淺談中美企業(yè)人力資源管理差異

1、中美企業(yè)人力資源管理差異淺談 摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈，人力資源作為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重器，關(guān)乎企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求。文章主要通過(guò)對(duì)中美兩國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的差異探討與分析，并以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展環(huán)境與中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)際生存狀況為基礎(chǔ)，得出中國(guó)社會(huì)企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中的不足之處,并據(jù)此對(duì)中國(guó)企業(yè)的人力資源管理與實(shí)踐工作提出相關(guān)建議。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，更是數(shù)據(jù)與信息在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享的大發(fā)展時(shí)代；也因此，科技創(chuàng)新與人才發(fā)展是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，現(xiàn)多數(shù)企業(yè)都更為關(guān)注人力資T=TT：Ji二作，如，選拔人

2、才、任用人才、留育人才以及提高人才的使用效率。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與提高人力資源管理工作的效用，需要我們與時(shí)俱進(jìn)不斷的學(xué)習(xí)完善人 力資源管理的工作，本篇文章在對(duì)中美兩國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的差異探討與分析中，總 結(jié)我國(guó)人力資源管理工作中的不足與美國(guó)企業(yè)的管理工作中的長(zhǎng)處以供借鑒學(xué)習(xí),更好地幫助 我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的變革。一、人力資源管理內(nèi)涵及意義人力資源管理，是以以人為本的思想和經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，通過(guò)招聘，選拔，培訓(xùn)，績(jī)效等形式在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施，以保證人力資源管理的有效利用與滿足企業(yè)管理的基本需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以最大限度地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化

3、與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人力資源在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性日益凸顯，當(dāng)今企業(yè)要想在現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境中保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，人力資源在其中起了關(guān)鍵生的作用，它主要的影響意義包括:-,企業(yè)要發(fā)展就離不開對(duì)人力資源進(jìn)行管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)路線，企業(yè)管理者再恃領(lǐng)導(dǎo)者的大目標(biāo)細(xì)分為具，步驟下發(fā)到企業(yè)每一位員工，最后在大家共同努力下，一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以企業(yè)運(yùn)營(yíng) 的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的要素。而人力資源管理可以幫助企業(yè)搭建人力資源管理體系,讓每位 員工能夠準(zhǔn)確定位到自己的位置，明確自己的首要目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。人 力資源管理更可以協(xié)調(diào)組織內(nèi)員工關(guān)系，改善工作氛

4、圍，確保組織內(nèi)核心人才的穩(wěn)定性。并通 過(guò)招聘與選拔不斷壯大組織內(nèi)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二，人力資源管理幫助企業(yè)促 進(jìn)員工工作效率的提高。通過(guò)合理運(yùn)用人力資源管理方法，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，提高 員工的歸屬感與忠誠(chéng)度,并通過(guò)人才激勵(lì)政策讓每位員工得盡其才，提高工作積極性與工作效 率。二、中美企業(yè)人力資源管理差異性比較(-)人力資源管理的戰(zhàn)略性差異。美國(guó)企業(yè)人力資源管理更注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相鏈接無(wú)論在招聘、選拔、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃等方面，都契合組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。在招聘 上雇傭符合組織發(fā)展要求的人才資源，通過(guò)激勵(lì)政策與營(yíng)造企業(yè)和員工共通的企業(yè)價(jià)值觀，激 勵(lì)員工提高工作積極性、創(chuàng)造

5、性，同時(shí)也提高員工自我成就感與滿足感。而我國(guó)的企業(yè)還是傳 統(tǒng)的的人事管理模式。這種管理模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤，往往只流于表面的流程制度管理 解決當(dāng)前企業(yè)的事務(wù)性工作。(-)人才的實(shí)用性差異。美國(guó)企業(yè)在人才管理方面，往往更基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度， 重視人才的實(shí)用性及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的契合度，在招聘人才工作上更注重員工綜合能力素質(zhì)的 評(píng)核。在對(duì)人才管理中，尊重并激發(fā)員工的創(chuàng)造力與積極主動(dòng)性。營(yíng)造輕松自由民主的企業(yè)文 化氛圍，有助于員工與企業(yè)通力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而中國(guó)企業(yè)在人才的招聘選拔上大多以 解決企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題和具體事務(wù)性工作為主要目的，卻并沒有真正從人才與企業(yè)發(fā)展角 度著眼，在人才激

6、勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制上,也缺乏完善的體系。因而也導(dǎo)致現(xiàn)今許多企業(yè)出現(xiàn)“因人 設(shè)崗”的尷尬局面，使得更多具有實(shí)用性的人才難以施展才華，用人格局也極大地受到了限制。(-)人力資源開發(fā)方面差異。首先人力資源開發(fā)的定義是指在企業(yè)現(xiàn)存人力資源的基礎(chǔ)上, 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)劃分、經(jīng)營(yíng)模式等方面，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行整合規(guī)劃， 從而提高企業(yè)人力資源管理水平與提升人力資源效益，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從人力資源開發(fā) 的角度來(lái)看兩國(guó)之間的差異，首先美國(guó)企業(yè)比中國(guó)企業(yè)更加重視人力資源開發(fā)工作，美國(guó)企業(yè)比 中國(guó)企業(yè)針對(duì)員工綜合素質(zhì)、綜合能力等方面的培訓(xùn)更加專業(yè)要求也更高。美國(guó)企業(yè)非?？粗?人力資源開發(fā)工作的實(shí)施，一

7、般會(huì)通過(guò)有效的、持續(xù)性的培訓(xùn)工作來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)，他 們的培訓(xùn)工作不僅僅限于當(dāng)前工作的要求，而更看重是否符合未來(lái)企業(yè)發(fā)展的人才需求。通過(guò) 有效的培訓(xùn)工作，挖掘員工的潛在能力，了解員工之所長(zhǎng)，不僅讓員工了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方 向與戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與組織通力合作，也讓企業(yè)對(duì)每位員工有了一個(gè)大概的了解，幫助企 業(yè)更好的進(jìn)行人才利用。我國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)一般是由企業(yè)人力資源部全頭或各業(yè)務(wù)部門自發(fā)組織, 無(wú)論是人力資源部奉頭各業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)或是業(yè)務(wù)部門自發(fā)組織的培訓(xùn)，都只針對(duì)于當(dāng)前企業(yè) 所需要的知識(shí)技能，只滿足于當(dāng)前需要而缺乏發(fā)展性。并且培訓(xùn)不具有持續(xù)性，周期短，一期 知識(shí)或者技能培訓(xùn)結(jié)束，即視作培訓(xùn)完結(jié)

8、，很少有企業(yè)會(huì)做培訓(xùn)后的評(píng)估以及培訓(xùn)對(duì)后期工作 影響的跟進(jìn)與反。企業(yè)或是人力資源部門在培訓(xùn)工作中未能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度而制定持續(xù)性 的人力開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，所以當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源開發(fā)與美國(guó)人力資源開發(fā)工作相比較，尚有 差距與不足。(四)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的差異。企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠很好的激發(fā)員工的工作積極性。美國(guó)企業(yè)通 常在人力資源管理工作上注重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，根據(jù)企業(yè)環(huán)境的不同設(shè)立不同標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。 在現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)也比較注重使用獎(jiǎng)勵(lì)手段激發(fā)員工潛能，但在使用過(guò)程中缺乏不足，如對(duì)員工 的業(yè)績(jī)考核量化標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性，更有很多企業(yè)是上級(jí)主管直接根據(jù)自己主觀感受評(píng)分，缺乏 公正性，無(wú)法起到激勵(lì)效果甚至有反作用。

9、三、中美企業(yè)人力資源管理差異比較的啟示通過(guò)對(duì)比，我們可以看到美國(guó)企業(yè)的人力資源管理在理論與實(shí)踐應(yīng)用上都有我國(guó)企業(yè)可以 借鑒學(xué)習(xí)之處，首先人力資源規(guī)劃要注重與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，致力于促成企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 的達(dá)成。其次，注重人才的實(shí)用性，在招聘環(huán)節(jié)關(guān)注員工的綜合素質(zhì)評(píng)核，積極為企業(yè)引進(jìn)優(yōu) 秀人才，尊重員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。再次，注重企業(yè)培訓(xùn)工作的開展，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo) 向，建立持續(xù)性發(fā)展性的培訓(xùn)體制，不局限于當(dāng)前的工作技能培訓(xùn)更為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才技 能。最后，注重獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，客觀有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠更好的激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng) 造性，提高員工的工作效率，使企業(yè)內(nèi)員工得盡其才，并收獲相應(yīng)的回報(bào)，促進(jìn)