安盛-湖南亞華賓佳樂乳業(yè)公高管層考核審核審核表

1、總經(jīng)理崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）評價標準及計算公式自評（）（）董事長評合計董事會評監(jiān)事會評平均主指標凈資產(chǎn)收益率40董事會核定的資產(chǎn)收益。核定凈利潤平均凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率(A)= 核定凈利潤平均凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)2(1)核定凈利潤=利潤總額期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)2(2)平均凈資產(chǎn)=(3)期初凈資產(chǎn)為審計核實的上年度末凈資產(chǎn)。(4)期末凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)+利潤總額。銷售收入完成率30本年實際銷售金額本年計劃銷售金額 本年實際銷售金額本年計劃銷售金額 銷售收入完成率(B)= 100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。輔指標應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)15董事會

2、核定的應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)。360銷售收入/平均應(yīng)收款應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(C)360銷售收入/平均應(yīng)收款期初應(yīng)收帳款+期未應(yīng)收帳款2 期初應(yīng)收帳款+期未應(yīng)收帳款2(1)平均應(yīng)收款=新產(chǎn)品市場比率15新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入2、新產(chǎn)品市場比率(D)= 100%新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計時段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。雷區(qū)激勵考核執(zhí)行-10不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分產(chǎn)品質(zhì)量-10產(chǎn)品質(zhì)量責任

3、事故。一次合格率。(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責任造成事故的（媒體曝光、相關(guān)部門處罰等），后果較小扣2分，后果嚴重扣5分，后果特別嚴重扣10分。(2)一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗（試驗）一次合格率，同比每下降1%扣5分。關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，總部重點（配合）工作-10重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1)重點工作每少完成一項，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。職工權(quán)益維護-10足額提取績效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費用。(1)員工人均工資為負增長時，每減少1%，扣5分。(2)未足額提取績效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費用，每減少1%，扣2分。企

4、業(yè)制度管理-101、企業(yè)制度不完善，扣5分2、企業(yè)制度執(zhí)行不力，扣5分工作計劃性管理-10無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣10分無企業(yè)整體預(yù)算計劃扣10分無企業(yè)月度工作任務(wù)進度計劃，扣2分/項雷區(qū)激勵精神文明建設(shè)-10班子團結(jié)有力，企業(yè)有凝聚力。企業(yè)綜合治安管理好。認真執(zhí)行計劃生育政策和規(guī)定。積極發(fā)掘，宣傳企業(yè)先進人物與事跡，注意企業(yè)文化建設(shè)。(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不團結(jié)，影響工作，或班子成員發(fā)生嚴重違法、違紀的，每件扣10分。(2)企業(yè)每出現(xiàn)嚴重治安問題一次，扣5分(3)企業(yè)出現(xiàn)違反計劃生育政策和規(guī)定的問題，每次扣10分。安全生產(chǎn)-20人員工傷事故。重大火災(zāi)，爆炸事故。(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡1人以

5、上的扣20分，重傷3人以上的扣10人，其余工傷事故每人次扣2分。(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。企業(yè)制度管理-10企業(yè)制度不完善扣5分。企業(yè)制度制造不力扣5分。月計劃性管理-10無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣10分。無企業(yè)各整體預(yù)算計劃扣10分。無企業(yè)各部門月度工作任務(wù)進度計劃扣2分/次。合計董事長董事會監(jiān)事會生產(chǎn)副總崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）評價標準及計算公式自評（）同級評（）直接上級評合計營銷副總行政副總財務(wù)總監(jiān)平均主指標新產(chǎn)品開發(fā)率20新開發(fā)的產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種數(shù)新開發(fā)的產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)率（B）= 100%自產(chǎn)品定型批量生產(chǎn)第二筆定單起，之

6、后一個年度的產(chǎn)品為新品。內(nèi)部利潤完成率30本年實際內(nèi)部利潤完成額本年計劃內(nèi)部利潤完成額本年實際內(nèi)部利潤完成額本年計劃內(nèi)部利潤完成額內(nèi)部利潤完成率(C)= 100%生產(chǎn)計劃完成率20實際完成產(chǎn)量計劃完成產(chǎn)量實際完成產(chǎn)量計劃完成產(chǎn)量生產(chǎn)計劃完成率= 100%輔指標生產(chǎn)工藝改進率10總經(jīng)理核定的生產(chǎn)工藝改進率。改進工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量全部產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)工藝改進率(D)= 改進工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量全部產(chǎn)品數(shù)量銷售收入完成率20本年實際銷售收入本年計劃銷售收入本年實際銷售收入本年計劃銷售收入銷售收入完成率(A)= 100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）雷區(qū)激勵安全生產(chǎn)-201、人員工傷事故。

7、2、重大火災(zāi)，爆炸事故。(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣10人，其余工傷事故每人次扣2分。(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。雷區(qū)激勵產(chǎn)品質(zhì)量-20產(chǎn)品質(zhì)量責任事故。一次合格率。(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責任造成事故的（媒體曝光、相關(guān)部門處罰等），后果較小扣4分，后果嚴重扣10分，后果特別嚴重扣20分，直至追究其它責任。(2)一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗（試驗）一次合格率，同比每下降1%扣10分。關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，總部重點（配合）工作-101、重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1

8、)重點工作每少完成一項，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分?？己藞?zhí)行-10不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。不嚴格按考核表考核扣2分/次。不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分部門協(xié)作力-10因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責任。附加分勞動生產(chǎn)率10本期的勞動生產(chǎn)率-基期勞動生產(chǎn)率本期的勞動生產(chǎn)率-基期勞動生產(chǎn)率基期勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率(F)= 生產(chǎn)總產(chǎn)值生產(chǎn)總產(chǎn)值生產(chǎn)中心全部工人或職工平均數(shù)勞動增長率= 100%勞動增長率與同期相比每上升5%加

9、1分合計總經(jīng)理營銷副總行政副總財務(wù)總監(jiān)人力資源部營銷副總崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）評價標準及計算公式自評（）同級評（）直接上級評合計生產(chǎn)副總行政副總財務(wù)總監(jiān)平均主指標銷售收入完成率30本年實際銷售收入本年計劃銷售收入本年實際銷售收入本年計劃銷售收入銷售收入完成率(A)= 100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）銷售利潤完成率30本年實際利潤完成額本年計劃利潤完成額本年實際利潤完成額本年計劃利潤完成額銷售利潤完成率(B)= 100%輔指標新產(chǎn)品市場比率15總經(jīng)理核定的新產(chǎn)品市場比率。新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)品市場比率(C)= 新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)

10、品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計時段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)15360銷售收入/平均應(yīng)收帳款360銷售收入/平均應(yīng)收帳款2、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(D)= 100%期初應(yīng)收帳款+期末應(yīng)收帳款期初應(yīng)收帳款+期末應(yīng)收帳款2平均應(yīng)收帳款=網(wǎng)絡(luò)開發(fā)率10實際開發(fā)網(wǎng)點數(shù)計劃開發(fā)網(wǎng)點數(shù)實際開發(fā)網(wǎng)點數(shù)計劃開發(fā)網(wǎng)點數(shù)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完成率（E）= 100%每月實現(xiàn)一個回款金額 萬元的新客戶為網(wǎng)點開發(fā)成功。雷區(qū)激勵考核執(zhí)行-10不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)

11、督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作計劃性管理-10缺乏年度營銷戰(zhàn)略計劃扣10分。缺乏季度營銷工作計劃扣5分/次。缺乏月度營銷工作計劃扣2分/次。總部重點（配合）工作-10重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1)重點工作每少完成一項，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。曝光-10消協(xié)、質(zhì)檢、檢測、工商、新聞等部門曝光罰款的5萬元以上扣10分，2萬元以上扣5分/次，2萬元以下扣2分/次。部門協(xié)作力-101、因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責任。安全事故管理-10

12、人身傷亡事故。重大財經(jīng)事故。(1)人身傷亡事故，死亡一人扣10分，重傷2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大財經(jīng)事故，損失大于10萬元扣10分，直至追究個人責任。大于5萬元小于10萬元扣5分，小于5萬元扣2分。合計總經(jīng)理生產(chǎn)副總行政副總財務(wù)總監(jiān)人力資源部行政副總崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）評價標準及計算公式自評（）同級評（）直接上級評合計營銷副總生產(chǎn)副總財務(wù)總監(jiān)平均主指標全員勞動生產(chǎn)率40工業(yè)總產(chǎn)值全部職工平均人數(shù)工業(yè)總產(chǎn)值全部職工平均人數(shù)(1)全員勞動生產(chǎn)率（A）= (2)工業(yè)總產(chǎn)值=報告期可對外銷售的產(chǎn)品價值+報告期不計算產(chǎn)品銷售收入的產(chǎn)品值價。(3)年度可對外

13、銷售的產(chǎn)品價值=年度產(chǎn)品銷售收入+（期未每月職工人數(shù)之和12每月職工人數(shù)之和12(4)年度職工平均人數(shù)=輔指標銷售收入完成率20本年實際銷售收入額本年計劃銷售收入額本年實際銷售收入額本年計劃銷售收入額銷售收入(B)= 100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅 ）銷售利潤完成率20本年實際銷售利潤本年計劃銷售利潤本年實際銷售利潤本年計劃銷售利潤銷售利潤完成率（C）= 100%(1)凈利潤=利潤總額67%培訓(xùn)計劃完成率20實際完成的人均培訓(xùn)課時計劃完成的人均培訓(xùn)課時實際完成的人均培訓(xùn)課時計劃完成的人均培訓(xùn)課時員工培訓(xùn)計劃完成率= 100%雷區(qū)激勵工作計劃性管理-10缺乏年度行政工作

14、計劃扣10分（含人力資源、行政、保安）。缺乏季度行政計劃扣5分。缺乏月度行政工作計劃扣2分。考核執(zhí)行-10不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分集團重點（配合）工作-10重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。顧全大局，配合集團公司職能部門工作。(1)重點工作每少完成一項，扣5分。(2)配合集團公司職能部門，每被投訴一次扣5分。安全保衛(wèi)-20重大火災(zāi)、盜竊事故。2、完好的生產(chǎn)、經(jīng)營治安環(huán)境。3、人員工傷事故。 (1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣

15、10人，其余工傷事故每人次扣2分。(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它責任。重點危機事件處理-20重大的生產(chǎn)經(jīng)營事故。不可抗力的其它意外事故。(1)無重大危機事件預(yù)備應(yīng)對方案扣5分。(2)在1天內(nèi)未組織成立專項小組及時控制事態(tài)發(fā)生扣10分。3、在1天以后每延遲一天組織成立專項小組處理危機事件扣10分，并直至追究個人其它責任。部門協(xié)作力-20因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責任。附加分20每引進一各碩士加5分/人。每引進一名博士加10分/人。每引進一名高級職稱人才加5分/人。合計總經(jīng)理

16、生產(chǎn)副總營銷副總財務(wù)總監(jiān)人力資源部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）評價標準及計算公式自評（）（）直接上級評合計董事會監(jiān)事會平均主指標資產(chǎn)負債率20負債總額資產(chǎn)總額負債總額資產(chǎn)總額資產(chǎn)負債率(A)= 100%速動比率20總經(jīng)理下達的速動比率。流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)-存貨流動負債2、速動比率（B）= 100% 總資產(chǎn)報酬率15總經(jīng)理下達的總資產(chǎn)報酬率。利潤總額利潤總額+利息支出平均資產(chǎn)總額2、總資產(chǎn)報酬率= 100%輔指標銷售收入完成率15本年實際銷售金額本年計劃銷售金額本年實際銷售金額本年計劃銷售金額銷售收入完成率(B)= 100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收

17、入（含稅）。銷售利潤完成率15實際利潤完成額計劃利潤完成額1實際利潤完成額計劃利潤完成額銷售利潤完成率(E)= 100%融資15實際融資額計劃融資額實際融資額計劃融資額融資目標完成率= 100%雷區(qū)激勵考核執(zhí)行-10不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。不嚴格按考核表考核扣2分/次。不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分總部重點（配合）工作-10重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1)重點工作每少完成一項，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。部門協(xié)作力-10因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣

18、1分/次。因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣 5分/次，直至追究其它責任。工作計劃性管理-15缺乏年度財務(wù)戰(zhàn)略計劃扣15分/次。缺乏季度財務(wù)計劃扣10分/次。缺乏月度財務(wù)工作計劃扣5分/次財經(jīng)事故-20出現(xiàn)經(jīng)濟損失達50萬元以上的財經(jīng)事故扣20分。出現(xiàn)經(jīng)濟損失達15-49萬元的財經(jīng)事故扣10分/次。出現(xiàn)經(jīng)濟損失達成15萬元以下的財經(jīng)事故扣5分/次，直至追究其它責任。合計董事長董事會監(jiān)事會人力資源部黨委書記考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（）同級評（）直接上級評合計總經(jīng)理董事會監(jiān)事會平均黨群工作管理及職責完成率30控制率30分（）30分部門成本費用控制率30控制率30分（）30分