高層住宅樓施工組織策劃方案方案（精品）

1、可修改編輯 依據(jù)口頭了解情況及我司現(xiàn)有施工技術實力編 型以及超高層住宅工程的施工技術管理人員。項目經理部將成為一支充滿活力， 格按照以 GB/T19002-ISO9002 ( 2000 版)模式標準建立的質量保證體系來運 作，充分運用計算機等先進智能化管理手段，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)， 可修改編輯 質量部、物資部、商務部、機電部、行政部、客 戶服務部(常設于公司)7 個職能部門，開工前根據(jù)本項目特色精心規(guī)劃和制定 項目質量計劃，并將項目經營管理職能分解到各個部門，落實到各個管理崗位， 理、現(xiàn)場經理、生產經理、商務經理和總工程師 的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程 程施工組織設計、

2、施工方案、施工工序；進 測量放線等。檢查監(jiān)督工序質量，調整工 的技術問題。由部門經理、技術管理員、試可修改編輯 由部門經理、安全員、責任師(工長)、統(tǒng)計員等組成，對生產經理負責。同管理、評審等，并對內實行 并實施材料使用計 使用情況，由部門經理、材料計劃員、材料采購員 衛(wèi)、生活后勤等工作，并負責施 位管理，勞動工資等。由部門主任、勞資員、現(xiàn)場 長、機電管理員組成，對生產經理 圍包括：向業(yè)主提供工程使用的有關資料；竣工交付后的質量回訪和工程保修； 、來函、來訪；依據(jù)公司服務工作程序對工程 可修改編輯姓 名崗 位職 稱1國家一級項目經理2國家二級項目經理3馬光明總工程師國家二級項目經理1 )結構及

3、初裝由我司土建專業(yè)施工隊施工。 2 )水、電、消防、通風由我司水電安裝專業(yè)施工隊施工。 3 )精裝修由我司下屬裝潢分公司施工隊施工。 4 )挖土、護坡、防水、門窗及幕墻工程采取公開招標，選擇合格的分包商。 1 )鋼筋、混凝土由公司材料科負責招標采購。 2 )木材、膠合板、鋼模、磚、保溫材料、元釘、鐵絲等由項目物資部負責采購。 3 )各專業(yè)安裝材料由各承包施工隊或分包商自行采購，價格包死。 4 )電梯、設備等一般由業(yè)主負責采購。 的內容：可修改編輯圍墻及大門、現(xiàn)場臨建(業(yè)主、監(jiān)理、總包辦公室、施工人員宿舍、庫房、 工具室、試驗室、總配電室、廁所、門衛(wèi)室、食堂等)、現(xiàn)場材料堆場、現(xiàn)場車 場鋼筋及木

4、加工間、現(xiàn)場電纜線路布置、生活消防用 4、現(xiàn)場布置要求執(zhí)行公司CI管理手冊相關標準。 1、每幢單體工程擬配備一臺 FO23B 塔吊(當每層建筑面積較大，一臺塔吊不 能滿足施工需求時，可配備兩臺以上塔吊)、一臺雙籠施工電梯、一臺 HBT80 可修改編輯 庫等技術，按照 ISO9002 質量體系標準，運用項 。同 本項目在總承包施工生產管理中，執(zhí)行如下程序：( 1 )建立以日計劃 周計劃 月計劃 年度計劃(階段目標計劃) 總控 ( 2 )運用計算機數(shù)據(jù)庫技術建立生產信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫；建立以日生產碰頭會 ( 3 )確立結構施工、機電安裝、裝修裝飾三條系統(tǒng)管理主線： 可修改編輯 間編碼。 術，編制各期計

5、劃，貫穿施工生產全過程。 ( 4 )運用現(xiàn)代化智能管理手段，強化每日現(xiàn)場人流、物流的管理，確?，F(xiàn)場秩 。 每日進出現(xiàn)場的各種生產車輛及所運材料運用數(shù)碼相機進行照相并存檔。對 每日的材料、設備進出場必須與施工單位前日所報的材料、設備進出場計劃 對現(xiàn)場各種機械設備的使用情況進行每日統(tǒng)計，并運用計算機數(shù)據(jù)庫技術對 房間進行安裝。對結構施工及裝修安 作為工程總承包單位，為實現(xiàn)公司在工期、質量方面對業(yè)主的承諾， 素，包括：各類分供商、各類專業(yè)分承包商、以及 專業(yè)指定承包商。施工期間將采取如下措施：( 1 )會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察、評審，并采用競爭錄用方法、使可修改編輯所選擇的分包單位(含供應

6、廠商)無論是資質、管理、經驗上符合要求。 ( 2 )責成分包單位所選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主和項目部的審定， 代用材料和使用劣質材料。 文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。 ( 5 )分包單位進場前簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包 任、義務。 單位科學合理地進行作業(yè)生產， 少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經濟損失。 包單位增強員工對產品的保護， 工序對下道工序負責，完工產品對發(fā)包方負責，使產品不污、不損。 單位間的工作協(xié)調 ( 1 )與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們 助設計院完善施工圖設計。 ( 2 )向設計院提

7、交根據(jù)施工總進度計劃編制的設計出圖計劃書，積極參與設計 作。 ( 3 )主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應商(制造商)提出建議， 內容和設備物資選型?？尚薷木庉? 4 )組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設計方提供需主管部門協(xié) 助的專項工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視 等的設計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯(lián)動調試的成功和使用 現(xiàn)。 ( 5 )對施工中出現(xiàn)的情況，按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理，并會同發(fā)包方、 建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中 收、竣工驗收等。 ( 6 )根據(jù)發(fā)包方指令，組織設計方參加

8、機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的 材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ( 7 )協(xié)調各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解 預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。 的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 ( 2 )貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以 不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 ( 3 )所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師 主可修改編輯 不 理師的權威性。 ( 1 )按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情 、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 ( 3 )會同發(fā)包方代表定期(半月)或不定期地組織對工程