接待中心室內(nèi)裝修重點、難點分析及應(yīng)對措施

1、接待中心室內(nèi)裝修重點、難點分析及應(yīng)對措施1 大面積石材施工，施工精度、色差控制及成品保護難度大分析：由于本標段辦公大堂1-3層地面均為石材施工，對完成面的放線控制，石材質(zhì)量的把控，色差的挑選等都需要嚴格的控制對策：安排專人在石材廠家蹲點，對石材加工期間進行控制，在并對石材進行預(yù)排編號。在測量放線期間用經(jīng)緯儀對一米線進行整體把控，嚴格控制標高，并做好地面分階段標高控制線。 2 工期緊，交叉作業(yè)面廣，需精心策劃，合理安排施工分析：通過對現(xiàn)場的了解，我們知道本工程裝飾進場后，即面臨土建、機電、消防等其他單位各個專業(yè)同時施工的情況，交叉作業(yè)面積大，交叉作業(yè)人員多；對策：項目部設(shè)立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，

2、在總包統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的交叉施工配合問題。項目經(jīng)理擔任組長，項目技術(shù)負責(zé)人任副組長，各專業(yè)管理人員參加。同時，針對本工程，我們將建立提前預(yù)警體系，在重要施工節(jié)點前，分為提前15天預(yù)警和提前5天預(yù)警。 3 本標段與H1、H2、H3等標段之間存在多處交界收口，協(xié)調(diào)配合、質(zhì)量控制、成品保護需重點考慮分析：本標段與H1、H2、H3標段分別共處一個樓層施工面，標段之間存在多處交界收口，施工中如何做好相互協(xié)調(diào)配合、質(zhì)量控制、成品保護，是本標段施工的重點對策：本公司施工進場伊始即積極與其他標段的裝飾單位和設(shè)計單位進行溝通，盡快完善交接處的節(jié)點做法；在施工中，安排好作業(yè)人員，該處施工盡量安

3、排同步操作，降低施工偏差。針對施工過程中人員相互流動，我們將提前制定人員管理方案進行規(guī)范，確保不必要的相互損耗；對完成的成品采取覆蓋等方式保護。 4 墻面及地面裝飾材料檔次高，測量放線精度要求嚴分析：本工程工期比較緊，現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)不允許出錯。對策：在施工前對現(xiàn)場必須十分熟悉清楚，我司將采用最先進的儀器組織技術(shù)骨干對現(xiàn)場進行測量放線，保證材料到場后能一次成活驗收合格，這樣才能保證工期安計劃進行。從而贏得時間，確保工期。 5 本標段樓層較高，吊頂施工時需使用大量門式腳手架實施登高作業(yè)分析：本標段樓層較高，吊頂及墻面施工時必須使用腳手架，安全存在極大隱患對策：針對本工程特點，我們計劃在本工程中

4、應(yīng)用建筑裝飾行業(yè)十項示范推廣新施工技術(shù)中的第八項小型施工機具技術(shù)中的小型金屬活動腳手架來組織吊頂、墻面施工，暨采用門字形活動腳手架，既提高工效，也便于交叉施工。同時，我司將做好各項安全措施，按規(guī)定配備各種安全用品與工具同時還隨時隨地不間斷教育巡視，并且還設(shè)立專項資金用于安全的投入，確保安全事故發(fā)生率為零。 6 本工程工作量大、施工人員多、現(xiàn)場環(huán)境不允許住宿，因此對人員的管理非常重要分析：本工程對施工人員的管理由于工地所處環(huán)境的差別，管理方式與一般項目有著極大的不同對策：本工程工作量大、人員多、施工周期也較長，加之現(xiàn)場不允許住宿，我司對周邊居民區(qū)進行了考察，計劃在工地附近租賃大型的場地，將人員進

5、行集中的管理，同時配備幾輛大型客車接送施工人員上下班。我司還專門成立后勤小組對駐地實行嚴格的管理，包括駐地的吃住衛(wèi)生、安全、文化生活等方面。 7 施工中安全、環(huán)保、成品保護及防民擾要求高分析：本標段工程位于AA省營口市，根據(jù)業(yè)主招標文件要求，開工日期為2010年9月13日，竣工日期為2010年12月31日，共計110日歷天，工期較緊，因此確保與工期相關(guān)的安全、環(huán)保、成品保護及防民擾要求特別高。對策：針對此種情況，本公司考慮采取的施工對策如下：（1）本著國際現(xiàn)行的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康方針，根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系標準和OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系，

6、建立針對本標段工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系。（2）在本標段工程成立防民擾和保護周邊環(huán)境工作小組，對民擾問題要高度重視，要積極主動處理，力爭將民擾事件消除在萌芽中，盡早、盡快、盡好地解決問題，避免因民擾破壞工地形象的事件發(fā)生。（3）按照業(yè)主及當?shù)氐胤秸髮κ┕^(qū)域進行封閉，對本標段工程整個現(xiàn)場的CI形象進行精心策劃，做好現(xiàn)場規(guī)范、美化工作，教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，樹立施工的良好形象。（4）場外原始地形沒有經(jīng)過業(yè)主同意不得占用、堆放、搭設(shè)大臨設(shè)施等，嚴格按照業(yè)主指定的位置搭設(shè)臨時設(shè)施及堆放材料。（5）加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，提高環(huán)保意識，做到文明施工，并定期進

7、行監(jiān)督檢查。 8 維穩(wěn)工作繁重分析：本工程施工高峰期勞務(wù)工人較多，各標段高峰期裝飾施工總?cè)藬?shù)將達到2000人以上，施工中人員管理工作十分繁重，因此項目的維穩(wěn)工作非常重要。對策：1）成立項目維穩(wěn)小組；2）制定勞務(wù)糾紛的應(yīng)急預(yù)案；3）加強與當?shù)毓矙C關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)；4）及時做好施工人員的思想穩(wěn)定工作； 9 解決吊頂裝飾面與結(jié)構(gòu)層距離過大，吊桿過長的問題，是本標段吊頂施工的控制難點在本標段吊頂施工中，特別在一層入口門廳和走道區(qū)域，以及其他樓層的通長走道部位，存在兩種較特別的情況：其一是吊頂標高與土建結(jié)構(gòu)樓板層距離過大，有的部位達到23米，造成吊桿過長，無法確保工程質(zhì)量；其二是這些部位面積較大或單向跨度較長，因施工后溫度影響或吊頂本身微變形累積影響產(chǎn)生裂縫且難以修復(fù)。針對這兩個問題，我公司考慮采取下列措施：1）對吊桿長度超過2米的區(qū)域，增加輕鋼網(wǎng)架施工，以薄壁金屬方管或角鋼，用后置埋件與結(jié)構(gòu)層連接牢固，在吊頂內(nèi)形成金屬網(wǎng)架，再以鉆孔螺栓使吊桿與網(wǎng)架連接，吊桿長度控制在1.5米以內(nèi)，輕鋼龍骨選用上人型龍骨系列，以確保吊頂構(gòu)架的穩(wěn)固性。2）對吊桿長度達到1.5米以上，2米以下