服務(wù)大廳裝修項目材料采購及使用計劃

1、服務(wù)大廳裝修項目材料采購及使用計劃1 材料管理措施1.1 材料采購程序1.2 材料進(jìn)場的驗收程序從材料采購時，就要開始控制質(zhì)量。項目部的物資組將專門負(fù)責(zé)本項目的物資材料采購任務(wù)。經(jīng)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師聯(lián)合驗收合格后，再向業(yè)主及建筑師、總承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，待層層驗收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。認(rèn)真執(zhí)行收料“三驗制”，即質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格。對不符合要求的一律拒收。驗收前首先索要產(chǎn)品合格證，材料計劃表等有關(guān)資料，逐項與實物核對，確認(rèn)無誤后方可辦理入場手續(xù)。對輕鋼龍骨、石膏板、木飾面板、水泥、砂、地磚、面磚等大批材料驗收時，要有相關(guān)專業(yè)工程

2、師一同驗收并做好記錄。對有特殊質(zhì)量要求的材料要同技術(shù)負(fù)責(zé)人一同驗收、并做好驗收記錄，凡要復(fù)試的材料，如鋼材、水泥，必須由監(jiān)理單位派員參加進(jìn)行第三方見證取樣后，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行測試，并索要復(fù)試結(jié)果及時做好記錄。驗收合格的材料，要按施工平面布置圖的要求進(jìn)行堆垛碼放整齊，并及時掛標(biāo)示牌。材料驗收內(nèi)容要求：序號驗收項目驗收內(nèi)容1憑證驗收核對進(jìn)場材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后認(rèn)真歸類保存。2數(shù)量驗收對進(jìn)場材料進(jìn)行計時、檢尺、量方、過磅。與計劃單位數(shù)量不符時按實收數(shù)為準(zhǔn)。3質(zhì)量驗收檢查進(jìn)場材料，包裝是否完好，有無變質(zhì)、銹蝕、變形、品種、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。4不合格品處置在驗收中發(fā)現(xiàn)短、缺、

3、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，做好不合格品標(biāo)識，并報告項目部及時處理。5緊急放行材料因施工緊急或是急需等特殊情況而來不及驗證的，可對有些材料采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的材料，不允許緊急放行使用；所有緊急放行的材料必須經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料管理員做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時，能立即追回或更換時，才準(zhǔn)使用。1.3 材料領(lǐng)用的管理方法以施工班組為對象的分項工程限額領(lǐng)料。這種作法范圍小，責(zé)任明確，利益直接，便于管理。以單項施工隊為對象的裝飾、半成品、承包單項施工等工程部位限額領(lǐng)料。這種方法是擴(kuò)大了分項工程限

4、額領(lǐng)料。由于是單項工程承包施工，承包施工內(nèi)部的工種配合和工序搭接，可以相互創(chuàng)造條件，促進(jìn)節(jié)約使用，避免材料的浪費(fèi)。分層、分段限額領(lǐng)料。這種作法是在分項工程限額料的基礎(chǔ)上的綜合，根據(jù)施工部署中的安排，同一種材料根據(jù)施工的分段，或是根據(jù)現(xiàn)場的樓層情況進(jìn)行組織材料到場，材料的發(fā)放直接面對使用者，統(tǒng)籌安排，簡便易行，方便發(fā)放統(tǒng)計，材料損耗率低。 1.4 材料現(xiàn)場管理措施采購材料進(jìn)行監(jiān)控管理甲供、自行采購的材料，項目經(jīng)理和材料管理員必須到材料供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，了解供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模，定貨渠道、資金承受能力、物流網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)資料，避免因材料的加工、運(yùn)輸?shù)葘Σ牧系墓?yīng)造成影響。對于場外加工采購的材料，要了解加

5、工廠家的生產(chǎn)、供貨、信譽(yù)等重要信息，以確保材料來源的質(zhì)量可靠，確保加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求。合同的管理在與材料商簽定合同時，應(yīng)明確材料采購的質(zhì)量要求、對材料加工精度的要求、對物流運(yùn)輸?shù)谋ＷC以及質(zhì)量控制資料的提供等方面詳細(xì)的說明、要求。在與加工方簽訂合同時，應(yīng)明確加工方加工物資的范圍、樣品、樣本報批、供應(yīng)商評價、采購合同簽署等內(nèi)容。同時還需將成品進(jìn)場報驗的配合、現(xiàn)場成品保護(hù)的配合、竣工資料的收集匯總等工作的職責(zé)要求納入專業(yè)分包管理的要求當(dāng)中。進(jìn)場驗收、報審管理采購的材料進(jìn)場，專業(yè)工程師及質(zhì)量工程師必須參與對進(jìn)場材料的檢驗工作，對不符合供貨要求的材料堅決退回。對符合要求的材料，收集出廠合格證、檢測報告等

6、質(zhì)量資料填報總承包單位，轉(zhuǎn)報監(jiān)理、業(yè)主及建筑師進(jìn)行抽查、檢驗。加工方加工的材料，由加工方負(fù)責(zé)驗證，項目部對加工方驗證材料的提取、驗收過程進(jìn)行監(jiān)督。加工方負(fù)責(zé)提供質(zhì)量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，項目部審核，并呈報總承包轉(zhuǎn)報監(jiān)理、業(yè)主及建筑師進(jìn)行驗收。2 材料進(jìn)場計劃2.1 材料進(jìn)場計劃和主要材料主要材料、輔助材料、機(jī)具是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。材料的進(jìn)場要按照施工進(jìn)度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備等，編制材料需要計劃進(jìn)度表，有計劃、有步聚地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、材料的訂貨計劃，對一些特殊材料

7、，取樣后報業(yè)主及建筑師、總承包單位、監(jiān)理單位審批，盡快落實貨源，盡早備料，避免影響施工進(jìn)度。本標(biāo)段工程材料供應(yīng)計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排編制。以上材料計劃供貨時間表擬定為一個供貨商的供貨時間，如果選定23家供貨商，相應(yīng)的供貨時間也將縮短。主要材料進(jìn)場時間安排：序號材料名稱采購時間最晚進(jìn)場時間1輕鋼龍骨2010年9月13日2010年9月28日2石膏板2010年9月13日2010年9月28日3鋼材2010年9月13日2010年9月15日4鋁板2010年9月13日2010年10月10日5地磚2010年9月13日2010年9月27日6石材2010年9月13日2010年10月15日7墻磚2010年9月1

8、3日2010年11月5日8金屬飾面、木飾面2010年9月13日2010年10月3日9木門2010年9月13日2010年12月2日10乳膠漆2010年9月13日2010年10月30日11燈具2010年9月13日2010年11月5日12潔具2010年9月13日2010年12月8日13欄桿2010年9月13日2010年11月25日主要材料貨到現(xiàn)場后在一個工作日內(nèi)需要運(yùn)抵該樓層（現(xiàn)場），最遲不超過三個工作日，至少要保證樓層每天的用量。2.2 垂直運(yùn)輸因本標(biāo)段工程屬于裝飾裝修工程，且施工現(xiàn)場樓層不高，施工中，主要與總承包單位配合好，在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下利用施工電梯搬運(yùn)材料。如發(fā)生施工電梯無法運(yùn)輸時，

9、本公司將利用施工現(xiàn)場的室內(nèi)樓梯，通過人力搬運(yùn)的方法，滿足裝飾工程物資的運(yùn)輸要求。現(xiàn)場每層均根據(jù)不同材料的施工部位設(shè)置臨時材料堆放點(diǎn)，材料運(yùn)輸?shù)綐菍雍螅苯佣逊旁谂R時堆放點(diǎn)，避免不必要的二次搬運(yùn)。3 材料報審、測試計劃1 材料檢驗細(xì)則和流程材料進(jìn)場后項目部首先進(jìn)行自檢。項目部自檢合格后，填寫裝飾材料報驗單，并同時報送相應(yīng)的備案證，合格證，采購合同及其材料質(zhì)量保證協(xié)議書，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位檢查驗收合格后，簽署材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單，同意該材料進(jìn)場（堆）存放（否則必須立即清理出場或封存）。項目部填寫材料試驗委托單，在監(jiān)理單位派員的監(jiān)督下見證取樣送檢。材料試驗委托單位必須報得監(jiān)理單位簽章方

10、為有效。項目部須及時向業(yè)主、總包（甲方）、建筑師和監(jiān)理單位提供材料試驗報告單，否則，該材料不得用于工程。2 主要材料檢測要求裝飾材料嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行取樣檢測。取樣前應(yīng)通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證，取樣后應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下將試樣封存送往檢測中心，在檢測結(jié)果出來后，報送總承包公司、監(jiān)理單位、建筑師。不合格材料不能用在工程上。一、水泥每種出廠的水泥，生產(chǎn)廠家應(yīng)在水泥發(fā)出日期七天寄發(fā)除28天強(qiáng)度以外的各項試驗結(jié)果，32天之內(nèi)寄發(fā)28天強(qiáng)度數(shù)值。水泥生產(chǎn)廠家一般每100T或三天產(chǎn)量為一編號。將水泥出廠檢驗報告粘貼頁上（即視為合格證）。二、紙面石膏板、輕鋼龍骨紙面石膏板：檢驗項目：外觀質(zhì)量、斷裂荷載

11、、護(hù)面紙與石膏芯的粘結(jié)。建筑用輕鋼龍骨：檢驗項目：外觀質(zhì)量、形狀和尺寸要求、表面防銹。三、人造板類細(xì)木工板：檢驗項目：外觀質(zhì)量、甲荃釋放量。木飾面板：檢驗項目：長度、寬度、厚度、對角線之差、外觀質(zhì)量、甲荃釋放量。四、瓷磚瓷磚：檢驗項目：外觀質(zhì)量、有毒氣體釋放量、平整度、對角線之差。4 材料色差控制措施對于天然材料，材料的顏色都是天然形成的，色質(zhì)的好壞由材料所含色素離子和內(nèi)部的結(jié)構(gòu)所決定。同時，組成材料的不同物資所形成的先后順序不同也會影響顏色的變化，因此天然材料存在著一定的色差。對于在廠家生產(chǎn)加工、人造材料類的裝飾材料，由于生產(chǎn)批次的不同、生產(chǎn)時的偏差，材料出廠后存在著一定范圍內(nèi)的色差。在施工

12、中，首先必須考慮對材料要事先進(jìn)行選色工序，來確保施工出來的飾面能滿足設(shè)計的效果。對于天然材料，是無法保證色澤、色彩完全一致，但是仍可以通過對貨源選擇、加工時限、現(xiàn)場排版、后期處理等手段來對整體色彩達(dá)到基本一致，過度自然。避免顏色相差大的，不在同一個區(qū)域內(nèi)同時出現(xiàn)。主要的控制措施如下：天然材料的選擇，必須選擇同一地區(qū)的、同一色系、同一批次的原料。對原料的加工必須是相同的設(shè)備、在連續(xù)的、規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行加工。在從原料加工到半成品材料的過程中，要對材料進(jìn)行一次選色的過程，并進(jìn)行預(yù)排號。進(jìn)入施工現(xiàn)場的半成品材料，要按事先編號進(jìn)行預(yù)排版，按設(shè)計要求的顏色進(jìn)行挑選。對于天然材料中所存在的色差，在預(yù)排版中要

13、對相同、相近的顏色安排在一起，通過色澤的自然過渡，來對色差較大的部分材料進(jìn)行排版處理。對于現(xiàn)場的排版選色，在經(jīng)過設(shè)計師、業(yè)主方認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。對于色差較大的材料，為了保證設(shè)計效果，對材料要求顏色要一致，可以考慮對材料進(jìn)行著色（或染色）處理。但是這一方法，必須事先在得到設(shè)計師和業(yè)主的書面確認(rèn)后方可以進(jìn)行。由于染色這一工藝一旦施工后，就不容易再清除，因此在得到確認(rèn)后，在正式施工前要進(jìn)行樣板施工，達(dá)到預(yù)期效果后，才能大面積施工。對于人造材料，如果是同一批次、同一設(shè)備加工出來的，應(yīng)該是不存在色差較大的現(xiàn)象的。在提取材料計劃時，要考慮生產(chǎn)廠家的規(guī)模和加工一批次的產(chǎn)量，是否滿足同一個施工面的數(shù)量要求。

14、對同一施工面的材料數(shù)量，必須要求廠家在生產(chǎn)時是同一批次生產(chǎn)出來的。在材料進(jìn)場時，要安排專人進(jìn)行驗收和保管，保證同一批次的材料集中堆放和管理。同一個施工作業(yè)面，對于基層的粘貼材料也必須是使用同一種品牌和系列的材料。通過以上的一些措施，在最大限度內(nèi)可以保證材料的色差和裝飾效果能達(dá)到設(shè)計師、建筑師和業(yè)主要求。5 外加工廠情況5.1 外加工廠的管理要求對待外加工材料，項目部除了在材料的采購過程要加強(qiáng)控制，在其進(jìn)場到完工都要進(jìn)行全程監(jiān)控。本公司有專門的合格供應(yīng)商，有長期合作的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴，依照以往經(jīng)驗來看，有這樣的伙伴關(guān)系，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及后期保修有很大的保障。下面以木門的加工工與安裝

15、為例，其他專業(yè)分包工程的現(xiàn)場控制程序?qū)⒁来诉M(jìn)行。木門加工、安裝管理措施一、圖紙初步深化、理解木門制品廠家在開工進(jìn)場之初，應(yīng)派遣技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。對圖紙進(jìn)行初步的了解及深化，對其細(xì)部節(jié)點(diǎn)、工藝作詳細(xì)的補(bǔ)充及建議。二、現(xiàn)場勘察及測量木門廠家派遣到現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)參與本公司項目部的現(xiàn)場測量、放線工作。并將測量放線結(jié)果提交與項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，指出與裝飾或機(jī)電、安裝等單位有沖突、矛盾的部位，草擬可行性方案，報本公司項目部，項目部審核后報請建筑師確定最終方案。三、圖紙深化結(jié)合現(xiàn)場實際情況及工廠加工工藝，確定最終合理的加工及節(jié)點(diǎn)安裝圖紙、其圖紙不僅需反映自身施工工藝，還需考慮木制品之間的節(jié)點(diǎn)與墻面、吊頂

16、等的銜接節(jié)點(diǎn)，提交本公司項目部，項目部審核后報請建筑師確定最終方案。四、定貨加工本公司根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計意圖，木門廠家提供材料樣品和方案，經(jīng)設(shè)計師認(rèn)可后，由項目部下發(fā)定單以后，木門廠家在現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核、校對，雙方技術(shù)負(fù)責(zé)人員簽字認(rèn)可后方能下單到工廠進(jìn)行加工。在加工過程中本公司會派專業(yè)工程師到加工廠實地查看加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。并對查看情況以書面形式匯報項目部。五、進(jìn)場報驗?zāi)鹃T加工完成后，運(yùn)至現(xiàn)場。攜帶產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢測報告等資料性文件報本公司項目部驗收。本公司項目部對材料資料性文件，和現(xiàn)場對材料進(jìn)行的觀感、質(zhì)量的檢查。自檢合格后報業(yè)主驗收，廠家需配合項目部參與材料在業(yè)主及建筑師、監(jiān)理的報審工作。六、現(xiàn)場安裝及成品保護(hù)木門在現(xiàn)場安裝的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求施工，如業(yè)主或建筑師提出施工工藝及材料方面的問題，應(yīng)及時做出解