新XX產(chǎn)品發(fā)展部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)KPI_第1頁
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1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE3精選文檔PAGE產(chǎn)品發(fā)展部部長任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類型績效100%）指標(biāo)項權(quán)重查核目的生產(chǎn)開發(fā)計劃保證部門基本指標(biāo)達成率職責(zé)達成主營產(chǎn)品銷售敦促銷售人員計劃達成率達成銷售非主營產(chǎn)品客敦促對非主營產(chǎn)品銷售的監(jiān)戶的投訴次數(shù)督管理生產(chǎn)事故次數(shù)增強生產(chǎn)管理生產(chǎn)線6S不符增強生產(chǎn)現(xiàn)場合項次數(shù)管理新產(chǎn)品開發(fā)立檢查產(chǎn)品創(chuàng)新項數(shù)目能力對產(chǎn)品開發(fā)人保證對院產(chǎn)品先期開發(fā)進行員先期研發(fā)支充分的信息支持度持掌握銷售整體整體銷售狀況狀況，對高層認(rèn)識程度決議供給信息支持銷售策劃的市保證產(chǎn)品被市場認(rèn)知，促使場成效產(chǎn)品銷售產(chǎn)品宣傳策劃建立產(chǎn)品品牌及形象宣傳效優(yōu)勢，提升產(chǎn)果品著名度供給市場信息促使

2、信息通及調(diào)研報告的暢，為領(lǐng)導(dǎo)和實時性與有效各有關(guān)部門決性策供給依照宣傳及銷售費控制花費，降用估算誤差率低成本銷售訂價合理保證價錢定位性合理對基層單位的促使基層單位的銷售建設(shè)和銷售支持度銷售計劃履行查核內(nèi)容/方法查核人計劃能否準(zhǔn)時達成；計劃履行成效由產(chǎn)品發(fā)展部一致銷售的產(chǎn)品銷售收入指標(biāo)的達成率不低于%客戶對非主營產(chǎn)品投訴經(jīng)檢查真實次數(shù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度不切合項數(shù)不超出項新產(chǎn)品立項數(shù)目許多于項采集客戶需求的第一手資料反應(yīng)給研究部門的次數(shù)，信息的質(zhì)量怎樣實時上報銷售計劃履行狀況、銷售收入狀況的統(tǒng)計剖析報告主管副院長銷售策劃被市場認(rèn)知程度；促使目標(biāo)客戶群購置決議的程度策劃方案被采納的比率，宣傳活動的次數(shù)供給的市場調(diào)研報告數(shù)目和質(zhì)量實質(zhì)花費與估算的誤差比率價錢被市場接受程度，和競爭敵手比較的合理性，能否可以保證目標(biāo)收益對基層單位的支持懇求能否踴躍響應(yīng)院屬公司管理增強對院屬企的有效性業(yè)的看管部門花費控制成本控制的有效性重要任務(wù)完成部門下達的重狀況大活動備注院屬公司的指標(biāo)達成率，清產(chǎn)核資達成率部門花費高出花費估算的比率不超過%期初確立里程碑（包含截止時間、

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