【考核方案】績(jī)效考核制度

1、績(jī)效核查制度第一章：總則第1條目的：為提高員工工作熱忱與技術(shù)，客觀議論員工的工作表現(xiàn)和能力，創(chuàng)建公正、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與踴躍性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)掘員工潛能，特?cái)M定本規(guī)則。第2條核查范圍：合用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé)：3.1人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司的績(jī)效/人事核查規(guī)則;3.2公司績(jī)效核查小組負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理的目標(biāo)完成績(jī)效核查；3.3各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職責(zé)/人事核查;3.4人力資源部負(fù)責(zé)公司部門(mén)經(jīng)理以下員工(不負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的員工)的考評(píng)審察工作。負(fù)責(zé)核查結(jié)果的一致匯總并歸檔，做好績(jī)效核查與薪酬系統(tǒng)的鏈接。第4條核查小組人員構(gòu)成：組長(zhǎng)：總經(jīng)理助理（核

2、查過(guò)程中可以視部門(mén)工作狀況邀請(qǐng)總經(jīng)理和相關(guān)副總、核查）。部門(mén)經(jīng)理共同組員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理第5條核查頻率：本公司績(jī)效核查為每個(gè)月一次。第二章：核查規(guī)則第6條核查依照6.1本公司績(jī)效核查是建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的核查，對(duì)部門(mén)經(jīng)理和主管采納定量目標(biāo)與定性工作目標(biāo)核查相聯(lián)合的方式，對(duì)不負(fù)責(zé)詳詳目標(biāo)的職員采納工作核查與人事綜合考評(píng)相聯(lián)合的方式。6.2對(duì)部門(mén)經(jīng)理的核查主要核查年度目標(biāo)（分解至每個(gè)月）完成狀況與每個(gè)月工作完成狀況，采用兩種表單，即部*年月份定量目標(biāo)核查表和部*年月份定性目標(biāo)核查表；對(duì)不負(fù)責(zé)詳詳目標(biāo)的職員核查主要核查職員的工作職責(zé)完成狀況與綜合素質(zhì)狀況，采納兩種表單，即職員工作考評(píng)表

3、和職員綜合考評(píng)表。第7條核查表單項(xiàng)目設(shè)置：7.1各部門(mén)目標(biāo)定量核查項(xiàng)目(供參照)技質(zhì)部西褲版開(kāi)發(fā)數(shù)目產(chǎn)質(zhì)量量控制當(dāng)月資料成本控制工藝文件下到生產(chǎn)后的更正次數(shù)或延遲花費(fèi)控制市場(chǎng)退貨和投訴(質(zhì)量問(wèn)題造成)B.工廠工廠效率（產(chǎn)能）營(yíng)銷部定單完成結(jié)果定制部定單完成結(jié)果產(chǎn)質(zhì)量量控制設(shè)備完滿率花費(fèi)控制安全事故批量交期C.采買(mǎi)部面料采買(mǎi)完成率采買(mǎi)單價(jià)控制面料質(zhì)量控制結(jié)果(技質(zhì)部供給可控質(zhì)量)輔料質(zhì)量控制結(jié)果(技質(zhì)部供給可控質(zhì)量)花費(fèi)控制滯呆面料數(shù)目或金額控制D.人力資源部干部離職率（科長(zhǎng)及8等職員以上）招聘完成狀況培訓(xùn)完成狀況工作晤談數(shù)目花費(fèi)控制員工滿意度內(nèi)部投訴件數(shù)(配合方面)E.開(kāi)發(fā)部成本核算正確率系列

4、開(kāi)發(fā)數(shù)目開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)命中率外協(xié)系列產(chǎn)質(zhì)量量控制(技質(zhì)部供給數(shù)據(jù))花費(fèi)控制F.營(yíng)銷部新品鋪市數(shù)目老品補(bǔ)單數(shù)目銷售額或銷售數(shù)目花費(fèi)控制市場(chǎng)開(kāi)辟或規(guī)范數(shù)目庫(kù)存控制終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)數(shù)目客訴辦理數(shù)目、時(shí)間市場(chǎng)培訓(xùn)完成量G.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)目核算時(shí)間限制外面報(bào)稅統(tǒng)計(jì)的時(shí)間限制公司花費(fèi)控制本部門(mén)花費(fèi)控制各項(xiàng)成本核算時(shí)間限制外面呆帳死帳金額庫(kù)房清點(diǎn)次數(shù)和成效財(cái)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間H.定制部計(jì)劃接單量交貨及時(shí)率定制數(shù)目回款花費(fèi)控制客戶數(shù)目增添客戶投訴率I生產(chǎn)計(jì)劃部J總經(jīng)辦7.2各部門(mén)定性核查項(xiàng)目（部門(mén)經(jīng)理）各部門(mén)定性核查項(xiàng)目由各部門(mén)依據(jù)職責(zé)和下月要點(diǎn)工作目標(biāo)自行擬定。部門(mén)例行性工作與各部門(mén)通用項(xiàng)目不作為工作目標(biāo)歸入核查

5、表單。但績(jī)效核查小組可以對(duì)各部門(mén)定性工作通用項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定落實(shí)的部門(mén)將從核查總分中扣分。扣分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)完成狀況每項(xiàng)扣15分。各部門(mén)定性工作通用項(xiàng)目有：總經(jīng)應(yīng)該月交辦的事項(xiàng)；部門(mén)橫向縱向間的溝通；公司部門(mén)經(jīng)理周例會(huì)決議的落實(shí)；部門(mén)早會(huì)落真相況和問(wèn)題解決；準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)提交下月目標(biāo)核查表單；管理上能否有創(chuàng)新提案或方法（加分項(xiàng)）。7.3其余職員（不負(fù)責(zé)詳詳目標(biāo)的職員）的核查項(xiàng)目見(jiàn)表單，此處不再排列。第8條核查表單分?jǐn)?shù)配比8.1對(duì)部門(mén)經(jīng)理的核查表單詳細(xì)配分以下：核查分?jǐn)?shù)=目標(biāo)定量核查分?jǐn)?shù)+月工作計(jì)劃定性核查分?jǐn)?shù)各部門(mén)月目標(biāo)定量核查分?jǐn)?shù)和月工作計(jì)劃定性核查分?jǐn)?shù)的配比:月目標(biāo)定量核查分?jǐn)?shù)月工作計(jì)劃定性

6、核查分?jǐn)?shù)A:行政部30分70分B:技質(zhì)部60分40分C:采買(mǎi)部60分40分D:人力資源部30分70分E:開(kāi)發(fā)部60分40分F:營(yíng)銷部70分30分G:財(cái)務(wù)部40分60分H:訂制部60分40分I:生產(chǎn)部60分40分8.2非目標(biāo)管理職員的核查表單分?jǐn)?shù)配比為：核查分?jǐn)?shù)=職員工作考評(píng)表得分+綜合考評(píng)表得分。詳細(xì)所占分值為：職員工作考評(píng)表60分；職員綜合考評(píng)表40分。第9條核查結(jié)果9.1月績(jī)效核查結(jié)果等級(jí)劃分公司績(jī)效核查采納打分形式，最后究結(jié)八等：A等，B等，C等，D等，E等，F(xiàn)等，G等，等八類。核查分?jǐn)?shù)與等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系以下：A=95分（含95分）以上B=-91分-94分（含91分）C=88分-90分（含

7、88分）D=85分-87分(含85分)E=82分-84分(含82分)F=77分-81分(含77分)G=72分-76分(含72分)H=71分以下(含71分)9.2績(jī)效核查的結(jié)果與月績(jī)效獎(jiǎng)金的對(duì)應(yīng)關(guān)系月核查獲取不一樣的等級(jí),將獲取不一樣的激勵(lì)，核查結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金的對(duì)應(yīng)以下：A等可獲適合月120%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)B等可獲適合月110%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)C等可獲適合月100%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)D等可獲適合月90%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)E等可獲適合月80%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)F等可獲適合月70%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)G等可獲適合月50%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)H等可獲適合月40%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)第10條核查時(shí)間要求：10.1部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)核查表單：每個(gè)月25日前各部門(mén)完成次月部門(mén)

8、兩項(xiàng)核查表的初步訂正；25日至27日與手下溝通、初步制定和主管審察，27日18時(shí)前報(bào)總經(jīng)辦；27日至29日總經(jīng)辦和績(jī)效核查小組將完成兩項(xiàng)核查表的更正與鑒定，29日18時(shí)前返還各部門(mén)最后訂正；日將各部門(mén)將最后訂正后的兩項(xiàng)核查表提交總經(jīng)辦，總經(jīng)理簽核后存案。每個(gè)月15日前各部門(mén)完成本部門(mén)上月目標(biāo)完成狀況自評(píng)，并交主管和財(cái)務(wù)審察完成狀況。每個(gè)月20日前各部門(mén)應(yīng)完成上月部門(mén)兩項(xiàng)核查表的配套資料準(zhǔn)備，績(jī)效核查小組20日（如遇特別狀況可提前或順延）組織對(duì)各部門(mén)上月目標(biāo)完成狀況進(jìn)行核查。每個(gè)月25日古人力資源部負(fù)責(zé)提交各部門(mén)績(jī)效核查報(bào)告，并將核查結(jié)果統(tǒng)計(jì)存案。10.2非目標(biāo)管理職員核查表單：各部門(mén)在每個(gè)月2

9、8日前完成所屬職員次月的核查表單內(nèi)容的初定并完成與手下溝通、簽字確認(rèn)；每個(gè)月15日前完成對(duì)手下職員上月工作完成狀況與綜合素質(zhì)表現(xiàn)的核查并完成與手下的溝通、簽字確認(rèn)，15日18時(shí)前交人力資源部；每個(gè)月20日古人力資源部完成對(duì)公司職員上月核查狀況的審察、異議溝通與辦理、統(tǒng)計(jì)、存案。第11條定性表單項(xiàng)目設(shè)置要求：定性表單的項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)注意以下事項(xiàng)：11.1凡是平常一定執(zhí)行的項(xiàng)目,不要列入月工作計(jì)劃中。如：1“上下班員工交通安全的宣貫和保持”。宣貫是培訓(xùn)的內(nèi)容；保持是平常一定作的分內(nèi)工作。宣貫和培訓(xùn)的目的是保證無(wú)交通事故，可以改為量化的目標(biāo)“全月無(wú)任何交通事故發(fā)生”來(lái)衡量?！笆程眯l(wèi)生與伙食的督查檢查”。

10、督查檢查是常常作的工作，其工作質(zhì)量可以透過(guò)員工對(duì)食堂的滿意度來(lái)表現(xiàn)?！稗k公室人員的核查與紀(jì)律督查”。列入工作計(jì)劃毫無(wú)心義。“擬定下月份工作計(jì)劃”或“完成手下的月核查“不可以列入核查項(xiàng)目，這本是平常一定做的事項(xiàng)。11.2月工作計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)有明確的數(shù)目或時(shí)間界定，沒(méi)法用數(shù)目和時(shí)間界定的不該列入。如：1“增強(qiáng)員工思想教育”應(yīng)改為“每個(gè)月與員工晤談許多于10人次”?！巴ㄐ艌?bào)導(dǎo)組指導(dǎo)寫(xiě)稿”沒(méi)法核查認(rèn)定，可以改為“出一期墻報(bào)”或“幾天前為寫(xiě)幾份報(bào)導(dǎo)”。11.3月工作計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目完成結(jié)果，應(yīng)有明確的規(guī)定和描述，以便核查進(jìn)行參照。如：“周邊節(jié)日時(shí)期周邊店堂的部署”，究竟部署到什么內(nèi)容？部署到什么程度？

11、本月計(jì)劃幾號(hào)前完成？這些應(yīng)在月計(jì)劃內(nèi)的“完成基準(zhǔn)”欄內(nèi)說(shuō)明清楚。“嚴(yán)格審察財(cái)務(wù)進(jìn)出票據(jù)”，用什么方法審察？審察到什么程度？“連續(xù)對(duì)帳、催收余款”催那幾家款？催回多少？第12條評(píng)分要求12.1核查主管定性、定量目標(biāo)的,要依據(jù)工作的完成程度、完成量、完成質(zhì)量、完成時(shí)間來(lái)綜合考慮給自己部門(mén)打分，不可以單憑完成、或數(shù)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即得滿分。也不可以簡(jiǎn)單按當(dāng)月達(dá)成多少,給多少相應(yīng)配分的計(jì)算方式。定性工作評(píng)分要重在完成質(zhì)量與成效，而不是某件事有沒(méi)有做。而定量目標(biāo)的得分指標(biāo)也應(yīng)先行規(guī)定。如：生產(chǎn)部目標(biāo)產(chǎn)能為人均每小時(shí)0.75條，那么完成0.75條/小時(shí)/人，可以按100計(jì)分，若未完成，應(yīng)早先規(guī)定：低于0.7高于

12、0.65得80，低于0.65高于0.6得分70，低于0.6高于0.55得分60，低于0.55得50、40或零分（本舉例為假設(shè)，詳細(xì)應(yīng)按實(shí)質(zhì)操作）。12.2核查主管定量和定性目標(biāo)，凡因主觀原由或橫縱向溝通不良造成工作未完成的狀況下，未完成項(xiàng)目不得給分，相關(guān)部門(mén)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。凡的確完整因客觀原以致工作未完成的，按該項(xiàng)工作目標(biāo)所占分?jǐn)?shù)的50計(jì)算。12.3有時(shí)間限制的，無(wú)正當(dāng)原由延遲的，每天扣該項(xiàng)目1分。特別重要不得延遲的事項(xiàng)，依據(jù)事件的重要性和給公司帶來(lái)的損失狀況，由績(jī)效核查小組另行扣分。第13條核查方式13.1對(duì)部門(mén)經(jīng)理的以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效核查，一般采納三級(jí)核查。先由被核查人自評(píng)，而后主管核查

13、評(píng)分，此后由核查小組組織核查。核查小組核查為最后核查。13.2一般管理人員和職員的核查按三級(jí)核查程序。核查分為職責(zé)工作核查和態(tài)度綜合類核查兩類。職責(zé)核查按職位說(shuō)明書(shū)的工作事項(xiàng)，由直接主管擬定、配分和核查，綜合類除考勤外，均由直接主管負(fù)責(zé)核查。一般也分為自評(píng)、主管核查、上司審批等程序。人力資源部負(fù)責(zé)復(fù)核和異議辦理、統(tǒng)計(jì)等工作。第四章附則第14條副總經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金按分管部門(mén)績(jī)效核查的均勻分值計(jì)算。全公司各部門(mén)績(jī)效核查的均勻分值計(jì)算?？偨?jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金按第15條職員若對(duì)績(jī)效核查結(jié)果有任何的疑義，均有權(quán)向績(jī)效核查小組或人力資源部反響?？?jī)效核查小組或人力資源部在接到職員投訴后，將按程序恩賜檢查澄清。第16

14、條本規(guī)定的解說(shuō)權(quán)歸人力資源部。績(jī)效核查增補(bǔ)要求(2003年)一、總則本公司績(jī)效核查是建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的核查，對(duì)部門(mén)經(jīng)理和主管采納定量目標(biāo)與定性工作目標(biāo)核查相聯(lián)合的方式，對(duì)一般職員采納工作核查與人事綜合考評(píng)相聯(lián)合的方式。本公司績(jī)效核查基本規(guī)則已還有文件規(guī)定，本要求為績(jī)效核查制度的增補(bǔ)。二、表單規(guī)范與填寫(xiě)要求：1、表單規(guī)范：部門(mén)經(jīng)理核查使用的表單為*部*年*月份定量目標(biāo)核查表和*部*年*月份定性目標(biāo)核查表。表單格式一律按本要求一致格式，各部門(mén)不得隨意更正和改動(dòng)。職員核查的表單按績(jī)效核查制度規(guī)范一致的格式不變，詳細(xì)核查項(xiàng)目各部門(mén)按職位不一樣、工作內(nèi)容不一樣自行設(shè)定。2、表單填寫(xiě)要求科目設(shè)置：無(wú)論

15、定量或定性表格，部門(mén)在科目設(shè)置時(shí)應(yīng)充分考慮工作的重要性與必需性。盡可能全面地反響本部門(mén)當(dāng)月主要工作目標(biāo)內(nèi)容。但是，核查表應(yīng)反響的不是流水帳，而是每個(gè)月的主要工作項(xiàng)目。所以在科目設(shè)置時(shí)應(yīng)掌握要點(diǎn)，抓住要點(diǎn)工作。要杜絕為了填寫(xiě)表單而拼集工作項(xiàng)目的行為。b配分要求：各部門(mén)要依照部門(mén)實(shí)質(zhì)工作狀況進(jìn)行配分。不用故意將配分復(fù)雜化（如定性31、8分、定量68、2分的配分方式），配分要求科學(xué)合理，部門(mén)經(jīng)理核查表單的配分應(yīng)早先征得主管副總的審察，或經(jīng)目標(biāo)管理推行小組議論后決定。每張表單的小項(xiàng)目配分，應(yīng)按工作占全月的工作比重、該工作對(duì)公司影響程度、工作展開(kāi)與控制的難易程度來(lái)全面衡量。原則上工作量小、較易完成的項(xiàng)目

16、少配分，一些需投入較大工作量、表現(xiàn)工作責(zé)任心、完成難度高的項(xiàng)目要多配分。三、自評(píng)要求：自評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)：自評(píng)分應(yīng)盡可能客觀真實(shí)，嚴(yán)格要求自己。要依據(jù)工作的完成程度、完成量、完成質(zhì)量、完成時(shí)間來(lái)綜合考慮給自己部門(mén)打分，不可以單憑完成、或數(shù)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即得滿分。凡因主觀原由造成工作未完成的狀況下，未完成項(xiàng)目不得給分。四、財(cái)務(wù)審察要求：鑒于相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)是公司下步?jīng)Q議的基礎(chǔ)，公司要求各部門(mén)目標(biāo)完成的數(shù)據(jù)一定真實(shí)有效。財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)完成的詳細(xì)數(shù)據(jù)真實(shí)、正確負(fù)責(zé)。各部門(mén)在完成自評(píng)后，應(yīng)將*部*年*月份定量目標(biāo)核查表交財(cái)務(wù)審察。財(cái)務(wù)部一定在財(cái)務(wù)正確數(shù)據(jù)完成后及時(shí)對(duì)部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行審察。審察應(yīng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)職

17、能部門(mén)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行，不可以簽字了事。財(cái)務(wù)部一定對(duì)審察后的數(shù)據(jù)負(fù)完整責(zé)任。五、主管議論要求：主管副總對(duì)所轄部門(mén)的目標(biāo)完成狀況和工作完成狀況負(fù)責(zé)。所以各部門(mén)兩項(xiàng)核查表在月尾所有工作完成并自評(píng)和財(cái)務(wù)審察后交主管副總議論。主管副總應(yīng)及時(shí)對(duì)所轄部門(mén)的目標(biāo)完成和工作完成狀況進(jìn)行嚴(yán)格審察，對(duì)部門(mén)自評(píng)分有權(quán)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況增減，并簽字確認(rèn)以示對(duì)審察負(fù)責(zé)。六、最后評(píng)分要求：最后評(píng)分由目標(biāo)管理推行小組負(fù)責(zé)。評(píng)分依照為：1、比較年度目標(biāo)和當(dāng)月修正目標(biāo)，部門(mén)兩項(xiàng)核查表內(nèi)容完成狀況（定量部分以財(cái)務(wù)審察數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；2、部門(mén)自評(píng)分和主管副總評(píng)分狀況。目標(biāo)管理推行小組一定以公正、嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)所有部門(mén)進(jìn)行審評(píng)。最終評(píng)

18、分以兩項(xiàng)核查表單為依照，各部門(mén)一定供給相關(guān)輔助資料和圖表加以詳細(xì)說(shuō)明。特別是對(duì)未完成項(xiàng)目，部門(mén)應(yīng)據(jù)實(shí)說(shuō)明原由，以便于目標(biāo)核查推行小組充分考慮主客觀要素恩賜公正、公正地打分。七、與薪酬系統(tǒng)鏈接要求：人力資源部負(fù)責(zé)將最后核查結(jié)果記錄保存并與薪酬系統(tǒng)進(jìn)行鏈接。核查結(jié)果一經(jīng)目標(biāo)管理推行小組確立，除經(jīng)董事會(huì)研究決定之外，任何人不得改正。人力資源部依照目標(biāo)管理推行小組的核查結(jié)果將各部門(mén)經(jīng)理核查最后得分按績(jī)效核查制度標(biāo)準(zhǔn)定出A、B、C、D、E、F、G、H等，并計(jì)算出該部門(mén)經(jīng)應(yīng)該月應(yīng)得績(jī)效薪水，呈報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部做薪水核算和發(fā)放。（詳細(xì)績(jī)效薪水發(fā)放方法公司另行規(guī)定）。八、績(jī)效核查時(shí)間要求：詳細(xì)時(shí)間要求績(jī)

19、效核查制度，未準(zhǔn)時(shí)間要求完成的部門(mén)，每延遲一天扣該部門(mén)主管績(jī)效核查總分的2分（最高扣分10分）。如到公司績(jī)效核查小組組織對(duì)該部門(mén)核查時(shí)，部門(mén)核查表單仍未自評(píng)、未審察者，扣該部門(mén)主管績(jī)效核查總分10分?？崎L(zhǎng)以下級(jí)職員核查附則目的：為指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)所屬職員進(jìn)行有效公正的核查，特?cái)M定本附則。本附則為績(jī)效核查制度的增補(bǔ)，績(jī)效核查基根源則見(jiàn)績(jī)效核查制度。范圍：合用于本公司科長(zhǎng)以下級(jí)（含科長(zhǎng)）的管理位職員。職責(zé)：3.1部門(mén)主管是本部門(mén)科長(zhǎng)的主考人?？崎L(zhǎng)是科長(zhǎng)級(jí)以下（不含科長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí)）的主考人。3.2主管副總經(jīng)理（或總經(jīng)理）是科長(zhǎng)級(jí)職員的核查審批人。部門(mén)主管是科長(zhǎng)級(jí)以下（不含科長(zhǎng)級(jí)）的核查審批人。3.3人力資源部負(fù)責(zé)組織公司的核查工作，制定規(guī)則，復(fù)核部門(mén)核查結(jié)果，檢查辦理核查中發(fā)生的爭(zhēng)議，統(tǒng)計(jì)匯總最后宣告核查結(jié)果。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)依據(jù)人力資源部供給的核查結(jié)果與薪水的鏈接。4工作考評(píng)表給分基本標(biāo)準(zhǔn)（1）完成標(biāo)準(zhǔn)是百分比的，如“統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤3%”，錯(cuò)誤率每增添10%（即統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤=3.3%），扣原配分的10%，挨次類推。（2）完成標(biāo)準(zhǔn)是詳細(xì)時(shí)間要求的，如“銷售報(bào)表要求每天上午9：00前報(bào)部門(mén)主管”，任何一天不按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)，或漏填、誤填、隨意涂改，每發(fā)生一次，扣原配分的30%，發(fā)生兩次，扣原配分的60%，發(fā)生三次，該項(xiàng)配分為零。如“15日完成武漢片區(qū)上月庫(kù)存統(tǒng)計(jì)并報(bào)送”，若延遲