企業(yè)新建改建擴(kuò)建三同時管理制度參考模板范本

1、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度一、目的為規(guī)范新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時”管理，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。二、定義1.“三同時”是指：一切新建、改建、擴(kuò)建工程和技術(shù)革新改造項目都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”，主體工程與安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)措施、環(huán)保設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。2.項目組是指：組織實施新、改、擴(kuò)建工程和技術(shù)革新改造項目負(fù)責(zé)的小組或部門。三、職責(zé)1.項目組負(fù)責(zé)建設(shè)項目的立項、報批、可行性研究、設(shè)計審查、組織施工、竣工驗收，同時進(jìn)行安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)措施、環(huán)保設(shè)施等的可行性研究、設(shè)計審查、組織施工、竣工驗收。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

2、建設(shè)項目“三同時”的監(jiān)督與考核。四、工作程序1.“三同時”設(shè)計建設(shè)項目設(shè)計單位必須是具有相關(guān)資質(zhì)。項目組根據(jù)建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準(zhǔn)備并提供下列資料，報安全、環(huán)保等具有資質(zhì)的專業(yè)評審機(jī)構(gòu)。項目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書；建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書；采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報告。安全、環(huán)保等專業(yè)機(jī)構(gòu)對設(shè)計方案進(jìn)行安全、職防和環(huán)境預(yù)評價，并形成安全專篇。設(shè)計通過“三同時”評審后，方可進(jìn)入項目建設(shè)。安全、職防和環(huán)境預(yù)評價報告報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組案。2.“三同時”

3、的施工施工單位必須具有相關(guān)資質(zhì)。施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)措施、環(huán)保設(shè)施的設(shè)計，并確保施工質(zhì)量；施工過程中，施工單位應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全專干對施工過程進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查。若發(fā)生變更，按變更管理制度執(zhí)行。3.“三同時”的驗收建設(shè)項目中隱蔽工程完成后，必須先期進(jìn)行驗收。建設(shè)項目竣工后，項目組負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)保等具有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)措施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容建設(shè)項目的設(shè)施是否與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；建設(shè)項目與之配套的安全設(shè)施、職業(yè)防護(hù)措施、環(huán)保設(shè)施是否符合國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)項目和運(yùn)行狀況管理是否正常、安全、可靠。建設(shè)項目驗收符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，專業(yè)機(jī)構(gòu)出具安全、環(huán)境、職業(yè)健康評估報告。建設(shè)項目達(dá)不到設(shè)計要求，不予驗收，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進(jìn)意見和建議。項目組針對存在問題改進(jìn)設(shè)計方案，組織施工隊伍整改，待問題解決后重新進(jìn)行驗收。安全、環(huán)境、職業(yè)健康評估報告交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。4.“三同時”管理考核: 未經(jīng)“三同時”驗收或驗收不合格的建設(shè)項目不得投入使用。審查初步設(shè)計或方案時，