（本科）第七章 項目時間管理

1、（本科）第七章 項目時間管理（本科）第七章 項目時間管理（本科）第七章 項目時間管理案例：關(guān)鍵路徑應(yīng)用于項目進度掌握小張為希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司總裁的命令，負責(zé)開發(fā)一個電子商務(wù)平臺。小張粗略地估算該項目在正常速度下需花費的時間和成本。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于啟動電子商務(wù)平臺項目，因此，要求小張準備一份關(guān)于盡快啟動電子商務(wù)平臺項目的時間和成本的估算報告。 在第一次項目團隊會議上，項目團隊確定出了與項目相關(guān)的任務(wù)如下： 第一項任務(wù)是比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺，按照正常速度估算完成這項任務(wù)需要花10天，成本為15 000元。但是，如果使用允許的最多加班工作量，則

2、可在7天、18 750元的條件下完成。 一旦完成比較任務(wù)，就需要向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準。項目團隊估算完成這項任務(wù)按正常速度為5天，成本3 750元，如果趕工為3天，成本為 4 500元。 當項目團隊獲得高層批準后，各項工作就可以開始了。項目團隊估計需求分析為15天，成本45 000元，如加班則為10天，成本58 500元。 設(shè)計完成后，有3項任務(wù)必須同時進行：開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫； 開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼；開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時候為10天和9 000元，加班時可以在7天和11 250元的情況下完成。同樣，項目團隊估算在不加班

3、的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要10天和17 500元，加班則可以減少兩天，成本為19 500元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天、成本8 400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個電子商務(wù)平臺就需要進行測試、修改，項目團隊估算需要3天，成本4 500元。如果加班的話，則可減少一天，成本為6 750元。案例問題：1.如果不加班，完成此項目的成本是多少？完成這一項目要花多長時間？本題的關(guān)鍵是確定關(guān)鍵路徑，完成這一項目要花43天。如果不加班，完成此項目的成本是103 150元。2.項目可以完成的最短時間量是多少？在最短時間內(nèi)完成項目的

4、成本是多少？項目可以完成的最短時間量是30天，在最短時間內(nèi)完成項目的成本是127 650元。3.假定比較其他電子商務(wù)平臺的任務(wù)執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動保持項目按常規(guī)速度進行？在關(guān)鍵路徑一“向最高管理層提交項目計劃和項目定義文件”進行趕工2天后，在關(guān)鍵路徑-“開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼”上趕工1天，同時，在-“開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫”也必須趕工1天。4.假定總裁想在35天內(nèi)啟動項目，小張將采取什么行動來達到這一期限？在35天完成項目將花費多少？ 總共需要趕工8天，在-“向最高管理層提交項目計劃和項目定義文件”上趕工2天，在-“比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺”上趕工3天，在-“開發(fā) 電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫”，-“開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼”上趕工2天，在-“測試，修