車間主任年終總結范文

1、Word 車間主任年終總結范文 簡介：我為你整理了多篇相關的車間主任年終總結范文，但愿對你工作學習有關心，當然你在還可以找到更多車間主任年終總結范文。 車間主任年終總結范文（通用17篇） 車間主任年終總結范文 篇1 20 xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫忙與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，透過不斷的努力，較好地完成了自我的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20 xx年的工作狀況總結如下： 一、主要完成的工作 1。狠抓平安管理，削減事故發(fā)生 相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20 x

2、x年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。 “愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然潛力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。 2。保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì) 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的職責也越來越大。我深知作為車間班組長，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負職責，我在質(zhì)量掌握方面一向不敢有所松懈，專心與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消

3、失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 3。加強班組建設，提高班組管理力度 沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除必需的考核分。由于實行了明確的績效考核制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。 4。加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自我身上的擔子很重，而自我的學識、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的

4、班組長都有必需的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，專心提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。透過這一年的努力感覺自我還是有了必需的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，職責心。 5。專心參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每一天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和職責將她建設的更加完善和諧。因此，一年來

5、，我專心參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的專心性，利用群眾的才智對車間提出了很多有價值的改善。 二、工作中消失的問題及解決方法 一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出： 1。班組管理方面 20 xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。 如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作專心性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，支配有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術學

6、問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員群眾學習工作相關資料，不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。 2。質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，共性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這

7、需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，務必把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3。平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的職責。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總

8、結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改善相關培訓的形式并強化班組平安員的職責感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而構成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。 5年工作方案 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我務必擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為公司和車間進展，貢獻自我的力氣。 因此以下幾點是重點進展方向： 1。加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問; 2。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真

9、正做好領導的助手; 3。加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組構成團結全都，勤奮工作的良好氛圍;同學演講稿 4。全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。 最終，再次感謝領導和同事對于我的幫忙，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛，多謝! 車間主任年終總結范文 篇2 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了

10、xx年的生產(chǎn)任務。 總結如下： 1、強化平安意識，落實平安措施： 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 xx年需要改進的： xx年就要到了

11、，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 xx年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作

12、流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 20 xx年將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司制造更大效益。 車間主任年終總結范文 篇3 新年的鐘聲即將敲響，為了總結閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)進展的需要，現(xiàn)將20 xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出緣由，根據(jù)銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20 xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關事項作如下總結： 一、20 xx全年發(fā)貨、回款狀況總結如下： 20 xx本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元削減(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務的31.3%。相