綜合管理部工作方案

1、可編輯綜合管理部工作方案綜合管理部工作方案（范文）一 一、認真總結(jié)管理模式，運行機制方面的閱歷，為深化兩校區(qū)管理改革供應(yīng)依據(jù) 認真總結(jié)金石灘校區(qū)運行兩年來實施的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分區(qū)運行、條塊結(jié)合的管理模式及在管委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實行會議集中決策、各部門分工負責(zé)、相互協(xié)調(diào)相互協(xié)作的運行機制。 二、進一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用 1.深化實際工作下移，調(diào)查爭論，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)第一手資料。 2.搭建同學(xué)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、與各個職能部門溝通的平臺，做好校長接待日工作，建議增加職能部門接待日，主要解決日常工作消逝的一些問題。 3.全面貫徹落實管委會會議精神，深化實際，準時協(xié)調(diào)解絕好各方面問題，特別是

2、兩校區(qū)條塊之間，新校區(qū)與個二級學(xué)院之間的關(guān)系，新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系，不斷提高管委會會議的執(zhí)行力，確保兩校區(qū)政令暢通。三、關(guān)心學(xué)校做好金石灘校區(qū)二期建設(shè)工程 1.關(guān)心做好發(fā)改委項目開工前的各項預(yù)備工作，重點做好各建設(shè)單體的功能設(shè)計優(yōu)化工作，確保項目完成時各項功能完善好用。 2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設(shè)，爭取利用國家財政專項資金完成整個（校內(nèi)）及各個樓內(nèi)的軟環(huán)境建設(shè)。 四、加強金石灘校區(qū)各項制度建設(shè)，通過不斷完善和優(yōu)化OA系統(tǒng)，不斷提高科學(xué)化管理水平，不斷完善數(shù)字化校內(nèi)建設(shè)，充分發(fā)揮其作用。 五、加強與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系，為新校區(qū)的進展供應(yīng)良好外部環(huán)境。 綜合管理部工作方案范文二 開展

3、新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司進展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事快速融入公司環(huán)境起到了樂觀的促進效果。 啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增加了管理人員的管理意識。 1.新同事入職反饋; 2.同事轉(zhuǎn)正溝通; 3.同事合同續(xù)簽溝通; 4.同事離職溝通。 以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的敬重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進供應(yīng)了最直接的依據(jù)。 5.建立并完善公司溝通平臺 除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)溝通平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。 規(guī)范了考

4、勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴峻處理。 規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定 規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后) 分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增加了團隊分散力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。 2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動 為拉近同事情感消退溝通隔閡，初步準備策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上預(yù)備嘉獎投訴信箱。 綜合管理部工作方案范文三 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、（學(xué)習(xí)）等工作重點，留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓

5、滿完成年度各項目標任務(wù)作出了樂觀貢獻。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下： 一、加強基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造良好的工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與（其他）部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份;全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到準時處理，從不拖拉;完成年中、年末報表及總結(jié)30余份;堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)

6、約打印費用萬余元;組織和關(guān)心組織召開各種會議30多場，做到會前有預(yù)備，會后有記錄;接待來客來訪230人次，未受到一起投訴;負責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護;關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)慰問和探望員工60人次;組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。 二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到

7、三個突破： 一是在主動服務(wù)上有所突破。突出一個早字、體現(xiàn)一個快字、做到一個好字。早就是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作有方案，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了樂觀主動?？炀褪翘岢⒓淳娃k的精神，進入角色快、深化實際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求。好就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認可，員工滿意。在關(guān)心協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。二是在突出工作重點上有所突破

8、。在工作方案中，每月都突出1-2個重點工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神，一年來行政部人員為協(xié)作相關(guān)部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。 三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 公司能否持續(xù)進展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作力氣和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準時充電，做到基本學(xué)問篤學(xué)

9、、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我們從加強自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)方案，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會計連續(xù)教育等培訓(xùn)，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、認真履行專(兼)干職責(zé) 黨風(fēng)廉政建設(shè)、（平安）生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實關(guān)系到公司的全面進展，行政部擔(dān)當(dāng)著專(兼)干工作并認真履行其職責(zé)。 2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司始終把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)進展的重要舉措。大力開展員工素養(yǎng)

10、提升年活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的進展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和（專業(yè)）技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達到100%。 3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)嘉獎細則等各項規(guī)章制度;關(guān)心營銷部完成人員聘請工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作;按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力關(guān)心下，行政部取得了確定的（成果）。盡管我們?nèi)〉昧舜_定成果但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，力氣有限

11、，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在確定的.重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣揚力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 2022年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻! 2022年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在2022年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地依據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人精誠團結(jié)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，全面開展2022年度的工作。 現(xiàn)制定工作方案如下： 一、人力資源： (一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。 1、關(guān)心主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。 2、依據(jù)公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的