激勵(lì)方案申請(qǐng)相關(guān)流程

1、激勵(lì)方案申請(qǐng)相關(guān)流程一、目的1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立于員工雙贏的局面2、貫徹多勞多得的思想3、促進(jìn)店鋪內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)二、范圍外勤全體職員三、有效激勵(lì)員工的三大原則1、激勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡 相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激 勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì) 政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類， 然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，幫助員工滿足這些需求。2、獎(jiǎng)懲適度獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成

2、本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工 產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕起不到激勵(lì)效果， 或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的 認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，可能還 會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤3、激勵(lì)的公平性公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響 他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績的員工，一定要獲得 同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不 到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。管理者在處理員工問題時(shí)，一定要有一 種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜

3、好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不 太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。四、制定激勵(lì)方案的標(biāo)準(zhǔn)1、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)必須成正比，例如：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)100，未達(dá)成負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)100（如獎(jiǎng) 勵(lì)100負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)50不予批準(zhǔn)）2、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)需要統(tǒng)一部門（如負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)到區(qū)域那么獎(jiǎng)勵(lì)也有區(qū)域出）3、各主管、店長需要主動(dòng)帶頭引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)家人做正面激勵(lì)的PK或承諾方案4、擬寫激勵(lì)方案申請(qǐng)時(shí)，請(qǐng)寫明前一周（天、月）銷售數(shù)據(jù)、活動(dòng)內(nèi)容及本周 活動(dòng)內(nèi)容（若沒寫明則不予批準(zhǔn)）五、激勵(lì)方案申請(qǐng)流程需提前三天擬寫激勵(lì)方案（店長、督導(dǎo)、主管）發(fā)至行政部魏冉冉處行政部發(fā)至直營部經(jīng)理處審核直營部經(jīng)理在三天內(nèi)回執(zhí)行政部行政部回執(zhí)店鋪審批結(jié)果六、激勵(lì)方案達(dá)成后申領(lǐng)獎(jiǎng)品流程1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程激勵(lì)方案達(dá)成需公司獎(jiǎng)勵(lì)基金寫報(bào)銷單（店長、督導(dǎo)、主管）拿報(bào)銷單到行政部審核審核無誤后由市場(chǎng)部總監(jiān)簽字確認(rèn)出納審核簽字、備案并發(fā)放獎(jiǎng)金2、禮品獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程激勵(lì)方案達(dá)成需公司獎(jiǎng)勵(lì)禮品寫報(bào)銷單（店長、督導(dǎo)、主管）拿報(bào)銷單到行政部審核審核無誤后由市場(chǎng)部總監(jiān)簽字確認(rèn)行政部給到物流部由物流部審核并發(fā)放禮品出納處留底備案?jìng)渥ⅲ?、填寫報(bào)銷單時(shí)必須將激勵(lì)方案內(nèi)容及達(dá)成內(nèi)容、日期等填寫 清楚，以便審核2、請(qǐng)務(wù)必在激勵(lì)方案達(dá)成一周內(nèi)完成申領(lǐng)，除特殊情況外，延 期不候（包括月、周、天、時(shí)段激勵(lì)）