2022年職業(yè)健康培訓(xùn)心得體會范本

1、第7頁共7頁2022年職業(yè)健康培訓(xùn)心得體會范本_年_月_日，生產(chǎn)運營中心邀請華制國際西南區(qū)tps首席咨詢顧問、講師謝華全老師在科技樓報告廳對相關(guān)生產(chǎn)管理人員進行了職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)，給我們公司及廠的安全工作指明了新的方向，但結(jié)合目前我們的實際情況，安全工作發(fā)展形式很不樂觀，諸多方面還存在不足。培訓(xùn)感受如下：一、培訓(xùn)培訓(xùn)主要以杜邦公司先進的安全管理理念為主。首先講述了杜邦公司是在什么樣的背景下重視安全工作，然后介紹了杜邦公司安全管理的有效手段(bsm、jsa、ehs)。其中jsa(作業(yè)安全分析)管理工具做了以下培訓(xùn)：1、_要進行jsa。根據(jù)事故發(fā)生的一般特性，非常規(guī)作業(yè)已經(jīng)

2、成為了事故發(fā)生的主要溫床，而不安全行為則是引起事故的主要元兇，因此實行jsa很有必要性。2、jsa的主要目的。有效的的jsa可以幫助公司識別作業(yè)場所內(nèi)所有的危險源以及那些可能使我們的員工暴露于該危險源的情況。實施作業(yè)安全分析jsa能夠識別作業(yè)中潛在的危險，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當?shù)膫€人勞動防護裝置，以防事故的發(fā)生，防止人員受到傷害，作業(yè)安全分析有助于將認可的職業(yè)健康安全原則在特定的作業(yè)中貫徹實施3、jsa的流程。(1)識別工作任務(wù)、(2)工作任務(wù)分解、(3)識別每一個步驟、(4)評估每一個危害的風險、(5)研究和消除風險的措施。4、jsa選擇什么樣的作業(yè)進行分析。(1)非日常的作業(yè)、(2)

3、發(fā)生過事故的作業(yè)、(3)未建立標準操作程序的作業(yè)、(4)設(shè)備工藝發(fā)生了變化。5、jsa工作安全評價內(nèi)容。(1)識別已經(jīng)存在的危害、(2)識別可能潛在的危害、(3)確定整改行動的先后順序、(4)消除或降低危害的影響、(5)提高員工對危害及其后果的認識。6、jsa由誰來做。參與jsa工作，是需要主管、工程師、員工、受影響的人、有知識經(jīng)驗的人共同參與。7、使用jsa的好處。(1)為個人提供安全有效的工作(研究工作方法改進的可能性)；(2)員工參與工作區(qū)的安全事務(wù)(識別存在的安全措施)；(3)為安全觀察做準備(積極地態(tài)度對待安全)；(4)新員工也能勝任好工作(減少事故)；提供了工作前的安全引導(dǎo)(增加效

4、益)。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)感受經(jīng)過培訓(xùn)，認識到我們當前的安全管理工作還有很大的提升空間，很多方面還有待完善，對于我們企業(yè)導(dǎo)入jsa管理工具有很大的必要性，原因如下：1、風險評估的必要性。jsa是風險評估的一種工具，對于我們目前的安全管理工作，風險評估還未形成一種常規(guī)的工作，導(dǎo)致物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為時常發(fā)生，沒有將潛在的安全隱患進行消除。2、總結(jié)經(jīng)驗的必要性。jsa提供了一種系統(tǒng)性的工作回顧步驟，這可以有效的識別風險，并采取措施對風險進行控制，因此對已完成的工作在總結(jié)時可以清楚的認識到過程中存在的不足，幫助我們對經(jīng)驗的積累。目前對于我們已完成的工作，沒有形成系統(tǒng)性的回顧，因此在總結(jié)經(jīng)驗方面還不

5、成熟。3、可調(diào)動全員參與。jsa工作是需要主管、工程師、員工、共同參與完成，簡言之就是全員參與安全管理工作。而目前公司的安全管理工作沒有調(diào)動員工參與的積極性，局限于個別部門或少數(shù)人員在廠里面“奔波”，且效果不理想。4、可有效降低安全事故。jsa評價的內(nèi)容是對已存在、潛在的風險進行評估，在識別的過程中讓員工參與，提高員工對隱患的識別能力，再擬定措施對隱患進行整改，從而無形之中消除了物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，降低安全事故的發(fā)生。5、幫助公司順利實現(xiàn)企業(yè)愿景。公司的發(fā)展愿景是做百年企業(yè)，堅持以人為本，jsa可以幫助公司識別作業(yè)場所內(nèi)所有的危險源以及那些可能使我們的員工暴露于該危險

6、源的情況。而我們公司是酒行業(yè)，酒庫、罐區(qū)的安全關(guān)系著公司的發(fā)展。三、下步工作計劃1、轉(zhuǎn)變安全檢查模式。從_月份開始，在進行安全檢查時，要求更多的人(各部門負責人、部門員工)一起參與檢查，發(fā)現(xiàn)問題，將原來的個人檢查模式變?yōu)楸娙藱z查，提升員工對隱患的識別能力。2、對潛在或已存在的隱患進行評估。_月份毛鋪酒廠已開始進行安全評估工作(對酒糟加工車間)，下一步將繼續(xù)推進對各分廠、部門的安全評估工作，降低安全事故發(fā)生的可能性。3、加大安全培訓(xùn)力度。通過近幾次對員工的安全培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)員工不支持安全工作的原因是對廠內(nèi)的規(guī)章制度不了解、不熟悉，有時莫名其妙被考核，導(dǎo)致員工的抵觸心理強烈，根據(jù)此現(xiàn)象，從_月份開始將

7、加大培訓(xùn)力度，每月安全主管至少對廠內(nèi)員工進行_次安全培訓(xùn)工作，另外對廠內(nèi)的規(guī)章制度進行張貼或復(fù)印后裝訂成冊發(fā)給員工，讓其知道規(guī)章制度內(nèi)容和熟悉身邊存在的安全隱患。4、配合公司共同推進安全管理工作水平。2022年職業(yè)健康培訓(xùn)心得體會范本（二）根據(jù)公司安排，參加了_認證培訓(xùn)中心舉辦的職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期_天的學(xué)習(xí)，對體系以及管理的思路有了很大的拓寬，尤其針對安全管理方面，結(jié)合公司實際，有了較多的心得與想法，現(xiàn)匯報如下：一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述職業(yè)健康安全管理體系(參照gb/t28001)是指在職業(yè)健康安全方面指揮和控制_的管理體系，是總的管理體系的一個部分，便于_對其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康

8、安全風險的管理。它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的_機構(gòu)、側(cè)或活動、職責、管理、程序、過程和資源。針對的是工作場所內(nèi)員工等人員職業(yè)健康和安全，標準本身并不規(guī)定產(chǎn)品和服務(wù)的安全要求，產(chǎn)品和服務(wù)的安全要求可包含在技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標準、合同協(xié)議和法規(guī)要求中，通過安全管理以達到服務(wù)于產(chǎn)品與公司經(jīng)營的目的。職業(yè)健康安全管理體系是全面管理體系的一個組成部分，它對_其他管理如：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和環(huán)境管理能夠起到促進作用。因此它需要溶入_的整個管理當中。職業(yè)健康安全管理體系秉承總的管理體系思路、方法，以方針、目標、策劃、實施運行、檢查糾正、評審改進等思路貫徹始末，通過pdca循環(huán)進行控

9、制。一、管理體系的建立公司經(jīng)過近幾年在管理方面的不斷強化、完善，質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，質(zhì)量管理體系已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進，應(yīng)用于公司的各項工作，作業(yè)指導(dǎo)書的建立也已經(jīng)開展，必將能使公司的管理更上一個臺階，環(huán)境管理體系雖然已經(jīng)得到實施，但是，在世紀操作中還存在嚴重的不足，少數(shù)人能夠掌握并運用，大部分人對環(huán)境管理體系的概念還沒有理解清除，但是，急于完善的質(zhì)量管理體系，促使環(huán)境管理體系已經(jīng)得到初步的應(yīng)用，下一步需要加強。安全管理體系同環(huán)境管理體系有著就為相同的性質(zhì)，主要針對企業(yè)運行中某項特定的領(lǐng)域，但是，作為化工類生產(chǎn)企業(yè)，安全管理體系又有著尤為重要的作用，作為一個上市企業(yè)，一個高度發(fā)展的企

10、業(yè)，安全管理的應(yīng)用勢在必行。二、安全風險的存在我公司尿素系統(tǒng)工藝復(fù)雜，流程長，結(jié)點多，事故易發(fā)且不容易控制；復(fù)_生產(chǎn)系統(tǒng)工藝較為簡單，但是靈活性較強，人為增加安全因素多，這些都是安全事故的隱患所在。每發(fā)生一起安全事故，對公司的生產(chǎn)都會造成一定的損失，只有從安全隱患的源頭著手，實現(xiàn)安全風險的控制，才能更好的服務(wù)于公司的經(jīng)營。其實，一些安全事故的發(fā)生完全可以得到避免，但是，由于安全意識薄弱、安全防護不足，最后導(dǎo)致了事故的發(fā)生，如復(fù)_公司曾出現(xiàn)一起人員摔傷事故，人員從地面不小心掉入地下深槽中，如果能夠保持足夠的安全距離，或者增加細密的防護措施，完全可以2避免。歸根結(jié)底在于。1、風險的識別不全事故的發(fā)

11、生大部分集中于多工藝了解不深的“新人員”身上，主要在于對危險源的認識不夠，不能夠深刻的意識到危險的存在與自我保護，無法體會危險造成的后果及嚴重程度，而老人員由于耳濡目染了較多的事故發(fā)生或者安全教訓(xùn)，故能有效地避免。2、危險源的防護不夠公司的崗位存在多少危險源，可能引發(fā)什么事故，危害系數(shù)有多大，公司沒有能夠?qū)⑦@些存在識別出來，所以，一些安全意識薄弱的人員就引發(fā)了事故的出現(xiàn)。那么這個危險能不能得到控制呢。關(guān)鍵在于用什么防護措施，只要控制得當，危險就遠離我們。3、安全意識薄弱公司現(xiàn)在_%以上人員進入崗位都不超過_年，如果沒有足夠的理論或者實踐知識讓他們識別出風險源，公司又在危險源的控制上做得有欠缺，

12、他又怎么會能夠意識到危險的存在，這就是安全意識薄弱的表現(xiàn)。4、體系化不足公司是一個管理方面較為卓越的企業(yè)，在各方各面都有著自成一體的控制措施，有著安全主管部門，并設(shè)有專人負責安全，可是并沒有一個體系化的方案存在，導(dǎo)致安全經(jīng)驗交流不夠，持續(xù)改進沒有得到充分的發(fā)揮，沒有形成一套行之有效的安全管理方法。三、危險控制3危險的存在是不可回避的，但是事故的發(fā)生卻是可以避免的，這需要建立一套完全貫徹的安全管理方案。1、危險源識別安全管理體系最基礎(chǔ)的思路就是危險源的識別，只有對所有危險的存在進行識別，才能去掌控并遠離危險，避免事故的發(fā)生。不但要對危險源進行識別，還要進行評價，哪些是重大危險源，哪些是輕度危險源

13、，對于重大的，進行嚴密防控，對于輕度的，小心應(yīng)付。將所有危險都識別出來了，形成可流傳的材料，那么，每一個進入公司、進入崗位的人員就能夠知道在什么地方可能發(fā)生危險，并且進行控制。2、防護措施進入生產(chǎn)區(qū)，必須佩帶安全帽；高空作業(yè)必須佩帶安全帶，這都是常識，安全帽、安全帶的存在就是防護措施。每一個崗位的存在都不是獨立的，都需要連接上下工序，都有交接點的存在，這就需要指定有效地防護措施，一是防治本崗位所產(chǎn)生的危險，二是防控危險源的傳遞、累計。有效地措施方法，牢固的防護壁壘，必能將安全遠離我們的視線。3、安全經(jīng)驗的交流(溝通)危險我們能夠識別出來了，并且采取了防護措施，那么，這些防護措施是否能夠發(fā)揮最大

14、的作用。能夠有效地避免事故的發(fā)放。井底之蛙，何言天闊，只有光而見之，加強交流，取長補短，才能更加完善，_的智慧是無窮的。4、安全的監(jiān)督、管理每個人都有自己的盲點，個人管理也是永遠存在缺陷的，安全的監(jiān)督管理必不可少，每一個體系的思路都少不了驗證、完善、跟蹤的過程，策劃的再好，不如執(zhí)行的好?？催^一個報道，是關(guān)于中國的航天事業(yè)的，航天飛機由數(shù)萬個零件組成，理論化中，每一個零件都有著自己的規(guī)格型號，一個航天飛機能夠成功的飛出地球、翱翔宇宙，完成自己的使命，都取決于一個因素，那就是這些零件的“契合度”，契合度的計算方法是這樣的，一個零件的實際規(guī)格與理論要求的偏差就是這個零件的單獨契合度，可以用百分比來衡量，全世界的航天飛機