2022年紅黑博弈心得體會模板

1、第25頁共25頁2022年紅黑博弈心得體會模板拓展訓練項目紅黑博弈游戲規(guī)則與_人員_：將一群人分成a、b兩組，兩組人之間不許交流，在經(jīng)過內(nèi)部討論、投票之后向?qū)Ψ匠雠?，出牌只能是紅黑兩色。另備一名通訊員，用于在兩組之間公布對方的出牌，通訊員必須在確認a或b組的出牌結(jié)果有效之后，才能公布對方小組的出牌。游戲規(guī)則：1、雙方各自選擇出自己的組長，由組長_投票，統(tǒng)計出多少紅牌、多少黑牌，以少數(shù)服從多數(shù)的方式報告通訊員小組的投票的結(jié)果；2、小組中，只要有一人棄權(quán)，則該次投票無效，投票的有效性由通訊員進行否定或確認；3、得分規(guī)則如下：如果雙方都出黑牌，各得正_分如果有一方為紅牌，另一方為黑牌，則出黑牌方得負

2、_分，出紅牌方得正_分如果雙方都出紅牌，各得負_分4、游戲一定要進行5輪投票，其中第二輪得分_2，第四輪得分_3，最后的勝負規(guī)則是：累計正分最高者獲勝。(有些培訓公司課程中，還設有兩小組談判環(huán)節(jié)，讓兩小組的人溝通，當然，談判之后往往并不能遵守承諾。)游戲過程：游戲開始之后，小組之間不得交流，但小組內(nèi)部可以充分溝通，同時，主持人不會回答任何游戲參與者提出的任何問題。兩小組被分開在兩個會議室，眾人亂作一團，有少數(shù)人立即自告奮勇要求當組長，然后各自發(fā)表競選宣言，最后，往往是自信心極強、口才良好的人當選。然后開始投票，這也是更加混亂的過程。少數(shù)人對游戲規(guī)則云里霧里，甚至毫不關(guān)心；有些人立即發(fā)表看法，有

3、人要求選紅牌，也有人提出選黑牌，相持不下。但最后通常是紅色的呼聲占了上風，因為他們的觀點是：要么大家兩敗俱傷，要么我們就贏大了。而選黑色的人則抱有很大的風險：如果對方出黑，我們才有得分的機會，如果對方選紅，自己就虧大了。更多的人是雙面派，好象選紅也行，選黑也行。人群中開始有了爭論，不同的觀點都想說服對方，而有些人打起了盹，懶得理會這一切。好一副蕓蕓眾生像。然后開始舉手投票，統(tǒng)計投票時，結(jié)果總是不對，原來一是小組人數(shù)沒有核實，二是有人要么舉了兩次手，要么根本不舉手?；靵y之中，有人開始呼吁更換組長，有人認為選舉不民主，揚言要棄權(quán)，這個過程中，嗓門特別大的占有優(yōu)勢。在出現(xiàn)幾次棄權(quán)后，大家都認為棄權(quán)是

4、在浪費時間，于是眾口一詞：不許棄權(quán)。到后來，打算棄權(quán)的人也覺得內(nèi)疚，也不再鬧嚷了。因為游戲通常在晚上開始，到這時往往已經(jīng)是深夜十二點過。很快，通訊員來了，要求組長報告投票結(jié)果。組長這個時候?qū)κ虑檫€沒搞清楚呢，說話結(jié)結(jié)巴巴，引來噓聲一片。通訊員說。我宣布，你們小組的投票結(jié)果無效。通訊員一走，眾人立即鬧開，有反思問題的，有要求換組長的，還有詢問游戲規(guī)則，混亂得一塌糊涂。如果組長的頭腦清醒、嗓門夠大，還能維持局面，否則他只能主動讓賢了。如果出現(xiàn)換組長的情況，混亂會一再重復，直到有一位足夠強勢的組長出現(xiàn)。選紅的呼聲逐漸高漲。眾多搖擺不定的雙面派，開始傾向于選紅。選黑的在堅持，但他們的聲音越來越小。小組

5、的結(jié)果出來了：選紅。好不容易讓通訊員認可了投票結(jié)果，這時第一輪的結(jié)果出來：a組選紅、b組選紅。雙方各得負_分。一個有趣的結(jié)果是，如果是男性任小組長，第一輪選擇的結(jié)果幾乎百分之百是紅牌，而女性任組長的，還偶有選黑牌的可能。當然，如果通訊員多折騰幾次，女性當選組長的機會微乎其微。后幾輪投票的過程相對流暢，結(jié)果也能較快地出來。在我經(jīng)歷的三次游戲中，出現(xiàn)如下的結(jié)果：第一輪第二輪(_2)第三輪第四輪(_3)第五輪a組b組a組b組a組b組a組b組a組b組第一場紅紅紅黑紅紅紅紅黑黑第二場紅紅紅紅紅黑紅紅黑黑第三場紅黑紅黑紅黑黑黑黑黑他們最后的得分是：第一場：a組2，b組22第二場：a組10，b組20第三場：

6、a組32，b組26其中需要說明的是，第三場的b組組長是一位非常堅定的女性，她堅持不移地鼓動大家選黑牌，當然，小組成員也因她的堅定付出了代價，做出_個俯臥撐，而她則做了_個。我相信經(jīng)歷了這三場游戲的人一定不會有相同的感受。對于第一場游戲而言，其實在第三輪投票時，形勢非常有利，我建議大家要投黑牌，這樣迷惑對方，即使對方出紅，我們受到的損失也較少(因為第二輪的得分要_2，而第四輪的得分要_3)，這樣在第三輪時，我們要出紅牌，對方已經(jīng)受到誤導，這一輪很可能出黑牌，而這一輪的得分，有著一錘定音的效果。在第二場游戲中，雙方小組長的更迭幾乎成為一場鬧劇，最后，受到教官毫不留情的訓斥：看看你們累計總分是多少。

7、你們在浪費了多少資源，最后卻是兩敗俱傷。第三場游戲富有戲劇性，看來b組最后在第四輪打動了a組，他們也開始出黑牌，當然，這已經(jīng)是強者的姿態(tài)，因為他們已經(jīng)勝算在握。很多人做這個游戲徹夜不眠，很多人做完游戲之后小流滿面，這是什么神圣的游戲，有如何震撼心靈的效果。讓我們回顧一下，游戲給予我們的反思和啟迪：一、團隊中的人性選小組長以及投票的過程，正是一個人性集中展露的過程。我們可以看到有的人張揚、有的人沉默、有的人迷茫。對于任何一位領導人，喚醒“_”才是帶領團隊取勝的首要目標。當通訊員否定小組的投票結(jié)果之后，小組內(nèi)部往往立即產(chǎn)生騷動，這時小組長如果不夠強勢，他將失去地位，但如果小組長過分強勢，他也帶領團

8、隊進入誤區(qū)，第三場游戲的結(jié)果說明了這一點。經(jīng)歷最初的無序狀態(tài)之后，有三種人的面目基本清晰，讓我們近距離地看一看他們的眼睛，他們的內(nèi)心世界。第一種人，堅決要求出紅牌，他們代表了人性深處的好斗、攻擊、自私和自我至上。他們的口號是：要么贏得整個世界，要么徹底失去，或者與對手同歸于盡。這是非常典型的賭徒心態(tài)?；蛘哒f，這是狼的行為。第二種人，他們是溫和的，包容的，他們希望與競爭共同把市場做大，達到雙贏。他們是理性的，但更多的是理想主義：他們憑什么認為自己的寬容、和氣、與人為善，就一定能得到對方的相同的回應，他們怎么知道一定就能雙贏呢。他們的理想是有條件的，他們需要生活適宜的環(huán)境里?；蛘哒f，這是羊的行為。

9、第三種人，他們是盲目的，迷惑的，他們?nèi)狈ψ銐虻闹腔廴ッ鞅媸欠?，他們甚至不知道自己應該出什么牌，他們很容易受到誘導，可以說，他們的心智基本是不成熟的，或者，是不負責任的，因此，他們要么隨大流，要么不表態(tài)，要么干脆放棄。那個，在這個游戲過程中，有沒有即是理性，也是現(xiàn)實的，充滿智慧，即懂得積極進取，又知道寬容包涵，也知道適時放棄的人。沒有。因為這正是游戲設計的_，游戲設計者只想通過這個游戲，集中地暴露人性中隱藏的、陰暗的東西，畢竟每個人都不_，都有自己的盲點和誤區(qū)，不幸的是，自己不知道而已。因此，集中暴露人性弱點，正是游戲設計的精妙之處。二、合作與溝通，進取與放棄，強者與弱者我們什么時候去進攻，但在

10、什么時候包容。有些人在游戲開始，想通過一些方式與另一小組的成員溝通，最后以便達成雙贏的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小組之間無法溝通；二是最初的協(xié)議，很容易被破壞和改變。在投票之里，有人提出，我們應該主動誠信。招來眾人的責備，誠信是有代價的。誠然，某個小組一旦受傷之后，很快變得富有攻擊性。這不是我們?nèi)松目s影嗎。做生意一旦受騙上當，立即不再相信任何人，包括自己的父母親；被一個戴眼鏡的人騙過一次，以后再看戴眼鏡的，覺得個個都目面可憎。再說，我們生活在一個信息不對稱的世界里，我們渴望溝通，可是我們真正花了多少心思去溝通。一旦溝通不暢，我們就輕易放棄了，我們開始認為問題的根源都在對方身上，因為

11、對方是那樣蠻不講理、不可理喻、冷酷無情。有人說，強者可以給對方出黑牌，因為他有這個風險承受力，那么弱者呢。弱者只能等待機會(對方出黑牌的時候)，否則只能兩敗俱傷。游戲設計另一個精妙之處，就是設計了“棄權(quán)”這樣一個選擇，你也是你的權(quán)利之一啊。在游戲之中，人們輕易就放棄了“放棄”這種權(quán)利，因為如果這樣會耽擱大家的時間。在團隊，有時我們也會輕易放棄，因為我們要考慮_的利益。但是我們回顧一下游戲的勝負規(guī)則：累計正分最高者獲勝。事實上，如果我們堅持棄權(quán)，至少我們還可以得到“0”分，而不是雙方血淋淋都得了很高的負分。于是有人說，退出，也是一種智慧，正如三十六計中“走為上”一樣，在某些場合下，這正是最高的智

12、慧。真正的強者，一定擁有強者的智慧，那就是“強者的心態(tài)，弱者的姿態(tài)”。他們可以把身段放低，他們謙恭而溫良，他們的“誠信”，不用掛在臉上，也不用說出聲來，那只是他們的基本信念。這樣的強者，他們在哪里呢。真正由強者主導的世界，一定會給弱者設置退出的機制，而且會保護這種機制。但是真正的弱者，能不能把握這樣的機會呢。懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保護的，但他們往往并不明白，誰能幫得了他們呢。三、變化與不變，智慧與責任，承諾與信仰我曾經(jīng)問過那位帶領小組走向失敗的小組長，是什么力量讓你堅持到最后的。_你要不遺力地鼓動大家選黑牌，甚至在大家投票之后，你能頂著被“罷免”的壓力，還努

13、力鼓動大家選黑牌。她淡淡一笑：是責任。是責任。多么平淡而一字千鈞的語言。反思我們在團隊之中，有多少時候敢于頂住壓力，堅持自己的原則，堅定不移地向目標邁進而不是改變目標。因為我們太容易讓自己變得靈活，我們的理由是，這個世界是變化的，唯一不變的就是變化本身，因此，我們的目標可以調(diào)整，方向可以改變，戰(zhàn)略可以重建。我們的理由是，人在-_湖，身不由己啊。而有些時候，我們一意孤行，聽不進任何_和批評意見，我們認為，這是對的，我們就矢志不移地去做，最后的結(jié)果，也許我們成功了，也許失敗，我們?nèi)绾蝸矸此寄?。難道僅僅給自己說：這是天意，這是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命。如果真是這樣，這些話無須我們說出來，因

14、為絕對的真理人人都知道，說出來，反倒成為廢話。那么，什么才是我們?yōu)榕c不為的指導原則。首先是責任。既然成為團隊的領導，就要為這個團隊付出一切。一位母親，在子女陷入困境之時，往往會爆發(fā)出不可思議的力量，將自己的孩子拯救出來，我們在歌頌這偉大母性的同時，不妨想想，這種力量來自何方。不正是責任嗎。在現(xiàn)實生活中，有多少領導為團隊的付出，比得上母親對子女的付出呢。國有企業(yè)顯然做不到，因為領導是上級任命的，不象母親之于子女，經(jīng)歷了_月懷胎之苦，經(jīng)歷了一朝分娩之痛，不象母親之于子女那樣，血脈相通、心心相映。某些領導的手機是_小時開機的，有些人認為這是一個束縛，只有少數(shù)人理解，這是責任。其次是智慧，是在責任基礎

15、之上的智慧，或者說是在智慧基礎之上的責任。最初我們可能并不聰明，但責任可以幫助我們做到這一點；最初我們還不夠強大，也是責任幫助我們做到這一點。有智慧的責任可以避免我們犯方向性的錯誤。那位在對方連出兩次紅牌之后堅持第三輪也出黑牌的組長，她的責任心值得嘉許，但她的智慧在哪里去了。在第一輪出牌之后，結(jié)果對自己不利，這時他們就應該反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻擊，羊真的會失去一切，而狼會得到一切。我問她，你_不選擇棄權(quán)。她無言以對。如果我們愿意為團隊奉獻，那么我們應該不遺余力地要成為團隊的領導人，或者在團隊中扮演重要的角色，因為這樣才做到自己的責任。當然，我們在團隊的地位，一方面取決于我們的責

16、任心，一方面也取決于我們的能力。但是，如果我們成為團隊的領導，并不意味著我們一定要做出一個進攻或者防守的策略，我們還可以選擇放棄，還可以放棄_，這也是我們的權(quán)利啊，我們_要輕易地放棄這種權(quán)利。這時想到諸葛亮的六出祈山。2022年紅黑博弈心得體會模板（二）人生也不就是一場游戲嗎。但人生這場游戲最重要的不同點，就是我們僅有一次機會生命對于我們每一個人都只有一次機會。游戲玩得不好，我們可以重新來過，我們甚至可以改變游戲規(guī)則，以獲得對我們有利的結(jié)果，但我們的人生呢。我們沒有任何能力去改變?nèi)魏我?guī)則，甚至我們也會有游戲臨近結(jié)束之際，才知道這場游戲的規(guī)則和寓意，這是個多么可悲和無奈的事實。讓我們回顧一下，游

17、戲給予我們的反思和啟迪：一、團隊中的人性選小組長以及投票的過程，正是一個人性集中展露的過程。我們可以看到有的人張揚、有的人沉默、有的人迷茫。對于任何一位領導人，喚醒“_”才是帶領團隊取勝的首要目標。當通訊員否定小組的投票結(jié)果之后，小組內(nèi)部往往立即產(chǎn)生騷動，這時小組長如果不夠強勢，他將失去地位，但如果小組長過分強勢，他也帶領團隊進入誤區(qū)，第三場游戲的結(jié)果說明了這一點。經(jīng)歷最初的無序狀態(tài)之后，有三種人的面目基本清晰，讓我們近距離地看一看他們的眼睛，他們的內(nèi)心世界。第一種人，堅決要求出紅牌，他們代表了人性深處的好斗、攻擊、自私和自我至上。他們的口號是：要么贏得整個世界，要么徹底失去，或者與對手同歸于

18、盡。這是非常典型的賭徒心態(tài)。或者說，這是狼的行為。第二種人，他們是溫和的，包容的，他們希望與競爭共同把市場做大，達到雙贏。他們是理性的，但更多的是理想主義：他們憑什么認為自己的寬容、和氣、與人為善，就一定能得到對方的相同的回應，他們怎么知道一定就能雙贏呢。他們的理想是有條件的，他們需要生活適宜的環(huán)境里。或者說，這是羊的行為。第三種人，他們是盲目的，迷惑的，他們?nèi)狈ψ銐虻闹腔廴ッ鞅媸欠?，他們甚至不知道自己應該出什么牌，他們很容易受到誘導，可以說，他們的心智基本是不成熟的，或者，是不負責任的，因此，他們要么隨大流，要么不表態(tài)，要么干脆放棄。那個，在這個游戲過程中，有沒有即是理性，也是現(xiàn)實的，充滿智

19、慧，即懂得積極進取，又知道寬容包涵，也知道適時放棄的人。沒有。因為這正是游戲設計的_，游戲設計者只想通過這個游戲，集中地暴露人性中隱藏的、陰暗的東西，畢竟每個人都不_，都有自己的盲點和誤區(qū)，不幸的是，自己不知道而已。因此，集中暴露人性弱點，正是游戲設計的精妙之處。二、合作與溝通，進取與放棄，強者與弱者我們什么時候去進攻，但在什么時候包容。有些人在游戲開始，想通過一些方式與另一小組的成員溝通，最后以便達成雙贏的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小組之間無法溝通；二是最初的協(xié)議，很容易被破壞和改變。在投票之里，有人提出，我們應該主動誠信。招來眾人的責備，誠信是有代價的。誠然，某個小組一旦受傷之后

20、，很快變得富有攻擊性。這不是我們?nèi)松目s影嗎。做生意一旦受騙上當，立即不再相信任何人，包括自己的父母親；被一個戴眼鏡的人騙過一次，以后再看戴眼鏡的，覺得個個都目面可憎。再說，我們生活在一個信息不對稱的世界里，我們渴望溝通，可是我們真正花了多少心思去溝通。一旦溝通不暢，我們就輕易放棄了，我們開始認為問題的根源都在對方身上，因為對方是那樣蠻不講理、不可理喻、冷酷無情。有人說，強者可以給對方出黑牌，因為他有這個風險承受力，那么弱者呢。弱者只能等待機會(對方出黑牌的時候)，否則只能兩敗俱傷。游戲設計另一個精妙之處，就是設計了“棄權(quán)”這樣一個選擇，你也是你的權(quán)利之一啊。在游戲之中，人們輕易就放棄了“放棄

21、”這種權(quán)利，因為如果這樣會耽擱大家的時間。在團隊，有時我們也會輕易放棄，因為我們要考慮_的利益。但是我們回顧一下游戲的勝負規(guī)則：累計正分最高者獲勝。事實上，如果我們堅持棄權(quán)，至少我們還可以得到“0”分，而不是雙方血淋淋都得了很高的負分。于是有人說，退出，也是一種智慧，正如三十六計中“走為上”一樣，在某些場合下，這正是最高的智慧。真正的強者，一定擁有強者的智慧，那就是“強者的心態(tài)，弱者的姿態(tài)”。他們可以把身段放低，他們謙恭而溫良，他們的“誠信”，不用掛在臉上，也不用說出聲來，那只是他們的基本信念。這樣的強者，他們在哪里呢。真正由強者主導的世界，一定會給弱者設置退出的機制，而且會保護這種機制。但是

22、真正的弱者，能不能把握這樣的機會呢。懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保護的，但他們往往并不明白，誰能幫得了他們呢。三、變化與不變，智慧與責任，承諾與信仰我曾經(jīng)問過那位帶領小組走向失敗的小組長，是什么力量讓你堅持到最后的。_你要不遺力地鼓動大家選黑牌，甚至在大家投票之后，你能頂著被“罷免”的壓力，還努力鼓動大家選黑牌。她淡淡一笑：是責任。是責任。多么平淡而一字千鈞的語言。反思我們在團隊之中，有多少時候敢于頂住壓力，堅持自己的原則，堅定不移地向目標邁進而不是改變目標。因為我們太容易讓自己變得靈活，我們的理由是，這個世界是變化的，唯一不變的就是變化本身，因此，我們的目標可以

23、調(diào)整，方向可以改變，戰(zhàn)略可以重建。我們的理由是，人在-_湖，身不由己啊。而有些時候，我們一意孤行，聽不進任何_和批評意見，我們認為，這是對的，我們就矢志不移地去做，最后的結(jié)果，也許我們成功了，也許失敗，我們?nèi)绾蝸矸此寄?。難道僅僅給自己說：這是天意，這是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命。如果真是這樣，這些話無須我們說出來，因為絕對的真理人人都知道，說出來，反倒成為廢話。那么，什么才是我們?yōu)榕c不為的指導原則首先是責任。既然成為團隊的領導，就要為這個團隊付出一切。一位母親，在子女陷入困境之時，往往會爆發(fā)出不可思議的力量，將自己的孩子拯救出來，我們在歌頌這偉大母性的同時，不妨想想，這種力量來自何方。

24、不正是責任嗎。在現(xiàn)實生活中，有多少領導為團隊的付出，比得上母親對子女的付出呢。國有企業(yè)顯然做不到，因為領導是上級任命的，不象母親之于子女，經(jīng)歷了_月懷胎之苦，經(jīng)歷了一朝分娩之痛，不象母親之于子女那樣，血脈相通、心心相映。某些領導的手機是_小時開機的，有些人認為這是一個束縛，只有少數(shù)人理解，這是責任。其次是智慧，是在責任基礎之上的智慧，或者說是在智慧基礎之上的責任。最初我們可能并不聰明，但責任可以幫助我們做到這一點；最初我們還不夠強大，也是責任幫助我們做到這一點。有智慧的責任可以避免我們犯方向性的錯誤。那位在對方連出兩次紅牌之后堅持第三輪也出黑牌的組長，她的責任心值得嘉許，但她的智慧在哪里去了。

25、在第一輪出牌之后，結(jié)果對自己不利，這時他們就應該反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻擊，羊真的會失去一切，而狼會得到一切。我問她，你_不選擇棄權(quán)。她無言以對。如果我們愿意為團隊奉獻，那么我們應該不遺余力地要成為團隊的領導人，或者在團隊中扮演重要的角色，因為這樣才做到自己的責任。當然，我們在團隊的地位，一方面取決于我們的責任心，一方面也取決于我們的能力。但是，如果我們成為團隊的領導，并不意味著我們一定要做出一個進攻或者防守的策略，我們還可以選擇放棄，還可以放棄_，這也是我們的權(quán)利啊，我們_要輕易地放棄這種權(quán)利。這時想到諸葛亮的六出祈山。在傳統(tǒng)文人的心中，六出祈山代表了一種責任，“鞠躬盡瘁，死而

26、后已”，這是諸葛先生在先王臨前之際做出的承諾。面對平庸_的上司，如果他真的為天下蒼生承擔責任，他_不取而代之。面對明知不可為而為之的收復中原之戰(zhàn)，他_要堅持出山，直到戰(zhàn)死在沙場。這可能已經(jīng)不是智慧與責任的問題，而是信仰的問題。信仰是不可以指責的。對于有信仰的團隊領導，他一樣會犯錯誤，一樣會走向死亡，但我們不能不去尊敬。在兩人不能串通且完全理性的前提下，一定是每個人都追求自己的利益最大化而不會顧同伙的利益，并且雙方又都不會相信對方的合作精神，最后的結(jié)果，只能實現(xiàn)對他們都不理想的結(jié)果(各判_年)，即他們擺脫不了的“囚徒困境”。該結(jié)局也被稱為“納什均衡”，也叫非合作均衡。_。這是游戲的陷阱，還是人生

27、的陷阱。熱力學的基本定律告訴我們：我們既不能創(chuàng)造，也不能消滅能量。宇宙中的能量總和一開始便是固定的，而且永遠不會改變，能量雖然既不能被創(chuàng)造又不能被消滅，但它可以從一種形式轉(zhuǎn)化為另一種形式，這就是熱力學第一定律。既然如此，我們是不是任意地消耗自然中的能量呢。熱力學第二定律說，當能量從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)化到另一種狀態(tài)時，我們會“得到一定的懲罰”。這個懲罰就是我們損失了能在將來用于做某種功的一定能量。這就是所謂的熵。熵是一種能量單位，但是它已經(jīng)不能再被轉(zhuǎn)化做功了，也就是，它已經(jīng)沒有用了。換句話說，我們生活的世界一天天看上去沒有什么兩樣，甚至在變得更加漂亮，但是，它卻不可避免地一天天走向了死寂。當死寂走向盡頭

28、，宇宙重新大爆炸，一切重來。這正如_所說的：成、住、壞、空，這就是宇宙的真相。當代的科學與遠古的智慧，竟是驚人的相似。一旦領悟到宇宙的終極真理，一時一地的輸與贏，有什么意義呢。需要說明的事，紅黑游戲基本上不會有贏家。沒有人在這場游戲會感覺自己真正贏了，所有的人都在反思，為自己人生的盲點和誤區(qū)，為人性深處的欲望，為人與人組成的社會。最后，想到_誠先生在今年_月接見大陸來訪的企業(yè)家時，提出的四個問題，再溫習一次，作為此文的結(jié)尾：1、當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備。2、當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭。3、我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎。紅黑游

29、戲一、布置項目親愛的各位伙伴，大家_好。下面我們要做一個室內(nèi)的訓練項目，項目的名稱叫做紅黑游戲，剛才，所有人被隨機分成了_個大組，這個游戲很簡單，就像1+1_2這么簡單項目規(guī)則：1、這個項目啊，要分_組進行，項目開始后，各組選出自己的組長，組長要_本組進行投票紅票或者黑票(每輪投票前，有_分鐘時間討論)2、在第三輪和第六輪投票之前，兩組可以各派一名代表進行交流，限時也是_分鐘。其他時間不允許兩組進行任何方式的交流。投票規(guī)則是：1、本組內(nèi)所有的人都必須參與投票2、紅票和黑票分開計數(shù)3、紅票人數(shù)加黑票人數(shù)等于本組總?cè)藬?shù)4、投票結(jié)果少數(shù)服從多數(shù)得分規(guī)則是：1、兩組同投紅票，各減_分2、兩組同投黑票，

30、各加_分3、一組紅票一組黑票，則紅票方加_分、黑票方減_分4、第三輪得分雙計(_2)、第六輪得分三計(_3)各位伙伴，對于所有的規(guī)則還有疑問嗎。(僅就項目規(guī)則回答問題。)如果沒有疑問的話，我將宣布游戲的目的和贏的方法：游戲的目的是贏，贏的方法是累積最大的正分。游戲的目的是贏，贏的方法是累積最大的正分。游戲的目的是贏，贏的方法是累積最大的正分。二、操作項目從現(xiàn)在開始，我不會回答關(guān)于項目規(guī)則的任何問題，請大家遵守規(guī)則，第一輪開始。(項目開始操作，約_分鐘)積分表三、_提升：(模塊一：人性的盲點和誤區(qū)之自利)1、項目結(jié)束了，咱們來看一下積分表，a組總分。分、b組總分。分，請問，這個項目中，那組贏了。

31、_。大家還記得項目開始前，我對大家說的游戲的目的和贏的方法嗎。我連續(xù)說了三遍，有誰可以一字不漏的復述出來?，F(xiàn)實生活中，我們是不是也是一樣，聽不進別人的話、過濾別人的話，難以與別人溝通、只聽的見自己的一套呢。連游戲的目的都不清楚，又怎么會贏呢。現(xiàn)實中是否也是這樣。生活沒有目的，更不知道贏的方法。游戲的目的是贏，贏得方法是累積最大的正分。游戲的目的是贏，贏得方法是累積最大的正分。游戲的目的是贏，贏得方法是累積最大的正分。2、大家理解什么是贏嗎。大家贏了嗎。大家累積到最大的正分了嗎。誰能告訴我，所能累積的最大的正分是多少。如何得到這個分數(shù)。_分怎么能得到_分呢。(學員回答。)想必這是大多數(shù)人的想法。

32、那另一組呢，他們是-_分了，總分是_分啊。_分才是這個游戲所能累積的最大的正分(只要每一輪雙方都投黑，那雙方最終將各得_分，總分就是_分)。3、下面，為大家_一個故事囚徒困境警察抓住了兩個合伙犯罪的罪犯，但卻缺乏足夠的證據(jù)指證他們所犯的罪行。只要有一人供認犯罪，就能確認罪名成立。為了得到所需的口供，警察將這兩名罪犯分別關(guān)押以防止他們結(jié)成攻守同盟。如果他們兩人都拒不認罪，則他們會被以較輕的罪名各判_年徒刑；如果兩人中有一人坦白認罪，則坦白從寬，立即釋放，而不認罪者則將重判_年徒刑；如果兩人同時坦白認罪，則他們將被各判_年監(jiān)禁。請大家考慮一下。結(jié)果會是怎樣的。很明顯，兩人選擇拒不認罪，則結(jié)果是對兩

33、人最好的都輕判一年。但結(jié)果是，兩人同時選擇了認罪，_呢。(。)對了，因為在兩人不能串通的前提下，一定是每個人都追求自己的利益最大化而不會顧同伙的利益，并且雙方又都不會相信對方的合作精神，最后，只能實現(xiàn)對他們都不理想的結(jié)果(各判_年)，即他們擺脫不了的“囚徒困境”。該結(jié)局也被稱為“納什均衡”，也叫非合作均衡。即：雙方基于利己的心態(tài)所做出_決定，導致的是雙方都不利的結(jié)果。即損人又不利己一個雙輸?shù)木置??；蛟S此時，你會略有所思了。那咱們話題回到這個紅黑游戲中來，_家看到的最大正分是_分、_家一直在出紅牌、_浪費了這么多時間和資源，結(jié)果卻是兩敗俱傷呢。大家是這樣想的。如果我們組出黑牌，另一組也出黑牌的話

34、，都得到_分，當然好了。但如果我們出黑，他們出紅的話，我們可就虧大了。如果我們出紅、他們出黑的話，我們就賺大了。要是我們出紅他們也出紅，都減_分，大不了同歸于盡，他們也賺不著什么便宜，我們也不吃虧。所以，對自己最有利的選擇，就是投紅票。是這樣吧。是這種思維邏輯吧。人性中自私自利的特點，在這里體現(xiàn)的是淋漓盡致為了“贏”，利己的心態(tài)讓你們互出著紅牌，因為你贏的方法就是讓別人輸、就是傷害別人、就是與人斗。我們總是只考慮自己的利益得失，從來沒有考慮過對方或者別人的利益，最后卻是傷害了自己也傷害了別人損人卻不利己。我們沒有想過，其實真正的“贏”其實是可以通過合作來得到的，互相為對方的利益考慮、相互信任，

35、才有可能得到最大的正分_分，而不是雙方都得了血淋淋的負分。其實，我們的人生也是一場紅黑游戲，在這場游戲中我們又是如何表現(xiàn)的呢。我們是如何對待自己過往生命中每一個人呢。我們的老師、同學、朋友、同事、家人包括父母。現(xiàn)實中的我們，是否也像今天在游戲中所表現(xiàn)的一樣，只是在為自己的利益考慮呢。甚至，我們?yōu)榱俗约旱睦娑c他們爭斗、一次次的出著紅牌去傷害他們呢。我們不會與人合作來贏，我們認為贏的方法就是跟人斗、證明自己是對的，別人是錯的?；貞浺幌?，我們?nèi)松砷L的道路小時候，我們跟一起玩兒的小朋友斗，我們贏了，結(jié)果是小朋友不跟我們玩兒了；上了學，我們和老師斗、和校長斗，我們贏了，結(jié)果是我們提前畢業(yè)了；工作了

36、，我們和同事斗、和老板斗，我們贏了，結(jié)果是老板讓我們換工作了；回到家，我們和父母斗，贏的結(jié)果是父母傷心無聲的淚水跟兄弟姐妹斗，贏得親哥不親了、親姐不親了、親弟不親了、親妹不親了，把親人都贏成了陌路人；結(jié)了婚跟丈夫斗、跟妻子斗，又贏了，結(jié)果是把自己的愛人贏成別人的了。有了孩子，跟孩子斗，贏了，贏的結(jié)果是孩子回家關(guān)上門來的代溝。我們所謂的贏，是真的贏了嗎?；蛟S，我們贏得的是一點點的短期利益，失去的卻是永恒無法彌補的感情和對身邊親朋的傷害。失去的篇三：素質(zhì)拓展心得體會2022年紅黑博弈心得體會模板（三）在要求我們帶上腰帶的那刻起，就已經(jīng)各種猜測素質(zhì)拓展的環(huán)節(jié)，團隊建設、袋鼠跳、信任背摔、生命之旅。我

37、們都有抵觸心理，不想不愿意做這些游戲、活動或者稱他為培訓?？墒且幌氲交顒咏Y(jié)束后的感動、滿足，心情就頓時開朗起來，還隱藏著絲絲的期待。穿上迷彩服，就有黑云壓城城欲摧的感覺，肢體在肥大的外衣下閃爍著，每一個聲音，每一次轉(zhuǎn)頭，每一回跺腳，都是我們拓展期間最明媚的舉動。經(jīng)過一上午的餐前一支歌和餐前一首詩，基本口號和動作，以及教官給我們講的小故事大寓意，都深入到每一位隊員的心中，我們終將會以最大的熱情、最好的姿態(tài)來迎接這兩天的活動。團隊建設應該說是拓展的必須環(huán)節(jié)，我們以三營九隊的形式進行了多輪展示，大家的呼聲以及積極程度賦予了為我們整個黃科大團隊最青春靚麗的色彩。領袖風采應該說是最有爭議的環(huán)節(jié)，但是它的

38、效果以及所能達到的意義是任何活動都不能替代的，報數(shù)本來是一件不起眼的事情，但是把它放到要速度、質(zhì)量和競爭的舞臺上來的話，就賦予他集中、高效和責任的力量，但是在這里承擔責任的卻是隊長和政委，翻倍的俯臥撐懲罰才是大家接受不了的，誰都想突破上一輪的成績，都想贏，然而把勝負定在_秒甚至是_秒左右確實讓我們壓力很大，我們的失誤，隊長政委做出犧牲，是誰都于心不忍。教官還是一樣的嚴詞厲色，我們是無力的，誰不想沖上前替了他們，誰不想拼了命保護他們，可是呢，規(guī)則在，命令在，我們在潛移默化的市場規(guī)定下，只能是遵守，服從，我們可以打破，但我們更需要的是團結(jié)，是合作，是共同突破困難，而不是逃避。我們憤怒過，爭吵過，賭

39、氣過，但我們還是一個團隊，一個目標，一樣堅定的走下去。種種被迫，下午壓縮到一個活動，畢業(yè)墻是大家最期待的，因為他集挑戰(zhàn)、團結(jié)、互助、犧牲、合作為一體，以班級為整體，更具有凝聚力，作為兩天素質(zhì)拓展的總結(jié)性活動，我們或多或少對他有另一層意義上的期待。面對_米高的圍墻，我們唏噓過，退縮過，但我們還是向前了。我們看到男生不辭辛苦的從一而終，他們不喊一句疼，不擦一滴汗，為了讓大家全部通過，他們被踩成內(nèi)傷，他們用盡全部的力氣，直到最后一名越墻，女生是幸福的，男生是偉岸的，我們是幸運的，因為我們在一起的時刻有了這樣動情的經(jīng)歷。要結(jié)業(yè)的時刻才是最復雜的，有辛酸，有懷念，有期盼。教練說，我是一切事物的根源。教練

40、說，抱怨不如改變。教練說，山不過來，我就過去。這是我最喜歡的三句話，我們在這兩天笑過哭過收獲過，以后的日子有了這些沉淀，肯定更加深刻而充實。_年_月_日人員_：將一群人分成a、b兩組，兩組人之間不許交流，在經(jīng)過內(nèi)部討論、投票之后向?qū)Ψ匠雠?，出牌只能是紅黑兩色。另備一名通訊員，用于在兩組之間公布對方的出牌，通訊員必須在確認a或b組的出牌結(jié)果有效之后，才能公布對方小組的出牌。游戲規(guī)則：1、雙方各自選擇出自己的組長，由組長_投票，統(tǒng)計出多少紅牌、多少黑牌，以少數(shù)服從多數(shù)的方式報告通訊員小組的投票的結(jié)果；2、小組中，只要有一人棄權(quán)，則該次投票無效，投票的有效性由通訊員進行否定或確認；3、得分規(guī)則如下：

41、如果雙方都出黑牌，各得正_分如果有一方為紅牌，另一方為黑牌，則出黑牌方得負_分，出紅牌方得正_分如果雙方都出紅牌，各得負_分4、游戲一定要進行5輪投票，其中第二輪得分_2，第四輪得分_3，最后的勝負規(guī)則是：累計正分最高者獲勝。(有些培訓公司課程中，還設有兩小組談判環(huán)節(jié)，讓兩小組的人溝通，當然，談判之后往往并不能遵守承諾。)游戲過程：游戲開始之后，小組之間不得交流，但小組內(nèi)部可以充分溝通，同時，主持人不會回答任何游戲參與者提出的任何問題。兩小組被分開在兩個會議室，眾人亂作一團，有少數(shù)人立即自告奮勇要求當組長，然后各自發(fā)表競選宣言，最后，往往是自信心極強、口才良好的人當選。然后開始投票，這也是更加

42、混亂的過程。少數(shù)人對游戲規(guī)則云里霧里，甚至毫不關(guān)心；有些人立即發(fā)表看法，有人要求選紅牌，也有人提出選黑牌，相持不下。但最后通常是紅色的呼聲占了上風，因為他們的觀點是：要么大家兩敗俱傷，要么我們就贏大了。而選黑色的人則抱有很大的風險：如果對方出黑，我們才有得分的機會，如果對方選紅，自己就虧大了。更多的人是雙面派，好象選紅也行，選黑也行。人群中開始有了爭論，不同的觀點都想說服對方，而有些人打起了盹，懶得理會這一切。好一副蕓蕓眾生像。然后開始舉手投票，統(tǒng)計投票時，結(jié)果總是不對，原來一是小組人數(shù)沒有核實，二是有人要么舉了兩次手，要么根本不舉手?；靵y之中，有人開始呼吁更換組長，有人認為選舉不民主，揚言要

43、棄權(quán)，這個過程中，嗓門特別大的占有優(yōu)勢。在出現(xiàn)幾次棄權(quán)后，大家都認為棄權(quán)是在浪費時間，于是眾口一詞：不許棄權(quán)。到后來，打算棄權(quán)的人也覺得內(nèi)疚，也不再鬧嚷了。因為游戲通常在晚上開始，到這時往往已經(jīng)是深夜十二點過。很快，通訊員來了，要求組長報告投票結(jié)果。組長這個時候?qū)κ虑檫€沒搞清楚呢，說話結(jié)結(jié)巴巴，引來噓聲一片。通訊員說。我宣布，你們小組的投票結(jié)果無效。通訊員一走，眾人立即鬧開，有反思問題的，有要求換組長的，還有詢問游戲規(guī)則，混亂得一塌糊涂。選紅的呼聲逐漸高漲。眾多搖擺不定的雙面派，開始傾向于選紅。選黑的在堅持，但他們的聲音越來越小。小組的結(jié)果出來了：選紅。好不容易讓通訊員認可了投票結(jié)果，這時第一

44、輪的結(jié)果出來：a組選紅、b組選紅。雙方各得負_分。一個有趣的結(jié)果是，如果是男性任小組長，第一輪選擇的結(jié)果幾乎百分之百是紅牌，而女性任組長的，還偶有選黑牌的可能。當然，如果通訊員多折騰幾次，女性當選組長的機會微乎其微。后幾輪投票的過程相對流暢，結(jié)果也能較快地出來。在我經(jīng)歷的三次游戲中，出現(xiàn)如下的結(jié)果：第一輪第二輪(_2)第三輪第四輪(_3)第五輪a組b組a組b組a組b組a組b組a組b組第一場紅紅紅黑紅紅紅紅黑黑第二場紅紅紅紅紅黑紅紅黑黑第三場紅黑紅黑紅黑黑黑黑黑他們最后的得分是：第一場：a組2，b組22第二場：a組10，b組20第三場：a組32，b組26其中需要說明的是，第三場的b組組長是一位非

45、常堅定的女性，她堅持不移地鼓動大家選黑牌，當然，小組成員也因她的堅定付出了代價，做出_個俯臥撐，而她則做了_個。我相信經(jīng)歷了這三場游戲的人一定不會有相同的感受。對于第一場游戲而言，其實在第三輪投票時，形勢非常有利，我建議大家要投黑牌，這樣迷惑對方，即使對方出紅，我們受到的損失也較少(因為第二輪的得分要_2，而第四輪的得分要_3)，這樣在第三輪時，我們要出紅牌，對方已經(jīng)受到誤導，這一輪很可能出黑牌，而這一輪的得分，有著一錘定音的效果。在第二場游戲中，雙方小組長的更迭幾乎成為一場鬧劇，最后，受到教官毫不留情的訓斥：看看你們累計總分是多少。你們在浪費了多少資源，最后卻是兩敗俱傷。第三場游戲富有戲劇性

46、，看來b組最后在第四輪打動了a組，他們也開始出黑牌，當然，這已經(jīng)是強者的姿態(tài)，因為他們已經(jīng)勝算在握。很多人做這個游戲徹夜不眠，很多人做完游戲之后小流滿面，這是什么神圣的游戲，有如何震撼心靈的效果。讓我們回顧一下，游戲給予我們的反思和啟迪：一、團隊中的人性選小組長以及投票的過程，正是一個人性集中展露的過程。我們可以看到有的人張揚、有的人沉默、有的人迷茫。對于任何一位領導人，喚醒“_”才是帶領團隊取勝的首要目標。當通訊員否定小組的投票結(jié)果之后，小組內(nèi)部往往立即產(chǎn)生騷動，這時小組長如果不夠強勢，他將失去地位，但如果小組長過分強勢，他也帶領團隊進入誤區(qū)，第三場游戲的結(jié)果說明了這一點。經(jīng)歷最初的無序狀態(tài)

47、之后，有三種人的面目基本清晰，讓我們近距離地看一看他們的眼睛，他們的內(nèi)心世界。第一種人，堅決要求出紅牌，他們代表了人性深處的好斗、攻擊、自私和自我至上。他們的口號是：要么贏得整個世界，要么徹底失去，或者與對手同歸于盡。這是非常典型的賭徒心態(tài)?；蛘哒f，這是狼的行為。第二種人，他們是溫和的，包容的，他們希望與競爭共同把市場做大，達到雙贏。他們是理性的，但更多的是理想主義：他們憑什么認為自己的寬容、和氣、與人為善，就一定能得到對方的相同的回應，他們怎么知道一定就能雙贏呢。他們的理想是有條件的，他們需要生活適宜的環(huán)境里?；蛘哒f，這是羊的行為。第三種人，他們是盲目的，迷惑的，他們?nèi)狈ψ銐虻闹腔廴ッ鞅媸欠?/p>

48、，他們甚至不知道自己應該出什么牌，他們很容易受到誘導，可以說，他們的心智基本是不成熟的，或者，是不負責任的，因此，他們要么隨大流，要么不表態(tài)，要么干脆放棄。那個，在這個游戲過程中，有沒有即是理性，也是現(xiàn)實的，充滿智慧，即懂得積極進取，又知道寬容包涵，也知道適時放棄的人。沒有。因為這正是游戲設計的_，游戲設計者只想通過這個游戲，集中地暴露人性中隱藏的、陰暗的東西，畢竟每個人都不_，都有自己的盲點和誤區(qū)，不幸的是，自己不知道而已。因此，集中暴露人性弱點，正是游戲設計的精妙之處。二、合作與溝通，進取與放棄，強者與弱者我們什么時候去進攻，但在什么時候包容。有些人在游戲開始，想通過一些方式與另一小組的成員溝通，最后以便達成雙贏的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小組之間無法溝通；二是最初的協(xié)議，很容易被破壞和改變。在投票之里，有人提出，我們應該主動誠信。招來眾人的責備，誠信是有代價的。誠然，某個小組一旦受傷之后，很快變得富有攻擊性。這不是我們?nèi)松目s影嗎。做生意一旦受騙上當，立即不再相信任何人，包括自己的父母親；被一個戴眼鏡的人騙過一次，以后再看戴眼鏡的，覺得個個都目面可憎。再說，我們生活在一個信息不對稱的世界里，我們渴望溝通，可是我們真正花了多少心思去溝通。一旦溝通不暢，我們就輕易放棄了，我們