植物免疫激活蛋白產(chǎn)品銷售公司企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)_第1頁
植物免疫激活蛋白產(chǎn)品銷售公司企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)_第2頁
植物免疫激活蛋白產(chǎn)品銷售公司企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)_第3頁
植物免疫激活蛋白產(chǎn)品銷售公司企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)_第4頁
植物免疫激活蛋白產(chǎn)品銷售公司企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)_第5頁
已閱讀5頁,還剩33頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、泓域/植物免疫激活蛋白產(chǎn)品銷售公司企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)植物免疫激活蛋白產(chǎn)品銷售公司企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)xxx有限責(zé)任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114507837 一、 項目概況 PAGEREF _Toc114507837 h 3 HYPERLINK l _Toc114507838 二、 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用 PAGEREF _Toc114507838 h 6 HYPERLINK l _Toc114507839 三、 系統(tǒng)實施的任務(wù)、方法和手段 PAGEREF _Toc114507839 h 12 HYPERLINK l _Toc11450784

2、0 四、 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能模塊 PAGEREF _Toc114507840 h 15 HYPERLINK l _Toc114507841 五、 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)的瓶頸 PAGEREF _Toc114507841 h 17 HYPERLINK l _Toc114507842 六、 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc114507842 h 19 HYPERLINK l _Toc114507843 七、 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的優(yōu)缺點 PAGEREF _Toc114507843 h 28 HYPERLINK l _Toc114507844 八、 公司概況 PAGEREF _Toc11

3、4507844 h 30 HYPERLINK l _Toc114507845 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc114507845 h 31 HYPERLINK l _Toc114507846 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc114507846 h 31 HYPERLINK l _Toc114507847 九、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc114507847 h 32 HYPERLINK l _Toc114507848 十、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc114507848 h 34 HYPERLINK l _Toc114507849 十一、

4、 人力資源配置分析 PAGEREF _Toc114507849 h 35 HYPERLINK l _Toc114507850 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc114507850 h 36項目概況(一)項目基本情況1、承辦單位名稱:xxx有限責(zé)任公司2、項目性質(zhì):擴(kuò)建3、項目建設(shè)地點:xx(待定)4、項目聯(lián)系人:王xx(二)主辦單位基本情況公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障,堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念,確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位,進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查,加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防控,確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實國家

5、法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求,重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化,各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立,廣大員工合規(guī)意識普遍增強(qiáng),合規(guī)文化氛圍更加濃厚。展望未來,公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下,圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑,推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè),提升核心競爭力,努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。本公司秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念,堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念,將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本,在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽(yù)

6、、贏得市場?!皾M足社會和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè),實施品牌戰(zhàn)略,增強(qiáng)品牌意識,提升品牌管理能力,實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等,加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計,豐富品牌內(nèi)涵,不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè),提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。(三)項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx(待定),占地面積約35.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項目建設(shè)。(四)項目總投資及資金構(gòu)

7、成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資17624.77萬元,其中:建設(shè)投資13590.54萬元,占項目總投資的77.11%;建設(shè)期利息176.92萬元,占項目總投資的1.00%;流動資金3857.31萬元,占項目總投資的21.89%。(五)項目資本金籌措方案項目總投資17624.77萬元,根據(jù)資金籌措方案,xxx有限責(zé)任公司計劃自籌資金(資本金)10403.48萬元。(六)申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算,本期工程項目申請銀行借款總額7221.29萬元。(七)項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP):33400.00萬元。2、年綜合總

8、成本費(fèi)用(TC):27353.41萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(NP):4414.56萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):17.93%。5、全部投資回收期(Pt):6.01年(含建設(shè)期12個月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):13880.24萬元(產(chǎn)值)。(八)項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個月的時間。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是涉及多個工作管理單位和部門、多個管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)、多項高新技術(shù)應(yīng)用、多項復(fù)雜動態(tài)因素的復(fù)雜系統(tǒng)。結(jié)合管理信息系統(tǒng)建設(shè)的實踐,總結(jié)出以下幾點。(1)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不是一個單純的計算機(jī)軟件系統(tǒng),而是風(fēng)險管理、人

9、、計算機(jī)的集成。成功的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)必須在科學(xué)規(guī)范的較高人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上才能建立起來。(2)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不僅是存儲、檢索、查詢風(fēng)險管理信息的數(shù)據(jù)庫,而且是風(fēng)險管理的工具,必須體現(xiàn)相應(yīng)的管理思想和不同的用戶群(部門)之間的協(xié)同工作關(guān)系。系統(tǒng)各部分?jǐn)?shù)據(jù)的依賴關(guān)系體現(xiàn)在各部門協(xié)同工作的基礎(chǔ)之上。(3)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程不僅是計算機(jī)軟件開發(fā)的過程,更重要的是風(fēng)險管理逐步完善深化的過程。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)不可能一蹴而就。盡管如此,也不能坐等所有風(fēng)險管理工作規(guī)范完善后再進(jìn)行風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè),應(yīng)通過系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)風(fēng)險管理工作的改進(jìn)完善和人員素質(zhì)的提高。反過來風(fēng)險管理工作的逐步完善和人員素質(zhì)

10、的提高又推進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè)。(一)損失預(yù)測一個風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可用概率分析或回歸分析來預(yù)測損失頻率和損失程度,而且可同時考慮幾個概率分布或回歸關(guān)系。舉個例子來說,一個風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中的預(yù)測程序采用以下計劃方案將是很有益處的。(1)在企業(yè)過去的活動水平和它的損失頻率之間建立一個統(tǒng)計(回歸)關(guān)系,如工傷賠償。(2)為企業(yè)以后35年的工作水平制定一個規(guī)劃,將這個規(guī)劃水平應(yīng)用到回歸方程中去預(yù)測員工們35年的受傷頻率。(3)規(guī)劃這些損失的全部成本,首先規(guī)劃全部平均損失成本,然后把每筆賠償價值乘以員工由于受傷或招致其他損失的數(shù)量。(4)計劃這個企業(yè)由于這些賠償再支出的年度總現(xiàn)金流缺口,考慮到每一筆賠償都要花

11、費(fèi)幾年時間才能解決,一年支付賠款占其成本的小部分。這些計算可產(chǎn)生事故或賠款的期望成本,實際賠款成本可能或高或低,因此風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的程序應(yīng)該考慮到計劃和實際損失之間的差異,以有利于將來計劃得以改進(jìn),并提高后續(xù)預(yù)測的精確度。(二)檢查和選擇風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險管理決策過程中有兩個步驟需認(rèn)真考慮。用于解決一個特定損失風(fēng)險單位的各種控制型或財務(wù)型風(fēng)險應(yīng)對技術(shù),在規(guī)劃時要考慮其可能的操作或財務(wù)后果。在每一種方法當(dāng)中或在幾種方法結(jié)合之時,選擇時要考慮其凈現(xiàn)金價值流量或決策標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下,在風(fēng)險管理決策過程中,一個可計算的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的財務(wù)模型通常會被采用,此模型用于分析可以選擇的自留額水平和用于系

12、統(tǒng)安全性分析。(1)財務(wù)模型。這種模型可以對幾種風(fēng)險管理方案的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測,因此,這個模型的最重要之處在于它可以改進(jìn)企業(yè)的管理方法。在一些給定假設(shè)之下,此模型可以定期使企業(yè)的財務(wù)狀況處于安全狀態(tài)。當(dāng)管理人員在試圖作出重大風(fēng)險管理決策和選擇風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)時,使用這種模型是非常有幫助的。(2)自留水平的分析。這種財務(wù)模型經(jīng)常用于確定一個企業(yè)對某一損失應(yīng)該自留多少金額或多大比例,目的是使企業(yè)能夠控制它的全部損失成本而不至于自留過多金額。為達(dá)到這一目的,風(fēng)險管理信息系統(tǒng)程序中應(yīng)對各種自留額水平和保險限額作出假設(shè),模擬各種損失頻率和損失程度大小,計算出全部自留損失和保險費(fèi)成本。可以預(yù)測一定時期全部風(fēng)險

13、財務(wù)成本和與這一成本有關(guān)的各項支出的幅度,每一支出幅度以其可能發(fā)生的概率來表示,以便高級經(jīng)理人員對各種可能支出結(jié)果有一定了解,從而對自留水平作出選擇。該風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的財務(wù)模型能使決策人員對自己決策的后果有所警覺,并且有利于對此決策作最優(yōu)化處理。(3)安全性分析。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)一個最直接和最有價值的用途是分析一個企業(yè)的損失和賠款的細(xì)節(jié)信息,并且把它們分門別類,這可以使負(fù)有直接責(zé)任的人員采取適當(dāng)?shù)姆罁p措施。這種分析的基礎(chǔ)是對造成事故和索賠的環(huán)境、原因、人員和行為進(jìn)行細(xì)節(jié)信息處理,把這些信息匯總,采用一個結(jié)構(gòu)化格式輸入到風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中去,以便計算機(jī)能夠根據(jù)實際變量(地點、發(fā)生時間、天氣狀況

14、、有關(guān)人員等)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而找出可用于風(fēng)險控制的數(shù)據(jù)模型。常用的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)安全性分析大致采用以下幾個步驟。對工傷的原因進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)最為常見的原因,并對此加以防范。對事故和傷亡經(jīng)常發(fā)生的地點進(jìn)行分析,以便風(fēng)險管理人員對這些地點加強(qiáng)安全措施。對前期事故發(fā)生頻率進(jìn)行比較,從這些比較中發(fā)現(xiàn)變化趨勢,并且采取正確措施。(三)經(jīng)過選擇的技術(shù)實施一旦一個企業(yè)已經(jīng)選擇了特定風(fēng)險控制和風(fēng)險籌資方案,它就可以通過風(fēng)險管理信息系統(tǒng)軟件來實施保單管理、賠款管理以及常規(guī)文件的準(zhǔn)備等工作。(1)保單管理和報告。購買保險和取得保險賠款的諸多方面處理可以完全計算機(jī)化,把保險責(zé)任范圍、保費(fèi)繳付、保險人對被保人的賠

15、款支付的各種記錄都儲存在系統(tǒng)中,這些基本數(shù)據(jù)在任何一種風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中都可以獲得?,F(xiàn)在大為流行的保單管理和報警風(fēng)險管理信息系統(tǒng)則更進(jìn)一步,例如,對保險人的準(zhǔn)備金、賠款支付和某一特定索賠或?qū)ΡkU責(zé)任范圍的費(fèi)用調(diào)整的數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯整理。(2)賠款管理。每個企業(yè)在一年、一季或一周內(nèi)都有可能遭受一些財產(chǎn)、責(zé)任、凈收入和人員方面的損失,此種損失由企業(yè)本身、保險人或者由在一個非保險方式的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移合同下有義務(wù)的一方來承擔(dān)。賠款管理計劃對這些損失的賠款支付和控制方面作出了規(guī)定,每一筆賠款或分期付款方式的支付可以長達(dá)幾年或幾十年。對一些財產(chǎn)損失方面的賠款來說,這些賠款支付的時間和金額是相當(dāng)確定的。而對有些損

16、失來講,尤其是涉及一個受傷的人能否康復(fù)的賠償,全部醫(yī)療費(fèi)用和收入損失的賠償是難以預(yù)計的,它將使目前賠款準(zhǔn)備金難以保持適當(dāng)金額。只要最終成本較低,對每年可能發(fā)生的1020次索賠的處理都可以提高其索賠的速度,這些賠款支付取決于每一索賠案中是否有基本數(shù)據(jù)的賠款管理軟件包。如果一筆賠款涉及法律訴訟,計算機(jī)化的處理可包括有關(guān)各方的法律代表信息、司法管轄權(quán),以及每一訴訟案件最終的法律和財務(wù)后果。當(dāng)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能明確分辨出這些索賠當(dāng)中哪些是由企業(yè)自留的,哪些是由其他方支付的,系統(tǒng)可以采集和處理各種賠款,以相同信息形式表現(xiàn),而不管誰是付款人。(3)準(zhǔn)備常規(guī)文件。無論是風(fēng)險控制還是風(fēng)險籌資活動,一個完善的風(fēng)

17、險管理計劃要求準(zhǔn)備一些常規(guī)文件,諸如事故報告單、安全檢查表格、保險單證和由國家及地方安全委員會和環(huán)境保護(hù)當(dāng)局要求提供的報表。在風(fēng)險管理信息系統(tǒng)沒有應(yīng)用之前,這些文件和標(biāo)準(zhǔn)報表都是用手工或打字機(jī)制作出來的。通過計算機(jī)化處理能編制所要求的表格,并且可以增加一些必要信息,提高常規(guī)文件處理的效率。(四)監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果為了跟蹤一個風(fēng)險管理計劃,找出其存在的優(yōu)缺點,一個風(fēng)險管理信息系統(tǒng)在這方面有許多用途。其中重要的兩個用途是編制管理報告和在企業(yè)各部門之間分配風(fēng)險管理成本。(1)編制管理報告。評價某一風(fēng)險管理計劃是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),要求把實際效果同預(yù)期效果或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加以比較。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫在這方面是一

18、個非常有用的工具,因為它可以收集實際效果的數(shù)據(jù),編制預(yù)期效果和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),在對兩者比較時進(jìn)行必要計算。當(dāng)經(jīng)營或經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時,計算機(jī)還提供了自動發(fā)覺和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。這些信息結(jié)果必須向風(fēng)險管理人員報告,以便于他們對此作出反應(yīng)。通過對這類信息進(jìn)行分析處理,一般都可以提高風(fēng)險管理報告的精確程度。(2)成本分配:在一個企業(yè)的各個部門之間對風(fēng)險成本進(jìn)行分配是刺激這些部門的人員采用風(fēng)險控制技術(shù)的一個很重要的工具。這樣一個系統(tǒng)的根本特性是:各個部門特定的風(fēng)險是可以被識別的。在這些部門的預(yù)算中加進(jìn)風(fēng)險成本使這些經(jīng)理人員了解風(fēng)險管理的責(zé)任性在設(shè)計和實施成本分配時,風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的支援是不可缺少的,它主要有以下

19、3種優(yōu)點。利用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)程序在各部門之間分配成本,并且為經(jīng)理人員提供一個機(jī)會來檢查這種預(yù)定分配,以此來贏得各部門經(jīng)理人員對此分配系統(tǒng)的理解和支持。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)在分配成本時是公正的,因為它是按照固定的計算機(jī)程序在各部門之間進(jìn)行成本分配的。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)計算和分配成本是相當(dāng)迅速的,它可以促使某一部門經(jīng)理對風(fēng)險控制立即作出反應(yīng)。系統(tǒng)實施的任務(wù)、方法和手段(一)系統(tǒng)實施的基本任務(wù)使管理業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運(yùn)作。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,傳遞程序和方法的正確使用,保證信息的準(zhǔn)確性、一致性。確定信息處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一數(shù)據(jù)和報表的標(biāo)準(zhǔn)格式,以便建立一個

20、集中統(tǒng)一共享的數(shù)據(jù)庫。高效低能地完成日常事務(wù)業(yè)務(wù),優(yōu)化分配各種資源,包括人力、物力、財力等。充分利用已有的信息資源,運(yùn)用各種管理模型,對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,支持管理和決策工作,以便實現(xiàn)組織目標(biāo)。(二)系統(tǒng)實施的方法和手段實施風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是一個環(huán)環(huán)相扣的工作過程。實施管理包括技術(shù)手段和管理手段。通過實施管理的技術(shù)手段,幫助用戶了解系統(tǒng)的使用運(yùn)行,為實施提供便利條件。此手段與一般管理信息系統(tǒng)相似,這里不再贅述。管理手段是系統(tǒng)實施和應(yīng)用的成功的保證,包括以下手段。1、減少初始抵抗為了盡可能避免初始抵抗,風(fēng)險管理人員應(yīng)做好以下幾件事。(1)將風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實施作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加

21、以足夠重視,增強(qiáng)其對系統(tǒng)的認(rèn)同感。向每個有關(guān)的員工解釋風(fēng)險管理信息系統(tǒng)將怎樣幫助他實現(xiàn)自己的目標(biāo)。與風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實施過程中的操作人員保持經(jīng)常交流。(2)各管理部門有明確的職責(zé)分工并協(xié)調(diào)工作,信息中心積極與各業(yè)務(wù)部門配合,并接受他們的指導(dǎo);制定相應(yīng)的管理制度保證信息及時準(zhǔn)確,使風(fēng)險管理信息系統(tǒng)融為信息管理的有機(jī)組成部分;推進(jìn)企業(yè)制度的改變,使傳統(tǒng)工作方法、習(xí)慣、觀念、辦事原則的轉(zhuǎn)變符合計算機(jī)環(huán)境下的管理工作的需要。(3)用戶自始至終地參與系統(tǒng)建設(shè);設(shè)計并實施一個培訓(xùn)計劃,目的是讓每一個人對新的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和新的程序感到適應(yīng)。建立及時“幫助”設(shè)施。例如,指派專人去現(xiàn)場設(shè)置專用電話,以便于風(fēng)

22、險管理信息系統(tǒng)在安裝過程中出現(xiàn)問題能夠立即得到解決。2、平穩(wěn)地影響日常事物風(fēng)險管理人員應(yīng)該對一些基本工作制定一個實施計劃和完成這些任務(wù)的目標(biāo),制訂詳細(xì)的系統(tǒng)實施方案,有步驟、有計劃地推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用。為了保證新的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)對數(shù)據(jù)和系統(tǒng)操作的正確性加以考慮。因此,需要風(fēng)險管理人員制定一個可以接受的測試計劃和可接受的測試標(biāo)準(zhǔn)。3、對新系統(tǒng)實施后產(chǎn)生的變化作出迅速反應(yīng)實施一個新的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)將對一些人的角色、責(zé)任和報告關(guān)系產(chǎn)生一些變化,它也將導(dǎo)致處理過程的變化。對間接信息使用者來講,從風(fēng)險管理信息系統(tǒng)上得到的信息的形式和內(nèi)容也將發(fā)生潛在的變化。風(fēng)險管理人員必須隨時對嚴(yán)

23、重影響風(fēng)險管理信息系統(tǒng)平穩(wěn)工作的不利影響作出反應(yīng),如經(jīng)過培訓(xùn)的人員辭職或被提升。但如果替代人員已經(jīng)過培訓(xùn)并且立即可以工作,那么這種不利影響將會縮減到最低限度。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能模塊根據(jù)上面的分析,風(fēng)險管理信息系統(tǒng)通常包括以下4個模塊。(一)信息數(shù)據(jù)倉庫和相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理方案模塊用于收集和累積風(fēng)險管理信息。主要負(fù)責(zé)對與風(fēng)險相關(guān)的所有當(dāng)前和歷史信息進(jìn)行收集、加工與存儲。就企業(yè)而言,其信息源主要包括6個部分,即國家政策和法律、市場、行業(yè)、競爭對手、供應(yīng)商、用戶和企業(yè)自身。該模塊主要搜集對企業(yè)可能產(chǎn)生負(fù)面影響的信息,且要分門別類將這些信息進(jìn)行加工、整理,在加工整理過程中判定信息的真?zhèn)魏吞搶?,達(dá)到信息

24、過濾的目的。通過所建立的數(shù)據(jù)庫和知識庫,能夠找出企業(yè)風(fēng)險之所在及引起風(fēng)險的主要因素,并通過專業(yè)的模型庫對其后果作出定性分析。(二)風(fēng)險分析工具模塊用于建立風(fēng)險模型設(shè)計及實施,包括內(nèi)部評級、可預(yù)見損失、不可預(yù)見損失、壓力測試、風(fēng)險值及風(fēng)險資本平衡收益率等方面的模型。主要是根據(jù)第一模塊中提供的風(fēng)險信息,認(rèn)定風(fēng)險的來源和類型,并對其進(jìn)行充分的評估,確定其輕重緩急。做好定性分析和定量分析相結(jié)合,在系統(tǒng)中對共性的東西采用統(tǒng)一模塊處理,對個性的東西采用設(shè)置參數(shù)的方法來定制。在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性、影響范圍、影響程度以及周期,最終提出風(fēng)險點。因為企業(yè)每一種風(fēng)險的大小到底如何,必須依靠一定的數(shù)據(jù)指

25、標(biāo),構(gòu)建測算風(fēng)險程度的計量模型。因此,所構(gòu)建的風(fēng)險管理系統(tǒng)必須有相應(yīng)的模型庫和方法庫,通過二者的協(xié)同運(yùn)算,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險的概率及其風(fēng)險程度作出定量估算,對某些不確定因素確定其變化范圍。(三)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)模塊實現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險決策的電子化和自動化,確保業(yè)務(wù)得到及時處理,并有效監(jiān)控相關(guān)風(fēng)險。風(fēng)險克服決策模塊。主要針對第二模塊中提出的風(fēng)險點進(jìn)行對策研究。具體而言,包括:把握風(fēng)險可能產(chǎn)生的真正原因;把握由風(fēng)險影響可能使企業(yè)遭受的損失;克服風(fēng)險策略的制定;消除風(fēng)險所需的經(jīng)營資源及重新配置;實施策略與監(jiān)督;效果的評價與反饋??筛鶕?jù)信息系統(tǒng)提供的定性和定量分析的數(shù)據(jù)支持,能夠提出風(fēng)險控制和防范的對策??捎赏饨缛?/p>

26、士分析,也可建立儲備有一定專家知識的知識庫。通過該模塊,企業(yè)風(fēng)險管理辦公室可以據(jù)此編制相關(guān)的風(fēng)險管理報告并可以檢索日常管理所需要的信息。(四)在線數(shù)據(jù)分析及報表處理模塊實現(xiàn)組合層面的風(fēng)險管理、收益測算、定價、對資本充足率(含壓力測試)的分析。需要說明的是,企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)包括各類型風(fēng)險管理的子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)都具備以上基本功能模塊。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)的瓶頸(一)數(shù)據(jù)問題系統(tǒng)開發(fā)中都會遇到以前開發(fā)建設(shè)的業(yè)務(wù)、管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是否能夠支持風(fēng)險管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求的問題。一般來說,如果信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)不一致、編碼不一致、數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)不一致,信息系統(tǒng)之間信息就很難共享。數(shù)據(jù)問題,其實還是信

27、息系統(tǒng)的管理規(guī)劃問題,是數(shù)據(jù)規(guī)劃沒有做好。雖然RMIS的發(fā)展已經(jīng)有30年之久,但是在美國以外的地區(qū),如歐洲,目前風(fēng)險管理信息系統(tǒng)仍處于起步階段,一些較大型的保險企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)仍然依賴美國廠商。但值得注意的是,由于國情的不同,許多風(fēng)險的資料并不能直接引用美國的數(shù)據(jù)。因此,做好以下3個方面的工作是提高企業(yè)風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵。(1)做好數(shù)據(jù)規(guī)劃建立完善的數(shù)據(jù)收集體系。企業(yè)從來都不缺少數(shù)據(jù),但往往開發(fā)建立分析模型或管理信息系統(tǒng)時,就發(fā)現(xiàn)沒有足夠的數(shù)據(jù)可用。一方面是積累的數(shù)據(jù)大量冗余;另一方面是信息的大量缺失,根本原因在于數(shù)據(jù)規(guī)劃沒有做好,沒有站在全企業(yè)的、歷史的和發(fā)展的角度做好信息資源的整合,

28、沒有將數(shù)據(jù)按需求演變成信息,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展水平及早進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃,構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)收集體系。(2)構(gòu)建統(tǒng)一的信息交流和共享平臺。由于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,企業(yè)大多會遇到以前開發(fā)建設(shè)的業(yè)務(wù)和管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是否能夠支持現(xiàn)代風(fēng)險管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求的問題,如果各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)元素定義和編碼標(biāo)準(zhǔn)不一致,就會導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間信息無法共享,浪費(fèi)資源,只有構(gòu)建統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)才能有效地實現(xiàn)信息共享,建立統(tǒng)一的信息交流和共享平臺有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理和風(fēng)險控制的自動化,提高風(fēng)險管理水平。(3)充分開展數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。加強(qiáng)客戶和業(yè)務(wù)信息管理,不斷完善數(shù)據(jù)倉庫,實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)倉庫的決策分析支持系統(tǒng)。利用數(shù)據(jù)挖

29、掘技術(shù)積極開展客戶利潤貢獻(xiàn)度分析、風(fēng)險控制分析和資產(chǎn)負(fù)債管理預(yù)測分析,使企業(yè)的風(fēng)險管理由事后反應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測,實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的自動預(yù)警,全面提升企業(yè)分析、使用信息和管理風(fēng)險的能力。(二)基本原則風(fēng)險的計量涉及企業(yè)的方方面面,交易業(yè)務(wù)、非交易業(yè)務(wù)、銀行賬戶、交易賬戶、時間范圍、情景假設(shè)、風(fēng)險計量和比較基準(zhǔn)等一些基本原則性的問題。現(xiàn)在人們對有些概念的理解并不一致,例如,有些銀行將一年期內(nèi)的短期存貸款業(yè)務(wù)記入交易賬戶;銀行對風(fēng)險分析時間范圍的選取不同;商業(yè)銀行的置信水平是取99%、97%還是95%,等等。對于這些基本原則性的問題,根據(jù)目前我國風(fēng)險管理現(xiàn)狀,為了便于監(jiān)管,也是為了風(fēng)險計量的一致性和可比

30、性,都有必要進(jìn)一步給出明確、原則性的指導(dǎo)意見或進(jìn)一步頒布實施細(xì)則。(三)人才問題風(fēng)險管理,對于國內(nèi)的企業(yè)來講,應(yīng)該算是新課題。全面了解市場風(fēng)險管理體系的人不多,既懂風(fēng)險管理又懂管理信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)知識的人才更少。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)概述(一)什么是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的概念與風(fēng)險管理結(jié)合,便產(chǎn)生了風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。所謂的風(fēng)險管理活動的最終目的是為了企業(yè)對于任何風(fēng)險的發(fā)生,均能預(yù)先通過各種方案,以最小的代價來達(dá)到管理風(fēng)險的最大效益,而獲得企業(yè)經(jīng)營的安全。由此可知,風(fēng)險管理活動與企業(yè)政策有關(guān),是屬于管理信息系統(tǒng)應(yīng)用觀念中的策略規(guī)劃層次。因此風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可簡單定義為:收集、分析與規(guī)劃組織中有

31、關(guān)風(fēng)險管理信息的系統(tǒng)。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)中必不可少的系統(tǒng),風(fēng)險管理人員由此認(rèn)識并處理現(xiàn)實的或者潛在的偶然損失,以抵御偶然損失所產(chǎn)生的不利效應(yīng),降低風(fēng)險成本。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是為整個經(jīng)濟(jì)單位及其每個損失暴露單位而設(shè)置的工具,對于風(fēng)險管理全過程乃至經(jīng)濟(jì)單位的全部活動都起著重要的作用。這里需要指出的是,風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可以減少的不是損失的不確定性,而是減少作出的有關(guān)決策的不確定性,這是管理信息系統(tǒng)的最終目的。一個管理信息系統(tǒng),特別是風(fēng)險管理信息系統(tǒng),應(yīng)該使一個管理人員相信在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息條件下作出的決策是最優(yōu)的。其次,要明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息。數(shù)據(jù)是指一些孤立、分散的事實,它是不便于作出

32、推斷和結(jié)論的;而信息是指有助于決策的、經(jīng)過企業(yè)加工過的數(shù)據(jù)。信息和數(shù)據(jù)之間的這種區(qū)別表明了許多管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險管理信息系統(tǒng)具有潛在的缺陷,即存在很多未提供足夠的管理信息的數(shù)據(jù)。一個設(shè)計得較好的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)能將數(shù)據(jù)有機(jī)組合,提供正確的信息,提高風(fēng)險管理的效率。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍可以包括業(yè)務(wù)處理、標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管理報告和提供數(shù)據(jù)庫的隨機(jī)存取及支持風(fēng)險管理決策的定量分析。(二)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)發(fā)展階段風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的概念在30年之前就在國外的企業(yè)里出現(xiàn)。自從它出現(xiàn)后,風(fēng)險管理信息系統(tǒng)概念已經(jīng)從簡單的保險索賠自動化發(fā)展到了復(fù)雜的金融管理與決策支持系統(tǒng),這些系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)整合、報告、分析與操

33、作的功能,支持企業(yè)的整體風(fēng)險管理與相關(guān)規(guī)章制度。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的發(fā)展共經(jīng)歷了5個階段。(1)簡單事務(wù)處理階段。計算機(jī)在風(fēng)險管理中的早期應(yīng)用是保險損失和報廢的計算機(jī)管理,時間是20世紀(jì)60年代末。該應(yīng)用技術(shù)由少數(shù)承保人開發(fā),幫助部分被保險人記錄可保損失,并對一些常見的事故的某些原因列出清單以便于風(fēng)險控制。該階段有兩個明顯缺陷。過分集中于保險業(yè)務(wù),這些系統(tǒng)沒有充分注意到經(jīng)濟(jì)單位整體的風(fēng)險成本。這樣就難以充分有效地向管理整個企業(yè)的高級管理決策層傳達(dá)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。由于計算機(jī)技術(shù)較不發(fā)達(dá),不能及時得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),而不正確和過時的信息對風(fēng)險管理決策來說是沒有什么實質(zhì)的決策用處的。(2)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管理

34、報告階段。20世紀(jì)60年代末至70年代初,在此期間,風(fēng)險成本的概念已被廣為接受,風(fēng)險管理人員開始利用電腦作輔助計算和控制本企業(yè)的整個風(fēng)險成本。系統(tǒng)對于風(fēng)險管理者和整個經(jīng)濟(jì)單位管理人員之間的交流有非常重要的意義。此階段的應(yīng)用提升到批次處理的層次,各種標(biāo)準(zhǔn)的定期報表(月/季/年)廣泛地被使用,擴(kuò)大了信息的流通且有助于組織內(nèi)部管理階層的溝通。該階段有兩個明顯缺陷。雖然這一階段的系統(tǒng)可以使風(fēng)險管理人員更多更快地收集數(shù)據(jù),但很多基本數(shù)據(jù)仍來自于承保人而不是來自于企業(yè)內(nèi)部,這會造成數(shù)據(jù)的不完整。承保人提供的大量報告有時容易使風(fēng)險管理部門感覺好像被置于計算機(jī)報告的海洋中,數(shù)據(jù)很多但管理信息很少。(3)數(shù)據(jù)直

35、接調(diào)用階段。為了避免陷入許多數(shù)據(jù)中,投保人、經(jīng)紀(jì)人組織、保險人開發(fā)出更為靈活的風(fēng)險管理信息系統(tǒng),使他們不僅能夠設(shè)計自己特定的報告,而且能任意調(diào)用他們自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù),時間是20世紀(jì)70年代末。隨機(jī)存取數(shù)據(jù)使得風(fēng)險管理人員能編制自己的報表,并能對高級經(jīng)理和其他管理人員的信息需求作出反應(yīng)。這種根據(jù)需要就能以任何格式提取數(shù)據(jù)的能力對風(fēng)險管理至少具有以下益處。通過與風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫的互訪,提高風(fēng)險管理資料庫與客戶之間的互動性,可以增加對風(fēng)險管理作用的認(rèn)識。因為滿足了管理人員的信息需求,從而獲得了他們對風(fēng)險管理的支持。隨著風(fēng)險管理人員監(jiān)控風(fēng)險能力的提高,企業(yè)內(nèi)部關(guān)于風(fēng)險管理的溝通和通信也得以改善,因此增

36、加了風(fēng)險管理人員對其他管理人員所提問題的快速反應(yīng)能力。(4)風(fēng)險管理決策支持階段。交互是風(fēng)險管理決策支持的核心,使計算機(jī)利用已有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險管理人員提出的各種可供選擇方案的可能結(jié)果,并且作出最佳選擇。交互式風(fēng)險管理決策支持的關(guān)鍵是計算機(jī)應(yīng)具有對“whatif”查詢的反應(yīng)能力,通過數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)來預(yù)測風(fēng)險管理人員建議的各種行動方案的可能結(jié)果,因此要求開發(fā)各種分析模型,用于進(jìn)行損失預(yù)測、風(fēng)險成本分配和經(jīng)濟(jì)的預(yù)測。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)開始提供分析性的模塊以協(xié)助客戶進(jìn)行風(fēng)險成本的分析,包括風(fēng)險的衡量、風(fēng)險成本與效益分析、預(yù)測整體風(fēng)險成本隨風(fēng)險要素變化的情形、估計年度總損失以及記錄每次非預(yù)期損失幅

37、度與頻率等。一旦證實了這些預(yù)測模型和決策支持能力之間的關(guān)系,風(fēng)險管理人員便可在大量的風(fēng)險管理工作中運(yùn)用它們。其運(yùn)用范圍包括:預(yù)測一種特定風(fēng)險管理措施的成本和效益;預(yù)測企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險成本的變化及各組成部分的變化;選擇企業(yè)每年的總的風(fēng)險自留水平;把實際采取的安全措施與事故發(fā)生頻率和損失程度聯(lián)系起來;測試各種損失準(zhǔn)備金充足與否。該階段的系統(tǒng)可以存取更為廣義上的數(shù)據(jù)庫。特別是通過調(diào)制解調(diào)器和電話線把本企業(yè)的內(nèi)部計算機(jī)與金融市場、經(jīng)濟(jì)動態(tài)及有關(guān)法規(guī)等外部的數(shù)據(jù)源連接起來,可以增強(qiáng)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)作為決策支持的使用價值,這主要是因為作出決策所依據(jù)的數(shù)據(jù)將更為可靠,以及計算機(jī)輔助決策的類型將更為多樣化。(5)

38、網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。20世紀(jì)90年代隨著網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的興起、臺式計算機(jī)價格逐漸下降及計算能力的提升,RMIS逐漸向主從式架構(gòu)發(fā)展,并提供通過網(wǎng)絡(luò)讓遠(yuǎn)端計算機(jī)方便存取數(shù)據(jù)庫的功能,以快速反應(yīng)并處理風(fēng)險管理的問題。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也使銀行保險公司與客戶間的互動增加,并朝向全球化的目標(biāo)發(fā)展。(三)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的基本組成RMIS主要由以下幾個部分組成:數(shù)據(jù)庫;收集、操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生信息的程序軟件;計算機(jī)裝備一硬件;運(yùn)行RMIS的人員。1、數(shù)據(jù)庫它是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的核心,是貯存基本信息的記憶庫。像所有的管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一樣,計算機(jī)化的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)應(yīng)該是有序的。而且數(shù)據(jù)必須是完備、正確、一致、相關(guān)和

39、及時的,否則就會出現(xiàn)垃圾數(shù)據(jù)。在風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)常被分為:損失數(shù)據(jù)、風(fēng)險數(shù)據(jù)、法律數(shù)據(jù)、風(fēng)險籌資數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和風(fēng)險控制數(shù)據(jù)。(1)損失數(shù)據(jù)。損失數(shù)據(jù)是對一個企業(yè)過去損失的細(xì)節(jié)描述,常占風(fēng)險管理數(shù)據(jù)的大部分,如事故/理賠等清單、理賠準(zhǔn)備金、毀損記錄、理賠對象情況記錄、賠付記錄等。風(fēng)險管理人員、經(jīng)紀(jì)人、代理人和承保人能從這些數(shù)據(jù)中得到損失頻率、程度、原因及最后處理的信息,因此能為現(xiàn)在或?qū)砻媾R的損失風(fēng)險安排一個合理的準(zhǔn)備金。大部分風(fēng)險管理決策需要有適當(dāng)?shù)念A(yù)測作為基礎(chǔ),如預(yù)測未來損失金額、預(yù)測各種控制型和財務(wù)型對付風(fēng)險的方法的效果和成本,建立一個好的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的損失數(shù)據(jù)庫能為預(yù)測打下

40、良好的基礎(chǔ)。(2)風(fēng)險數(shù)據(jù)。這種類型的數(shù)據(jù)多種多樣,對風(fēng)險管理人員來說,風(fēng)險數(shù)據(jù)一般與一個企業(yè)的總體特征有關(guān),如企業(yè)財產(chǎn)、其主要供應(yīng)商和客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系及人員有關(guān)。就財產(chǎn)而言,數(shù)據(jù)庫應(yīng)能鑒別其類型、所處地點、原始成本和現(xiàn)行價值及所有權(quán)狀況等。財產(chǎn)數(shù)據(jù)也常常包括企業(yè)不動產(chǎn)信息、銷售商信息及對每項財產(chǎn)的最大可能損失的估計。相關(guān)的數(shù)據(jù)類型如凈收入記錄、關(guān)鍵人物、普通員工記錄、生產(chǎn)經(jīng)營記錄等。(3)法律數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫中的法律信息應(yīng)包括該企業(yè)的合同義務(wù)方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)。另外,一旦企業(yè)因違反了法律而可能遭致某種法律索賠時,數(shù)據(jù)庫應(yīng)當(dāng)為確定和跟蹤這些索賠提供信息。(4)風(fēng)險籌資數(shù)據(jù)。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中的風(fēng)

41、險籌資數(shù)據(jù)提供了收入、費(fèi)用、現(xiàn)金流量、債務(wù)、借貸計劃、生產(chǎn)水平、其他資金來源、使用的現(xiàn)行數(shù)據(jù)及預(yù)測數(shù)據(jù),如資本、費(fèi)用、債務(wù)、財務(wù)報表等。(5)管理數(shù)據(jù)。如果一個企業(yè)的結(jié)構(gòu)是多變的,這種變化可能涉及多個部門、若干附屬機(jī)構(gòu)和分散在不同地區(qū)的成本中心,數(shù)據(jù)庫應(yīng)當(dāng)能反映這種層次結(jié)構(gòu),并能將風(fēng)險管理數(shù)據(jù)分離開來以反映這種多變性。(6)風(fēng)險控制數(shù)據(jù)。為了補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫中其他部分的數(shù)據(jù),風(fēng)險控制數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括有助于評價企業(yè)防損工作質(zhì)量和估計由此帶來效益的信息。對這樣的評估,數(shù)據(jù)庫很可能包括了行業(yè)范圍內(nèi)的各種事故發(fā)生的頻率和嚴(yán)重程度的統(tǒng)計信息,以及關(guān)于操作安全、產(chǎn)品安全和環(huán)境保護(hù)方面的信息。為了估計風(fēng)險控制的財務(wù)效

42、益,數(shù)據(jù)庫應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)員工福利計劃、財產(chǎn)成本、汽車維修成本及醫(yī)療保健費(fèi)用。這些成本費(fèi)用信息可以用來證明防止事故和索賠所帶來的效益。2、軟件大部分風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用程序都要求具有以下軟件:數(shù)據(jù)庫管理軟件,用來增加、修改企業(yè)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);分析軟件,執(zhí)行統(tǒng)計、分析功能;通信軟件,在計算機(jī)之間或企業(yè)之間進(jìn)行信息傳輸。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)所需軟件,部分可以直接購買,大部分的軟件功能還需要自行開發(fā)與集成。3、硬件硬件是指計算機(jī)化的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)物理設(shè)備,即計算機(jī)本身。硬件的選擇主要取決于用戶的需要,硬件所要求的兩個重要特性是可靠性和可擴(kuò)展性。一般來說,風(fēng)險管理信息系統(tǒng)要求的數(shù)據(jù)庫越大,則要求功能越強(qiáng)的計

43、算機(jī)。另外,工作站的數(shù)量也是選擇計算機(jī)時應(yīng)考慮的,在過去常見的做法是幾個人共享一個計算機(jī)終端,但現(xiàn)在傾向于每個用戶一個終端。4、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息化的運(yùn)行平臺是局域網(wǎng),大多采用客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu),隨著技術(shù)發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始以Intranet為平臺,采用瀏覽器服務(wù)器結(jié)構(gòu)。5、人事風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中人是最重要的,人提供和解釋數(shù)據(jù),設(shè)計、組建、安排并維修硬件。由人來操作風(fēng)險管理信息系統(tǒng);由人使用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的信息來支持其決策。人員同時也是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中成本最高的一部分,其費(fèi)用由人員工資及一些附加費(fèi)用組成。操作一個風(fēng)險管理信息系統(tǒng)所需的人數(shù)取決于系統(tǒng)的大小和需求。有些風(fēng)險管理信息系統(tǒng)要求有一組專家

44、,包括計算機(jī)程序員、分析員、軟硬件專家;而有些系統(tǒng),特別是使用現(xiàn)成軟件,并且終端很少的系統(tǒng),也許只需一兩個系統(tǒng)輔助人員。此外,如果用戶懂得一些計算機(jī)知識,則對附加人員的需求量將減少。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的優(yōu)缺點一個好的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來效益,使得企業(yè)更好地控制風(fēng)險,但是也存在局限性。(一)優(yōu)點一個設(shè)計較好的RMIS能快速大量地計算數(shù)據(jù)、交流信息和提供決策支持。因此它能提高風(fēng)險管理效率,減少費(fèi)用,加強(qiáng)組織間風(fēng)險管理交流,提高風(fēng)險管理活動的可靠性,為風(fēng)險管理決策提供高質(zhì)量的信息。(1)提高效率。無紙化操作與信息流動的高效性,增加風(fēng)險管理人員用于決策的時間,從而可以提高其分析能力。(2)降低

45、成本。這種節(jié)省來自于因手工處理的減少而帶來的錯誤的減少、人員費(fèi)用的減少等。(3)改善通信。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和共享的數(shù)據(jù)庫,計算機(jī)內(nèi)的信息很容易被企業(yè)內(nèi)外的許多人所同時存取。而且,計算機(jī)在對數(shù)據(jù)的排序、操縱、合并、概括、傳播上具有極快的速度。因此,一個風(fēng)險管理信息系統(tǒng)通過對正確合理的信息分析,能向高級管理人員提出一些簡潔明了的建議:當(dāng)與企業(yè)的多個管理信息系統(tǒng)集成起來時,將有助于風(fēng)險管理人員參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策。通過管理信息系統(tǒng),企業(yè)各部門之間的信息能迅速交流,并能及時收到風(fēng)險管理部門關(guān)于日?;顒拥挠嘘P(guān)建議。(4)提高風(fēng)險管理的可信度。由于計算機(jī)的科學(xué)計算,產(chǎn)生的文檔材料似乎比其他形式的材料更讓人相信

46、,人們往往更信賴計算機(jī)的輸出結(jié)果。(5)高質(zhì)量的決策信息。因為計算機(jī)在企業(yè)數(shù)據(jù)和產(chǎn)生模型上所具有的優(yōu)勢,計算機(jī)能從數(shù)據(jù)中獲得大量信息,所以提供了更多、更高質(zhì)量的決策信息。數(shù)據(jù)的管理可以產(chǎn)生出用以支持管理決策的高質(zhì)量的信息統(tǒng)計模型。(二)缺點因為計算機(jī)只能按照程序執(zhí)行,也只能存取已給的數(shù)據(jù),因此,任何計算機(jī)化的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的性能都是有限的。計算機(jī)化RMIS只能分析、不會制定決策,計算機(jī)能對問題作出精確的回答,但只有人才能發(fā)現(xiàn)問題,提供所需要的數(shù)據(jù)。RMIS只是管理信息的工具,它不會減少組織的偶然損失和風(fēng)險成本,而且會增加一些附加費(fèi)用,如硬件、軟件的購買費(fèi)用、人員費(fèi)用等。RMIS產(chǎn)生的信息和決

47、策指導(dǎo)受輸入的數(shù)據(jù)質(zhì)量和軟件的限制。當(dāng)輸入計算機(jī)的數(shù)據(jù)是不正確、不完備,或過時的,計算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行是不能產(chǎn)生可靠的信息的。RMIS有著潛在的偶然損失,需要對系統(tǒng)所產(chǎn)生或加強(qiáng)的損失暴露單位進(jìn)行合理的管理,且還要對系統(tǒng)進(jìn)行管理。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)最終依賴于人,因此也受人的弱點的影響。在大部分計算機(jī)化的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中,最薄弱的環(huán)節(jié)是設(shè)計和操作風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的人員。公司概況(一)公司基本信息1、公司名稱:xxx有限責(zé)任公司2、法定代表人:王xx3、注冊資本:1390萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2011-9-77、營業(yè)期限:20

48、11-9-7至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6103.924883.144577.94負(fù)債總額3127.152501.722345.36股東權(quán)益合計2976.772381.422232.58公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15736.0112588.8111802.01營業(yè)利潤3875.303100.242906.48利潤總額3667.142933.712750.36凈利潤2750.362145.281980.26歸屬于母公司所有者的凈利潤

49、2750.362145.281980.26項目風(fēng)險分析(一)政策風(fēng)險分析項目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境較好,改革開放以來,國內(nèi)政局穩(wěn)定,法律法規(guī)日臻完善,因此,該項目政策風(fēng)險較小。(二)市場風(fēng)險分析該項目雖然暫時擁有領(lǐng)先的競爭地位和優(yōu)勢,但仍需密切關(guān)注市場,加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程并盡早達(dá)到規(guī)?;a(chǎn),確保性價比優(yōu)勢,真正占據(jù)國內(nèi)較大比例市場份額,同時力爭出口。因此,產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的速度與質(zhì)量是本項目必須迎接的挑戰(zhàn)與風(fēng)險。雖然今后幾年該項目應(yīng)用產(chǎn)品需求將會持續(xù)一波增長趨勢,但目前劇烈的市場競爭局面使得本項目存在一定的市場風(fēng)險。(三)技術(shù)風(fēng)險分析技術(shù)風(fēng)險的規(guī)避措施是采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理

50、理念、先進(jìn)的制造工藝技術(shù)、完善的質(zhì)量檢測體系,使產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進(jìn)一步加大技術(shù)開發(fā)的投入,積極研究吸收國際先進(jìn)技術(shù),完善并固化加工制造工藝,挖掘自身潛力,打造自己核心競爭力。目前技術(shù)飛速發(fā)展,設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級換代迅速。要使產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,就要不斷加大科研開發(fā)投入,加強(qiáng)科研開發(fā)力量,致力技術(shù)創(chuàng)造,保持技術(shù)領(lǐng)先。同時,重視人才競爭,學(xué)習(xí)國外人才資料管理先進(jìn)經(jīng)驗,形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化,建立吸引和穩(wěn)定人才的內(nèi)部激勵和約束機(jī)制。(四)產(chǎn)品風(fēng)險分析該項目的幾種產(chǎn)品都是比較成熟的產(chǎn)品,但仍要根據(jù)市場不斷改進(jìn)。(五)價格風(fēng)險分析本項目產(chǎn)品的市場定價均比目前市場價要低,但隨著競爭對手的增加,不可避免地會遭遇到最終的價

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論