公司工程項目管理檢查表(工經(jīng)管理)

1、公司工程項目管理檢查表(工經(jīng)管理)檢表-工經(jīng)管理序號項 目檢 查 內(nèi) 容基本 分值檢查要點及評分標準扣分說明得分機構(gòu)和制度建設(shè)(10分)工經(jīng)管理機構(gòu)設(shè)置5分設(shè)有工經(jīng)管理部門，應(yīng)有專職工經(jīng)人員，應(yīng)指派工 經(jīng)工作分管領(lǐng)導。無工經(jīng)管理部門、無專職人員， 扣5分；有工經(jīng)管理部門，但人員配置不足，無法滿 足管理需要，扣3分；無分管領(lǐng)導扣2分工經(jīng)管理制度5分建立健全工經(jīng)管理制度。未建立與公司工經(jīng)管理制 度響應(yīng)的相應(yīng)制度，扣5分；有工經(jīng)管理制度，但與 公司工經(jīng)管理制度不響應(yīng)，每一項扣2分二責任成本管理(35分)責任成本預算編制10分收到施工圖一個月內(nèi)完成責任成本預算編制，并上 報子 (分) 公司審批； 特殊

2、情況下施工圖不能一次 到位的 ， 可先按投標時 的工程量清單進行編制上 報，待施工圖全部到位后再進行修正。沒有按時編 制責任成本預算，每延遲一個月扣4分；未按公司規(guī) 定要求進行編制，編制質(zhì)量差，扣5分責任成本預算分解10分應(yīng)將成本預算按責任主體進行分解。未分解的，扣 10分；分解不詳細的，扣5分檢表-工經(jīng)管理續(xù)序號項 目檢 查 內(nèi) 容基本 分值檢查要點及評分標準扣分說明得分二責任成本管理(35分)責任成本過程控制15分項目中標后，及時制定勞務(wù)分包指導價，并上報上 級單位備案； 分月按責任主體歸集成本 費用并核 算，建立責任成本管理臺帳；每月進行一次經(jīng)濟活 動分析，分析存在問題并提出改進措施；

3、建立勞務(wù) 結(jié)算臺帳，并及時更新，相關(guān)資料齊全 (包括現(xiàn)場 收方資料、物資和機械等各種扣款資料、各種獎罰 資料等) ，數(shù)據(jù)準確； 按時向上級單位上報責任 成本和實際成本對照表 。未及時制定勞務(wù)分包指 導價并上報備案，扣5分；每少一個月的經(jīng)濟活動分 析資料，扣5分；經(jīng)濟活動分析中未提出問題及改進 措施，扣5分； 沒有結(jié)算臺帳扣2分； 結(jié)算資料每缺 一項扣1分； 數(shù)據(jù)不準確扣5分； 未按時向上級單位 上報責任成本和實際成本對照表，扣2分三工程計 量管理 (15分)外部計量10分應(yīng)及時足額辦理對外計量； 按時向上級單位上報外 部計量報表， 同時按要求建立和上報臺帳，并及時 更新；對存在超前或滯后的計量

4、子目應(yīng)進行原因說 明。未及時足額辦理對外計量的，扣5分；未及時上 報外部計量報表的，每次扣1分；未按要求建立外部 計量臺帳，扣1分； 臺帳未及時更新，扣1分； 數(shù)據(jù) 不準確，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分；未在臺帳中說明超前 (滯后) 計量具體工程子目、價值和原因，每一子 目扣1分檢表-工經(jīng)管理續(xù)序號項 目檢 查 內(nèi) 容基本 分值檢查要點及評分標準扣分說明得分三工程計 量管理 (15分)內(nèi)部計量5分應(yīng)真實進行內(nèi)部計量，及時向上級單位上報內(nèi)部計 量報表和臺帳， 內(nèi)外計量存在差異者必須詳細說明 原因。 內(nèi)部計量不真實，扣5分；未及時上報計量報 表的，每次扣1分；未按要求建立內(nèi)部計量臺帳的， 扣1分；未及時上報

5、臺帳者，每次扣1分； 臺帳未及 時更新，扣1分； 數(shù)據(jù)不準確的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1 分； 內(nèi)外計量差異情況說明資料不詳細，原因說明 不清，扣2分四變更索賠管理(25分)變更索賠策劃8分應(yīng)編制變更索賠策劃書，通過現(xiàn)場調(diào)查找出變更索 賠的關(guān)鍵點 ，制定切實可行 的實施方案和具體措 施， 明確責任人和完成時間。未編制變更索賠策劃 書的，扣8分；變更索賠策劃書內(nèi)容不全，針對性不 強，編制的質(zhì)量不高，扣4分變更索賠過程管理12分變更索賠資料應(yīng)有專人管理，及時進行變更索賠資 料的收集、整理、上報、簽認工作，注重變更索賠 的時效性。每個變更、每個環(huán)節(jié)應(yīng)有專人負責，力 爭早批復、早計量，并按時向上級單位上報變更

6、設(shè) 計動態(tài)表。變更索賠資料無專人管理，扣3分；過程 跟蹤無專人負責，跟蹤不到位，造成審批滯后和效 益流失，扣4分； 未及時上報變更設(shè)計動態(tài)表，扣3 分檢表-工經(jīng)管理續(xù)序號項 目檢 查 內(nèi) 容基本 分值檢查要點及評分標準扣分說明得分四變更索賠管理(25分)變更索賠管理臺帳5分建立變更索賠管理臺帳,包括變更索賠資料的上報、 批復情況,各項現(xiàn)場簽證的相關(guān)資料,各種變更索賠 通知和報告，業(yè)主的各項批復、會議紀要等資料齊 全。無臺帳扣3分；相關(guān)資料不全扣2分五竣工結(jié)算和審價(15分)竣工結(jié)算資料審核5分竣工結(jié)算資料報出前，需經(jīng)上級部門進行審核把關(guān) 。未上報審核的，扣5分竣工結(jié)算和審價過 程管理5分應(yīng)有專人負責竣工結(jié)算和審價的過程跟蹤審批，確 保預期目標的實現(xiàn)。無專人負責，跟蹤不到位，造 成竣工結(jié)算和審價被核減額度較大的，扣5分竣工結(jié)算和審價動 態(tài)2分按時將項目竣工結(jié)算和審價進展動態(tài)、具體負責人 、存在問題和采取的具體措施，上報上級單位。未