公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表

1、公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)考核 方式備注費(fèi)用預(yù)算01新員工入職培訓(xùn)(公司相關(guān)情況 介紹) 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室新入職員工講授由公司內(nèi)部 選派公司 大會(huì)議室2天試卷 考核新入職員工達(dá)10人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足10人則2個(gè)月 組織一次。無(wú)02新員工上崗培訓(xùn) 培訓(xùn)用人部門人 力 資源部新入職員工 實(shí)習(xí)用人部門 內(nèi)部指派無(wú)新員工 本職崗位 個(gè)月轉(zhuǎn)正 考核無(wú)03 管理知識(shí) 培訓(xùn)人 力 資源部公司 各部門主管級(jí)及以 上級(jí)別員工 無(wú) 魯克管理叢書利用 業(yè)余 時(shí)間 持續(xù) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 心得此套叢書共18本，每4

2、個(gè)月上交一篇學(xué)習(xí)心得,共3篇無(wú)04分析化學(xué)理論知識(shí)部門 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部 全體員工講授公司品質(zhì) 管理部化學(xué)工程師公司品質(zhì) 管理部 辦公室 小時(shí)試卷 考核無(wú)05六西格瑪基本知識(shí) 培訓(xùn) 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室生產(chǎn)技術(shù) 管理部品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部工程師公司 大會(huì)議室試卷 考核每周1次， 每次2小時(shí)無(wú)06日常英語(yǔ)口語(yǔ) 培訓(xùn)辦公室人 力 資源部公 司 全體員工講授公司 辦公室高級(jí)商務(wù)翻譯公司 大會(huì)議室 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 演練共4次課， 每次2小時(shí)無(wú)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)

3、地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)考核 方式備注費(fèi)用預(yù)算07公司產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)相關(guān)專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn) 培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部 辦公室品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部項(xiàng)目協(xié)調(diào) 專員公司 大會(huì)議室 小時(shí)試卷 考核共4次課， 每次2小時(shí)無(wú)08招聘面試技巧 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室公司主管級(jí) 以上人員講授外聘講師講師提供待定2天績(jī)效 考核外聘有實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)驗(yàn)的講師2.5萬(wàn)元09基本電腦故障 判斷及解決方法 培訓(xùn)辦公室人 力 資源部感興趣員工實(shí)例 講解由公司內(nèi)部 選派講師搜集 案例公司 大會(huì)議室 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 操作無(wú)機(jī)械制圖、識(shí)圖 知識(shí)講解部門 生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部 辦公室生產(chǎn)技術(shù)管 理部工程師

4、講授由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派公司 大會(huì)議室2天現(xiàn)場(chǎng) 討論無(wú)電氣自動(dòng)化 知識(shí)講解部門 生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部 辦公室生產(chǎn)技術(shù)管 理部工程師講授由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派公司 大會(huì)議室2天現(xiàn)場(chǎng) 討論無(wú)QC七大手法部門 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部講授由公司品質(zhì) 管理部選派公司品質(zhì) 管理部 辦公室 小時(shí)試卷 考核無(wú)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)考核 方式備注費(fèi)用預(yù)算法律知識(shí)講解 (勞動(dòng)法、知識(shí) 產(chǎn)權(quán)法、企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范) 培訓(xùn)辦公室人 力 資源部公 司 全體員工講授公司辦公室 法務(wù)專員 法律條

5、文公司 大會(huì)議室 小時(shí)試卷 考核無(wú)企業(yè)培訓(xùn)師的 培訓(xùn)外部 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室人力資源部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2-3 天行為 觀察轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司各部門 負(fù)責(zé)人、 骨干員工2500元/人 +差旅費(fèi)膜產(chǎn)品應(yīng)用知識(shí) 培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部 辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部 項(xiàng)目工程部講授由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派公司 大會(huì)議室 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 討論無(wú)ISO9001、ISO14001/OHSAS18000體系知識(shí)及內(nèi)審知識(shí) 培訓(xùn) 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室公 司 全體員工講授體系認(rèn)證咨詢公司優(yōu)秀顧問師講師提供公司 大會(huì)議室待定試卷 考核認(rèn)證咨詢 公司包含于公 司三標(biāo)一 體認(rèn)證咨 詢費(fèi)用中安全、環(huán)

6、保相關(guān) 法律法規(guī)介紹 培訓(xùn) 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室公 司 全體員工講授體系認(rèn)證咨詢公司優(yōu)秀顧問師講師提供公司 大會(huì)議室待定試卷 考核認(rèn)證咨詢 公司包含于公 司三標(biāo)一 體認(rèn)證咨 詢費(fèi)用中稅務(wù)管理與籌劃外部 培訓(xùn)財(cái)務(wù)部人 力 資源部財(cái)務(wù)部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報(bào)告轉(zhuǎn)訓(xùn)：財(cái)務(wù)部3600元/人 +差旅費(fèi)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)考核 方式備注費(fèi)用預(yù)算會(huì)議組織與會(huì)議 活動(dòng)管理 培訓(xùn)辦公室人 力 資源部公 司 全體員工講授公司辦公室主 任講師參加外訓(xùn)帶回PPT公司 大會(huì)議室

7、小時(shí)行為 觀察無(wú)20戰(zhàn)略性人力資源 系統(tǒng)整合與管理外部 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室公司總經(jīng)理人力資源部部長(zhǎng)講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定心得 報(bào)告轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司各部門 負(fù)責(zé)人2500元/人 +差旅費(fèi)22化工原材料檢驗(yàn)外部 培訓(xùn) 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部 全體檢驗(yàn)員 實(shí)習(xí)化工廠相關(guān)崗位員工操作實(shí)例化工廠心得 報(bào)告由品質(zhì)管理 部牽頭聯(lián)系 化工廠，派 全體檢驗(yàn)員 到QC各崗位實(shí)習(xí)。待定23制程控制檢驗(yàn)外部 培訓(xùn) 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部 全體檢驗(yàn)員 實(shí)習(xí)化工廠相關(guān)崗位員工操作實(shí)例化工廠心得 報(bào)告待定24成品檢驗(yàn)外部 培訓(xùn) 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部 全體檢驗(yàn)員 實(shí)習(xí)化工廠相

8、關(guān)崗位員工操作實(shí)例化工廠心得 報(bào)告待定25軍訓(xùn)與戶外拓展外部 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室公 司 全體員工戶外 拓展拓展機(jī)構(gòu) 教練無(wú)拓展機(jī)構(gòu) 基地一次 17天行為 觀察各部門 分批次進(jìn)行20萬(wàn)元公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)考核 方式備注費(fèi)用預(yù)算26物資原材料 供應(yīng)商管理 培訓(xùn)物 資 供應(yīng)部人 力 資源部 辦公室物資供應(yīng)部品質(zhì)管理部項(xiàng)目工程部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授由公司物資 供應(yīng)部選派公司 大會(huì)議室 小時(shí)試卷 考核無(wú)27工廠成本控制 與價(jià)值分析外部 培訓(xùn)財(cái)務(wù)部人 力 資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

9、專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報(bào)告轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司全體 員工3800元/人 +差旅費(fèi)28產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)務(wù)部門 市 場(chǎng) 營(yíng)銷部人 力 資源部 辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授公司市場(chǎng) 營(yíng)銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理講師參加外訓(xùn)帶回PPT公司 大會(huì)議室 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 討論無(wú)29現(xiàn)代項(xiàng)目管理外部 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室公司總經(jīng)理講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天行為 觀察轉(zhuǎn)訓(xùn)：公司各部門 負(fù)責(zé)人2800元/人 +差旅費(fèi)物資采購(gòu)談判技巧 培訓(xùn)物 資 供應(yīng)部人 力 資源部 辦公室物資供應(yīng)部 進(jìn)出口部講授由公司物資 供應(yīng)部選派公司 大會(huì)議室 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 討論無(wú)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓(xùn)

10、對(duì)象培訓(xùn) 形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)考核 方式備注費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)代化設(shè)備 綜合管理 培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部 辦公室項(xiàng)目工程部品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授公司生產(chǎn) 技術(shù)管理部工程師講師參加外訓(xùn)帶回PPT公司 大會(huì)議室 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 討論無(wú)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)進(jìn)口實(shí)務(wù)操作外部 培訓(xùn)進(jìn)出口部人 力 資源部進(jìn)出口部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報(bào)告1000元/人 +差旅費(fèi)公司所用化學(xué)分 析儀器知識(shí)介紹部門 質(zhì) 管理部人 力 資源部品質(zhì)管理部示范 講解由公司品質(zhì) 管理部選派公司所用化學(xué)分析儀器化 學(xué) 分析室 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 演練無(wú)有效溝通技巧 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室公 司 全體員工講授外

11、聘講師講師提供待定2天行為 觀察聘請(qǐng)專業(yè)培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀 講師2.5萬(wàn)元國(guó)際商務(wù)禮儀 培訓(xùn) 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室公 司 全體員工示范 講解外聘講師講師提供公司 大會(huì)議室2天現(xiàn)場(chǎng) 演練聘請(qǐng)專業(yè)禮儀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀講師6000元公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)考核 方式備注費(fèi)用預(yù)算工業(yè)企業(yè)薪資 設(shè)計(jì)與管理外部 培訓(xùn)人 力 資源部財(cái)務(wù)部人力資源部 財(cái)務(wù)部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報(bào)告2500元/人 +差旅費(fèi)數(shù)據(jù)分析和 統(tǒng)計(jì)技術(shù)外部 培訓(xùn)財(cái)務(wù)部人 力 資源部財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)

12、講師講師提供待定2天心得 報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：市場(chǎng)營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部其他各部門 負(fù)責(zé)人2400元/人 +差旅費(fèi)公司所用化學(xué)品 性能及倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí) 培訓(xùn) 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室公 司 全體員工講授由公司品質(zhì) 管理部選派公司 大會(huì)議室 小時(shí)試卷 考核無(wú)MBR/ERP知識(shí) 培訓(xùn)物 資 供應(yīng)部人 力 資源部 辦公室公 司 全體員工講授 示范 操作由公司物資 供應(yīng)部選派MRB/ERP 軟件公司 大會(huì)議室待定績(jī)效 考核無(wú)40公司銷售基本 制度 (試行)宣講部門 市 場(chǎng) 營(yíng)銷部人 力 資源部 辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授公司市場(chǎng) 營(yíng)銷部部長(zhǎng)公司 大會(huì)議室 小時(shí)無(wú)41消防知識(shí)講解 及模擬演練 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室公 司

13、 全體員工講授 演練公司保安滅火器材 實(shí)物介紹公司辦公區(qū)域及生產(chǎn)區(qū)域 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 演練無(wú)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)考核 方式備注費(fèi)用預(yù)算425S基本知識(shí) 培訓(xùn) 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室生產(chǎn)技術(shù) 管理部公 司 全體員工講授由公司品質(zhì) 管理部選派公司 大會(huì)議室 小時(shí)試卷 考核無(wú)43安全生產(chǎn)知識(shí) (生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)) 培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部 辦公室品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授由公司生產(chǎn)技術(shù)管理部選派公司 大會(huì)議室行為 觀察 每次2小時(shí)無(wú)44內(nèi)部審計(jì)與 風(fēng)險(xiǎn)控制部門 財(cái)務(wù)部人 力 資源部 辦公

14、室財(cái)務(wù)部講授公司財(cái)務(wù)部 經(jīng)理講師提供公司 大會(huì)議室 小時(shí)績(jī)效 考核共2次課， 每次2小時(shí)無(wú)45車間管理與 現(xiàn)場(chǎng)改善方法外部 培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部生產(chǎn)技術(shù) 管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：品質(zhì)管理部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部2200元/人 +差旅費(fèi)46生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC)知識(shí)外部 培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn): 物資供應(yīng)部 進(jìn)出口部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部3000元/人 +差旅費(fèi)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 形式培訓(xùn)講

15、師教材培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)考核 方式備注費(fèi)用預(yù)算47TPM全員生產(chǎn)維護(hù)知識(shí)外部 培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部生產(chǎn)技術(shù) 管理部講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天心得 報(bào)告轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)：品質(zhì)管理部 項(xiàng)目工程部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部2800元/人 +差旅費(fèi)48FMEA潛在失效 模式效應(yīng)分析 培訓(xùn) 質(zhì) 管理部人 力 資源部 辦公室品質(zhì)管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部講授由公司品質(zhì) 管理部選派講師提供公司 大會(huì)議室 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 討論共2次課， 每次2小時(shí)無(wú)49中高層經(jīng)理管理 技能與領(lǐng)導(dǎo)力提 升外部 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室公司主管級(jí) 以上人員講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定3天心得 報(bào)告3600元/人

16、+差旅費(fèi)自我激勵(lì)與 壓力管理 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室公 司 全體員工講授培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專業(yè)講師講師提供待定2天行為 觀察聘請(qǐng)專業(yè)培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀 講師2.5萬(wàn)元赴美國(guó)設(shè)備廠學(xué) 習(xí)公司所采購(gòu)的 設(shè)備相關(guān)管理、維修、保養(yǎng)、 操作技術(shù)外部 培訓(xùn)人 力 資源部辦公室電氣工程師機(jī)械工程師維修師共12人 實(shí)習(xí)美國(guó)設(shè)備廠 工程師由設(shè)備廠 提供美國(guó) 設(shè)備廠3個(gè) 月績(jī)效 考核赴美培訓(xùn) 時(shí)間待定待定設(shè)備管理理論介紹 培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部 辦公室全體工程師講授由生產(chǎn)技術(shù) 管理部選派公司 大會(huì)議室2天試卷 考核設(shè)備進(jìn)入 公司后即可進(jìn)行無(wú)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦

17、部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)考核 方式備注費(fèi)用預(yù)算設(shè)備管理實(shí)際 操作培訓(xùn) 培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部 辦公室全體工程師實(shí)際 操作 示范 講解由生產(chǎn)技術(shù) 管理部選派無(wú)生產(chǎn)車間3個(gè) 月績(jī)效 考核設(shè)備進(jìn)入 公司后即可進(jìn)行無(wú)銷售員的職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃講解部門 市 場(chǎng) 營(yíng)銷部人 力 資源部 辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師 提供公司 大會(huì)議室時(shí)間待定包含于公司營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)顧問輔導(dǎo)費(fèi)用中營(yíng)銷技巧部門 市 場(chǎng) 營(yíng)銷部人 力 資源部 辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師 提供公司 大會(huì)議室時(shí)間待定銷售人員的 溝通技能部門 市 場(chǎng) 營(yíng)銷部人 力 資源部 辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師 提供公司 大會(huì)議室時(shí)間待定銷售人員的自我管理時(shí)間管理方法部門 市 場(chǎng) 營(yíng)銷部人 力 資源部 辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師 提供公司 大會(huì)議室時(shí)間待定包含于公司營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)顧問輔導(dǎo)費(fèi)用中銷售人員的自我管理如何制定有效的銷售計(jì)劃部門 市 場(chǎng) 營(yíng)銷部人 力 資源部 辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部講授營(yíng)銷策劃公司顧問師 提供公司 大會(huì)議室時(shí)間待定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯總一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 類別牽頭承辦 部門協(xié)助承辦 部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 形式培訓(xùn)講師教材培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)考核 方式備注費(fèi)用預(yù)算62設(shè)備結(jié)構(gòu)及 工作原理介紹 培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù) 管理部人 力 資源部 辦公室生產(chǎn)技術(shù)管理部全體員