4、技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修特殊項(xiàng)目管理辦法

1、寶珠寺水水力發(fā)電電廠企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工工作導(dǎo)則則技術(shù)改造造項(xiàng)目、檢修特特殊項(xiàng)目目管理辦辦法 Q/BZSS . GL . BBZ . 022200071主題題內(nèi)容與與適用范范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定了我我廠技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修特殊殊項(xiàng)目的的編制、報(bào)批、實(shí)施和和驗(yàn)收管管理辦法法。2引用用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的條文文，通過過在本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的引引用而構(gòu)構(gòu)成為本本標(biāo)準(zhǔn)的的條文。中國華華電集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)技術(shù)改改造項(xiàng)目目、檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目管理理指導(dǎo)意意見中國華華電集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)技術(shù)改改造管理理辦法（A版版）華電四四川發(fā)電電有限公公司技術(shù)術(shù)改造管管理辦法法3總則則31技技術(shù)改造造應(yīng)以安安全生產(chǎn)產(chǎn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以經(jīng)

2、經(jīng)濟(jì)效益益為中心心，分步步驟，有有重點(diǎn)地地進(jìn)行。32技技術(shù)改造造資金應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)使使用，并并進(jìn)行充充分的投投資經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益評(píng)評(píng)估，發(fā)發(fā)揮資金金的使用用效益。33加加強(qiáng)對(duì)技技改工程程和檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目的工工期、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的控控制管理理。34重重點(diǎn)技改改工程應(yīng)應(yīng)從可研研、立項(xiàng)項(xiàng)、招投投標(biāo)、合合同管理理、工程程監(jiān)理、竣工評(píng)評(píng)價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目決算算和評(píng)估估等方面面嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行管理理，并推推行項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人制、招招投標(biāo)制制、工程程監(jiān)理制制、合同同管理制制。35技技術(shù)改造造項(xiàng)目、特殊檢修修項(xiàng)目由由計(jì)劃發(fā)發(fā)展部進(jìn)進(jìn)行歸口口管理。4項(xiàng)目目管理程程序41項(xiàng)項(xiàng)目的申申報(bào)和審審批411各設(shè)設(shè)備管轄轄部門（發(fā)電部部、機(jī)修修工程

3、公公司、電電修工程程公司、水工工工程公司司，下同同）在每每年的66月15日前前，針對(duì)設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況提提出下一一年度的的技術(shù)改改造項(xiàng)目目、檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目，報(bào)報(bào)廠生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部。412生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部負(fù)責(zé)整整理、審審核設(shè)備備管轄部部門上報(bào)報(bào)的項(xiàng)目目，形成成項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，并并于7月月中旬之之前提交交項(xiàng)目評(píng)評(píng)審小組組。項(xiàng)目目評(píng)審小小組由計(jì)計(jì)劃發(fā)展展部、生生技部、安監(jiān)部部、各設(shè)設(shè)備管理理部門、物資公公司、物物業(yè)公司司等部門門負(fù)責(zé)人人及部門門專責(zé)組組成。計(jì)計(jì)劃發(fā)展展部負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目評(píng)評(píng)審的招招集和組組織工作作。413經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審小組討討論，形形成下一一年度的的技術(shù)改改造項(xiàng)目目、大修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃，由

4、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部組織人人員編制制重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的可可研報(bào)告告和一般般項(xiàng)目申申報(bào)表。414生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部根據(jù)評(píng)評(píng)審小組組意見，組織編編制技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修特殊殊項(xiàng)目的的項(xiàng)目方方案及預(yù)預(yù)算，形形成可研研報(bào)告（一般項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)報(bào)表），并于8月中中旬之前前提交主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行最最后審定定。415計(jì)劃劃發(fā)展部部于9月月30日日前將審審定后的的下年度度檢修、技改計(jì)計(jì)劃及相相應(yīng)可研研報(bào)告、方案、預(yù)算等等上報(bào)華華電四川川分公司司安全生生產(chǎn)部。416計(jì)劃劃發(fā)展部部依據(jù)上級(jí)級(jí)批復(fù)的的技改、檢修計(jì)計(jì)劃，會(huì)會(huì)同生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部編制實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。42項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)管理（議標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目參照照?qǐng)?zhí)行）423計(jì)劃劃發(fā)展部

5、部組織編編制、審審核招標(biāo)標(biāo)文件、方案，并組織織向項(xiàng)目目批復(fù)部部門報(bào)批批。423計(jì)劃劃發(fā)展部部依據(jù)上上級(jí)主管管部門批批復(fù)的招招標(biāo)方案案，協(xié)調(diào)調(diào)成立招招標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。423計(jì)劃劃發(fā)展部部負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)放投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書書，組織織招標(biāo)會(huì)會(huì)及評(píng)標(biāo)標(biāo)工作，編制評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告，并負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)標(biāo)結(jié)果的的報(bào)批工工作。423計(jì)劃劃發(fā)展部部按照上上級(jí)主管管部門的的批復(fù)負(fù)負(fù)責(zé)起草草并組織織發(fā)出中中標(biāo)通知知書。423生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部負(fù)責(zé)簽簽定技術(shù)術(shù)協(xié)議，安監(jiān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)簽定安安全技術(shù)術(shù)協(xié)議，計(jì)劃發(fā)發(fā)展部負(fù)負(fù)責(zé)簽定定項(xiàng)目合合同。423計(jì)劃劃發(fā)展部部負(fù)責(zé)通通知黨委委工作部部對(duì)招標(biāo)標(biāo)全過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。43項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施431生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部審核

6、、批準(zhǔn)施施工檢修修單位提提交的施施工方案案（包括括組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案），安監(jiān)監(jiān)部門審審核、批批準(zhǔn)安全全技術(shù)措措施。432生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部審核、批準(zhǔn)開開工報(bào)告告433生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部進(jìn)行技技術(shù)改造造項(xiàng)目、檢修特特殊項(xiàng)目目實(shí)施的的全過程程質(zhì)量控控制，審審核、簽簽署質(zhì)量量驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告。安安監(jiān)部門門進(jìn)行技技術(shù)改造造項(xiàng)目、檢修特特殊項(xiàng)目目實(shí)施的的全過程程安全監(jiān)監(jiān)察。434生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部組織修修編檢修修、運(yùn)行行規(guī)程，組織相相關(guān)人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。435項(xiàng)目目完工后后，由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部現(xiàn)場(chǎng)組組織驗(yàn)收收并簽署署竣工報(bào)報(bào)告。436財(cái)務(wù)務(wù)資產(chǎn)部部組織項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算和決算算工作。437生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部負(fù)責(zé)組組織完成成項(xiàng)目技技術(shù)

7、資料料、文件件的檔案案。438生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部編制項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)。439生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部組織項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估，并并形成項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估報(bào)告告。4310生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部按照照附表所所列內(nèi)容容，整理理完整的的項(xiàng)目管管理資料料，并及及時(shí)歸檔檔。5項(xiàng)目目管理職職責(zé)51設(shè)設(shè)備管轄轄部門職職責(zé)511負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目廠廠內(nèi)立項(xiàng)項(xiàng)的申請(qǐng)請(qǐng)。512負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理。513協(xié)助助編寫招招標(biāo)文件件技術(shù)部部分。514參與與項(xiàng)目技技術(shù)協(xié)議議的編制制，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目范范圍、項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)要求。515參與與審核施施工組織織設(shè)計(jì)。516參加加審核開開工準(zhǔn)備備情況和和項(xiàng)目開開工報(bào)告告，參加加技術(shù)交交底。

8、517參加加工程質(zhì)質(zhì)量的過過程控制制、隱蔽蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收，參加加簽署驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。518負(fù)責(zé)責(zé)整理完完善設(shè)備備臺(tái)賬（檔案），修編編檢修、運(yùn)行規(guī)規(guī)程，并并報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)審審核。組織參參加相關(guān)關(guān)人員的的技術(shù)培培訓(xùn)。519技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目完工工后，及及時(shí)填報(bào)報(bào)固定資資產(chǎn)報(bào)廢廢、轉(zhuǎn)固固申請(qǐng)表表。5110編編寫項(xiàng)目目試運(yùn)行行情況報(bào)報(bào)告，提提供項(xiàng)目目總結(jié)和和后評(píng)估估的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，并報(bào)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部。52生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)521負(fù)責(zé)責(zé)制定和和修編廠廠內(nèi)技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修特殊殊項(xiàng)目管管理規(guī)定定。522負(fù)責(zé)責(zé)組織匯匯總技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修特殊殊項(xiàng)目，提交給給項(xiàng)目評(píng)評(píng)審小組組討論，整理

9、項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審小組討討論通過過的技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修特殊殊項(xiàng)目，并形成成項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃。523負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制、審審核可研研報(bào)告技技術(shù)部分分和項(xiàng)目目預(yù)算，提交可可研報(bào)告告供項(xiàng)目目評(píng)審小小組討論論，根據(jù)據(jù)評(píng)審小小組意見見修改可可研報(bào)告告，并組組織上報(bào)報(bào)上級(jí)主主管部門門。524負(fù)責(zé)責(zé)編制招招標(biāo)文件件技術(shù)部部分。525根據(jù)據(jù)技術(shù)改改造項(xiàng)目目、檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目的范范圍、確確定項(xiàng)目目所需的的資質(zhì)、業(yè)績等等要求，推薦投投標(biāo)商。526在設(shè)備管管轄部門門參與下下，負(fù)責(zé)責(zé)與中標(biāo)標(biāo)方簽定定中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)協(xié)議議，明確確工程范范圍、技技術(shù)要求求、施工工工期等等。527審核核并批準(zhǔn)準(zhǔn)承包方方根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際編制的的施

10、工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。528提出出技術(shù)改改造項(xiàng)目目、檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中的H、W驗(yàn)收收點(diǎn)，牽牽頭組織織技術(shù)改改造項(xiàng)目目、檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目H、W驗(yàn)收收點(diǎn)驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收，并對(duì)施施工質(zhì)量量、工期期負(fù)責(zé)。收集、保存工工程有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料并組組織資料料歸檔。529負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算，參與與進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目竣工工結(jié)算。5210按按照附表表一所列列清單的的要求保保存完整整的項(xiàng)目目全過程程管理資資料，保保存時(shí)間間按照檔檔案管理理要求執(zhí)執(zhí)行。5211組組織編寫寫項(xiàng)目總總結(jié)，組組織開展展項(xiàng)目后后評(píng)估工工作。5212負(fù)負(fù)責(zé)組織織修編相相應(yīng)的運(yùn)運(yùn)行、檢檢修規(guī)程程。5213負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。5

11、215提提出對(duì)承承包方的的考核意意見。53安安監(jiān)部門門職責(zé)531負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)承包包方安全全資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審查查，對(duì)合合同中安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任、措施等等方面條條款進(jìn)行行審核。負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督承包包方施工工前的安安全培訓(xùn)訓(xùn)工作，并組織織安全考考試。532根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際情情況，負(fù)負(fù)責(zé)與承承包方簽簽定安全全技術(shù)協(xié)協(xié)議。533負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全全過程安安全管理理，參加加竣工驗(yàn)驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)承承包方提提出考核核意見。54計(jì)計(jì)劃發(fā)展展部職責(zé)責(zé)541負(fù)責(zé)責(zé)編制招招標(biāo)文件件、招標(biāo)標(biāo)方案，組織招招標(biāo)文件件、招標(biāo)標(biāo)方案的的審核，并向上上級(jí)主管管部門報(bào)報(bào)批。542根據(jù)據(jù)上級(jí)主主管部門門批復(fù)意意見，組組織技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修

12、特殊殊項(xiàng)目的的招標(biāo)工工作。543負(fù)責(zé)責(zé)記錄、整理招招標(biāo)會(huì)議議紀(jì)要，編寫評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告，組織織評(píng)標(biāo)結(jié)結(jié)果的報(bào)報(bào)批工作作。544負(fù)責(zé)責(zé)按照批批復(fù)意見見發(fā)出中中標(biāo)通知知書。545負(fù)責(zé)責(zé)制定合合同管理理制度。歸口管管理項(xiàng)目目合同。546負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目合同同談判，擬定合合同文本本，組織織合同會(huì)會(huì)簽工作作。547按照照法人代代表授權(quán)權(quán)組織簽簽訂合同同。548按照照合同規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)合同的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行考核。549負(fù)責(zé)責(zé)牽頭組組織項(xiàng)目目的結(jié)算算、決算算以及項(xiàng)項(xiàng)目整體體驗(yàn)收工工作。55財(cái)財(cái)務(wù)部門門職責(zé)551在項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審前, 根據(jù)企企業(yè)自身身資金狀狀況提出出年度資資金支出出控制總總額度。552參與與項(xiàng)目評(píng)評(píng)

13、審工作作,對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行投入產(chǎn)產(chǎn)出效益益分析并并提出建建議。553參加加合同會(huì)會(huì)簽。負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行項(xiàng)目的的全過程程財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督和審審計(jì)。554嚴(yán)格格按照批批復(fù)的技技術(shù)改造造項(xiàng)目、檢修項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)立立帳目明明細(xì)。555技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目完工工后，及及時(shí)變更更固定資資產(chǎn)。556負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)提提交項(xiàng)目目資金完完成情況況的月度度、年度度報(bào)表。56廠廠長工作作部職責(zé)責(zé)561參與與制定合合同管理理方面的的規(guī)章制制度。562負(fù)責(zé)責(zé)審查合合同的合合法性、完整性性和準(zhǔn)確確性。563負(fù)責(zé)責(zé)處理合合同糾紛紛，受法法人委托托代理參參加仲裁裁、訴訟訟活動(dòng)。57黨黨委工作作部職責(zé)責(zé)571負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的效效能監(jiān)察察。572負(fù)責(zé)責(zé)制

14、定招招標(biāo)紀(jì)律律，對(duì)招招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)全過程程監(jiān)督，提出監(jiān)監(jiān)察建議議，形成成監(jiān)督報(bào)報(bào)告。附加說明明：本標(biāo)準(zhǔn)由由廠標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化委員員會(huì)提出出。本標(biāo)準(zhǔn)由由生產(chǎn)技技術(shù)部起起草、修修訂。本標(biāo)準(zhǔn)主主要起草草人：王王竹。本標(biāo)準(zhǔn)由由廠標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化委員員會(huì)委托托廠生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部負(fù)責(zé)解解釋。附表：項(xiàng)目必備備的管理理資料清清單序號(hào)資料名稱稱責(zé)任部門門配合部門門審核備注1技術(shù)改造造項(xiàng)目、檢修項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)表生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部設(shè)備管轄轄部門主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2可研報(bào)告告和一般般項(xiàng)目申申請(qǐng)表生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部設(shè)備管轄轄部門主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3項(xiàng)目合同同預(yù)算生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部設(shè)備管轄轄部門計(jì)劃發(fā)展展部物資公司司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)4技術(shù)改造造項(xiàng)目、檢修項(xiàng)項(xiàng)目批復(fù)復(fù)文件計(jì)劃發(fā)展展部生

15、產(chǎn)技術(shù)術(shù)部收集存檔檔5招標(biāo)文件件（商務(wù)務(wù)部分）計(jì)劃發(fā)展展部主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)6招標(biāo)文件件（技術(shù)術(shù)部分）生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)7投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書計(jì)劃發(fā)展展部主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)8招標(biāo)方案案請(qǐng)示計(jì)劃發(fā)展展部正式行文文9招標(biāo)方案案批復(fù)計(jì)劃發(fā)展展部收集存檔檔10評(píng)標(biāo)報(bào)告告請(qǐng)示計(jì)劃發(fā)展展部正式行文文11評(píng)標(biāo)報(bào)告告批復(fù)計(jì)劃發(fā)展展部收集存檔檔12中標(biāo)通知知書計(jì)劃發(fā)展展部主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)13施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案、安安技措施施設(shè)備管轄轄部門生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門安全監(jiān)察察部14技術(shù)協(xié)議議生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)15施工合同同計(jì)劃發(fā)展展部生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)16開工報(bào)告告設(shè)備管轄轄部門生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門17工程監(jiān)理理報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門設(shè)備管理

16、理部門主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)18竣工報(bào)告告設(shè)備管轄轄部門生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門19結(jié)算書財(cái)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)20項(xiàng)目總結(jié)結(jié)（應(yīng)含含結(jié)算組組成）生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門財(cái)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)21項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門設(shè)備管轄轄部門主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)中國華電電集團(tuán)公公司發(fā)電電企業(yè)技技術(shù)改造造項(xiàng)目、檢修特特殊項(xiàng)目目管理指指導(dǎo)意見見第一章 總則第一條 為了了進(jìn)一步步加強(qiáng)中中國華電電集團(tuán)公公司所屬屬發(fā)電企企業(yè)技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修特殊殊項(xiàng)目的的內(nèi)部管管理，提提高項(xiàng)目目的管理理水平，規(guī)范管管理程序序，明確確管理職職責(zé)，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司實(shí)實(shí)際情況況，制定定本指導(dǎo)導(dǎo)意見。第二條 本指指導(dǎo)意見見適用于于集團(tuán)公公司管理理的發(fā)電電企

17、業(yè)。第三條 制定定本指導(dǎo)導(dǎo)意見的的目的1、規(guī)范范集團(tuán)公公司各發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修特殊殊項(xiàng)目的的管理，使項(xiàng)目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化，提高高項(xiàng)目實(shí)實(shí)施質(zhì)量量，確保保項(xiàng)目達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果。2、合理理、有效效地利用用項(xiàng)目資資金，努努力降低低項(xiàng)目造造價(jià)。3、建立立完整的的項(xiàng)目檔檔案，使使項(xiàng)目資資料規(guī)范范、齊全全。4、明確確發(fā)電企企業(yè)內(nèi)部部各部門門項(xiàng)目管管理的職職責(zé)。第四條 技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修項(xiàng)目目由各發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理部門門全過程程歸口管管理。第二章 項(xiàng)目目管理程程序第五條 項(xiàng)目目編制、申報(bào)管管理程序序：1、各設(shè)設(shè)備管理理部門（指發(fā)電電企業(yè)的的檢修、維護(hù)、運(yùn)行車車間等，下同

18、）在每年年的6月月15日日前提出出下一年年度的技技術(shù)改造造項(xiàng)目、檢修特特殊項(xiàng)目目，報(bào)生生產(chǎn)管理理部門。2、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門整理理、審核核設(shè)備管管理部門門上報(bào)的的項(xiàng)目，形成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃，并提提交項(xiàng)目目評(píng)審小小組。3、經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審小組討討論，形形成下一一年度的的技術(shù)改改造項(xiàng)目目、大修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃，由生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門組織織人員編編制重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的可研報(bào)報(bào)告和一一般項(xiàng)目目申報(bào)表表。4、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門根據(jù)據(jù)評(píng)審小小組意見見，組織織編制技技術(shù)改造造項(xiàng)目、檢修特特殊項(xiàng)目目的項(xiàng)目目方案及及預(yù)算，形成可可研報(bào)告告（一般般項(xiàng)目申申報(bào)表），并提提交主管管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行最后后審定。5、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門根據(jù)據(jù)

19、集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)管理辦辦法編制制下一年年度技改改、檢修修計(jì)劃，上報(bào)各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)初審審，各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)在9月月30日日前上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司安全全生產(chǎn)部部。6、各發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)依據(jù)集集團(tuán)公司司及分支支機(jī)構(gòu)批批復(fù)的技技改、檢檢修計(jì)劃劃，組織織編制實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。第六條 項(xiàng)目招招標(biāo)管理理程序（議標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目參照照?qǐng)?zhí)行）1、招標(biāo)標(biāo)管理部部門組織織編制、審核招招標(biāo)文件件、方案案，并組組織向項(xiàng)項(xiàng)目批復(fù)復(fù)部門報(bào)報(bào)批。2、招標(biāo)標(biāo)管理部部門依據(jù)據(jù)上級(jí)主主管部門門批復(fù)的的招標(biāo)方方案，協(xié)協(xié)調(diào)成立立招標(biāo)機(jī)機(jī)構(gòu)。3、招標(biāo)標(biāo)管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書，組組織招標(biāo)標(biāo)會(huì)，編編制評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告，并負(fù)責(zé)責(zé)評(píng)標(biāo)結(jié)結(jié)果的報(bào)

20、報(bào)批工作作。4、招標(biāo)標(biāo)管理部部門按照照上級(jí)主主管部門門的批復(fù)復(fù)負(fù)責(zé)起起草并組組織發(fā)出出中標(biāo)通通知書。5、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)簽定技技術(shù)協(xié)議議，安監(jiān)監(jiān)部門負(fù)負(fù)責(zé)簽定定安全技技術(shù)協(xié)議議，合同同管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)簽定合合同。第七條 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施管理理程序1、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，安監(jiān)監(jiān)部門審審核、批批準(zhǔn)安全全技術(shù)措措施。2、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)開工報(bào)報(bào)告3、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門進(jìn)行行技術(shù)改改造項(xiàng)目目、檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的全過過程質(zhì)量量控制，審核、簽署質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。安監(jiān)部部門進(jìn)行行技術(shù)改改造項(xiàng)目目、檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的全過過程安全全監(jiān)察。4、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門組

21、織織修編檢檢修、運(yùn)運(yùn)行規(guī)程程，組織織相關(guān)人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。5、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門組織織技術(shù)改改造項(xiàng)目目、檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收，簽簽署竣工工報(bào)告。6、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門組織織項(xiàng)目結(jié)結(jié)算7、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門組織織完善設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳（檔案案）。8、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門編制制項(xiàng)目總總結(jié)。9、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門組織織項(xiàng)目后后評(píng)估，并形成成項(xiàng)目后后評(píng)估報(bào)報(bào)告。10、生生產(chǎn)管理理部門按按照附表表1所列列內(nèi)容，整理完完整的項(xiàng)項(xiàng)目管理理資料，并及時(shí)時(shí)歸檔。第三章 項(xiàng)目目管理職職責(zé)第八條 設(shè)備備管理部部門職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目廠廠內(nèi)立項(xiàng)項(xiàng)的申請(qǐng)請(qǐng)。2、負(fù)責(zé)責(zé)編寫初初步的可可研報(bào)告告。3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施

22、工管管理。4、參加加編寫招招標(biāo)文件件技術(shù)部部分。5、參與與項(xiàng)目技技術(shù)協(xié)議議的編制制，清楚楚項(xiàng)目范范圍、項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)要求。6、參與與審核施施工組織織設(shè)計(jì)。7、參加加審核開開工準(zhǔn)備備情況和和項(xiàng)目開開工報(bào)告告，參加加技術(shù)交交底。8、參加加工程質(zhì)質(zhì)量的過過程控制制、隱蔽蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收，參加加簽署驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。9、負(fù)責(zé)責(zé)整理完完善設(shè)備備臺(tái)賬（檔案），參加加修編檢檢修、運(yùn)運(yùn)行規(guī)程程，組織織參加相相關(guān)人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。10、提提供工程程總結(jié)和和后評(píng)估估的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。第九條 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)制定廠廠內(nèi)技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修特殊殊項(xiàng)目管管理規(guī)定定。2

23、、負(fù)責(zé)責(zé)組織匯匯總技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修特殊殊項(xiàng)目，提交給給項(xiàng)目評(píng)評(píng)審小組組討論，整理項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審小組討討論通過過的技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修特殊殊項(xiàng)目，并形成成項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制、審審核可研研報(bào)告技技術(shù)部分分和項(xiàng)目目預(yù)算，提交可可研報(bào)告告供項(xiàng)目目評(píng)審小小組討論論，根據(jù)據(jù)評(píng)審小小組意見見修改可可研報(bào)告告，并組組織上報(bào)報(bào)上級(jí)主主管部門門。4、負(fù)責(zé)責(zé)編制招招標(biāo)文件件技術(shù)部部分。5、根據(jù)據(jù)技術(shù)改改造項(xiàng)目目、檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目的范范圍、確確定項(xiàng)目目所需的的資質(zhì)、業(yè)績等等要求，推薦投投標(biāo)商。6、在設(shè)設(shè)備管理理部門參參與下，負(fù)責(zé)與與中標(biāo)方方簽定中中標(biāo)項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)協(xié)議，明確工工程范圍圍、技術(shù)術(shù)

24、要求、施工工工期等。7、審核核并批準(zhǔn)準(zhǔn)承包方方根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。8、提出出技術(shù)改改造項(xiàng)目目、檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中的H、W驗(yàn)收收點(diǎn)，牽牽頭組織織技術(shù)改改造項(xiàng)目目、檢修修特殊項(xiàng)項(xiàng)目H、W驗(yàn)收收點(diǎn)驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收，并對(duì)施施工質(zhì)量量、工期期負(fù)責(zé)。收集、保存工工程有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料并組組織資料料歸檔。9、負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算，參與與進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目竣工工結(jié)算。10、按按照附表表一所列列清單的的要求保保存完整整的項(xiàng)目目全過程程管理資資料，保保存時(shí)間間按照檔檔案管理理要求執(zhí)執(zhí)行。11、組組織編寫寫項(xiàng)目總總結(jié)，組組織開展展項(xiàng)目后后評(píng)估工工作。12、負(fù)負(fù)責(zé)組織織修編相相應(yīng)的運(yùn)運(yùn)行、

25、檢檢修規(guī)程程。13、負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。14、提提出對(duì)承承包方的的考核意意見。第十條 安監(jiān)監(jiān)部門職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)承包包方安全全資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審查查，對(duì)合合同中安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任、措施等等方面條條款進(jìn)行行審核。負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督承包包方施工工前的安安全培訓(xùn)訓(xùn)工作，并組織織安全考考試。2、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際情情況，負(fù)負(fù)責(zé)與承承包方簽簽定安全全技術(shù)協(xié)協(xié)議。3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全全過程安安全管理理，參加加竣工驗(yàn)驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)承承包方提提出考核核意見。第十一條條 招標(biāo)標(biāo)管理部部門職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)編制招招標(biāo)文件件、招標(biāo)標(biāo)方案，組織招招標(biāo)文件件、招標(biāo)標(biāo)方案的的審核，并向上上級(jí)主管管部門報(bào)報(bào)批。2、根據(jù)據(jù)上級(jí)主主管部門門批復(fù)意意見，組組織技術(shù)術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目、檢檢修特殊殊項(xiàng)目的的招標(biāo)工工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)記錄、整理招招標(biāo)會(huì)議議紀(jì)要，編寫評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告，組織織評(píng)標(biāo)結(jié)結(jié)果的報(bào)報(bào)批工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)按照批批復(fù)意見見發(fā)出中中標(biāo)通知知書。第十二條條 計(jì)計(jì)劃、合合同管理理部門職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)