績效考核與持續(xù)改進培訓教材

1、十六績效考核與持續(xù)改進目錄1.安全生產(chǎn)標準化考核制度(1-6)2.安全標準化工作計劃(7-14)3.完善標準化建設 (一五-20)4.加強和改進安全生產(chǎn)(21-25)5.建設安全體系通知(26-32)6.安全標準化建設管理體系（33-76）安全生產(chǎn)標準化實施情況綜合考評制度1.范圍本標準規(guī)定了安全生產(chǎn)標準化績效考核要求。本標準適用于公司各部門。2.引用文件公司安全生產(chǎn)獎懲制度公司各項安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例2007.04.09國務院令第439號3.術語和定義3.1 績效部門根據(jù)安全方針和目標，在控制和消除安全風險方面所取得的可測量的結果。3.2 安全標準化績效安全生產(chǎn)責任

2、制、規(guī)章制度和操作規(guī)程達到和保持規(guī)定標準的執(zhí)行質量。4.運行控制4.1 文件與資料4.1.1 明確績效考核運行中的重要崗位以及這些崗位所需的文件，確保文件現(xiàn)行有效。4.1.2 文件和資料應便于使用和獲取。緊急情況下，應確保操作人員及其他有關人員能及時獲得有效的可控制程序和作業(yè)指導書等。4.1.3 安全標準化績效考核制度應便于理解，定期評審，必要時予以修改。4.1.4 文件和資料應傳達到公司內相關人員或受其影響的人員。4.1.5 應建立現(xiàn)行有效并需控制的文件與資料發(fā)放清單，并能防止誤用。4.2 記錄記錄應填寫完整、清晰，標識明確，并確定保存期，存放安全，便于查閱。4.3 完善與改進4.3.1 針

3、對考核中糾正與預防措施的要求，應制定具體的實施方案并予以保持。4.3.2 持續(xù)改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。5.績效考核評5.1 本標準中的考核內容，各部門安全作業(yè)計劃書和安全生產(chǎn)標準化程序要求，按月定期進行考核，扣分累積，年終算出各部門實際得分。5.2 年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，8589分為良好，80分84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領導，年終績效考評將受到一定影響。5.3 在日常安全考核中，無人身傷害、火災、爆炸事故，并在年

4、終安全考核為良好（含良好）以上的部門，給予安全獎勵。5.4 在全年生產(chǎn)作業(yè)中，輕傷事故率沒有超標，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在500元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的部門，不給予安全獎勵。5.5 在全年生產(chǎn)作業(yè)中，輕傷事故率超標的部門，年終不給予安全獎勵。5.6 在全年生產(chǎn)作業(yè)中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在10000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門和主要責任者按照公司有關規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。5.7 嚴格執(zhí)行國家生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例，在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的人身傷害或火災、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領導，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)

5、場的保護作業(yè)。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故部門和主要責任者按照公司有關規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。5.8 結合部門的作業(yè)特點，凡發(fā)生事故可能性較大的部門，根據(jù)作業(yè)情況和操作頻率，確定不同的作業(yè)危險程度系數(shù)，在年終安全獎勵時，根據(jù)考核分數(shù)、部門人數(shù)及危險系數(shù)，經(jīng)安委會決定獎勵金額。作業(yè)危險程度系數(shù)見附表A.1。安全標準化績效考核指標見附表A.2。表A.1 作業(yè)危險程度系數(shù)表部門危險系數(shù)辦公室1.0財務部1.0門衛(wèi)1.3說明危險系數(shù)1.0按其作業(yè)安全環(huán)境劃分為可預見設置值。表A.2 安全標準化績效考核指標表序號考核內容打分標準額定分數(shù)考核范圍實際得

6、分1主管重視、制定并履行安全職責，安全目標明確，安全作業(yè)全員參與制。條款及目標明確，責任落實，公司精神傳達。一項未達到扣1分，二項及以上未達到扣全分。7各部門2安全作業(yè)自查、整改。以文字材料為準，一項沒有扣2分，兩項沒有扣全分。5各部門3安全作業(yè)開展情況。各部門日常的安全管理，是否履行安全職責，一般的扣1-2分，差的扣全分。5各部門4全員安全教育每半年至少一次，有關崗位人全員全部經(jīng)培訓、考核上崗。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓上崗者1人次扣2分，全員安全教育沒有文字記錄的每次扣1分。5各部門5重大、較大的生產(chǎn)作業(yè)應進行安全性評審，并落實相應安全措施。按要求開展安全性評審或落實有關安全規(guī)定的得滿分，一次未做到扣2

7、分，兩次未做到扣6分。6生產(chǎn)技術部6生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理對文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的組織，進行檢查、考核，評定差的扣2分-4分，混亂的扣全分。7各部門7有無“三違”和違反安全管理制度的行為。生產(chǎn)作業(yè)時，發(fā)生違章指揮1人次扣3分，不按規(guī)程、規(guī)定操作等，1人次扣2分，未辦理危險作業(yè)申請1次扣3分。未經(jīng)批準在危險區(qū)域動火操作1次扣5分，下班后，未關門、窗、水、電，一次扣2分。一五生產(chǎn)技術部8經(jīng)營性道路運輸管理是否按公司安全管理制度執(zhí)行。各類經(jīng)營性運輸貨物未辦理出入庫手續(xù)一次扣3分，未按規(guī)定存放一次扣2分。一五生產(chǎn)技術部9在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生人身傷害事故。指標內輕傷1人次扣10分，超標1人次加倍扣分，重傷以上事故

8、一票否決。35各部門安全標準化的工作計劃為貫徹落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知進一步規(guī)范和推進本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的規(guī)范化、科學化，按照“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，有效的預防和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障員工人身健康安全和公司財產(chǎn)安全，根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制度要求，結合公司安全生產(chǎn)管理工作的實際情況，現(xiàn)完善20一五年安全生產(chǎn)的工作計劃和措施。1.工作目標本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎性管理標準化、現(xiàn)場管理標準化

9、、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化。全年杜絕社會性災害事故，無死亡事故、多人急性中毒事故，無重大火災、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝、設備、誤操作事故。在崗員工安全教育培訓課時24小時、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓考試合格率100%、轉崗、復工安全培訓合格率100%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓上崗合格率100%、員工安全教育培訓檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%，在2017年底，達到公司安全標準化評審驗收要求。2.主要措施2.1明確安全標準化工作，落實安全標準化管理責任，努力實現(xiàn)零事故目標。2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產(chǎn)

10、標準化建設的重要性和必要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作。2.1.2嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理，認真搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學習的工作，強化規(guī)章制度的管理和落實，從思想上真正有所提高。2.1.3健全和完善公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，加強對安全生產(chǎn)工作的領導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任逐級落實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。2.1.4進一步完善各崗位安全職責，分解落實標準化工作主體責任，將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，

11、切實將工作任務、工作責任落實到部門、車隊、個人。與各車隊簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”、“安全駕駛不違章責任狀”及承諾書，監(jiān)督檢查各崗位責任落實情況，做到責任明確，考核過硬，層層落實安全職責。2.1.5全員參加公司組織的道路貨運防護、救護器材、應急演練技能培訓，以及駕駛員規(guī)范和安全教育培訓和考核，力爭全員學習培訓考試合格率100%。2.1.6公司安排組織有關安全生產(chǎn)活動，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2.1.7各部門、車隊要嚴格落實國家法律法規(guī)及上級安全生產(chǎn)要求，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持每周、崗位員工班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題

12、、落實整改措施。有針對性地開展安全標準化管理工作。2.1.8組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復審再教育、取證培訓工作，做到持證上崗。2.2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，采取有效措施，做好安全檢查工作，及時消除事故隱患。2.2.1做好日常、周、月、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、跟蹤、考核和記錄。2.2.2有針對性得對員工和公司車隊車輛安全設施、公司安全設施、消防器材等進行檢查整改治理。2.3實施全過程風險管理，完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可承受的范圍內。2

13、.3.1各部門、車隊要定期對所管轄的區(qū)域內的儀表、設備、安全配備、設備等進行檢修維護作業(yè)活動進行風險分析，找出危險源，對照公司安全管理規(guī)程及有關法律法規(guī)、制度制定防范措施，并認真組織實施。2.3.2利用學習、安全工作會議以及安全生產(chǎn)教育培訓課程、“年度安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)競賽”等形式，開展危險源辨識和分析活動，制定安全預防措施，做好安全文明生產(chǎn)交底工作。2.4.按照安全標準化的要求，定期開展各類安全培訓教育工作，抓好員工安全教育培訓，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。2.4.1加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓學習。2.4.2積極開展有關安全生產(chǎn)各種形式活動，充分

14、利用公司安全活動、車隊安全活動、崗位練兵等形式宣傳安全知識，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓學習的工作。2.4.4做好新進、轉崗、復工人員的安全教育培訓工作。2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應急預案的演練活動，提高全員對事故的應急救援處置能力。2.4.6加強反“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標準化、駕駛員操作標準化、生產(chǎn)設備設施精細化管理。2.5.1組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術規(guī)程、應急預

15、案的符合性評審。2.5.2加大對各類安全隱患整改項目的管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤、有復查、有反饋、有獎懲考核。2.5.3按照安全設施標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設備、設施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄、安全警示標志的專項檢查、維護。2.5.5做好安全風險分析工作。加強環(huán)境因素、危險源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓，年度適用的法律法規(guī)及其他要求，安全生產(chǎn)管理制度操作技術規(guī)程、應急預案的符合性評審管理工作。2.6抓好消防安全管理工作2.6.1根據(jù)工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。2.6.2定期進行消防器材及安全防護用具、火災報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查

16、、維護、校驗、和檢定工作。2.6.3健全和完善國內公司消防隊伍組織，積極開展消防安全應急演練活動，提高員工隊伍防火應急自救的能力。2.7加強安全合格班組建設的達標管理工作。安全合格班組達標管理考核驗收后的評級、評星實行動態(tài)考核管理，不搞終身制。對各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動，進行持續(xù)的指導、監(jiān)督、檢查、按期完成創(chuàng)建目標。3.實施計劃為按時、按質、按量、有序的開展2017年安全標準化管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標、指標，現(xiàn)將2017年主要安全生產(chǎn)標準化工作計劃如下：五月份1.組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。2.布置2017年度安全標準化工作，與各部門、車隊、駕駛員簽訂“

17、安全責任狀”。3.組織各部門、車隊根據(jù)公司的工作目標、指標、工作計劃，分解編制本部門、車隊、個人的安全標準化工作目標、指標、計劃，并制定管理方案，嚴格執(zhí)行。4.完成其他臨時性安全標準化工作。六月份1.組織相關職能人員指導合格班組的創(chuàng)建工作。2.組織開展春季安全大檢查。3.完成其他臨時性安全標準化工作。七月份1.組織進行春季安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。2.組織車隊駕駛人員進行安全操作技術規(guī)程、交通法律法規(guī)安全教育培訓、安全技術和特種設備操作人員的培訓學習考試。3.對公司各部門、車隊內識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進行審核，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測措施的有

18、效性，上報有關部門。4.總結一季度安全標準化工作，對一季度安全環(huán)保責任狀進行考核。八月份1.一季度安全標準化內審不符合項進行整改及跟蹤驗證。2.完成員工安全教育考試成績上檔。3.組織安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。4.組織開展進入雨季前防雨防汛的專項安全檢查，確保雨季期間變配室、安全設施、設備線路和輸電線路、架空線路、用電設備的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。5.完成其他臨時性安全標準化工作。根據(jù)公司的安全教育情況，組織在職公司中層管理人員、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓。組織開展完成對各車間生產(chǎn)設備的專項安全檢查。對各類安全設備、設施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄等進行專項檢查。完成其

19、他臨時性安全標準化工作。九月份1.組織開展端午節(jié)前、夏季安全大檢查活動。2.總結二季度安全標準化工作，組織各部門、車隊開展二季度安全標準化考核。3.組織全公司員工體檢。4.完成其他臨時性安全標準化工作。十月份1.二季度安全標準化內審不符合項整改跟蹤驗證。2.開展安全專項治理檢查活動，切實做好各項安全工作。3.完成其他臨時性安全標準化工作十一月份1.組織開展雙節(jié)前安全大檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。2.對公司安全生產(chǎn)月活動情況進行總結。3.總結三季度安全標準化工作，組織各部門、車間開展三季度安全生產(chǎn)標準化考核4.完成其他臨時性安全標準化工作。十二月份1.總結四季度安全標準化工作，組織各部門、車間開

20、展四季度安全標準化考核。2.做好安全標準化工作總結，擬定20一八年度安全標準化工作計劃。3.組織做好年度安全生產(chǎn)、安全行車先進集體、個人總結評比工作。4.組織開展“元旦節(jié)”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。5.組織有關職能人員檢查班組應準備的臺帳和相關材料文件，接受公司的考評驗收。6.完成其他臨時性安全標準化工作。青州市鼎盛運輸有限公司2017年1月1日進一步完善安全生產(chǎn)標準化建設工作計劃和提出保障措施進一步規(guī)范和推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的規(guī)范化、科學化，按照“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，有效的預防和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障員工人身健康安全和公司財產(chǎn)安全

21、，確保車輛安全、穩(wěn)定運行。根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制度要求，結合安全生產(chǎn)管理工作的實際情況，現(xiàn)擬定20一五年安全生產(chǎn)工作計劃和措施。一、工作目標本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎性管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化。全年杜絕社會性災害事故，無傷亡、無重大火災事故。在崗員工安全教育培訓課時24小時、從業(yè)人員安全教育考試合格率100%、安全教育培訓檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%，爭取在20一五年底，達到安全標準化評審驗收要求。二、主

22、要措施1.明確安全標準化工作，落實安全標準化管理責任，夯實安全工作基礎，努力實現(xiàn)零事故目標。2.督促檢查管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設的重要性和必要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作。3.嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范管理人員和員工隊伍管理，認真搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學習的工作，強化規(guī)章制度的管理和落實，從思想上真正有所提高。4.健全和完善公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，加強對安全生產(chǎn)工作的領導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任逐級落實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責

23、明晰的安全管理責任體系。5.進一步完善各崗位安全職責，分解落實標準化工作主體責任，將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到各個崗位。與職工和從業(yè)人員簽訂“安全責任狀”、“消防安全目標管理責任狀”及承諾書，監(jiān)督檢查崗位責任落實情況，做到責任明確，考核過硬，層層落實安全職責。6.公司安排組織有關安全生產(chǎn)活動，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 7.嚴格落實國家法律法規(guī)及上級安全會議、安全文件要求，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持每月開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。有針對性地開展安全標準化管理工作。8.組織安全管理

24、人員參加公司組織的安全管理人員資格證復審再教育、取證培訓工作，做到持證上崗。9.做好日常、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、跟蹤、考核和記錄。10.按照安全標準化的要求，定期開展各類安全培訓教育工作，抓好員工安全教育培訓，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。11.組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應急預案的演練活動，提高全員對事故的應急救援處置能力。三、實施計劃為按時、按質、按量、有序的開展2017年安全標準化管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標、指標，現(xiàn)將2017年主要安全生產(chǎn)標準化工作計劃如下：一月份組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

25、召開2017年四季度安全工作會議，總結2017年度安全標準化工作，布置2017年度安全標準化工作。討論研究公司2017年度安全標準化目標、指標、工作計劃、安全責任狀，與職工和從業(yè)人員簽訂“安全責任狀”。根據(jù)公司的工作目標、指標、工作計劃，制定管理方案，嚴格執(zhí)行。完成其他臨時性安全標準化工作。二月份1.組織開展安全大檢查。2.完成其他臨時性安全標準化工作。三月份組織進行安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查?？偨Y一季度安全標準化工作。完成其他臨時性安全標準化工作。四月份一季度安全標準化不符合項整改跟蹤驗證。組織開展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。組織開展進入雨季前防雨防汛的專項安

26、全檢查，確保雨季期間安全運行。完成其他臨時性安全標準化工作。五月份1.根據(jù)公司的安全教育情況，組織在職公司管理人員、專職安全管理人員參加舉辦的安全法律法規(guī)培訓。2.組織開展安全專項安全檢查。3.完成其他臨時性安全標準化工作。六月份組織協(xié)調開展好“安全生產(chǎn)月”系列活動，以活動為契機，夯實安全管理基礎。組織開展夏季安全大檢查活動。總結二季度安全標準化工作，開展應急預案演練。組織公司職工和從業(yè)人員體檢。完成其他臨時性安全標準化工作。七月份對公司安全生產(chǎn)月活動情況進行總結。組織安排7、8、9三個高溫季節(jié)衛(wèi)生保健工作，保障員工人身安全和健康。開展安全專項治理檢查活動，切實做好各項安全工作。完成其他臨時性

27、安全標準化工作。八月份組織職工和從業(yè)人員對正確使用消防、防護器材的掌握情況。完成其他臨時性安全標準化工作。九月份組織開展雙節(jié)前安全大檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。開展安全活動?？偨Y三季度安全標準化工作。完成其他臨時性安全標準化工作。十月份組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、應急預案的符合性評審。組織職工和從業(yè)人員參加公司年度消防安全培訓。完成其他臨時性安全標準化工。十一月份組織學習中華人民共和國消防法有關條款摘錄的崗位練兵活動，結合“11.9消防日”進行消防安全知識的宣傳，組織相關活動。組織開展冬季安全大檢查，對消防器材和安全用具進行專項檢查。完成其他臨時性安全標準化工作。十二

28、月份總結四季度安全標準化工作。做好安全標準化工作總結，擬定2017年度安全標準化工作計劃。組織開展“兩節(jié)”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。完成其他臨時性安全標準化工作。青州市鼎盛運輸有限公司2017年1月1日加強和持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作的措施一、充分認識開展安全標準化活動的目的和意義，增強工作的責任感和緊迫感,黨中央國務院、省、市政府都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，對推進安全生產(chǎn)標準化提出了明確的要求。開展安全生產(chǎn)標準化建設，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效途徑，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要手段，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作的長效制度。實施企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的精神實質，既是企業(yè)通過建立健全

29、安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預防機制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求的過程；更是推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標的過程。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標準化創(chuàng)建任務，不僅需要有關企業(yè)加快對標、達標步伐；更需要各級有關管理部門加強指導、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認識，切實增強責任感和緊迫感，高度重視，加強領導，把安全生產(chǎn)標準化建設擺在重要的工作位置，加快推進安全生產(chǎn)標準化

30、建設工作進程。二、采取有效措施，加強安全標準化工作的全面推進（一）學習先進，切實加強對標準化建設工作的領導事實證明，切實推進安全標準化工作，能夠使企業(yè)容貌、設備設施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。要做到這一點，最關鍵、最重要、最直接、最有效的經(jīng)驗，就是企業(yè)的領導要認識程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企業(yè)領導高度重視，加大安全投入；沒有主要領導的督辦和指導，就不會有企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的高標準；沒有主要領導親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創(chuàng)建速度和效果。要充分學習在安全標準化建設工作取得突出成績的寶貴經(jīng)驗，并把經(jīng)驗，轉化為本企業(yè)業(yè)推進安全標準化建設的實際行

31、動。集中精力抓隱患問題整改、抓對標達標，確保全面完成安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建任務。（二）堅定信心，加快推進安全標準化建設工作在安全標準化建設上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內基礎較差的的許多企業(yè)已經(jīng)走到了前列，特別是一些老國有企業(yè)，通過努力，也跨進了安全標準化企業(yè)行業(yè)。同時，也證明了實現(xiàn)安全標準化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅定信心、下定決心，正確理解和把握安全標準化的深刻內涵，把安全標準化工作當作提升企業(yè)管理水平的內在需要，盡快消化、領會先進企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標準化建設實施方案，明確安全標準化建設工作的時間表，落實達標的具體措施。要采取主要領導掛帥指揮、并提供必要條件，分管領導具體

32、組織實施，部門有效指導督辦，車間班組積極落實達標工作。各單位的有關部門進一步加大推進力度，安全標準化創(chuàng)建任務，就一定能夠如期完成目標。（三）堅持標準，努力打造出一批本質安全型企業(yè)開展安全標準化工作，需要有明確的標準。國家陸續(xù)出臺了各種行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準。這些標準和細則是開展安全標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。工作中，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調動他們主動參與安全生產(chǎn)標準化建設的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主管

33、部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。要通過安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)本質安全，促進企業(yè)更好更快、又好又快發(fā)展。（四）持之以恒，用安全標準化實現(xiàn)企業(yè)長治久安安全標準化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，一抓到底。只要有企業(yè)存在，就必須有安全標準；只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須堅持安全標準化。近年來的實踐證明，安全標準化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，必須長抓不懈。國家對安全生產(chǎn)工作要求的內容和標準，只會越來越細、越來越嚴、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工作制度、嚴密的工作部署，把安全標

34、準貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。企業(yè)的安全管理部門，要在安全監(jiān)管部門和具有安全監(jiān)管職責的部門的指導下，不斷切實轉變工作作風，在增強服務意識，積極參與和指導企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的同時，要依法進一步加強企業(yè)安全監(jiān)管，努力實現(xiàn)從人治，向法治轉變；從被動防范，向源頭管理轉變；從突擊活動，向抓好日常管理轉變；從事后查處，向強化基礎轉變。通過持之以恒抓安全標準化建設，不斷夯實安全基礎，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)長治久安。三、要認清形勢，著力推進安全監(jiān)管的相關工作總體看，運輸行業(yè)前三個季度安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，但同時也存在以下問題：一是安全生產(chǎn)責任制在一些部門和單位還沒

35、有得到真正落實，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設發(fā)展不夠平衡。主要表現(xiàn)在專業(yè)人員少，人數(shù)相對不足等。三是個別單位對安全標準化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進落實力度亟待加強。四是國慶節(jié)已經(jīng)過去，即將年終歲尾，有部分建設工程處于收尾階段，這一時段的安全生產(chǎn)工作，必須給予高度重視。為此，要做好以下幾點工作：（一）要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的極端重要性?，F(xiàn)在正值實現(xiàn)年初姜成康局長提出的“卷煙上水平”這一偉大目標的關鍵時期，切實做好安全生產(chǎn)工作，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要任務，是保障人民群眾生

36、命財產(chǎn)安全、進一步促進社會和諧穩(wěn)定的必然要求，是實現(xiàn)全面建設小康社會目標、加快改革開放和現(xiàn)代化進程的重要保障。各單位必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負責的精神，自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。（二）做好今后一個時期的安全生產(chǎn)工作。各單位要切實增強做好國慶節(jié)后至兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作的責任感和主動性，繼續(xù)嚴格落實安全生產(chǎn)責任，主要負責人要親自部署，要把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。各單位要結合安全生產(chǎn)大檢查工作，組織力量深入生產(chǎn)一線，深入基層，

37、深入安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，加強領導帶班、值班值守工作，嚴防發(fā)生生產(chǎn)安全事故。（三）強力推進安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動。各個企業(yè)要成立聯(lián)合檢查組，廣泛深入地開展一次拉網(wǎng)式排查，對本單位的安全隱患要切實做到胸中有數(shù)。對重大安全隱患要及時制定治理方案，加大隱患治理資金的投入。同時，企業(yè)的安全監(jiān)管部門要切實負起責任來，認真組織開展大檢查和隱患排查治理活動。檢查工作中要做到“三結合”，即一是檢查與隱患排查治理相結合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須責令存在隱患的單位采取落實資金、落實責任人、落實整改時間、落實整改措施、落實應急預案等“五落實”要求進行整改，做到既診斷又下藥；

38、二是檢查和隱患排查與“打非”相結合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，要堅持“四嚴”的原則和“四個一律”的要求，進行嚴厲打擊和問責；三是檢查和隱患排查治理與達標創(chuàng)建工作相結合，通過檢查和隱患排查治理，進一步發(fā)現(xiàn)問題、整改隱患、完善安全生產(chǎn)條件，有效促進達標工作。（四）強力推進安全生產(chǎn)管理隊伍建設。企業(yè)的安全管理部門是本單位的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍，必須嚴格按照國家安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)，配齊配強工作人員，確保安全管理人員夠用、管用、能用，關鍵時期能夠拉得出、打得贏、用得上。（五）嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”制度。近年來，煙草企業(yè)不斷進行技術改造，異地建廠項目較多。在這方面，必須

39、嚴格執(zhí)行安全設施“三同時制度”。實行建設項目安全設施“三同時”制度是安全生產(chǎn)標準化的一項具體標準，是有效防止建設項目設計、建設缺陷的有效手段，具有非常重要的現(xiàn)實意義。要真正落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，正確履行“三同時”工作的義務，主動執(zhí)行和做好“三同時”工作，防患于未然，不斷提高企業(yè)本質安全的程度。企業(yè)安全管理部門要結合“打非”工作，對企業(yè)所有建設項目認真進行梳理，對未履行建設項目“三同時”而開工建設的，要立即責令其停止建設，并按有關要求進行上限處罰。四、要進一步強化安全生產(chǎn)應急工作。事實證明，健全應急組織、修訂應急預案、組織應急培訓、開展應急演練、進行經(jīng)常性應急管理檢查，對遏制重特大生產(chǎn)安全事

40、故、減少人員和財產(chǎn)損失具有十分重要的作用。因此，要積極推動應急預案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練和修訂等工作，把加強應急救援建設作為安全發(fā)展必不可少的基礎性保障，而且只能加強、不能削弱，必須完成每年的演練計劃?？傊踩a(chǎn)標準化工作是一項長期而艱巨的任務，要通過企業(yè)安全標準化標準，實行更加嚴格的企業(yè)安全管理,實施更加有力的監(jiān)督管理，采取更加過硬管用的措施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設取得顯著成效，使安全生產(chǎn)基礎性工作扎實有效，積極為企業(yè)社會安全發(fā)展營造和諧氛圍，努力為行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。關于建設安全管理體系的通知各科室、部門：一、為了加強公司管理工作，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線

41、、方針、政策、遵守國家法律、法規(guī)、組織落實各項安全管理制度措施。二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程，抓好管理工作。不定時上路對公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。三、各科室負責人，嚴格按照上級主管部門的要求及公司規(guī)定，認真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時向公司領導報告。四、安全搶險小組、流動保障組、事故調查組、善后處理組，各小組建立好臺帳，每月向公司辦公室報送每月安全隱患報表。五、加強對公司從業(yè)人員的安全知識和法律知識的培訓教養(yǎng)工作。1.公司“一崗雙責”制度為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，全面落實公司各級各部門應急管理責任，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理

42、工作格局，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責”制度。2.從業(yè)人員安全學習教育制度為切實加強從業(yè)人員的安全學習教育培訓工作，把安全工作、安全利益有機結合起來，從而提高全員安全意識，特制定本制度。3.經(jīng)理安全責任制度4.副經(jīng)理安全責任制度5.安全科科長職責6.安全員職責7.事故統(tǒng)計報告制度8.安全科職責9.安全生產(chǎn)經(jīng)費的保障制度10.車輛技術檔案管理制度11.安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員聘用制度12.安全生產(chǎn)操作規(guī)程制度一三.安全生產(chǎn)文書檔案管理制度14.車輛保險和從業(yè)人員保險制度一五.駕駛員的聘用制度16.從業(yè)人員安全例會制度17.駕駛員管理制度一八.安全生產(chǎn)監(jiān)

43、督檢查及隱患排查和整改制度19.安全生產(chǎn)崗位職責20.重大事故的處理規(guī)定制度21.安全目標考核、獎懲制度22.安全生產(chǎn)經(jīng)費提取使用制度23.駕駛員安全操作規(guī)程24.冬、夏季安全行車操作規(guī)程25.安全科會議制度26.物流公司消防管理應急預案27.物流公司道路貨物運輸經(jīng)營有關交通事故、自然災害和其他突發(fā)事件的道路運輸應急預案28.物流公司安全事故應急機構圖29.物流公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖根據(jù)公司制定的上述一系列規(guī)章制度，確保公司安全生產(chǎn)形成長效機制。青州市鼎盛運輸有限公司2017年1月8日安全長效機制實施辦法1.工作現(xiàn)狀評價根據(jù)貨物運輸行業(yè)安全生產(chǎn)的實際和各專業(yè)標準的要求，編制符合貨物運輸行業(yè)生產(chǎn)

44、實際和管理要求的公司各項規(guī)章制度，各單位、各部門按照公司規(guī)章制度的要求，定期組織一次全方位的安全大檢查。檢查內容包括：裝貨、線路、運營、卸貨、實時安全檢查、消防檢查等各專業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)章制度等。檢查覆蓋率要達到100。通過檢查，客觀反映各單位的安全管理現(xiàn)狀。將檢查問題專人負責，分類匯總，歸檔整理。2.策劃2.1確立安全目標根據(jù)公司安全總體安排和工作現(xiàn)狀評價結果，各單位、各部門要制定年度、季度和月度安全貨物運營安全目標。2.2制定安全質檢查標準實施辦法。根據(jù)確立的安全質量標準化目標，各單位、各部門要制定相應的安全檢查標準實施辦法，對保證目標實現(xiàn)做出明確、具體和詳細的規(guī)定。2.3實施與運行2.3.1

45、建立健全安全檢查規(guī)章制度。各單位、各部門必須建立健全安全質量標準化檢查、評比、考核和獎懲制度。認真組織檢查和評比，召開考核會議進行嚴格獎懲。2.3.2保障安全投入。各單位、各部門要根據(jù)安全目標和實施辦法要求，切實保障安全設施、設備等方面的必要投入，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。2.3.3加強安全培訓。按照標準要求，制定詳細的安全質量標準化全員培訓計劃，并保證資金，認真落實。使人人明白標準，做到上標準崗，干標準活。2.3.4完善安全管理基礎資料。各單位、各部門要按照標準要求，完善安全管理基礎資料。內容包括：實時路線情況、報表、車輛安全技術狀況、記錄、臺賬、規(guī)程、措施等。2.3.5強化安全現(xiàn)場管理。按

46、照安全質量標準、作業(yè)規(guī)程和技術操作規(guī)程等的要求，強化車輛運營安全監(jiān)督；搞好文明生產(chǎn)，確保各項工作質量。2.4檢查與考核(1)按照績效考核要求，強化監(jiān)督檢查。各單位、各部門要嚴格對照標準、按照有關要求認真開展安全檢查。將檢查作為評價和推動安全管理工作的重要手段。 (2)嚴格考核獎懲根據(jù)檢查結果，按照考核辦法要求，定期組織安全考核，對有關單位和人員進行嚴格獎懲，保證安全管理工作的有效進行。2.5工作現(xiàn)狀再評價通過對檢查問題篩選整理，分類匯總，認真分析，并與“工作現(xiàn)狀評價”情況以及安全質量標準相對照，總結經(jīng)驗，找出差距，掌握現(xiàn)狀，為系統(tǒng)進人下一循環(huán)提供基礎依據(jù)。3.安全質量標準化長效機制控制措施3.

47、1加強領導，明確責任。3.1.1安全科負責全公司安全管理業(yè)務。組織制定安全管理規(guī)劃方案、實施辦法，組織檢查驗收和考核獎懲，督促、指導各單位安全管理工作順利開展。3.1.2各基層單位根據(jù)本單位的實際，制定安全質量標準化各項管理制度和實施細則，組織自檢和考核獎懲。3.2健全安全質量標準化目標管理考核體系各單位要強化目標管理，健全安全目標管理考核體系，通過嚴格獎懲，保證各級安全目標得以實現(xiàn)。3.2.1各部門要根據(jù)公司年度安全規(guī)劃目標，制定嚴格的目標獎懲辦法，按季度進行考核。3.2.2各單位安全質量標準化目標，制定本單位目標考核辦法，對月度完成情況進行考核獎懲。3.2.3安全目標考核獎懲要采用多種形式

48、，運用經(jīng)濟、行政等多種手段，針對單位和各級負責人，重在突出主要負責人，將安全目標實現(xiàn)情況與各級負責人。3.3保障安全質量標準化投入3.3.1按照安全管理年度規(guī)劃目標，對照標準尋找差距，結合實際，制定安全生產(chǎn)和綜合治理及安全質量達標所需材料、設備、配件等物資詳細計劃。 3.3.2在基礎裝備、基礎設施、基礎資料等基礎工作上給予財力傾斜，優(yōu)先安排。完善基礎裝備，保證裝備的安全性和適用性。完善基礎設施，保證設施的可靠性。完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。3.4加強安全培訓堅持“以人為本”，在安全培訓上，要創(chuàng)新形式，豐富內容，注重實效，提高人員素質，規(guī)范操作行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3.4.1組織抓好職工的崗前

49、培訓、重復培訓和新技術培訓。具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，作到持證上崗。建立安全管理長效機制，實現(xiàn)安全貨物運營本質安全，是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，也是新形勢下建設和諧社會的客觀要求。隨著貨運企業(yè)近年來安全管理水平的提高和貨物運輸安全監(jiān)察力度的加大，實現(xiàn)本質安全已經(jīng)具有了一定的基礎條件。安全質量標準化的建設和雙基工作的開展促進了貨物運輸?shù)幕A工作。通過治理整頓建設，各項規(guī)章制度的實施和安全大檢查、安全月，安全基礎管理工作得到加強。安全長效機制的建設，必將使我公司貨物運輸?shù)陌踩椒€(wěn)固提高，有效控制事故的發(fā)生，達到杜絕重特大事故

50、、一般事故降到最低的理想水平，使道路貨物運輸安全生產(chǎn)，做到行業(yè)標桿，為濰坊市的發(fā)展貢獻自己的一份力量。青州市鼎盛運輸有限公司2017年1月10日青州市鼎盛運輸有限公司安全標準化建設管理體系目錄第一部分安全組織管理標準化體系第二部分安全管理的方針、目標、構架和領導責任體系一、安全生產(chǎn)的方針二、安全生產(chǎn)目標規(guī)劃三、成立安全生產(chǎn)領導小組及職責分工四、安全生產(chǎn)崗位結構五、崗位主要職責第三部分安全管理制度標準化體系一、安全專題會議制度二、安全檢查制度三、隱患排查管理制度四、道路交通事故管理制度五、安全教育培訓制度六、駕駛員管理制度七、車輛安全管理制度八、動態(tài)監(jiān)控管理制度九、安全生產(chǎn)考核辦法十、機動車駕駛

51、安全操作規(guī)程十一、安全生產(chǎn)值班制度十二、安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度十三、安全生產(chǎn)經(jīng)費保障制度第四部分安全基礎管理臺賬標準化第五部分應急響應管理標準化體系一、道路運輸事故應急處置預案二、應急處置預案的培訓與演練三、駕駛員的應急處置第六部分安全管理體系的可持續(xù)改進一、安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度二、安全管理體系的可持續(xù)改進青州市鼎盛運輸有限公司 2017年1月10日第一部分安全組織管理標準化體系為了進一步落實公司安全管理職責，根據(jù)“一崗雙責”的原則，強化公司安全管理，建立和完善服務、環(huán)境和安全“三位一體”的管理組織保障體系，落實安全管理責任，減少或杜絕種類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司經(jīng)濟發(fā)展目標，特制

52、定安全組織體系管理標準。第一條健全的安全管理組織體系。公司成立安全生產(chǎn)領導小組，主要負責人任小組組長，副職領導任副組長，辦公室、安全科為成員的領導小組，綜合、協(xié)調公司的安全工作。安全生產(chǎn)領導小組要切實履行職責。第二條建立安全監(jiān)督管理工作機構。公司配備與安全管理相適應的專職工作人員，把預防工作作為安全的第一要素，負責公司安全管理工作,并組織開展安全檢查。第三條建立和逐步加強應急響應體系。保證在需要的時候應急系統(tǒng)正常工作。第四條落實工作機構安全工作經(jīng)費。保障安全管理工作所必需的工作經(jīng)費，將安全工作經(jīng)費納入預算，落實預算工作經(jīng)費，保證安全管理活動有序開展。逐步改善安全工作機構的辦公條件。根據(jù)安全工作

53、機構基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。第五條建立可持續(xù)的管理體系，制定安全工作績效考核機構，使公司進一步“科學、安全地發(fā)展”。第二部分安全管理的方針、目標、構架和領導責任體系安全生產(chǎn)方針緊緊圍繞“加強教育，強化責任，細化措施，安全發(fā)展，重在落實”的主要內容，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。堅持以人為本，以安全為中心的理念，以強化提高安全標準化為主線，以完善安全環(huán)?；A工作為手段，全面落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮安全員的積極性，及時檢查和消除各種安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。二、公司安全生產(chǎn)目標規(guī)劃1.至2017年底前，公

54、司通過市交通運輸局安全生產(chǎn)標準化的驗收考核。企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率0.5%。2.至20一八年底，企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率0.3%。3.至2019年，企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率0.2%。4.安全投入指標10年內安全目標：（1）無重大火災、工傷、交通事故，無影響社會穩(wěn)定事件。三、成立安全生產(chǎn)領導小組及職責分工1.成立安全領導小組，設立安全科為認真貫徹上級各部門的部署，落實開展各項的安全生產(chǎn)工作措施，確實保證公司的安全生產(chǎn)工作方案的執(zhí)行，公司成立安全生產(chǎn)領導小組，設立專職安全人員和部門。

55、2.安全領導小組成員職責分工安全領導小組主要職責：研究協(xié)調重大安全問題；對公司安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署；督促檢查員工、各車車主、駕駛人員貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的決定及法律、法規(guī)和標準；組織公司安全生產(chǎn)檢查，督查事故隱患整改；協(xié)助上級部門安全生產(chǎn)事故的處理；組織開展安全工作經(jīng)驗交流和安全生產(chǎn)（管理）考評工作等。安全生產(chǎn)第一責任人：全面主持公司安全生產(chǎn)的管理工作，組建健全安全生產(chǎn)管理機構，安排部署和督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)小組會例會，研究解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題；安全生產(chǎn)負責人：協(xié)助實施公司安全生產(chǎn)的管理工作，協(xié)調安全生產(chǎn)管理機構的健全，安

56、排和督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題，負責公司安全生產(chǎn)監(jiān)管方面對外聯(lián)絡暢通和安全生產(chǎn)文件資料檔案的建立；安全員：在安全小組的領導下開展公司全部的安全管理工作，督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題，負責安全生產(chǎn)文件資料檔案的建立，協(xié)助負責各車維修、綜合性能檢測、隱患排查等方面的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。四、安全生產(chǎn)崗位結構按“一崗雙責”安全責任理念，設置公司的崗位，公司任何在崗人員在管理從事生產(chǎn)服務的同時，必須把安全放在首位。五、崗位主要職責（一）經(jīng)理主要職責1.負責經(jīng)營許可范圍內的安全生產(chǎn)工作，是安全生

57、產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)管理工作負總責。2.全面負責公司日常事務和管理工作，按照公司制定的目標和方針要求管理協(xié)調相關部門的工作。3.認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，負責公司行政管理和業(yè)務管理工作，負責組織公司人員業(yè)務學習和安全教育工作。4.負責公司人員的調配、考勤、考核和請銷假工作，負責公司行政工作計劃的制定和工作總結。5.道路運輸經(jīng)營條件的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將責任書內容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產(chǎn)責任制。6.積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的

58、開展。7.組織建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，組織研究和探討新技術應用；落實事故處理“四不放過”，即：事故原因不查清不放過、事故責任者沒處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓不吸取不放過。8.每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。9.建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進行獎懲，對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。（二）總經(jīng)理主要職責1.負責公司日常事務和管理工作，是公司安全生產(chǎn)負責人。2.按照公司制定的目標和方針要求協(xié)調管理相關部門的工作。3.協(xié)助實施公司安全

59、生產(chǎn)的各項工作，加強內部管理，完善內部機制，協(xié)調安全生產(chǎn)管理機構的健全，安排和督促檢查建立各項工作制度。4.負責組織公司人員會議，傳達上級部門的有關文件及規(guī)定，并組織實施，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題。5.負責公司安全生產(chǎn)監(jiān)管方面對外聯(lián)絡暢通和安全生產(chǎn)文件資料檔案的建立。6.認真貫徹執(zhí)行上級的政策、方針和規(guī)章制度，制度實施細則及工作程序，監(jiān)督貫徹執(zhí)行，負責對公司管理人員工作分工和監(jiān)督工作。7.負責組織車輛及駕駛員的審驗工作。8.負責安排車輛的管理、保險、運營、等工作，對運行不良的車輛進行分析，并書面報告。9.負責組織、監(jiān)督車輛安全檢查，負責組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作。（三）辦公室主

60、要職責1.認真貫徹、落實、學習公司的各項規(guī)章制度，積極探索新業(yè)務，不斷提高業(yè)務能力和服務水平；2.協(xié)助處理公司領導交辦的工作，及時傳達會議的決議和指示，檢查督促各管理人員、司機對公司決議、精神的貫徹執(zhí)行情況；3.對公司的現(xiàn)行的管理模式及政策環(huán)境進行有計劃有步驟的研究、綜合分析，供領導參考；4.負責搜集資料，草擬公司的年、季度工作安排，總結以及綜合性文件、報告等；5.做好接待工作，負責辦公用品管理工作；制度實施細則及工作程序，監(jiān)督貫徹執(zhí)行；6.負責對司機的職業(yè)道德、思想教育和管理，做好接待客戶工作，與客戶密切來往，聽取意見，不斷開拓公司業(yè)務，爭取新的客戶。 7.負責公司文件的起草、編制、收發(fā)，并