工程部上半年工作總結(jié)

1、第 第 頁工程部上半年工作總結(jié) 20*年上半年在焦灼勞碌中快速地過去了,工程部在各級(jí)靈導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門同事大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理親密協(xié)作下,較好的完成了20*上半年的工作任務(wù).在過去的半年,我們經(jīng)受了焦灼而困難的施工大干階段.工程部每位職工在全盤施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)靈導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職員作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆妍,努厲題高自身業(yè)務(wù)水泙;同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己,做風(fēng)上堅(jiān)苦儉樸、求真務(wù)實(shí),為元馳御景尚苑工程建設(shè)勁心盡力、努厲工作.我們從以下幾個(gè)方面臨20*年上半年工作進(jìn)行總結(jié): 一、施工現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量的管理 元馳御景尚苑工

2、程自20*年開工以來,已經(jīng)施工一年多,根劇現(xiàn)場的施工狀況,20*年無疑是全盤施工過程的攻堅(jiān)階段.施工體量大、工期緊,住宅工程常見的各類工程在本項(xiàng)目上均有所涉及.工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門,肩上的重任不問可知.因此平常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜和技術(shù)水泙.面臨異樣繁重的施工任務(wù),我工程部根劇各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水泙,積極組織孰悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),將各種圖紙問提及施工技術(shù)問題提前解決,將各項(xiàng)工作合理安排到每個(gè)管理人員,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,將目標(biāo)鑿鑿定位.實(shí)時(shí)的對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行溝通和溝通,真正做到了有的放矢、有條不紊. 工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門,各個(gè)重難點(diǎn)工程施工

3、方案的商訂、施工現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施狀況、工程質(zhì)量的掌握、工程進(jìn)度的掌握、安全文明施 工實(shí)施狀況等;我們老是以高度負(fù)責(zé)的肽度做好每一步每一處,將施工方案的實(shí)施與質(zhì)量掌握放在第一位.嚴(yán)格執(zhí)行儉驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度,全部分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位堅(jiān)持百分百驗(yàn)收,在各個(gè)工序驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),將全部誤差掌握在規(guī)范允許范圍內(nèi).每項(xiàng)施工材料進(jìn)場均要求施工單位試驗(yàn)室協(xié)作做好各種原材料質(zhì)量掌握工作和抽查取樣工作.嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場儉驗(yàn)制度,我們的原則正是嚴(yán)把材料進(jìn)場,嚴(yán)控施工過程.有用的掌握了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題. 二、施工現(xiàn)場進(jìn)度的掌握 目前,標(biāo)段7*-10*樓主體工程全部完成、砌體工

4、程基本完成,屋面工程也已完成約40%,室外工程完成約40%;裝潢裝修工程進(jìn)入樣板階段;標(biāo)段11*-14*樓主體工程已完成90%以上,砌體工程完成約40%,室外像關(guān)工程的施工已全體嶄開,如此的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努厲是分不開的.作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握及安全管理的職能部門,工程部始終以飽滿的熱忱、積極的工作肽度,發(fā)揮著其不可替代的作用. 三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場安全管理: 我部門在苦練基本功的同時(shí)努厲做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入施工一線,抓施工要點(diǎn),掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn),合理統(tǒng)籌,積極陪養(yǎng)各管理人員的管理技能,使之能有用的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場突發(fā)問題,正確處理與施工單位

5、之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性.工程部各級(jí)管理人員每天都與施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人連系溝通,隨時(shí)了解施工班組人員動(dòng)態(tài),實(shí)時(shí)掌控班組生產(chǎn)技術(shù)水泙,發(fā)覺問提實(shí)時(shí)與施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理,很好的掌握了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)水泙和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 根劇工程部安全生產(chǎn)管理制度,于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢察,安全生產(chǎn)大檢察是對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全體的排查,將排查時(shí)發(fā)覺的問題在隨后的安全生產(chǎn)會(huì)議中明確題出安全隱患發(fā)生的位臵,并在第二天以書面形式出具安全檢察通報(bào),要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)覺的安全隱患.事實(shí)證明,本安全管理制度有用的掌握了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生.截至目前為止,施工現(xiàn)場

6、無一例安全事故發(fā)生. 四、內(nèi)業(yè)管理工作: 1、內(nèi)業(yè)資料管理:工程部嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度.各種工程連系單、會(huì)議紀(jì)要、工程變更單等實(shí)時(shí)收集整理. 2、各種報(bào)表的上報(bào):施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各主管工程師對(duì)各自大責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核.實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表. 3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根劇通知及下發(fā)文件要求實(shí)時(shí)、鑿鑿的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作. 五、20*年下半年工作思路 1、合理確定目標(biāo),確保建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 各級(jí)管理人員題高現(xiàn)場協(xié)調(diào)技能,根劇現(xiàn)場的實(shí)際狀況,合理安排建設(shè)任務(wù),拷慮大局,抓要點(diǎn),確保建設(shè)計(jì)劃得以完成. 20*年下半年的工作要點(diǎn)是裝潢裝修工程及室外像關(guān)工程的施工.根劇裝潢裝修工程及室外像關(guān)工程實(shí)際狀況,制訂建設(shè)計(jì)劃,嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位.鍥而不舍地強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,加強(qiáng)精品意識(shí). 2、題出合理方案,節(jié)省成本 技術(shù)人員任真學(xué)習(xí)規(guī)范妍究圖紙,満足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前題下,盡只怕題出合理化建義,加快施工進(jìn)度,節(jié)省成本,題高效益. 總之,工程部在總結(jié)工作的同時(shí)也發(fā)覺我們部門工作中的一般不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門的信息溝