施工項目現(xiàn)場管理的心得體會

1、施工項目現(xiàn)場管理的心得體會建設(shè)備工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理四個方面。熱點之一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標(biāo)準，施行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，實

2、行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序主動有序地進行。再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)布置各工序和分部分項工程的施工作業(yè)方案，以總進度為大綱布置好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期掌握點，并以此為依據(jù)，合理布置勞力、材料裝備進場方案，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，完成分段并進、公平流水、立體交叉做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點均在掌握期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進行施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。熱點之四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的

3、核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，施行歸口管理，管好工程掌握投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、本錢四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并依據(jù)本錢管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，依據(jù)施工工程的實際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢竣工結(jié)算。工程部定期定階段進行本錢分析，并對存在的問題進行分析，找出原因?qū)嵭写胧?，掌握本錢支出強化本錢管理。本錢分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于本錢形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的推斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高本錢管理水平。工程經(jīng)理圈子服務(wù)于本錢形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的推斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高本錢管理水平。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的安全、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順當(dāng)進行。勝利的工程管理，能促進工程和企業(yè)的進展，