建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策

1、 建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策 建筑工程項目在實施過程中簡單存在特別多的風(fēng)險。由于建筑行業(yè)市場管理法律法規(guī)不完善，企業(yè)經(jīng)營模式不斷擴大，認清項目施工管理中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險，做好風(fēng)險防范是企業(yè)邁向高質(zhì)量進展的重要步驟。今日眾和軟件工程項目管理軟件我就和大家共享一下建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策。 建筑工程項目管理的風(fēng)險 一、平安、質(zhì)量管理風(fēng)險 工程項目施工環(huán)境查差，存在特別多的危急因素，保證員工平安和項目質(zhì)量是關(guān)鍵。由于項目的多樣性，企業(yè)面臨著越來越大的平安生產(chǎn)壓力，一旦發(fā)生平安、質(zhì)量事故，企業(yè)必將投入大量的精力進行處理，患病嚴峻的經(jīng)濟損失、形象損害和資質(zhì)降低等，甚至直接影響到企業(yè)的生存。 二、

2、成本掌握風(fēng)險 企業(yè)要長遠進展必需要做好成本掌握。由于市場競爭不規(guī)范，大大增加了項目成本管理的壓力。招投標的不透亮化，陰陽合同等現(xiàn)象都會導(dǎo)致企業(yè)無法達到預(yù)期利潤，影響企業(yè)進展。從項目管理內(nèi)部看，施工進度方案編制不合理，人員配置不合理，工作人員素養(yǎng)不高，協(xié)同合作難等都會影響工期，導(dǎo)致企業(yè)加大投入。 三、物資管理風(fēng)險 工程項目中會涉及到多種多樣的建筑材料，且存在生產(chǎn)周期長、時間跨度大、材料成本比例高等問題。材料的實際成本往往與預(yù)期相差甚遠，大量占用了資金。一方面因不能現(xiàn)金支付而面臨材料價格提高，另一方面，因不能按時支付材料款而擔當了很多相對于材料供應(yīng)商的違約法律責(zé)任。 建筑工程項目管理的對策 1、堅

3、持以人為本，加強人的管理。強化員工的風(fēng)險管理意識，組織各種形式的員工教育，提高員工對風(fēng)險的熟悉水平；加強員工法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟識國家和地方頒布的相關(guān)條例和政策，為防范風(fēng)險大搞思想基礎(chǔ)。 2、完善企業(yè)管理制度。要想規(guī)避工程項目管理風(fēng)險，企業(yè)要提高風(fēng)險防范力量，從內(nèi)部動身，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提高規(guī)章制度的權(quán)威性和規(guī)范性，并嚴格落到實處，提升工程項目管理的層次。從風(fēng)險源頭入手，了解清晰工程項目管理中的風(fēng)險點，做好風(fēng)險防范工作，建立防范機制。 3、借助工程項目管理軟件。選用合適的工程項目管理軟件可以關(guān)心企業(yè)從方方面面加強管理，加強過程動態(tài)管控，并形成可視化報表，自動呈現(xiàn)給相關(guān)的人員。通過對項目中會涉及到的合同、材料、物資等進行管控，把管理中的每一個部分都做好，保障工程進度，自然就能防范風(fēng)險。 以上就是建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策。除了以上風(fēng)險之外，企業(yè)還會面臨用人風(fēng)險、物資管理風(fēng)險等，要做好風(fēng)險防