廠長(zhǎng)助理年終工作總結(jié)

1、第 頁(yè)廠長(zhǎng)助理年終工作總結(jié)一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)實(shí)力，xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、 設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各

2、設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺(jué)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)后我立刻組織人員修理處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。 4、 平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問(wèn)教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也

3、取得了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。 1、 質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為

4、重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 2、 人員管理方面 加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。 三、20 xx年工作安排 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系。 2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作實(shí)力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)

5、習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到主動(dòng)主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 在xx年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 廠長(zhǎng)助理年終工作總結(jié)3 我于20 xx年元月一日聘任為廠長(zhǎng)助理并兼任供水營(yíng)業(yè)部主任，主管供水營(yíng)業(yè)部工作，回顧一年來(lái)自己所走過(guò)的歷程，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我作為一名新的班子成員，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，擺正自己的位置，圍繞廠部年初目標(biāo)任務(wù)為中心工作，真抓實(shí)干，扎實(shí)工

6、作，在部門同事共同努力下，圓滿完成了廠部年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來(lái)工作思想狀況，作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)： 在思想政治方面，逐步堅(jiān)決樹立起自己的政治志向信念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)決自己的立場(chǎng)，以廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，以目標(biāo)任務(wù)為中心開展工作。正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，仔細(xì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并把科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念用到實(shí)際工作中來(lái)，帶領(lǐng)部門員工敬崗愛(ài)業(yè)，務(wù)實(shí)工作。 在廉潔自律方面，我仔細(xì)執(zhí)行和嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到嚴(yán)格約束自己，秉公辦事。 在工作實(shí)踐方面，我始終堅(jiān)固樹立一心一意為人民服務(wù)的宗旨，正確對(duì)待手中的權(quán)力，任勞任怨，扎實(shí)工作。一年來(lái)，自己依

7、據(jù)制定的努力方向嚴(yán)格要求自己，在不斷學(xué)習(xí)和探究管理閱歷，在工作上從以下幾個(gè)方面狠下功夫： 一、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素養(yǎng) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)系到水廠生存的大事，又與水廠經(jīng)濟(jì)任務(wù)親密聯(lián)系，只有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好了，才能得到用戶理解支持，才能增加職工的愛(ài)崗敬業(yè)、全心為民的服務(wù)理念，才能更好地開展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學(xué)習(xí)上求深化，比照工作實(shí)際，虛心請(qǐng)教，查找并改正不足，切實(shí)在思想上和行動(dòng)上樹立起為民服務(wù)的宗旨觀念。 二、找準(zhǔn)定位，工作狠抓落實(shí) 作為班子副職，我在工作中找準(zhǔn)定位，扮好角色，補(bǔ)位不缺位，到位不越位，主動(dòng)幫助廠長(zhǎng)書記搞好各方面工作，特殊是本質(zhì)工作，在強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同

8、時(shí)，把任務(wù)目標(biāo)分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監(jiān)督督促到位，把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。 1、在狠抓抄表質(zhì)量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠部隨機(jī)抽查作為考核依據(jù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。建立了用水大戶月用水檔案，剛好對(duì)水量異樣分析。每月底統(tǒng)計(jì)出每位抄表員每個(gè)賬本的抄表戶數(shù)、實(shí)抄水量、水價(jià)變更、欠費(fèi)金額等，并同上月對(duì)比，作為工作目標(biāo)定位。 2、在水費(fèi)催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時(shí)，口頭通知、催費(fèi)單送達(dá)、電話手機(jī)催繳、短信群發(fā)、電視報(bào)紙宣揚(yáng)、電子屏滾動(dòng)播放催費(fèi)信息、上門催停等等措施，保證了水費(fèi)順當(dāng)回收。 3、在為民服務(wù)上，總是站在用戶角度上，為用戶利益著想，在收費(fèi)室對(duì)收費(fèi)員實(shí)行電子服務(wù)評(píng)

9、價(jià)，提高服務(wù)監(jiān)督。入戶時(shí)幫忙預(yù)存水費(fèi)，避開了新裝用戶首次繳費(fèi)延誤引起不必要的水費(fèi)違約金；為提示用戶剛好繳費(fèi)，每月發(fā)送一次水費(fèi)短信提示通知；為加強(qiáng)同用戶溝通，強(qiáng)化了同小區(qū)物業(yè)聯(lián)系便利通道。對(duì)已收取代維費(fèi)的用戶，表前管道配件免費(fèi)維護(hù)。 4、在后勤服務(wù)上，配備了專職修理服務(wù)人員，由抄表員帶修、同用戶預(yù)約等剛好快捷上門修理服務(wù)。 三、嚴(yán)于律己，帶頭遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度 沒(méi)有規(guī)則，不成方圓。針對(duì)部門崗位多，工作性質(zhì)不同，在年初，剛好修訂了部門崗位職責(zé)、班組長(zhǎng)職責(zé)、崗位考核細(xì)則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案，抄表獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等等并帶頭遵守，不高特別，顧大局，講奉獻(xiàn)，樹正氣，不計(jì)較個(gè)人得失，做到人

10、人在制度面前同等，工作上以制度管人，用人來(lái)管事。 通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，取得一點(diǎn)成果，但還存在差距，因此在今后的工作中對(duì)自己提出以下四個(gè)要求： 1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠(chéng)意當(dāng)好“四員”即為廠領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣揚(yáng)員和服務(wù)員。 2、加強(qiáng)修養(yǎng)時(shí)刻留意自我約束。我始終牢記自己是水廠領(lǐng)導(dǎo)身邊的一名員工嚴(yán)于律己寬以待人；坦蕩處事自重自愛(ài)。努力做到對(duì)上不輕漫對(duì)下不張狂對(duì)外不卑不充留意用自已的一言一行維護(hù)水廠的整體形象。 3、盡心履職擺正自己的位置，一心一意當(dāng)好配角。作為廠長(zhǎng)助理我認(rèn)為，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)

11、交辦的工作做到不討價(jià)還價(jià)保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作主動(dòng)對(duì)待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。 4、勤奮工作回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛(ài) 我能有今日恒久也不會(huì)遺忘廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛(ài)。我將會(huì)珍惜這份來(lái)之不易的工作珍惜這良好的工作環(huán)境工作不僅是我謀生的手段更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的最好方式也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的唯一選擇。 以上不到之處，請(qǐng)指責(zé)指正，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一如既往指責(zé)指正我，支持關(guān)切我，在新的一年里，我將盡心而為，為水廠發(fā)展作出自己最大的努力。 廠長(zhǎng)助理年終工作總結(jié)4 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長(zhǎng)，我深刻相識(shí)到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說(shuō)：基層靠實(shí)干

12、，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名精彩的管理者，必需學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”聽從。通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出吩咐與執(zhí)行吩咐的一種奇異的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。20 xx這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過(guò)一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下： 一、主要工作狀況： 1.平安工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠仔細(xì)實(shí)行上級(jí)各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)

13、格根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行平安教化，主動(dòng)開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，協(xié)作平安處開展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理實(shí)力。同時(shí)完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。 2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái) 作為廠長(zhǎng)我深刻相識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大

14、功效，同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對(duì)接以及8月中修時(shí)間制定了具體的檢修安排，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。 3.現(xiàn)場(chǎng)管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組進(jìn)步行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部嘉獎(jiǎng)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的主動(dòng)性，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。 雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個(gè)現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠

15、，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。 4.學(xué)習(xí)狀況 在做好本職工作的同時(shí)，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái)，我組織班組長(zhǎng)及以上員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺(jué)悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我相識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安常識(shí)，市場(chǎng)形勢(shì)，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。“員工自身實(shí)力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

16、而在工作中實(shí)力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成果。 具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過(guò)公司多次組織平安，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越高校將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習(xí)的良好氛圍。 5.績(jī)效考核成果 制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考

17、核上，再由班組長(zhǎng)詳細(xì)考核員工。在工作中發(fā)覺(jué)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)探討并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱難性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)仔細(xì)執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有實(shí)力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，激勵(lì)他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)， 二、20 xx年工作安排： 我將接著堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面綻開工作： 1.接著開展平安教化工作，督查現(xiàn)場(chǎng)平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目

18、標(biāo)，使生產(chǎn)平安、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。 2.主動(dòng)協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細(xì)實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。 3.定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增加團(tuán)隊(duì)精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。 4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以20 xx年須要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當(dāng)完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

19、。 6.接受合理化建議，主動(dòng)組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差等麻煩問(wèn)題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建條件。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是須要我奮力工作的時(shí)候，我將與分廠全部班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟，工作實(shí)力和管理水平。我將與分廠全部班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生

20、產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內(nèi)在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮勉進(jìn)取，為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。 實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。 一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。 二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新

21、局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作安排，有支配，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。 抓好“三項(xiàng)工作”。 一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手： 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，事實(shí)上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。 其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的

22、整體執(zhí)行技能水平，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核安排的時(shí)候，肯定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。編輯舉薦：思想?yún)R報(bào) 再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿足度，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿足度要從分析員工的需求層次起先，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作事實(shí)上也就是三點(diǎn)： 建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。 二是夯實(shí)基礎(chǔ)，

23、凝合人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。 首先要做好調(diào)查探討，要常常深化基層，不斷駕馭新狀況，探討新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。 其次要關(guān)切民心民聲，親密聯(lián)系群眾，關(guān)切弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理運(yùn)用人，擅長(zhǎng)激勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。 三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。 首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持醒悟的頭

24、腦，到處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注意“三勤”：腦勤勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的激勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉！ 古人云：“不行以一時(shí)之得意而自夸其能，也不行以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)

25、習(xí)，努力工作！ 廠長(zhǎng)助理年終工作總結(jié)5 一、在思想表現(xiàn)和工作看法方面： 嚴(yán)格遵守了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)完成了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指示任務(wù)，做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)于律已、降本減虧，仔細(xì)履行了助理的職責(zé)與使命，充分發(fā)揮了管理和組織實(shí)力，調(diào)動(dòng)了大家的工作主動(dòng)性，為大家創(chuàng)建了良好的和諧工作氛圍，主動(dòng)促進(jìn)工作上的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并且收到了良好的效果。在日常工作當(dāng)中能夠在辨別主次分清緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂，虛心謹(jǐn)慎，盡自己最大努力將職責(zé)范圍內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)懇切接受來(lái)自各方面的看法，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法。并且堅(jiān)持做到不利于公司形象的

26、事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，主動(dòng)主動(dòng)維護(hù)公司的形象。 二、在詳細(xì)工作方面： 很好的完成了現(xiàn)場(chǎng)平安督查，保證了施工方與我方人員的平安，確保無(wú)一例平安事故發(fā)生;并且剛好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與記錄;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節(jié)，剛好提出建議，對(duì)于存在的問(wèn)題剛好上報(bào);帶領(lǐng)班長(zhǎng)及操作人員對(duì)設(shè)備的安裝和管線焊接時(shí)做到了有效監(jiān)管，為吹掃工作奠定了基礎(chǔ);完成了對(duì)管線試壓時(shí)的監(jiān)察與記錄;對(duì)整個(gè)廠區(qū)鋪設(shè)路面和各罐基礎(chǔ)抹灰時(shí)做到了監(jiān)查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好協(xié)調(diào)與匯報(bào);對(duì)地下的全部管線、電纜從預(yù)制到填埋做到全程跟蹤與記錄;主動(dòng)協(xié)作各廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反饋與匯報(bào);對(duì)全部容

27、器、管線的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好記錄與反饋;協(xié)作廠長(zhǎng)編制完成了開工方案、煮油方案、生產(chǎn)預(yù)案、防暑降溫應(yīng)急預(yù)案、管線吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預(yù)案、制定巡檢路途與內(nèi)容等一系列方案;匯總了裝置pLC自動(dòng)化流程圖、裝置開工流程圖、導(dǎo)熱油系統(tǒng)流程圖、裝置區(qū)伴熱走向圖、罐區(qū)伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫(kù)與出庫(kù)的管理工作以及針對(duì)員工本著注意實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于日常早會(huì)的主持和每周問(wèn)題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中，并將接著堅(jiān)持下去;對(duì)備用金的管理與運(yùn)用還有財(cái)務(wù)和銷售的報(bào)表工作做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，精確無(wú)誤;除此之外我

28、還主動(dòng)主動(dòng)地完成廠長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。 誠(chéng)然，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性不夠，在員工培訓(xùn)方面仍需強(qiáng)化，更須要向其它助理學(xué)習(xí)如何更好的完成本職工作。這些我都會(huì)在以后在工作中改進(jìn)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定會(huì)取得更大的進(jìn)步。同時(shí)也希望能夠在管理和計(jì)量方面多些深造的機(jī)會(huì)。 以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。通過(guò)磨練我明晰了努力的方向，接下來(lái)我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，讓實(shí)踐來(lái)證明你的眼光和我的實(shí)力，企業(yè)輝煌的明天須要我們今日不懈的努力，我會(huì)在今后的工作中主動(dòng)求實(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)管理方面的探究與學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)

29、與公司同心同德共同創(chuàng)建出美妙的將來(lái)! 廠長(zhǎng)助理年終工作總結(jié)6 依據(jù)組織支配，我于x月x日起在機(jī)修廠掛職熬煉，任廠長(zhǎng)助理。一個(gè)月來(lái)，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終珍惜這次掛職熬煉的機(jī)會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)參加，深化思索，不斷地提高自身的綜合實(shí)力，努力達(dá)到熬煉的目的。自己在思想素養(yǎng)、工作實(shí)力等方面都有了不同程度的提高。簡(jiǎn)而言之，就是感受很深，收益良多。一年來(lái)我主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下： 一、主動(dòng)幫助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順當(dāng)完成 一是按時(shí)參與廠內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)議。掛職起先以后，在每天按時(shí)參與全廠班前會(huì)的基礎(chǔ)上，每周按時(shí)參與廠班子會(huì)和每月的四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議（即：每月第一周的平安

30、辦公會(huì)，其次周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，第三周的材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)）。x月x日參與了廠班子關(guān)于x工作面液壓支架撤除工程會(huì)議，會(huì)上幫助廠長(zhǎng)制定了撤除期間的各項(xiàng)平安留意事項(xiàng)，確定了各小班的人員組織支配。 二是幫助廠長(zhǎng)重新修訂和完善了機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，使全廠的各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：機(jī)修廠平安生產(chǎn)管理制度機(jī)修廠材料經(jīng)營(yíng)管理制度機(jī)修廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度機(jī)修廠文明化生產(chǎn)管理制度機(jī)修廠管理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，幫助廠長(zhǎng)對(duì)廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。 三是幫助廠長(zhǎng)抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。x月份全廠的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工

31、等工作顯著提高。其中共計(jì)檢修各種型號(hào)電機(jī)x臺(tái)，檢修各種型號(hào)開關(guān)x臺(tái)，檢修采機(jī)設(shè)備x臺(tái)，x月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值x多萬(wàn)元。 四是在掛職期間，與廠長(zhǎng)一同進(jìn)行值班，剛好處理夜間臨時(shí)的各項(xiàng)工作，同時(shí)主動(dòng)參加到了各項(xiàng)重點(diǎn)工程當(dāng)中。主要包括： （1）參與了x工作面液壓支架的安裝工程。 （2）參與了全廠的平安隱患檢查整改工作，重點(diǎn)對(duì)全廠的供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，通過(guò)整改，順當(dāng)通過(guò)了x月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評(píng)。 五是每周將全廠的平安隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)狀況、工時(shí)利用狀況和材料消耗狀況等，并形成具體的調(diào)研報(bào)告，為廠長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)依據(jù)。 二、團(tuán)支部工作有效開展，支部的凝合力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增加 x月份以來(lái)，廠團(tuán)支部在廠黨政和礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高青工技術(shù)素養(yǎng)、政治素養(yǎng)為重點(diǎn)，大力開展了青工崗位成材活動(dòng)，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)支部各項(xiàng)工作的全面