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文檔簡介
1、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)直接上級: 總經(jīng)理直接下級:財務(wù)會計部經(jīng)理、管理睬計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作:領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與把握工作一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況.2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨把握等方面工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益。3,匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。5,準(zhǔn)時向總經(jīng)理和董事長匯報工作狀況.6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督
2、檢查落實狀況。7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支方案、成本費用方案、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表,會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)方案、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的爭辯、審查,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增加團隊精神。12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。同時組織做好保密工作.13、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)并
3、保持良好的合作關(guān)系.二、管理職責(zé)財務(wù)決策貫徹總公司財務(wù)部制定的各項會計核算原則,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計核算體系;參與本事業(yè)部重大投資、經(jīng)營決策;負(fù)責(zé)監(jiān)測、把握本事業(yè)部的財務(wù)杠桿系數(shù)與經(jīng)營杠桿系數(shù);負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與把握;參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬定工作。財務(wù)制度的制訂與執(zhí)行貫徹總公司財務(wù)部制定的各項財務(wù)制度,在此基礎(chǔ)上依據(jù)本事制度;負(fù)責(zé)推動、檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行。3。 費用管控1)費用的管控目標(biāo);2) 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的編制,并負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的審定與上報;3)并對其執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財務(wù)維度上的考評。應(yīng)收賬款
4、管理結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實際,以總公司授信管理制為基本依據(jù),參與確定和把握本事業(yè)部的授信規(guī)模。負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項資質(zhì)文件。負(fù)責(zé)監(jiān)測和把握客戶往來賬的各項數(shù)據(jù)。參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請并進(jìn)行數(shù)字化考評.負(fù)責(zé)對客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)字化評估。負(fù)責(zé)對客戶的信用函告.7)本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。5。 廠家往來管理策.參與廠家任務(wù)完成狀況的監(jiān)測與把握.負(fù)責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)狀況,并參與本事業(yè)部廠家返利的追索。以廠家結(jié)算價格政策為基礎(chǔ),負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價格政策的制訂,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。,參與廠家信用支持的爭取。庫存管理以總公司庫存管理制度為指導(dǎo),構(gòu)建和完善
5、本事業(yè)部的庫存管理制度.負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對.3) 組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點工作.4) 參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理,負(fù)責(zé)組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理.資金管理1)方案.依據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際,參與本事業(yè)部的資金運籌,負(fù)責(zé)對本事業(yè)部的財務(wù)費用進(jìn)行猜測、監(jiān)測、核算和把握.負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對,組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)整表.負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表。5) 與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用制造職能的把握,防范集團內(nèi)部的信用膨脹。8。 資產(chǎn)管理組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M用、遞
6、延資產(chǎn)的核算和管理.參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作,并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作。3) 參與本事業(yè)部投資項目的可行性爭辯并對其進(jìn)行核算和評估,對相關(guān)方案進(jìn)行財務(wù)維度的審查與測算。9。 會計基礎(chǔ)工作管理在總公司財務(wù)部各項會計基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計基礎(chǔ)工作管理制度.負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔。負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度。務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置。各類自動化電子報表。10。 稅務(wù)籌劃如本事業(yè)部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅,則事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé):依據(jù)本事業(yè)部的實際狀況,制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌方案,合理建
7、立本事業(yè)部的納稅會計核算體系.依據(jù)本事業(yè)部的實際狀況,編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)。動向,有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略。負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作。制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度,避開消滅納稅事故。6)安靜和處理,避開消滅納稅損失。7) 負(fù)責(zé)組織開展本事業(yè)部強有力的稅務(wù)公關(guān)工作。11.三、崗位職責(zé):1、組織建設(shè)(1)參與爭辯公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);,要準(zhǔn)時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部.2、聘請及任免提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
8、B、面試 (1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最終確定;(3)組織參與面試的人員。C、不合格員工處理;資源部。3、培訓(xùn)提出對直接下級的培訓(xùn)方案,提交總經(jīng)理確認(rèn);確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)方案,提交人力資源部。4、績效考評(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考核方法;對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通 (1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清楚、精確地傳達(dá)給直接下級;確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通.6、激勵(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討
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