九型人格教練與企業(yè)HR管理

1、九型人格教練與企業(yè)HR為什么要學(xué)習(xí)九型教練課程?九型教練培育計劃ECP九型性格的起源和發(fā)展我是誰？我從哪來？我要向何處去？我是誰？987654123Enneagram九 尖 圖我是誰？1、核心價值觀2、成長環(huán)境3、注意力焦點4、性格優(yōu)勢5、性格局限6、思維模式7、情緒模式8、行為表象9、提升方向987654123完美型 - Relax 放松時 Stress 受壓時我是誰？我是誰？1、核心價值觀2、成長環(huán)境3、注意力焦點4、性格優(yōu)勢5、性格局限6、思維模式7、情緒模式8、行為表象9、提升方向987654123助人型 - Relax 放松時 Stress 受壓時我是誰？我是誰？1、核心價值觀2、成

2、長環(huán)境3、注意力焦點4、性格優(yōu)勢5、性格局限6、思維模式7、情緒模式8、行為表象9、提升方向987654123成就型 - Relax 放松時 Stress 受壓時我是誰？我是誰？1、核心價值觀2、成長環(huán)境3、注意力焦點4、性格優(yōu)勢5、性格局限6、思維模式7、情緒模式8、行為表象9、提升方向4987654123自我型 - Relax 放松時 Stress 受壓時我是誰？我是誰？1、核心價值觀2、成長環(huán)境3、注意力焦點4、性格優(yōu)勢5、性格局限6、思維模式7、情緒模式8、行為表象9、提升方向987654123理智型 - Relax 放松時 Stress 受壓時我是誰？我是誰？1、核心價值觀2、成長環(huán)

3、境3、注意力焦點4、性格優(yōu)勢5、性格局限6、思維模式7、情緒模式8、行為表象9、提升方向987654123疑惑型 - Relax 放松時 Stress 受壓時我是誰？我是誰？1、核心價值觀2、成長環(huán)境3、注意力焦點4、性格優(yōu)勢5、性格局限6、思維模式7、情緒模式8、行為表象9、提升方向987654123活躍型 - Relax 放松時 Stress 受壓時我是誰？我是誰？1、核心價值觀2、成長環(huán)境3、注意力焦點4、性格優(yōu)勢5、性格局限6、思維模式7、情緒模式8、行為表象9、提升方向987654123領(lǐng)袖型 - Relax 放松時 Stress 受壓時我是誰？我是誰？1、核心價值觀2、成長環(huán)境3、

4、注意力焦點4、性格優(yōu)勢5、性格局限6、思維模式7、情緒模式8、行為表象9、提升方向987654123平和型 - Relax 放松時 Stress 受壓時三個智慧中心987654123心腹腦九型教練對話架構(gòu)1、聆聽對方的關(guān)鍵詞 2、點擊對方的關(guān)鍵詞，進(jìn)行連續(xù)發(fā)問。 你剛才說的“”具體指的是-？ 為什么“”對你來說這么重要呢-？ 平時對“”，你是非常關(guān)注呢？還是不大關(guān)注？注：“”指的是每種性格型號的關(guān)鍵詞九型性格的內(nèi)在價值觀型 號 我認(rèn)為對我來說是最重要的 （關(guān)鍵詞） 1完美、標(biāo)準(zhǔn)、原則、錯誤 2助人、付出、體會別人的需要 、愛心 3成功、被別人認(rèn)可、自信 4感覺、獨特、憂郁、孤獨、靈感 5學(xué)習(xí)、

5、知識、邏輯推理、分析 6安全、擔(dān)心、疑惑、矛盾 7新鮮 、自由、快樂 8掌控、公平 9和諧，沖突、妥協(xié)實用對話技巧九種性格型號的員工適用的工作崗位。123456789如何與九種不同性格型號的人溝通？123456789無代馬走，使盡其力。 無代鳥飛，使弊其翼。 -管子心術(shù)篇祝您的企業(yè)早日騰飛！績效管理教練農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)土地機(jī)器大腦管理者靠什么創(chuàng)造價值？教練的由來科學(xué)管理 1910-1960行為管理 1970-1980知識管理 1990-工具人社會人人力資源管理者領(lǐng)導(dǎo)者教練80年代90年代監(jiān)督他人帶領(lǐng)團(tuán)隊協(xié)助他人管理者的角色定位1234567891047.45%47.29% 47.09%

6、44.91%41.10%40.71%38.02%37.13%36.46%35.57%教練與輔導(dǎo)下屬 責(zé)任感 溝通技巧 危機(jī)管理 人際關(guān)系技巧 策劃技巧 營商智慧 對人對事善于分析 解決困難及作出決定 自我管理 資料來源:2005年管理及督導(dǎo)人員未來三年管理才能及訓(xùn)練需求調(diào)查報告 香港職業(yè)訓(xùn)練局管理及督導(dǎo)訓(xùn)練委員會未來管理者所需管理技能排名：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)教練？“今天，在管理領(lǐng)域最熱門的就是企業(yè)教練?！?財富雜志 “偉大的CEO是偉大的教練?！?韋爾奇2004中國之行對話錄 企業(yè)培訓(xùn)能夠增加22的生產(chǎn)力，而教練加培訓(xùn)能提高88的生產(chǎn)力，它將成為21世紀(jì)管理者必備的新技能。 美國公眾人事管理 管

7、理者的角色定位企業(yè)并不缺少管理者，企業(yè)缺乏的是管理教練！管理者與教練的區(qū)別給 VS 取嚴(yán)格監(jiān)管 VS 自動自發(fā)什么是管理教練?通過有效對話引發(fā)員工的智慧激發(fā)員工自發(fā)地發(fā)生行為的改變從而快速持續(xù)提升績效的管理技術(shù)教練的基本能力如何在企業(yè)中做到有效溝通？觀察練習(xí)教練對話的有效性視覺聽覺感覺味覺嗅覺視覺聽覺感覺輸入輸出腦外世界腦內(nèi)世界信念規(guī)則價值觀過濾刪減扭曲消除我們演繹的世界事實 VS 演繹六識：眼、耳、鼻、舌、身、意987654123九型性格教練工具管理溝通漏斗下屬聽到的(60%)你嘴里說的(80%)你心里想的(100%)下屬聽懂的(40%)下屬行動的(20%)權(quán)力危機(jī)教練的基本能力如何在企業(yè)中定考核目標(biāo)？管理教練的目標(biāo)增加利潤Profitability提升業(yè)績Turnover改善效益EffectivenessPET提升業(yè)績abc現(xiàn)有表現(xiàn)需要表現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)表現(xiàn)提升發(fā)現(xiàn)理清企業(yè)目標(biāo)的種類愿景目標(biāo)表現(xiàn)目標(biāo)行動目標(biāo)企業(yè)教練情景案例現(xiàn)場案例教練在企業(yè)績效管理中的運用如何輔導(dǎo)下屬達(dá)成績效目標(biāo)？提升企業(yè)執(zhí)行力工具方法教練如何幫助企業(yè)提升業(yè)績?提升企業(yè)執(zhí)行