建筑設(shè)計(jì)院崗位設(shè)計(jì)職責(zé)說(shuō)明

1、PAGE PAGE 41QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SSJY/ZX-A0221 院院長(zhǎng)職責(zé)責(zé)1.1 全面管管理a) 主主持公司司的科研研、生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理理工作，定定期向董董事會(huì)報(bào)報(bào)告工作作。b) 確確保公司司的運(yùn)行行符合顧顧客與法法律法規(guī)規(guī)的要求求，提升升企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信信譽(yù)和品品牌價(jià)值值。c) 組組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議。d) 參參與擬定定中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，組組織擬定定年度計(jì)計(jì)劃。負(fù)負(fù)責(zé)年度度計(jì)劃的的實(shí)施完完成。e) 主主持制定定公司的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，批準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量量手冊(cè)。f) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)質(zhì)量量管理體體系進(jìn)行行策劃，以以滿足質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)

2、濟(jì)等各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)以及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求。g) 組組織對(duì)企企業(yè)運(yùn)行行狀況進(jìn)進(jìn)行有效效的測(cè)量量與評(píng)估估，根據(jù)據(jù)評(píng)估的的結(jié)果組組織改進(jìn)進(jìn)。h) 組組織對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系中中組織結(jié)結(jié)構(gòu)與資資源配置置的有關(guān)關(guān)過(guò)程的的適宜性性進(jìn)行測(cè)測(cè)量分析析，并提提出改進(jìn)進(jìn)措施與與建議。i) 擬擬定公司司的基本本管理模模式和管管理制度度。j) 組組織制定定公司的的具體管管理制度度。k) 擬擬定公司司的組織織結(jié)構(gòu)方方案，制制定各部部門崗位位、人員員編制。l) 組組織制定定公司各各部門、各崗位位職責(zé)，建建立相應(yīng)應(yīng)的工作作流程。m) 確確保企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)責(zé)任。1.2 人力資資源管理理a) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力資資源管理理，確保保員工的

3、的能力。b) 提提請(qǐng)董事事會(huì)聘任任或解聘聘設(shè)計(jì)總總監(jiān)、副副院長(zhǎng)、總工程程師、總總建筑師師、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人。c) 任任免質(zhì)量量管理體體系中的的管理者者代表。d) 任任免副總總建筑師師、總規(guī)規(guī)劃師、總設(shè)備備師、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人。e) 審審批各管管理部門門主管、各生產(chǎn)產(chǎn)部門副副職、總總師、副副總師的的任免，審審批人員員的引進(jìn)進(jìn)、調(diào)出出與內(nèi)部部調(diào)動(dòng)。f) 擬擬定工資資方案與與激勵(lì)方方案，制制定獎(jiǎng)金金分配和和獎(jiǎng)勵(lì)制制度。g) 組組織進(jìn)行行績(jī)效考考核。h) 組組織管理理人員、技術(shù)人人員考核核、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和長(zhǎng)期期激勵(lì)等等制度的的擬定與與制定，組組織對(duì)管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員的的考核評(píng)評(píng)價(jià)。i) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)人人力資

4、源源管理、行政、財(cái)務(wù)人人員的工工作狀況況進(jìn)行評(píng)評(píng)估和提提出改進(jìn)進(jìn)建議。j) 組組織編寫(xiě)寫(xiě)人力資資源管理理、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)培訓(xùn)需需求報(bào)告告，確保保培訓(xùn)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。k) 組組織擬定定各部門門的人力力資源、財(cái)務(wù)、行政管管理考核核指標(biāo)、負(fù)責(zé)任任考核指指標(biāo)。l) 主主持公司司工程技技術(shù)初級(jí)級(jí)評(píng)審委委員會(huì)和和專業(yè)技技術(shù)聘任任委員會(huì)會(huì)的工作作。1.3 資產(chǎn)與與財(cái)務(wù)管管理a) 確確保各種種資源的的配置齊齊全，優(yōu)優(yōu)化各種種資源的的組合，發(fā)發(fā)揮其效效能。確確保固定定資產(chǎn)保保值增值值和資產(chǎn)產(chǎn)總額的的增長(zhǎng)。b) 擬擬定年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)、決算算方案，擬擬定稅后后利潤(rùn)分分配方案案、彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案、資資產(chǎn)抵押押方案。c)

5、 負(fù)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)管管理，審審批一定定額度的的財(cái)務(wù)支支出、項(xiàng)項(xiàng)目投資資、固定定資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置與法法人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的處置置。1.4 項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)a) 主主持（或或授權(quán)他他人主持持）公司司特級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目與顧顧客有關(guān)關(guān)的要求求的評(píng)審審。QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SJJY/ZZX-AA02b) 參參與公司司特級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審。c) 需需要時(shí)對(duì)對(duì)公司重重點(diǎn)項(xiàng)目目（公司司特級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目及部部分公司司級(jí)項(xiàng)目目，下同同）的電電氣專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)成成果進(jìn)行行審核。d) 按按項(xiàng)目制制擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或主持持、參與與項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)。e)確定定公司重重點(diǎn)項(xiàng)目目的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人。1.5 行政管管理和企企業(yè)文化化建設(shè)

6、a)主持持院長(zhǎng)辦辦公會(huì)、管理評(píng)評(píng)審會(huì)、院務(wù)會(huì)會(huì)、公司司大會(huì)及及主要的的綜合行行政辦公公會(huì)議。確保內(nèi)內(nèi)部溝通通過(guò)程的的有效實(shí)實(shí)施，并并對(duì)質(zhì)量量管理體體系的有有效性進(jìn)進(jìn)行溝通通。b) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司發(fā)文文件及所所有公司司對(duì)外合合同的簽簽批。c) 滿滿足員工工的物質(zhì)質(zhì)、文化化需求。d)組織織塑造優(yōu)優(yōu)良的企企業(yè)文化化，通過(guò)過(guò)各種途途徑向社社會(huì)展示示企業(yè)形形象。組組織企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的宣傳工工作。e) 確確保與社社會(huì)溝通通的途徑徑，建立立社會(huì)資資源共享享的信息息與組織織網(wǎng)絡(luò)。2 設(shè)計(jì)計(jì)總監(jiān)職職責(zé)2.1 技術(shù)交交流、科科技發(fā)展展與技術(shù)術(shù)管理a) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織并參與與公司與與外部的的技術(shù)交交流活動(dòng)動(dòng)。b) 負(fù)負(fù)

7、責(zé)組織織引進(jìn)和和傳播先先進(jìn)的建建筑專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)知識(shí)（建建筑文化化、科學(xué)學(xué)技術(shù)）。c) 參參與擬定定、制定定公司科科學(xué)技術(shù)術(shù)中長(zhǎng)期期規(guī)劃和和年度計(jì)計(jì)劃。d) 參參與編制制公司統(tǒng)統(tǒng)一技術(shù)術(shù)措施、制圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和通通用圖集集。e) 參參與確定定設(shè)計(jì)、科研工工作中重重大復(fù)雜雜或有爭(zhēng)爭(zhēng)議的技技術(shù)問(wèn)題題的解決決方案。f) 參參與科研研成果的的鑒定，參參與公司司技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、軟軟件的編編制與審審查。g) 參參與設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的創(chuàng)優(yōu)評(píng)評(píng)優(yōu)工作作。h) 對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理體系系有關(guān)建建筑專業(yè)業(yè)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)測(cè)結(jié)果果進(jìn)行分分析，并并提出改改進(jìn)措施施與建議議。i) 參參與有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理文件件的制定定。2.2 人力資資源管

8、理理a) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)建建筑專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的技技術(shù)狀況況進(jìn)行評(píng)評(píng)估和提提出改進(jìn)進(jìn)建議（整整體水平平、潛力力、發(fā)展展方向）。b) 組組織編寫(xiě)寫(xiě)建筑專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)需求報(bào)報(bào)告，參參與培訓(xùn)訓(xùn)工作。c) 參參與公司司技術(shù)人人員考核核、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和長(zhǎng)期期激勵(lì)等等制度的的擬定與與制定，直直接參與與對(duì)公司司技術(shù)人人員的考考核評(píng)價(jià)價(jià)。2.3 項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)a) 組組織、主主持、參參與公司司重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的建建筑方案案投標(biāo)，參參與公司司內(nèi)建筑筑方案的的評(píng)選與與評(píng)審活活動(dòng)。b) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)公司司特級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審，并在在設(shè)計(jì)策策劃時(shí)確確定參加加評(píng)審的的人員。c) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)公司司重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)成果果進(jìn)行審審核，并

9、并在設(shè)計(jì)計(jì)策劃時(shí)時(shí)確定各各專業(yè)的的審核人人員。d) 按按項(xiàng)目制制擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或主持持、參與與項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)。2.4 行政管管理a) 參參加院長(zhǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)、管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議及主主要的綜綜合行政政辦公會(huì)會(huì)議，匯匯報(bào)工作作并提出出建議。b) 組組織或參參加有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理會(huì)議議。c) 參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)分包包單位與與經(jīng)濟(jì)技技術(shù)合作作單位的的能力評(píng)評(píng)審。d) 參參與擬定定或起草草科研、技術(shù)合合作合同同。3 經(jīng)營(yíng)營(yíng)副院長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SJJY/ZZX-AA023.1 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)與市市場(chǎng)管理理a) 組組織項(xiàng)目目任務(wù)計(jì)計(jì)劃的制制定及其其實(shí)施的的安排，包包括協(xié)調(diào)調(diào)、人

10、員員臨時(shí)調(diào)調(diào)配、產(chǎn)產(chǎn)值分配配、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)的的管理工工作以及及項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。b) 組組織市場(chǎng)場(chǎng)拓展、顧客關(guān)關(guān)系、營(yíng)營(yíng)銷服務(wù)務(wù)的管理理工作。c) 組組織國(guó)際際業(yè)務(wù)、多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作作方面工工作。d) 組組織對(duì)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)、項(xiàng)目目責(zé)任制制運(yùn)行的的管理。e) 協(xié)協(xié)助院長(zhǎng)長(zhǎng)做好財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)、決算及及獎(jiǎng)金總總額和利利潤(rùn)分配配的核算算工作。f) 參參與擬定定、制定定市場(chǎng)管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)合作與與發(fā)展的的中長(zhǎng)期期規(guī)劃與與年度計(jì)計(jì)劃。g) 組組織對(duì)市市場(chǎng)需求求、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)及公司司的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率、顧客客滿意度度的測(cè)量量與分析析，將其其結(jié)果提提供給管管理評(píng)審審會(huì)議，并并提出改改進(jìn)措施施。h) 組組織

11、對(duì)已已有市場(chǎng)場(chǎng)和潛在在市場(chǎng)的的變化趨趨勢(shì)進(jìn)行行分析和和預(yù)測(cè)。i) 組組織擬定定或起草草市場(chǎng)管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合作與與發(fā)展的的有關(guān)文文件。 3.2 人力資資源管理理a) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)市市場(chǎng)管理理、項(xiàng)目目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展工作作人員的的工作狀狀況進(jìn)行行評(píng)估和和提出改改進(jìn)建議議。b) 參參與管理理人員、技術(shù)人人員的考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)等制度度的擬定定與制定定。c) 組組織編制制有關(guān)市市場(chǎng)管理理、項(xiàng)目目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展方面面的培訓(xùn)訓(xùn)需求報(bào)報(bào)告，確確保培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。d) 組組織擬定定各設(shè)計(jì)計(jì)部門的的經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)和負(fù)負(fù)責(zé)人經(jīng)經(jīng)濟(jì)考核核指標(biāo)，并并參與考考核工作作。3.3 行政管管理a) 參參

12、加院長(zhǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)、管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議及主主要的綜綜合行政政辦公會(huì)會(huì)議，匯匯報(bào)工作作并提出出建議。b) 主主持市場(chǎng)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作作與發(fā)展展的有關(guān)關(guān)會(huì)議。c) 參參與擬定定、制定定市場(chǎng)管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合作與與發(fā)展的的中長(zhǎng)期期規(guī)劃與與年度計(jì)計(jì)劃。d) 組組織擬定定有關(guān)市市場(chǎng)管理理、項(xiàng)目目管理、經(jīng)濟(jì)合合作與發(fā)發(fā)展的管管理文件件。e) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織擬定與與起草設(shè)設(shè)計(jì)合同同、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合作合合同、設(shè)設(shè)計(jì)部門門與公司司的責(zé)任任合同、經(jīng)濟(jì)合合作合同同。f) 組組織對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)分包包單位、經(jīng)濟(jì)合合作單位位能力的的評(píng)審。g) 負(fù)負(fù)責(zé)與政政府、協(xié)協(xié)會(huì)等管管理部門門和機(jī)構(gòu)構(gòu)保持溝溝通。3.4 項(xiàng)目運(yùn)

13、運(yùn)營(yíng)a) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目合合同的審審核。b) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司特級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)要求的的確定，經(jīng)經(jīng)院長(zhǎng)授授權(quán)后主主持對(duì)其其評(píng)審。c) 擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理，組組織項(xiàng)目目組完成成設(shè)計(jì)任任務(wù)。4 綜綜合管理理副院長(zhǎng)長(zhǎng)（管代代）職責(zé)責(zé)4.1 質(zhì)量管管理a) 擔(dān)擔(dān)任質(zhì)量量管理體體系管理理者代表表，負(fù)責(zé)責(zé)建立、實(shí)施和和保持公公司質(zhì)量量管理體體系的過(guò)過(guò)程。b) 負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品品有關(guān)的的質(zhì)量管管理工作作，確保保質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。c) 組組織編制制和修改改公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件，審審批程序序文件和和作業(yè)文文件。d) 向向院長(zhǎng)報(bào)報(bào)告質(zhì)量量管理體體系的業(yè)業(yè)績(jī)和對(duì)對(duì)過(guò)程的的運(yùn)行及及不合格格項(xiàng)進(jìn)行行測(cè)量分分

14、析的結(jié)結(jié)果，將將其信息息提供給給管理評(píng)評(píng)審會(huì)議議，并提提出改進(jìn)進(jìn)措施。措施，不不斷提高高公司員員工滿足足顧客要要求的意意識(shí)。4.2 后勤保保障與計(jì)計(jì)算機(jī)信信息化建建設(shè)管理理QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SSJY/ZX-A022a) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司后勤保保障的管管理工作作。b) 負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)算算機(jī)信息息化建設(shè)設(shè)的管理理工作。c) 組組織對(duì)房房產(chǎn)的保保管與維維護(hù)工作作。d) 組組織環(huán)境境衛(wèi)生、安全工工作，參參與綜合合治理工工作。e) 組組織、保保障員工工餐廳的的良好運(yùn)運(yùn)作。f) 組組織公司司大型集集體活動(dòng)動(dòng)與文體體活動(dòng)。4.3 人力力資源管管理a) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)質(zhì)量、后后勤、計(jì)計(jì)算

15、機(jī)信信息化建建設(shè)人員員的工作作狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估和提出出改進(jìn)建建議。b) 組組織編制制有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、后后勤、計(jì)計(jì)算機(jī)信信息化建建設(shè)方面面的培訓(xùn)訓(xùn)需求報(bào)報(bào)告，確確保培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。c) 參參與管理理人員、技術(shù)人人員的考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)等制度度的擬定定與制定定。d) 組組織擬定定各部門門質(zhì)量管管理、后后勤保障障與計(jì)算算機(jī)信息息化管理理目標(biāo)和和負(fù)責(zé)人人考核指指標(biāo)，并并參與考考核工作作。 4.4 行政管管理a) 參參加院長(zhǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)、管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議及主主要的綜綜合行政政辦公會(huì)會(huì)議，匯匯報(bào)工作作并提出出建議。b) 主主持有關(guān)關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)機(jī)信息化化方面的的會(huì)議。c) 參參與擬定定、制定

16、定公司質(zhì)質(zhì)量、后后勤、計(jì)計(jì)算機(jī)信信息化建建設(shè)的中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃與年年度計(jì)劃劃。d) 組組織擬定定有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、后后勤、計(jì)計(jì)算機(jī)信信息化方方面的管管理文件件。e) 負(fù)負(fù)責(zé)擬定定或起草草質(zhì)量管管理咨詢?cè)兒贤⒒?xiàng)項(xiàng)目合同同、房產(chǎn)產(chǎn)與固定定資產(chǎn)的的租賃合合同、宣宣傳品購(gòu)購(gòu)制合同同。f) 參參與擬定定或起草草設(shè)計(jì)部部門與公公司的責(zé)責(zé)任合同同、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合作合合同。g) 參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)分包包單位、經(jīng)濟(jì)合合作單位位能力的的評(píng)審。h) 參參與企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的組組織工作作。i) 負(fù)負(fù)責(zé)與政政府、協(xié)協(xié)會(huì)等管管理部門門和機(jī)構(gòu)構(gòu)保持溝溝通。4.5 項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)a) 擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理，組組織項(xiàng)目目組完成成設(shè)計(jì)任任務(wù)。5 技

17、技術(shù)副院院長(zhǎng)（院院總工程程師）職職責(zé)5.1 技術(shù)管管理a) 擬擬定和組組織實(shí)施施公司的的科技發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，組織織科研成成果鑒定定、四新新推廣、技術(shù)建建設(shè)工作作。b) 主主持公司司技術(shù)委委員會(huì)工工作。c) 參參與擬定定、制定定公司科科學(xué)技術(shù)術(shù)、人員員培訓(xùn)的的中長(zhǎng)期期規(guī)劃與與年度計(jì)計(jì)劃。d) 組組織編制制公司統(tǒng)統(tǒng)一技術(shù)術(shù)措施、制圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和通通用圖集集。主持持編制結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)的統(tǒng)一一技術(shù)措措施、制制圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審定定。e) 組組織確定定設(shè)計(jì)、科研工工作中重重大復(fù)雜雜或有爭(zhēng)爭(zhēng)議的技技術(shù)問(wèn)題題的解決決方案，必必要時(shí)提提交公司司技術(shù)委委員會(huì)做做出決定定。f) 組組織設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的創(chuàng)

18、優(yōu)評(píng)評(píng)優(yōu)工作作，確保保其目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。g) 組組織迎接接外部的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量和執(zhí)執(zhí)業(yè)檢查查。h) 組組織技術(shù)術(shù)資料的的訂購(gòu)與與管理。審批公公司的有有效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范目目錄清單單。審審定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、軟件件的購(gòu)買買和發(fā)放放范圍。QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SJJY/ZZX-AA02i) 組組織對(duì)科科學(xué)技術(shù)術(shù)、教育育培訓(xùn)目目標(biāo)進(jìn)行行測(cè)量與與分析，將將結(jié)果提提供給管管理評(píng)審審會(huì)議，并并提出改改進(jìn)措施施。j) 組組織對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系中中結(jié)構(gòu)專專業(yè)有關(guān)關(guān)的過(guò)程程進(jìn)行測(cè)測(cè)量，并并提出改改進(jìn)措施施與建議議。k) 組組織擬定定有關(guān)技技術(shù)管理理文件。5.2 人力資資源管理理a) 負(fù)負(fù)責(zé)

19、公司司教育、培訓(xùn)工工作，確確保人員員能力的的提高。b) 組組織對(duì)公公司技術(shù)術(shù)人員的的工作狀狀況進(jìn)行行評(píng)估和和提出改改進(jìn)建議議。c) 主主持評(píng)定定技術(shù)人人員的崗崗位資格格。d) 組組織公司司技術(shù)人人員的考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)等制度度的擬定定。e) 參參與管理理人員的的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和和長(zhǎng)期激激勵(lì)等制制度的擬擬定與制制定。f) 組組織編制制有關(guān)公公司技術(shù)術(shù)管理方方面的培培訓(xùn)需求求報(bào)告，確確保培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。g) 組組織擬定定各部門門科學(xué)技技術(shù)、教教育培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人人考核指指標(biāo)，并并參與考考核工作作。h) 組組織編制制結(jié)構(gòu)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)需求報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)專專業(yè)人員員學(xué)習(xí)掌掌握國(guó)家家、地方方

20、有關(guān)法法規(guī)和技技術(shù)規(guī)范范以及專專業(yè)技術(shù)術(shù)進(jìn)行教教育、培培訓(xùn)、輔輔導(dǎo)，確確保培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。i) 負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)的的業(yè)務(wù)建建設(shè)與人人員整體體水平的的提高。j) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)人員專專業(yè)技術(shù)術(shù)的考核核。k) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司人員注注冊(cè)工作作的管理理。l) 向向院長(zhǎng)提提供對(duì)公公司工程程技術(shù)初初級(jí)評(píng)審審委員會(huì)會(huì)、專業(yè)業(yè)技術(shù)聘聘任委員員會(huì)人員員調(diào)整的的方案。5.3 項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)a) 主主持公司司內(nèi)結(jié)構(gòu)構(gòu)方案的的評(píng)選與與評(píng)審活活動(dòng)，組組織、主主持、參參與公司司重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)方案案投標(biāo)。b) 主主持或參參與公司司特級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審。c) 需需要時(shí)，對(duì)對(duì)公司重重點(diǎn)項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)成果果進(jìn)

21、行審審核。d) 擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理，組組織項(xiàng)目目組完成成設(shè)計(jì)任任務(wù)。5.4 行政管管理a) 參參加院長(zhǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)、管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議及主主要的綜綜合行政政辦公會(huì)會(huì)議，匯匯報(bào)工作作并提出出建議。b) 組組織或參參加有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理會(huì)議議。c) 負(fù)負(fù)責(zé)擬定定或起草草科研、技術(shù)合合作合同同，參與與起草設(shè)設(shè)計(jì)部門門與公司司責(zé)任合合同。d) 參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)分包包單位、經(jīng)濟(jì)合合作單位位能力的的評(píng)審。e) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司各種社社會(huì)學(xué)術(shù)術(shù)團(tuán)體工工作的管管理。f) 負(fù)負(fù)責(zé)與政政府、協(xié)協(xié)會(huì)等管管理部門門和機(jī)構(gòu)構(gòu)保持溝溝通。6 總總建筑師師職責(zé)6.1 技術(shù)協(xié)協(xié)作、專專業(yè)發(fā)展展與技術(shù)術(shù)管理a) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織并參與與建筑專專

22、業(yè)與外外部的技技術(shù)協(xié)作作，主持持技術(shù)交交流活動(dòng)動(dòng)。b) 負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑專業(yè)創(chuàng)創(chuàng)作能力力與技術(shù)術(shù)水平的的提高。c) 組組織建筑筑專業(yè)有有關(guān)法規(guī)規(guī)和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的實(shí)施。適時(shí)提提供建筑筑專業(yè)有有效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范目目錄清單單。d) 參參與擬定定、制定定公司科科學(xué)技術(shù)術(shù)中長(zhǎng)期期規(guī)劃與與年度計(jì)計(jì)劃。e) 參參與編制制公司統(tǒng)統(tǒng)一技術(shù)術(shù)措施、制圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和通通用圖集集。f) 參參與確定定設(shè)計(jì)、科研工工作中重重大復(fù)雜雜或有爭(zhēng)爭(zhēng)議的技技術(shù)問(wèn)題題的解決決方案。QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SJJY/ZZX-AA02g) 參參與科研研成果的的鑒定，組組織建筑筑專業(yè)的的公司技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、軟件件的編制制與

23、審查查。h) 主主持設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的創(chuàng)優(yōu)評(píng)評(píng)優(yōu)工作作。i) 組組織對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系中中建筑專專業(yè)有關(guān)關(guān)的過(guò)程程進(jìn)行測(cè)測(cè)量，并并提出改改進(jìn)措施施與建議議。j) 參參與有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理文件件的編制制。6.2 人力資資源管理理a) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織建筑專專業(yè)人員員的專業(yè)業(yè)技術(shù)考考核。b)參與與對(duì)建筑筑專業(yè)技技術(shù)人員員的技術(shù)術(shù)狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，并提提出改進(jìn)進(jìn)建議。c) 參參與編寫(xiě)寫(xiě)建筑專專業(yè)年度度培訓(xùn)需需求報(bào)告告，對(duì)建建筑專業(yè)業(yè)人員學(xué)學(xué)習(xí)掌握握國(guó)家、地方有有關(guān)法規(guī)規(guī)和技術(shù)術(shù)規(guī)范以以及專業(yè)業(yè)技術(shù)進(jìn)進(jìn)行教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、輔導(dǎo)導(dǎo)，確保保培訓(xùn)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。d)參與與公司技技術(shù)人員員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和和長(zhǎng)期激激勵(lì)等制制度的

24、編編制。6.3 項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)a) 主主持公司司內(nèi)建筑筑方案的的評(píng)選與與評(píng)審活活動(dòng)，組組織、主主持、參參與公司司重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的建建筑方案案投標(biāo)。b) 組組織或參參加有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理會(huì)議議。c) 主主持或參參與公司司特級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審。d) 需需要時(shí)，對(duì)對(duì)公司重重點(diǎn)項(xiàng)目目的建筑筑專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)成果果進(jìn)行審審核。e) 按按項(xiàng)目制制擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或主持持、參與與項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)。6.4 行政管管理a) 參參加管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議及主主要的綜綜合行政政辦公會(huì)會(huì)議，匯匯報(bào)工作作并提出出建議。b) 參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)分包包單位與與經(jīng)濟(jì)技技術(shù)合作作單位的的能力評(píng)評(píng)審。c) 參參與擬定定或起草草科研、技術(shù)合合作合同同。d)

25、負(fù)負(fù)責(zé)與政政府、協(xié)協(xié)會(huì)等有有關(guān)管理理部門和和機(jī)構(gòu)保保持溝通通。7 副副總建筑筑師職責(zé)責(zé)7.1 技術(shù)管管理a)協(xié)助助總建筑筑師進(jìn)行行建筑專專業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)設(shè)。b) 參參與擬定定、制定定公司科科學(xué)技術(shù)術(shù)中長(zhǎng)期期規(guī)劃與與年度計(jì)計(jì)劃。c) 主主持編制制省、市市有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集集，參與與編制公公司統(tǒng)一一技術(shù)措措施、制制圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和通用用圖集。d) 參參與確定定設(shè)計(jì)、科研工工作中重重大復(fù)雜雜或有爭(zhēng)爭(zhēng)議的技技術(shù)問(wèn)題題的解決決方案。e) 參參與科研研成果的的鑒定，參參與建筑筑專業(yè)公公司技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的的編制與與審查。f) 參參與設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的創(chuàng)優(yōu)評(píng)評(píng)優(yōu)工作作。g) 參參與對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系中中建筑專專業(yè)有關(guān)關(guān)的

26、過(guò)程程進(jìn)行測(cè)測(cè)量，并并提出改改進(jìn)措施施與建議議。h) 參參與有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理文件件的編制制。7.2 人力資資源管理理a) 參參與對(duì)建建筑專業(yè)業(yè)人員的的專業(yè)技技術(shù)考核核。b) 參參與對(duì)建建筑專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的技技術(shù)狀況況進(jìn)行評(píng)評(píng)估，并并提出改改進(jìn)建議議（整體體水平、潛力、發(fā)展方方向）。c) 參參與編寫(xiě)寫(xiě)建筑專專業(yè)年度度培訓(xùn)需需求報(bào)告告，對(duì)建建筑專業(yè)業(yè)人員學(xué)學(xué)習(xí)掌握握國(guó)家、地方有有關(guān)法規(guī)規(guī)和技術(shù)術(shù)規(guī)范以以及專業(yè)業(yè)技術(shù)進(jìn)進(jìn)行教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、輔導(dǎo)導(dǎo)，確保保培訓(xùn)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。d) 參參與技術(shù)術(shù)人員考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)等制度度的編制制。QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SSJY

27、/ZX-A022f) 參參與公司司特級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審。g) 需需要時(shí)，對(duì)對(duì)公司重重點(diǎn)項(xiàng)目目的建筑筑專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)成果果進(jìn)行審審核。7.3 項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)a) 組組織、主主持、參參與公司司重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的建建筑方案案投標(biāo)，參參與公司司內(nèi)建筑筑方案的的評(píng)選與與評(píng)審活活動(dòng)。b) 按按項(xiàng)目制制擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或主持持、參與與項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)。7.4 行政管管理a) 參參加管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議及主主要的綜綜合行政政辦公會(huì)會(huì)議，匯匯報(bào)工作作并提出出建議。b) 參參加有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理會(huì)議議。c) 參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)分包包單位與與經(jīng)濟(jì)技技術(shù)合作作單位的的能力評(píng)評(píng)審。d) 參參與擬定定或起草草科研、技術(shù)合合作合同同。e) 負(fù)負(fù)責(zé)與

28、政政府、協(xié)協(xié)會(huì)等有有關(guān)管理理部門和和機(jī)構(gòu)保保持溝通通。8 總總規(guī)劃師師職責(zé)8.1 技術(shù)協(xié)協(xié)作、專專業(yè)發(fā)展展與技術(shù)術(shù)管理a) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織并參與與規(guī)劃專專業(yè)與外外部的技技術(shù)協(xié)作作，主持持公司規(guī)規(guī)劃專業(yè)業(yè)技術(shù)交交流活動(dòng)動(dòng)。b) 組組織規(guī)劃劃專業(yè)有有關(guān)法規(guī)規(guī)和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的實(shí)施。適時(shí)提提供規(guī)劃劃專業(yè)有有效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范目目錄清單單。c) 負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃專業(yè)創(chuàng)創(chuàng)作能力力與技術(shù)術(shù)水平的的提高。d) 參參與擬定定、制定定公司科科學(xué)技術(shù)術(shù)中長(zhǎng)期期規(guī)劃與與年度計(jì)計(jì)劃。e) 參參與編制制公司統(tǒng)統(tǒng)一技術(shù)術(shù)措施、制圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和通通用圖集集。f) 參參與確定定設(shè)計(jì)、科研工工作中重重大復(fù)雜雜或有爭(zhēng)爭(zhēng)議的技技術(shù)問(wèn)題題的解決決方案

29、g) 參參與科研研成果的的鑒定，組組織規(guī)劃劃專業(yè)公公司技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的的編制與與審查。h) 參參與設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的創(chuàng)優(yōu)評(píng)評(píng)優(yōu)工作作。i) 組組織對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系中中規(guī)劃專專業(yè)有關(guān)關(guān)的過(guò)程程進(jìn)行測(cè)測(cè)量，并并提出改改進(jìn)措施施與建議議。k) 參參與有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理文件件的編制制。8.2 人力資資源管理理a) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)規(guī)劃劃專業(yè)人人員的專專業(yè)技術(shù)術(shù)考核。b) 參參與對(duì)規(guī)規(guī)劃專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的技技術(shù)狀況況進(jìn)行評(píng)評(píng)估，并并提出改改進(jìn)建議議（整體體水平、潛力、發(fā)展方方向）。c) 參參與編寫(xiě)寫(xiě)規(guī)劃專專業(yè)年度度培訓(xùn)需需求報(bào)告告，對(duì)規(guī)規(guī)劃專業(yè)業(yè)人員學(xué)學(xué)習(xí)掌握握國(guó)家、地方有有關(guān)法規(guī)規(guī)和技術(shù)術(shù)規(guī)范以以及專業(yè)業(yè)

30、技術(shù)進(jìn)進(jìn)行教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、輔導(dǎo)導(dǎo)，確保保培訓(xùn)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。d) 參參與技術(shù)術(shù)人員考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)等制度度的編制制。8.3 項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)a) 主主持公司司內(nèi)規(guī)劃劃方案的的評(píng)選與與評(píng)審活活動(dòng)，組組織、主主持、參參與公司司重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃方案案投標(biāo)。b) 參參與公司司特級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審。c) 對(duì)對(duì)公司的的公司級(jí)級(jí)及以上上項(xiàng)目的的規(guī)劃專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)成果進(jìn)進(jìn)行審核核。d) 按按項(xiàng)目制制擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或主持持、參與與項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)。8.4 行政管管理a) 參參加管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議及主主要的綜綜合行政政辦公會(huì)會(huì)議，匯匯報(bào)工作作并提出出建議。b) 參參加有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理會(huì)議議。QDSJJY 作業(yè)業(yè)

31、文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SSJY/ZX-A022c) 參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)分包包單位與與經(jīng)濟(jì)技技術(shù)合作作單位的的能力評(píng)評(píng)審。d) 參參與擬定定或起草草科研、技術(shù)合合作合同同。e) 負(fù)負(fù)責(zé)與政政府、協(xié)協(xié)會(huì)等有有關(guān)管理理部門和和機(jī)構(gòu)保保持溝通通。9 總總設(shè)備師師職責(zé)9.1 技術(shù)協(xié)協(xié)作、專專業(yè)發(fā)展展與技術(shù)術(shù)管理a) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織并參與與設(shè)備專專業(yè)與外外部的技技術(shù)協(xié)作作，主持持設(shè)備專專業(yè)的技技術(shù)交流流活動(dòng)。b) 組組織設(shè)備備專業(yè)有有關(guān)法規(guī)規(guī)和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的實(shí)施。適時(shí)提提供設(shè)備備專業(yè)有有效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范目目錄清單單。c) 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備專業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新能力力與技術(shù)術(shù)水平的的提高。d) 參參與擬定定、制定定公司科

32、科學(xué)技術(shù)術(shù)中長(zhǎng)期期規(guī)劃與與年度計(jì)計(jì)劃。e) 參參與編制制公司統(tǒng)統(tǒng)一技術(shù)術(shù)措施、制圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和通通用圖集集。f) 參參與確定定設(shè)計(jì)、科研工工作中重重大復(fù)雜雜或有爭(zhēng)爭(zhēng)議的技技術(shù)問(wèn)題題的解決決方案。g) 參參與科研研成果的的鑒定，組組織設(shè)備備專業(yè)公公司技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的的編制與與審查。h) 參參與設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的創(chuàng)優(yōu)評(píng)評(píng)優(yōu)工作作。i) 組組織對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系中中設(shè)備專專業(yè)有關(guān)關(guān)的過(guò)程程進(jìn)行測(cè)測(cè)量，并并提出改改進(jìn)措施施與建議議。j) 參參與有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理文件件的編制制。9.2 人力資資源管理理a) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)設(shè)備備專業(yè)人人員的專專業(yè)技術(shù)術(shù)考核。b) 參參與對(duì)設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的技技術(shù)狀況況進(jìn)行

33、評(píng)評(píng)估，并并提出改改進(jìn)建議議（整體體水平、潛力、發(fā)展方方向）。c) 參參與編寫(xiě)寫(xiě)設(shè)備專專業(yè)年度度培訓(xùn)需需求報(bào)告告，對(duì)設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)人員學(xué)學(xué)習(xí)掌握握國(guó)家、地方有有關(guān)法規(guī)規(guī)和技術(shù)術(shù)規(guī)范以以及專業(yè)業(yè)技術(shù)進(jìn)進(jìn)行教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、輔導(dǎo)導(dǎo)，確保保培訓(xùn)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。d) 參參與技術(shù)術(shù)人員考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)等制度度的編制制。9.3 項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)a) 主主持公司司內(nèi)設(shè)備備方案的的評(píng)選與與評(píng)審活活動(dòng)，組組織、主主持、參參與公司司重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)備方案案投標(biāo)。b) 參參與公司司特級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審。c) 對(duì)對(duì)公司的的公司級(jí)級(jí)及公司司級(jí)以上上項(xiàng)目的的暖通專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)成果進(jìn)進(jìn)行審核核。d) 按按項(xiàng)目制制擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)

34、目經(jīng)理理或主持持、參與與項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)。9.4 行政管管理a) 參參加管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議及主主要的綜綜合行政政辦公會(huì)會(huì)議，匯匯報(bào)工作作并提出出建議。b) 參參加有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理會(huì)議議。c) 參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)分包包單位與與經(jīng)濟(jì)技技術(shù)合作作單位的的能力評(píng)評(píng)審。d) 參參與擬定定或起草草科研、技術(shù)合合作合同同。e) 負(fù)負(fù)責(zé)與政政府、協(xié)協(xié)會(huì)等有有關(guān)管理理部門和和機(jī)構(gòu)保保持溝通通。10 綜合辦辦公室主主任職責(zé)責(zé)10.11 全面面管理a) 主主持本部部門的管管理工作作，確保保各項(xiàng)目目標(biāo)的完完成。b) 確確保本部部門的運(yùn)運(yùn)行符合合顧客、法律、法規(guī)、公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度以以及公司司質(zhì)量管管理體系系的要求求，維護(hù)護(hù)企業(yè)

35、的的信譽(yù)。QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SSJY/ZX-A022c) 組組織本部部門落實(shí)實(shí)公司的的各項(xiàng)決決定。d) 為為公司擬擬定中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃與年度度計(jì)劃提提供有關(guān)關(guān)的信息息。e) 組組織執(zhí)行行公司中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃，組組織擬定定本部門門年度計(jì)計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。f) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門運(yùn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)發(fā)展與創(chuàng)創(chuàng)新進(jìn)行行策劃，策策劃方案案經(jīng)公司司批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。g) 組組織員工工維護(hù)公公司的整整體利益益，促進(jìn)進(jìn)公司綜綜合實(shí)力力的提升升。h) 分分擔(dān)企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)責(zé)任。10.22 公司司人力資資源管理理a) 擬擬定人力力資源招招聘方案案與計(jì)劃劃。b)

36、 起起草公司司崗位人人員能力力評(píng)價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)則。c) 起起草或參參與擬定定人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。d) 組組織起草草公司各各部門職職責(zé)與崗崗位職責(zé)責(zé)。e) 組組織起草草公司各各工作崗崗位的工工作描述述。f) 組組織起草草公司工工作流程程。g) 組組織起草草工資、激勵(lì)、福利方方案。h) 組組織實(shí)施施工資的的日常管管理。i) 組組織起草草公司績(jī)績(jī)效考核核方案與與計(jì)劃。j) 組組織實(shí)施施人力資資源考核核的具體體事項(xiàng)，對(duì)對(duì)考核的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)與存檔檔。k) 提提供公司司人力資資源狀況況的分析析數(shù)據(jù)。10.33 勞動(dòng)動(dòng)合同a) 組組織起草草公司勞勞動(dòng)合同同細(xì)則；b) 參參與處理理有關(guān)勞勞動(dòng)爭(zhēng)

37、議議；10.44 職稱稱與注冊(cè)冊(cè)管理a) 組組織起草草職稱與與注冊(cè)師師管理的的有關(guān)文文件；b) 組組織實(shí)施施職稱晉晉升與注注冊(cè)師的的考試與與考核的的管理工工作；c) 組組織實(shí)施施注冊(cè)師師的培訓(xùn)訓(xùn)工作；10.55 文秘秘檔案管管理a) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織搜集與與企業(yè)有有關(guān)的來(lái)來(lái)自各級(jí)級(jí)政府的的政策、文件以以及相關(guān)關(guān)方的有有關(guān)信息息；b) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織起草公公司有關(guān)關(guān)文件；c) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織信函傳傳真與有有關(guān)材料料的整理理收發(fā)；d) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織保管公公司文件件、各級(jí)級(jí)政府有有關(guān)文件件、人力力資源檔檔案、公公司大事事記、有有關(guān)會(huì)議議記錄和和有關(guān)證證章和證證書(shū)（包包括獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)證書(shū)）的的保管；e) 組組織傳達(dá)

38、達(dá)公司的的有關(guān)決決定與通通知。f) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)涉涉及保密密文件的的保管、借閱、處置和和銷毀的的管理。10.66 宣宣傳工作作與企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè)a) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司內(nèi)內(nèi)外宣傳傳工作的的具體實(shí)實(shí)施；b) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織起草企企業(yè)文化化建設(shè)方方案與計(jì)計(jì)劃并實(shí)實(shí)施。10.77 人力力資源管管理a) 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門人力力資源的的管理，確確保員工工的能力力。QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SJJY/ZZX-AA02b) 對(duì)對(duì)本部門門人力資資源的引引進(jìn)、聘聘用、解解聘，向向公司提提出建議議。c) 參參與本部部門人力力資源的的考核、評(píng)估。d) 擬擬定本部部門獎(jiǎng)金金分配方方案。e) 負(fù)負(fù)責(zé)

39、擬定定本部門門人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)需求報(bào)報(bào)告，完成除除技術(shù)質(zhì)質(zhì)量以外外的培訓(xùn)訓(xùn)。10.88 資產(chǎn)產(chǎn)與財(cái)務(wù)務(wù)管理a) 確確保本部部門各種種資源的的配置和和優(yōu)化組組合，按按公司的的規(guī)定對(duì)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行管理理。b) 擬擬定本部部門的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，執(zhí)行行公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，按公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度和和財(cái)務(wù)目目標(biāo)作好好財(cái)務(wù)管管理工作作。10.99 行政政管理與與企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)a) 參參加院務(wù)務(wù)會(huì)、管管理評(píng)審審會(huì)議、綜合行行政辦公公會(huì)議，并并向員工工傳達(dá)會(huì)會(huì)議有關(guān)關(guān)內(nèi)容，組組織員工工參加公公司會(huì)議議和集體體活動(dòng)。b) 本本部門員員工傳播播公司企企業(yè)文化化，組織織員工參參加公司司企業(yè)文文化活動(dòng)動(dòng)，構(gòu)建建企業(yè)文文化子系系

40、統(tǒng)。c) 起起草與本本部門職職能有關(guān)關(guān)的公司司文件。d) 確確保與社社會(huì)有關(guān)關(guān)部門的的溝通。10.110后勤勤管理a)負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的日常常管理。b) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)公司司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的的日常管管理。c) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)公司司車輛的的日常管管理。d) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)公司司職工餐餐廳日常常管理。e) 負(fù)負(fù)責(zé)起草草后勤管管理工作作有關(guān)文文件。f) 組組織對(duì)公公司大型型集體活活動(dòng)進(jìn)行行服務(wù)。10.111 計(jì)計(jì)算機(jī)信信息化管管理a)負(fù)責(zé)責(zé)公司計(jì)計(jì)算機(jī)信信息化日日常管理理工作。b) 起起草計(jì)算算機(jī)信息息化管理理有關(guān)文文件。c) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)公司司計(jì)算機(jī)

41、機(jī)、計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的管理理和建設(shè)設(shè)。d)負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)軟件的的引進(jìn)與與編制工工作。11 生生產(chǎn)計(jì)劃劃拓展部部部長(zhǎng)職職責(zé)11.11 全面面管理a) 主主持本部部門的管管理工作作，確保保各項(xiàng)目目標(biāo)的完完成。b) 確確保本部部門的運(yùn)運(yùn)行符合合顧客、法律、法規(guī)、公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度以以及公司司質(zhì)量管管理體系系的要求求，維護(hù)護(hù)企業(yè)的的信譽(yù)。c) 組組織本部部門落實(shí)實(shí)公司的的各項(xiàng)決決定。d) 為為公司編編制中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃與年度度計(jì)劃提提供有關(guān)關(guān)的信息息。e) 組組織執(zhí)行行公司中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃，組組織擬定定本部門門年度計(jì)計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。f) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門運(yùn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)發(fā)展與創(chuàng)創(chuàng)

42、新進(jìn)行行策劃，策策劃方案案經(jīng)公司司批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。g) 組組織員工工維護(hù)公公司的整整體利益益，促進(jìn)進(jìn)公司綜綜合實(shí)力力的提升升。h) 分分擔(dān)企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)責(zé)任。11.22 生產(chǎn)產(chǎn)管理QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SSJY/ZX-A022a) 參參與擬定定年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。b) 參參與擬定定生產(chǎn)部部門對(duì)公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)責(zé)責(zé)任。c) 負(fù)負(fù)責(zé)接受受設(shè)計(jì)與與咨詢?nèi)稳蝿?wù)；劃劃分項(xiàng)目目等級(jí)；進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目編號(hào)號(hào)；參與與任務(wù)的的安排；起草設(shè)設(shè)計(jì)與咨咨詢合同同；擬定定和實(shí)施施項(xiàng)目任任務(wù)計(jì)劃劃d) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)合同同和項(xiàng)目目計(jì)劃履履行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。e) 具具體實(shí)施施對(duì)公司司的設(shè)計(jì)計(jì)供

43、方進(jìn)進(jìn)行管理理，包括括對(duì)其能能力的評(píng)評(píng)價(jià)和選選擇。f) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)成成果的歸歸檔和交交付。g) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)與與咨詢費(fèi)費(fèi)的收取取。h) 編編制產(chǎn)值值的分配配方案，參參與獎(jiǎng)金金核算工工作。i) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)、咨詢?nèi)稳蝿?wù)與其其收入的的統(tǒng)計(jì)。11.33 市場(chǎng)場(chǎng)管理a) 參參與市場(chǎng)場(chǎng)研究與與市場(chǎng)定定位。b) 實(shí)實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)需求的的測(cè)量和和預(yù)測(cè)。c) 建建立營(yíng)銷銷網(wǎng)絡(luò)，拓拓展市場(chǎng)場(chǎng)。11.44 顧客客管理a) 負(fù)負(fù)責(zé)顧客客需求調(diào)調(diào)查。b) 負(fù)負(fù)責(zé)與已已有顧客客的關(guān)系系維系。c) 負(fù)負(fù)責(zé)與潛潛在的顧顧客建立立溝通關(guān)關(guān)系。d) 實(shí)實(shí)施營(yíng)銷銷服務(wù)活活動(dòng)，進(jìn)進(jìn)行顧客客滿意度度測(cè)量和和分析。進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)

44、回訪訪、傳遞遞顧客滿滿意信息息、組織織處理顧顧客反饋饋意見(jiàn)。11.55 人力力資源管管理a) 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門人力力資源的的管理，確確保員工工的能力力。b) 對(duì)對(duì)本部門門人力資資源的引引進(jìn)、脫脫產(chǎn)教育育、聘用用、解聘聘，向公公司提出出建議。c) 參參與本部部門人力力資源的的考核、評(píng)估。d) 擬擬定本部部門獎(jiǎng)金金分配方方案。e) 負(fù)負(fù)責(zé)編制制本部門門人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)需求報(bào)報(bào)告，組組織本部部門的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)。f) 負(fù)負(fù)責(zé)起草草公司市市場(chǎng)管理理工作培培訓(xùn)需求求報(bào)告，并并協(xié)助公公司辦公公室完成成相關(guān)的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。11.66 資產(chǎn)產(chǎn)與財(cái)務(wù)務(wù)管理a)確保保本部門門各種資資源的配配置和優(yōu)優(yōu)化組合合，按公公司

45、的規(guī)規(guī)定對(duì)資資產(chǎn)進(jìn)行行管理。b) 擬擬定本部部門的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，執(zhí)行行公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，按公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度和和財(cái)務(wù)目目標(biāo)作好好財(cái)務(wù)管管理工作作。11.77 行政政管理與與企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)a) 參參加院務(wù)務(wù)會(huì)、管管理評(píng)審審會(huì)議、綜合行行政辦公公會(huì)議，并并向員工工傳達(dá)會(huì)會(huì)議有關(guān)關(guān)內(nèi)容，組組織員工工參加公公司會(huì)議議和集體體活動(dòng)。b) 向向本部門門員工傳傳播公司司企業(yè)文文化，組組織員工工參加公公司企業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)，構(gòu)構(gòu)建企業(yè)業(yè)文化子子系統(tǒng)。c) 起起草與本本部門職職能有關(guān)關(guān)的公司司文件。d) 確確保與社社會(huì)有關(guān)關(guān)部門的的溝通。12 技技術(shù)質(zhì)量量部部長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé)

46、C/1 SSJY/ZX-A02212.11 全面面管理a)主持持本部門門的管理理工作，確確保各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)完完成。b) 確確保本部部門的運(yùn)運(yùn)行符合合顧客、法律、法規(guī)、公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度以以及公司司質(zhì)量管管理體系系的要求求，維護(hù)護(hù)企業(yè)的的信譽(yù)。c) 組組織本部部門落實(shí)實(shí)公司的的各項(xiàng)決決定。d) 為為公司擬擬定中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃與年度度計(jì)劃提提供有關(guān)關(guān)的信息息。e) 組組織執(zhí)行行公司中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃，組組織擬定定本部門門年度計(jì)計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。f) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門運(yùn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)發(fā)展與創(chuàng)創(chuàng)新進(jìn)行行策劃，策策劃方案案經(jīng)公司司批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。g) 組組織員工工維護(hù)公公司的整整體利

47、益益，促進(jìn)進(jìn)公司綜綜合實(shí)力力的提升升。h) 分分擔(dān)企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)責(zé)任。12.22 質(zhì)量量管理a)負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理體系系及其過(guò)過(guò)程日常常運(yùn)行的的管理。b) 負(fù)負(fù)責(zé)起草草質(zhì)量管管理體系系文件，包包括文件件的更改改。擬定定管理評(píng)評(píng)審計(jì)劃劃。c) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管管理體系系內(nèi)部審審核的具具體實(shí)施施和外部部審核的的協(xié)調(diào)配配合。d) 匯匯集公司司各渠道道的設(shè)計(jì)計(jì)和服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的數(shù)據(jù)和和信息，提提供數(shù)據(jù)據(jù)分析報(bào)報(bào)告。e) 組組織對(duì)公公司級(jí)及及以上設(shè)設(shè)計(jì)成果果的審核核（包括括供方提提供的設(shè)設(shè)計(jì)成果果），對(duì)對(duì)分院級(jí)級(jí)的設(shè)計(jì)計(jì)成果進(jìn)進(jìn)行檢查查。12.33 技術(shù)術(shù)管理a)負(fù)責(zé)責(zé)科技發(fā)發(fā)展、四四新推廣廣、技術(shù)術(shù)建設(shè)

48、的的日常管管理事務(wù)務(wù)。b)負(fù)責(zé)責(zé)起草科科技發(fā)展展、四新新推廣、技術(shù)建建設(shè)的有有關(guān)文件件。負(fù)責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理規(guī)章制制度的起起草和匯匯編。c) 組組織完成成公司總總師（公公司總工工程師、總建筑筑師、副副總建筑筑師、總總規(guī)劃師師、總設(shè)設(shè)備師）交交辦的具具體事務(wù)務(wù)性工作作。d)組織織收集公公司內(nèi)外外技術(shù)狀狀況、技技術(shù)管理理狀況等等信息，向向公司提提供數(shù)據(jù)據(jù)分析報(bào)報(bào)告。e) 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)優(yōu)，論論文評(píng)選選的具體體實(shí)施。12.44 技術(shù)術(shù)檔案及及法規(guī)資資料管理理a) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)技術(shù)術(shù)資料的的購(gòu)置與與搜集。b) 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)最終終設(shè)計(jì)成成果及其其資料的的存檔和和保管，包包括電子子文檔的的制作。c)

49、 負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)有關(guān)關(guān)資料的的借閱與與銷售。12.55人力資資源管理理a)負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人力資資源的管管理，確確保員工工的能力力。b) 對(duì)對(duì)本部門門人力資資源的引引進(jìn)、聘聘用、解解聘，向向公司提提出建議議。c) 參參與本部部門人力力資源的的考核、評(píng)估。d) 擬擬定本部部門獎(jiǎng)金金分配方方案。e) 負(fù)負(fù)責(zé)擬定定本部門門人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)需求報(bào)報(bào)告，組組織本部部門的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)責(zé)起草公公司質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)管理方方面的培培訓(xùn)需求求報(bào)告，并完成對(duì)員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓(xùn)計(jì)劃。12.66資產(chǎn)與與財(cái)務(wù)管管理a)確保保本部門門各種資資源的配配置和優(yōu)優(yōu)化組合合，按公公司的規(guī)規(guī)定對(duì)資資產(chǎn)進(jìn)行行管理。b)

50、擬擬定本部部門的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，執(zhí)行行公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，按公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度和和財(cái)務(wù)目目標(biāo)作好好財(cái)務(wù)管管理工作作。QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SJJY/ZZX-AA0212.77行政管管理與企企業(yè)文化化建設(shè)a)參加加院務(wù)會(huì)會(huì)、管理理評(píng)會(huì)議議、綜合合行政辦辦公會(huì)議議，并向向員工傳傳達(dá)會(huì)議議有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，組組織員工工參加公公司會(huì)議議和集體體活動(dòng)。b) 向向本部門門員工傳傳播公司司企業(yè)文文化，組組織員工工參加公公司企業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)，構(gòu)構(gòu)建企業(yè)業(yè)文化子子系統(tǒng)。c) 起起草與本本部門職職能有關(guān)關(guān)的公司司文件。d) 確確保與社社會(huì)有關(guān)關(guān)部門的的溝通。13 技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部副副部長(zhǎng)職職責(zé)13

51、11全面管管理a) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)做好本本部門的的管理工工作，確確保各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)完完成。b) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)確保本本部門的的運(yùn)行符符合顧客客、法律律、法規(guī)規(guī)、公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度以及公公司質(zhì)量量管理體體系的要要求，維維護(hù)企業(yè)業(yè)的信譽(yù)譽(yù)。c) 參參與本部部門落實(shí)實(shí)公司的的各項(xiàng)決決定。d) 參參與為公公司擬定定中長(zhǎng)期期規(guī)劃與與年度計(jì)計(jì)劃提供供有關(guān)的的信息。e) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)本部部門運(yùn)營(yíng)營(yíng)的發(fā)展展與創(chuàng)新新進(jìn)行策策劃，策策劃方案案經(jīng)公司司批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。f) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)組織員員工維護(hù)護(hù)公司的的整體利利益，促促進(jìn)公司司綜合實(shí)實(shí)力的提提升。g) 分分擔(dān)企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)責(zé)任。13.22 質(zhì)量量管理(認(rèn)證工

52、工作)a)負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理體系系及其過(guò)過(guò)程日常常運(yùn)行的的管理。b) 負(fù)負(fù)責(zé)起草草質(zhì)量管管理體系系文件，包包括文件件的更改改。擬定定管理評(píng)評(píng)審計(jì)劃劃。c) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管管理體系系內(nèi)部審審核的具具體實(shí)施施和外部部審核的的協(xié)調(diào)配配合。d) 匯匯集公司司各渠道道的設(shè)計(jì)計(jì)和服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的數(shù)據(jù)和和信息，提提供數(shù)據(jù)據(jù)分析報(bào)報(bào)告。e) 組組織對(duì)公公司級(jí)及及以上設(shè)設(shè)計(jì)成果果的審核核（包括括供方提提供的設(shè)設(shè)計(jì)成果果），對(duì)對(duì)分院級(jí)級(jí)的設(shè)計(jì)計(jì)成果進(jìn)進(jìn)行檢查查。13.33 技術(shù)術(shù)管理a) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)管理科科技發(fā)展展、四新新推廣、技術(shù)建建設(shè)的日日常事務(wù)務(wù)。b) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)起草和和匯編公公司技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)章制度度

53、。c) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)組織收收集公司司內(nèi)外技技術(shù)狀況況、技術(shù)術(shù)管理信信息，向向公司提提供數(shù)據(jù)據(jù)分析報(bào)報(bào)告。d) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)公司設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)優(yōu)，論文文評(píng)選的的具體實(shí)實(shí)施。13.44 總師師辦工作作a) 完完成公司司總師（公公司總工工程師、總建筑筑師、副副總建筑筑師、總總規(guī)劃師師、總設(shè)設(shè)備師）交交辦的具具體事務(wù)務(wù)性工作作。b) 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，執(zhí)行行公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，按公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度和和財(cái)務(wù)目目標(biāo)作好好財(cái)務(wù)管管理工作作。13.55 技術(shù)術(shù)檔案及及法規(guī)資資料管理理a) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)做好各各類規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集、及技術(shù)術(shù)資料的的發(fā)放、借閱、銷售等等工作的的管理。b) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)做好最最

54、終設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、電子文文檔及其其設(shè)計(jì)資料料的借閱閱、存檔檔和保管管工作的的管理。13.66人力資資源管理理a) 參參與本部部門人力力資源的的管理，確確保員工工的能力力。b) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)本部部門人力力資源的的引進(jìn)、聘用、解聘工工作向公公司提出出建議。QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SJJY/ZZX-AA02c) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)做好本本部門人人力資源源的考核核、評(píng)估估。d) 參參與擬定定本部門門獎(jiǎng)金分分配方案案。e) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)擬定本本部門人人力資源源培訓(xùn)需需求報(bào)告告，協(xié)助助部長(zhǎng)組組織本部部門的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)。f) 協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)起草公公司質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)管理方方面的培培訓(xùn)需求求

55、報(bào)告，并并完成對(duì)對(duì)員工的的技術(shù)和和質(zhì)量方方面的培培訓(xùn)計(jì)劃劃。QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SJJY/ZZX-AA0216 文文印中心心主任職職責(zé)16.11 全面面管理a)主持持本部門門的管理理工作，確確保各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的的完成。b) 確確保本部部門的運(yùn)運(yùn)行符合合顧客、法律、法規(guī)、公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度以以及公司司質(zhì)量管管理體系系的要求求，維護(hù)護(hù)企業(yè)的的信譽(yù)。c) 組組織本部部門落實(shí)實(shí)公司的的各項(xiàng)決決定。d) 為為公司編編制中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃與年度度計(jì)劃提提供有關(guān)關(guān)的信息息。e) 組組織執(zhí)行行公司中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃，組組織擬定定本部門門年度計(jì)計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)

56、施。f) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門運(yùn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)發(fā)展與創(chuàng)創(chuàng)新進(jìn)行行策劃，策策劃方案案經(jīng)公司司批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。g) 組組織員工工維護(hù)公公司的整整體利益益，促進(jìn)進(jìn)公司綜綜合實(shí)力力的提升升。h) 分分擔(dān)企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)責(zé)任。16.22文印管管理a) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司設(shè)計(jì)文文件的計(jì)計(jì)算機(jī)繪繪圖、曬曬圖、裝裝訂、登登記的管管理，以以及繪圖圖和曬圖圖質(zhì)量的的管理。b) 負(fù)負(fù)責(zé)非保保密文件件的打字字、復(fù)印印、登記記的管理理。c) 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門使用用的繪圖圖設(shè)備、曬圖設(shè)設(shè)備的維維護(hù)和保保養(yǎng)的管管理。d) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外外經(jīng)營(yíng)繪繪圖、曬曬圖、打打字、復(fù)復(fù)印業(yè)務(wù)務(wù)的管理理。16.33人力資資源管理理a) 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門人力力資源

57、的的管理，確確保員工工的能力力。b) 對(duì)對(duì)本部門門人力資資源的引引進(jìn)、脫脫產(chǎn)教育育、聘用用、解聘聘，向公公司提出出建議。c) 參參與本部部門人力力資源的的考核、評(píng)估。d) 擬擬定本部部門獎(jiǎng)金金分配方方案。e) 負(fù)負(fù)責(zé)編制制本部門門人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)需求報(bào)報(bào)告，組組織本部部門的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)。16.44資產(chǎn)與與財(cái)務(wù)管管理a)確保保本部門門各種資資源的配配置和優(yōu)優(yōu)化組合合，按公公司的規(guī)規(guī)定對(duì)資資產(chǎn)進(jìn)行行管理。b) 擬擬定本部部門的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，執(zhí)行行公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，按公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度和和財(cái)務(wù)目目標(biāo)作好好財(cái)務(wù)管管理工作作。16.55 行政政管理與與企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)a) 參參加院務(wù)務(wù)會(huì)、管管理評(píng)審審會(huì)議

58、、綜合行行政辦公公會(huì)議，并并向員工工傳達(dá)會(huì)會(huì)議有關(guān)關(guān)內(nèi)容，組組織員工工參加公公司會(huì)議議和集體體活動(dòng)。b) 向向本部門門員工傳傳播公司司企業(yè)文文化，組組織員工工參加公公司企業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)，構(gòu)構(gòu)建企業(yè)業(yè)文化子子系統(tǒng)。c) 起起草與本本部門職職能有關(guān)關(guān)的公司司文件。d) 確確保與社社會(huì)有關(guān)關(guān)部門的的溝通。14設(shè)計(jì)計(jì)部門負(fù)負(fù)責(zé)人（分分院院長(zhǎng)長(zhǎng)、主任任、副院院長(zhǎng)）職職責(zé)15.11 全面面管理a)主持持本部門門的設(shè)計(jì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理理工作，確確保各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的的完成，定定期向院院長(zhǎng)報(bào)告告工作。QDSJJY 作業(yè)業(yè)文件 部門門和崗位位職責(zé) C/1 SSJY/ZX-A022b) 確確保本部部門的運(yùn)運(yùn)行符合合顧客

59、、法律、法規(guī)與與公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度以以及公司司質(zhì)量管管理體系系的要求求，提升升競(jìng)爭(zhēng)能能力，維維護(hù)企業(yè)業(yè)的信譽(yù)譽(yù)。c) 組組織本部部門落實(shí)實(shí)公司的的各項(xiàng)決決定。d) 組組織執(zhí)行行企業(yè)中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃與年年度計(jì)劃劃，組織織擬定本本部門年年度計(jì)劃劃和質(zhì)量量目標(biāo)，報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。e) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門運(yùn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)發(fā)展與創(chuàng)創(chuàng)新進(jìn)行行策劃，策策劃方案案經(jīng)公司司批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。f) 負(fù)負(fù)責(zé)承攬攬?jiān)O(shè)計(jì)任任務(wù)并配配合院收收取設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)。g) 組組織員工工維護(hù)企企業(yè)的整整體利益益，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)綜綜合實(shí)力力的提升升。h) 分分擔(dān)企業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)責(zé)任。15.22項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)與市市場(chǎng)管理理a)負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)任

60、務(wù)務(wù)的計(jì)劃劃、人員員安排、產(chǎn)值核核算、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)的管理理工作。b) 保保持與已已有顧客客的溝通通，組織織營(yíng)銷服服務(wù)，維維系顧客客的忠誠(chéng)誠(chéng)度，向向公司傳傳遞顧客客需求和和滿意度度信息。c) 發(fā)發(fā)展新的的目標(biāo)市市場(chǎng)與顧顧客。d) 在在公司的的組織下下，確保保與公司司內(nèi)各設(shè)設(shè)計(jì)部門門的合作作。15.33人力資資源管理理a) 負(fù)負(fù)責(zé)本部部門人力力資源的的管理，確確保員工工的能力力。b) 對(duì)對(duì)本部門門人力資資源的引引進(jìn)、脫脫產(chǎn)教育育、聘用用、解聘聘，向公公司提出出建議。c) 向向公司提提請(qǐng)本部部門副職職、總師師、副總總師的聘聘任與解解聘。d) 任任免本部部門質(zhì)量量管理員員、專業(yè)業(yè)組長(zhǎng)。e) 負(fù)負(fù)責(zé)按公