成本控制與管理

1、成本控制與管理1第1頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三2中國成本：觀念、方法都成問題！10年前，格蘭仕成本降10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國我們目標(biāo)：降：10%以上！無體系無大成本思維2第2頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三3提綱一章 充分認(rèn)識：成本管理的意義二章 制造業(yè)成本管理核心原理、方法三章 成本管理的4大內(nèi)容、5大進(jìn)階四章 成本降低控制的思路、方法五章 如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？六章 降成本：最大最有效的8種方法七章 如何成功設(shè)計成本管理體系？給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？3第3頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三第一章 成本管

2、控的重要意義第4頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三51、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；2、訂價的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場銷售能力；3、直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤=增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；4、成本關(guān)聯(lián)到財務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；5、成本管理水平的提高可以帶動和促進(jìn)整個公司管理水平的提高！ 企業(yè)的目標(biāo)5第5頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三6 成本是永恒的、無風(fēng)險的收益是真正的競爭力！ 是綠色的長久的健康肌體與保障！ 成本的正確認(rèn)知6第6頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期

3、三7現(xiàn)狀診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表序號存在的主要問題嚴(yán)重后果1核算都未搞好何談管理、控制無：全面、準(zhǔn)確、科學(xué)及時的成本數(shù)據(jù)無數(shù)據(jù)，喪失管理基礎(chǔ)！2雕蟲小技，舍本逐末永遠(yuǎn)只是小成本！3粗算、倒算、估算管理，決策失誤4生產(chǎn)、工程、物流等10大關(guān)聯(lián)部門未配合到位無法執(zhí)行5沒有建起：材料、人工、水電、折舊等消耗標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)控制無依據(jù)？7第7頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三8現(xiàn)狀診斷分析中國企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表6成本管理功能殘缺！無：預(yù)測預(yù)算控制分析考核無作用！7無管理執(zhí)行體系組織、崗位、職權(quán)、流程、表單、制度

4、等無法執(zhí)行8現(xiàn)場控制不力！采購、車間等現(xiàn)場尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場沒有切實(shí)執(zhí)行。終成泡影！9超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至嚴(yán)重成本失控的表象12無前期設(shè)計成本、決定成本！或者薄弱不能本質(zhì)性降低！8第8頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三9現(xiàn)狀診斷分析中國企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表13缺乏資源計劃控制法、流程重組法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14舍大求?。喝狈Τ杀竟芾響?zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15缺乏3全成本控制思想及應(yīng)用全面、全員、全過程不能獲得最大的成本降低效益16沒有一個好的工具，例如：成功應(yīng)用ERP！無法實(shí)現(xiàn)17技術(shù)、工程、采購等非

5、財務(wù)部門缺乏足夠的成本概念、知識無能力、無行動！9第9頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三什么原因造成？戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程成本本身無體系財務(wù)素質(zhì)能力低下采購、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同全員缺乏足夠知識、能力！ERP沒有成功工具問題無、不健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)10第10頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三11成本管控成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本！只有大成本思想！才是成功的11第11頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三12現(xiàn)代西方成本管理12第12頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期

6、三13成本性態(tài)概念將成本劃分為固定、變動、半變動3種，進(jìn)行分析。Y=a+bX固定成本：a單位變動成本：b應(yīng)用分析含義分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。13第13頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三14成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY14第14頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三15責(zé)任成本概念將成本劃分為可控成本、不可控成本2種，進(jìn)行分析考核。Y=可控成本+不可控成本可控成本：可多可少甚至不發(fā)生，通過人為努力可以控制的不可控成本必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義分析每種成本

7、的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！非常有效、強(qiáng)烈推薦！15第15頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三16量-本-利分析模型： F=PX-a-bX變量：利潤單位售價產(chǎn)、銷量用途：（）保本點(diǎn)（2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測（3）目標(biāo)利潤預(yù)測16第16頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三17標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法?；A(chǔ)必須牢固先做好實(shí)際成本。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！17第17頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三18第二章核心原理及應(yīng)用18第18頁，共94頁，2022年，5月20日，12

8、點(diǎn)57分，星期三19有知識才有money! 才有能源！對原理沒有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層19第19頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三20一、什么是“成本”？公司=成本體系！企業(yè)成本狹義成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購成本存貨成本生產(chǎn)成本銷售成本、服務(wù)成本費(fèi)用管理成本管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用注意：捐贈支出，財產(chǎn)損失不屬于成本！案例:惠州頌怡20第20頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三21生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程！采購采購成本入庫存貨成本車間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料材料成本HR人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用產(chǎn)

9、品生產(chǎn)成本全面全員全過程成本！總經(jīng)理工程！21第21頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三22生產(chǎn)成本是重點(diǎn)！在所有成本中產(chǎn)品生產(chǎn)成本是難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)生產(chǎn)成本！制造業(yè)成敗關(guān)鍵！重點(diǎn)關(guān)鍵！22第22頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三23二、成本流程痛則不通，通則不痛！流程乃成本管理第一問題！23第23頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三24成本流程成本計算流程成本管理流程成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)成本法流程各個部門執(zhí)行流程采購、物控、制程、領(lǐng)料流程不清，無資格談成本！24第24頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三25

10、標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配XXX某對象生產(chǎn)費(fèi)用合計本期完工產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配25第25頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三26成本管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)初始化成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配成本預(yù)測（一期以后）成本計算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理案例:南京美麗華26第2

11、6頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三27領(lǐng)料控制作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產(chǎn)計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 財務(wù)部領(lǐng)料領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料27第27頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三28產(chǎn)品成本的對象5個要求1）時間XXX年XXX月的成本 例如：04年10月份2）空間XXX分公司XXX車間XXX班組XXX機(jī)臺3）品種生產(chǎn)XXX產(chǎn)品XXX品種的成本4）數(shù)量生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成本 總成本/單位成本？5）質(zhì)量只有合格品在存在成本 廢品損失單獨(dú)管理！成本對象產(chǎn)品！三、成本對象從個方面才能定義成本！擴(kuò)展對象：客戶、定單作業(yè)生

12、命周期28第28頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三29四、成本核算方法4種 交叉！1）品種法XX產(chǎn)品XX品種成本 例如：拉鏈03款2）分批法批，即客戶訂單，XXX訂單總成本3）分步法XXX車間XX班組XXX機(jī)臺的成本4）分類法XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個公司可同時用多種方法！方法越多說明成本核算越細(xì)致！29第29頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三30成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用注意：1、自定義2、分級五、成本項(xiàng)目的定義4分法其他直接費(fèi)用水費(fèi)電費(fèi)租金修理費(fèi)車間管理人員工資車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用1.直接材料1.1原料1.

13、2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎金2.3福利3.制造費(fèi)用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.5辦公費(fèi)30第30頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三31六、 什么是“物料”？ “物”的標(biāo)準(zhǔn)分類原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為：購銷對象，還包括：勞務(wù)！工廠的管理對象，作業(yè)重點(diǎn)！31第31頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三32廣義：原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義：原材料外購原材料七、弄清楚：2對概念廣義：1、各個車間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；2、最終在產(chǎn)品在產(chǎn)品

14、狹義：企業(yè)最終在產(chǎn)品案例:光明養(yǎng)豬場32第32頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三33基本生產(chǎn)車間、輔助車間？基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間織帶車間拉鏈頭車間組裝車間輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機(jī)修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助！八、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間33第33頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三34第三章 中國企業(yè)成本4大內(nèi)容、5大進(jìn)階34第34頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三35究竟什么是“成本管理”？值得斟酌、研究！35第35頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三

15、36企業(yè)“成本管理”4大內(nèi)容36第36頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三成本管理成功大思路之1：4大內(nèi)容4、措施、動作2、成本體系設(shè)計3、ERP與成本信息化保證次目標(biāo)提出建議咨詢的內(nèi)容1、整個企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理37第37頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三38企業(yè)“成本管理”5大進(jìn)階38第38頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三39成本 管理成本 核算成本計算現(xiàn)代成本管理成本計算成本核算成本管理成本預(yù)測成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！成本管理的含義核算、管理、控制之間關(guān)

16、系39第39頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三40中國企業(yè)成本管理的5個階梯！第一階：成本計算完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計算出來成本核算體系提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計算+ 成本財務(wù)處理第三階：成本管理計算+核算+預(yù)測+預(yù)算+分析+考核第四階：成本控制成本管理 + 控制機(jī)制 + 控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理+控制+現(xiàn)代西方成本管理+成本信息化！成本管理5大階梯！40第40頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三41現(xiàn)代成本管理層次關(guān)系現(xiàn)代成本5大進(jìn)階圖成本計算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？加上西方+信息化！控制標(biāo)準(zhǔn)成本

17、法變動成本、固定成本責(zé)任成本41第41頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三42一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個層，找出差距；為什么要講4大內(nèi)容、5大進(jìn)階？案例:華中電器廠42第42頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三第四章 成本控制的 策略、方法第43頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三44一、國際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法44第44頁，

18、共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三45二、“成本控制”流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計劃、指標(biāo) 發(fā)生時控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、獎懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！45第45頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三46全員“成本控制”及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門：工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財務(wù)HR、設(shè)備8大部門同時控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù) 工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例:深圳好易通46第46頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三47三、妙計：基于各種要素的控制？、原材料費(fèi)用的控制廣義

19、：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中頭：物控部門、物控三頭：采購降價四頭：車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計47第47頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三48原材料費(fèi)用的控制、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的65%以上（1）物料的含義（2）物料的分類、編碼（2）物料控制邏輯順序組織職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)流程單據(jù)48第48頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三49領(lǐng)料控制作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產(chǎn)計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 財務(wù)部領(lǐng)料領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料49第49頁，共94頁，2022

20、年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三物料的成本項(xiàng)目設(shè)計、成本分析原材料原料主要材料輔助材料包裝材料。根據(jù)需要設(shè)計！以此分析！50第50頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三采購成本及控制技巧采購成本的組成買價采購費(fèi)用稅金51第51頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三成本質(zhì)量交期服務(wù)采購談判 談判流程談判前準(zhǔn)備過程掌控分析總結(jié)52第52頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三成本質(zhì)量交期服務(wù)采購談判 談判技巧談判前技巧賣關(guān)子 冷場、中斷多叉子 故意亮底牌提方案 真實(shí)亮底牌開架不能低 制造故事巧妙利用公司、上級等說詞 我曾經(jīng)。名片的學(xué)問5

21、3第53頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三54三、妙計：基于各種要素的控制？、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭：戰(zhàn)略設(shè)計中頭：新酬體系設(shè)計三頭：杜絕無效四頭：工作效率五頭：工程、車間工程！手段：方面54第54頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三55三、妙計：基于各種要素的控制？、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭：機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭：車間工程三頭：杜絕無效開機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)滿負(fù)荷也可以考慮！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！手段：6方面55第55頁，

22、共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三56三、妙計：基于各種要素的控制？、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭：開發(fā)工程設(shè)計：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭：車間工程三頭：杜絕無效四頭：采購價格、自掘、外購？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用！供參考！手段：方面56第56頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三57三、妙計：基于各種要素的控制？、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭：分析研究中頭：人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：方面案例:富士康集團(tuán)57第57頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三58第五章降控成本最大的8

23、大方法58第58頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三59小中大3級成本定義小成本的構(gòu)成要素企業(yè)資源資金物料人工中成本對象資源+效率等場地效率品質(zhì)關(guān)系時間大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營戰(zhàn)略59第59頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三企業(yè)大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購成本價格成本采購費(fèi)用成本倉儲成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量-本-利成本中心生產(chǎn)成本存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷售成本成本信息化60第60頁，共94頁

24、，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三61最大最有效的成本控制：8大方法1、戰(zhàn)略成本法2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法3、資源計劃與控制法 4、預(yù)算管理法5、標(biāo)準(zhǔn)成本法6、ABC作業(yè)成本法7、3全：全面全員全過程成本法8、生命周期成本法 61第61頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三62最大最有效成本方法如何實(shí)現(xiàn)？1、戰(zhàn)略成本法有意識、抓機(jī)遇、大策劃2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法重組整個公司的業(yè)務(wù)流程構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競爭力62第62頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三63最大最有效成本方法如何

25、實(shí)現(xiàn)？3、資源計劃、控制法按照ERP思想，資源的最佳調(diào)度資源優(yōu)化配置達(dá)成目的：最少投入/最大產(chǎn)出4、預(yù)算管理法結(jié)合預(yù)算分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)63第63頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三64最大最有效成本方法如何實(shí)現(xiàn)？5、標(biāo)準(zhǔn)成本法基礎(chǔ)很到位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo)6、ABCM作業(yè)成本法歷史性的進(jìn)步基于事實(shí)成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀净谧鳂I(yè)活動的成本核算管理控制必須非常具備基礎(chǔ)64第64頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三65最大最有效成本方法如何實(shí)現(xiàn)？7、3全成本：全面全員全過程體系設(shè)計基礎(chǔ)資料素質(zhì)培訓(xùn)8、生命周期成本法從設(shè)計

26、制造銷售服務(wù)全過程分析總體成本舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！65第65頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三66第五章如何通過ERP實(shí)現(xiàn)成本管理？66第66頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三67一、中國成本軟件、信息化狀況！1、國外ERP中有，但是思想方法與中國差異甚大，不好用！2、中國財務(wù)軟件中沒有3、中國ERP中只有神州ERP有，且功能強(qiáng)大4、很多公司自己開發(fā)，質(zhì)量水平差勁5、80%以上的企業(yè)用EXECLL表6、15%左右仍然手工算成本！要管好成本，工具必須先進(jìn)！67第67頁，共94頁，2022年，5月20日，1

27、2點(diǎn)57分，星期三68二、結(jié)論：成本管理信息化成功法寶！只有應(yīng)用成本軟件，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管不能選錯成本軟件，否則無救！必須有成本、軟件雙兼容專家的服務(wù)！68第68頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三69三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？基于企業(yè)整體、真正的ERP設(shè)計，不分財務(wù)業(yè)務(wù)營銷、生產(chǎn)、物流、成本、財務(wù)、HR6大系列至少14個分子系統(tǒng)齊備所有分子系統(tǒng)全自動關(guān)聯(lián)，無二定義、二次輸入關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求69第69頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三70三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？

28、可以自定義成本參數(shù)、會計政策可以自定義費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所有費(fèi)用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)從關(guān)聯(lián)系統(tǒng)全自動獲取，只有“約當(dāng)系數(shù)”需要輸入。全自動進(jìn)行成本核算、且時間快！成本系統(tǒng)本身70第70頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三71三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？成本核算過程中自動進(jìn)行財務(wù)處理。豐富的報表體系是否啟用高級功能？成本預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身71第71頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三72三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？西方成本成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利模型標(biāo)準(zhǔn)成本

29、法與實(shí)際成本的連接、完善否？能否自動取數(shù)、與績效考核相連？設(shè)計KPI指標(biāo)？成本系統(tǒng)本身72第72頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三73三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？退、補(bǔ)、廢料記錄？同時支持品種、分批、分步3法交叉？成本系統(tǒng)本身73第73頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三如想成功，我們的吐血建議、忠告：1、是否支持成本的功能、要求？2、生產(chǎn)、物控物流、成本、財務(wù)、同步考察？3、是否一個真正意義上的ERP？4、實(shí)施是否到位？5、如果不行，要更換ERP軟件！選擇正確的軟件請第三方實(shí)施！軟件商是否有能力愿意投入實(shí)施？BPR流程重

30、組好的ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方能有效！74第74頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三75第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？75第75頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三76行動：重新設(shè)計您的成本核算管理控制體系體系是所有問題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障76第76頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系”要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！1、核算體系 要求：全面準(zhǔn)確 科學(xué)精細(xì)！自動化4大法隨意交叉！2、成本管理 要求：預(yù)測、預(yù)算 分析、考核！3、成本控制 要求：制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行控制考核、獎懲！4、現(xiàn)

31、代成本 要求：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法變動固定成本可控不可控成本！5、工具：盡可能用ERP成本軟件 自動化處理！6、配合：10大關(guān)聯(lián)部門密切配合77第77頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三78現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！1、業(yè)務(wù) 體系2、核算 體系3、功能 體系4、執(zhí)行 體系5、工具 體系6、基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)7、全員 協(xié)同8、大成本 應(yīng)用78第78頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三79管理功能體系成本管理體系成本管理成本考核成本預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本分析79第79頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三801、管理組織架構(gòu)2、職責(zé)權(quán)限、崗位3、流程4、方法5、表、單6、制度與規(guī)范7、工具8、數(shù)據(jù)管理執(zhí)行體系的設(shè)計8大要件設(shè)計！體系是保障！80第80頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三81管理組織的審視、調(diào)整現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！1、組織架構(gòu)2、部門 職權(quán)3、崗位 體系4、崗位 職權(quán)5、獎懲 考核81第81頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)57分，星期三82要點(diǎn)1：組織架構(gòu)真實(shí)架構(gòu)成財務(wù)科、成本科虛擬架構(gòu)法制保證成本委員會案例:金威啤酒82第82頁，共94頁，2022年，5月20日，12點(diǎn)5