家電行業(yè)績效獎金制度

1、三、家電制造業(yè)績效獎金制度總則第一條 目的為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條 計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條 獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計算期間如下：(一)上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期

2、(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條 計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條 離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表考核項目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長率4.投資報酬率5.附加價值提拔率2010101025項需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項目6.業(yè)績表20由各部門獨立控制合計1007.預(yù)留調(diào)整020 第八條 基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分

3、的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率80A2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率20B3. AB營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：(1)當(dāng)期附加價值凈值外購附加價的成本95附加價值利益(2)

4、附加價值利益附加價值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價值達(dá)成率2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條 銷售增長率(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)10分(考核基準(zhǔn))達(dá)成率2. 達(dá)成率AB(1)A1(實際值目標(biāo)值)(2)B該部門占公司實際銷售比例部門實際增長率/全公司實際增長率(3)公司實際增長率若低于10時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10計算。3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。(二)生產(chǎn)部門：依

5、照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。(三)其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一條 投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)評分基準(zhǔn)投資報酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報酬率評定分?jǐn)?shù)(二)營業(yè)部門投資報酬率稅前純利/使用資產(chǎn)營業(yè)部門投資報酬率(三)管理部門全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)管理部門投資報酬率(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條 附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出405

6、0的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：(一)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計算。(二)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)達(dá)成率。(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十三條 業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如下表：(一)營業(yè)部門業(yè)績率考核項目 A部門B部門 C部門D部門E部門1平均薪資銷售額2營銷費用比率3資金運用成本控制4應(yīng)收賬款比率5應(yīng)收票據(jù)

7、比率6促銷商品達(dá)成率7市場占有率8呆賬損失比率9存貨控制比率20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555合計100 100 100 100 100 （二）生產(chǎn)部門業(yè)績率考核項目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠1平均薪資生產(chǎn)量2不良品成本率3不良品回收率4成本降低達(dá)成率5新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6經(jīng)營資金成本控制7生產(chǎn)效率達(dá)成率8物料控制達(dá)成率9提案建成達(dá)成率1555151015151551510515102015101555151015205101510515102015551555151

8、0202055合計 100 100 100 100 100 (三)開發(fā)部門業(yè)績率1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。2. 開發(fā)計劃達(dá)成率(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核。(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2為實際評估分?jǐn)?shù)。(4)開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的40。3. 經(jīng)費控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20。(四)管理部門業(yè)績率：評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室專案進(jìn)度費用控制專案提議資金控制目標(biāo)達(dá)成合計 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30第十四條 預(yù)留調(diào)整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理