攝影項(xiàng)目合作計(jì)劃書

1、攝影項(xiàng)目合作計(jì)劃書怎么寫攝影工作室籌備計(jì)劃書怎么寫攝影工作室籌備計(jì)劃書A.策劃書的必備項(xiàng)目B.策劃書的基本技巧C. 策劃書的提出不論對公司或個(gè)人，強(qiáng)化策劃工作能力是有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的。有一些人認(rèn)為胡思亂想就是策劃，或陶醉于無法實(shí)現(xiàn)的空想，或把自己的無能歸咎于公司;還有一些人誤認(rèn)為策劃能力是天生的，因此自認(rèn)沒有這種天分而不努力下功夫去訓(xùn)練。要使公司出色地完成一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，一份精美出色的策劃書是十分必要的理由有如下幾點(diǎn):1(培訓(xùn)本身的復(fù)雜性和超前性，要求培訓(xùn)管理者對整個(gè)項(xiàng)目的來龍去脈作一個(gè)清晰的交待，同時(shí)充分陳述項(xiàng)目的意義、作用和效果;2(這些信息和分析將對高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必需的依據(jù)。高層領(lǐng)

2、導(dǎo)不見得對培訓(xùn)有很多認(rèn)識(shí)，需要中層干部準(zhǔn)備好有關(guān)材料，加上其本身事務(wù)的繁忙，沒有可能也沒有必要親自去收集這些材料，因此，他們的決策需要一份好的策劃書;3(同樣是由于培訓(xùn)的復(fù)雜性，確實(shí)要求管理者事先對各個(gè)環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌規(guī)劃。以往的實(shí)踐中，經(jīng)常有企業(yè)因?yàn)槿狈κ虑耙?guī)劃，臨事被意料之外的突發(fā)事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂;4(最后一條理由是，管理者可借此學(xué)習(xí)策劃項(xiàng)目的方法和技巧，這又何嘗不是培訓(xùn)的重要收獲呢?畢竟，策劃這門功夫是每個(gè)管理者的必備技能。其實(shí)，策劃并不神秘，人人可以精通，你當(dāng)然不例外。A.策劃書的必備項(xiàng)目有關(guān)培訓(xùn)的策劃相對來說并不復(fù)雜，但其中仍然包含了策劃的全部要素

3、。假如你歷盡千辛萬苦，終于做完了公司培訓(xùn)工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多么的完美，但假如只有你一個(gè)人能夠理解、一個(gè)人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業(yè)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)策劃必須要向上級(jí)、同事說明清楚，得到他們的審查、承認(rèn)和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實(shí)施。因此，作為一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員，不單單是所產(chǎn)生的構(gòu)想必須很優(yōu)秀，而且必須要提高策劃書的制作能力，以便能順利通過評(píng)審，并得到來自領(lǐng)導(dǎo)和受訓(xùn)者兩方面的大力支持。一般來說，制作策劃書時(shí)，通常要具備下表所列的項(xiàng)目。 策劃書的必備項(xiàng)目1 策劃名稱(策劃主題)2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)3 策劃制作年月曰4 策劃目的以及策劃內(nèi)

4、容之簡要說明5 策劃之經(jīng)過說明6 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明7 策劃實(shí)施時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表)8 策劃之期待效果、預(yù)測效果9 對本策劃問題癥結(jié)之想法10 可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等11 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要12 對策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)容相對簡單時(shí)，有1-6各項(xiàng)就可以了;如果為了實(shí)施簡便起見，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會(huì)更好;如果要更詳細(xì)地說明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。為什么這些內(nèi)容是必須的呢?陷阱 策劃人員常常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，以為別人對這個(gè)內(nèi)容也應(yīng)相當(dāng)了解，用不著詳細(xì)解釋。顯然這個(gè)假設(shè)是不正確的，因此，你認(rèn)為很簡單很容易的東西，到向?qū)Ψ秸f

5、明時(shí)，卻顯得困難重重，或者你認(rèn)為無關(guān)緊要的條件，卻又變得非常重要。下表提供的是培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)框架。培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書的標(biāo)準(zhǔn)框架在培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃文件中，有些內(nèi)容是必需的，有些則是可選的，要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、高層管理者的要求等適當(dāng)調(diào)整，以取得事半功倍的效果。1(問題或機(jī)遇說明(必需項(xiàng))本項(xiàng)目想解決的是什么問題或何種機(jī)遇?這一部分應(yīng)提供導(dǎo)致培訓(xùn)項(xiàng)目的各種因素的背景，必要時(shí)可回顧一下以前曾作過何種程度的嘗試。2(范圍界定(必需項(xiàng))想要獲得的最后結(jié)果是什么?范圍界定需回應(yīng)上項(xiàng)提出的問題或機(jī)遇。范圍越明確，執(zhí)行及管理就越有利。3(完成標(biāo)準(zhǔn)(必需項(xiàng))需要做些什么?如何用最客觀的標(biāo)準(zhǔn)來衡量?如何知道已

6、經(jīng)完成?完成標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是可測量的，以杜絕完成后作主觀主義的評(píng)價(jià)。4(假設(shè)(可選項(xiàng))作了哪些假設(shè)?是否人人都明白這些假設(shè)?如果高層管理者、項(xiàng)目組的其它成員的假設(shè)不同，兩者的期望值就會(huì)大相徑庭。5(影響說明及波及面(可選項(xiàng))除了受訓(xùn)者以外，本項(xiàng)目還將會(huì)對什么人或什么事產(chǎn)生影響?涉及面如何?這些影響可能是有益的，也可能是有害的，應(yīng)慎重評(píng)估并寫入文件。6(風(fēng)險(xiǎn)(可選項(xiàng))做或不做這一項(xiàng)目有何風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)分析的一種形式是提供關(guān)于主要風(fēng)險(xiǎn)及利益的全面分析，為判斷實(shí)施該項(xiàng)目是否慎重提供基礎(chǔ)。7(人員需求(必需項(xiàng))需要哪些人員?這部分應(yīng)提醒公司內(nèi)相關(guān)的部門，要求其人員屆時(shí)為項(xiàng)目出力。8(限制(可選項(xiàng))項(xiàng)目是否受到什

7、么特別的限制?這些限制是多種多樣的，如時(shí)機(jī)、環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備、期限等。這些都要在一開始就擺到桌面上來，以便有機(jī)會(huì)尋求及替換的辦法?？傊靡患|西給別人看，就必須要了解別人的立場。如果無法把我們的意思或想要表現(xiàn)的完整有效地傳達(dá)到對方，那么就很難獲得對方的贊同和支持。只有自己了解、贊賞是無濟(jì)于事的。 TOPB.寫策劃書的基本技巧? 策劃內(nèi)容要簡單明了而且具體策劃名稱(策劃主題):要盡可能具體地寫出。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅這篇二:攝影工作室商業(yè)計(jì)劃書2攝影工作室商業(yè)計(jì)劃書第一節(jié)公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略一 工作室概況:目前工作室初期人員較少，主要的服務(wù)內(nèi)容以人物寫真為主二 創(chuàng)業(yè)人員背景及素質(zhì)

8、:重慶解放軍通信學(xué)院畢業(yè)，信息技術(shù)專業(yè)。主要負(fù)責(zé)工作室內(nèi)部管理，參與市場營銷策劃。重慶解放軍通信學(xué)院畢業(yè)，國際商貿(mào)專業(yè)。主要負(fù)責(zé)市場營銷策劃，公司發(fā)展方向設(shè)定。高級(jí)攝影師，7年攝影經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)攝影工作的任務(wù)分配。首席攝影師。三 工作室發(fā)展規(guī)劃2011年11月初開始正式營業(yè)，前期主要針對大學(xué)校園的學(xué)生為主制定營銷方案 主要服務(wù)項(xiàng)目以人物寫真為主，附帶外景拍攝。與重慶百事可樂公司商談合作，借以他們在重慶各大高校內(nèi)的影響力宣傳本工作室。前期目標(biāo)在3個(gè)月期間實(shí)現(xiàn)收支平衡，6個(gè)月期間實(shí)現(xiàn)基本盈利。預(yù)計(jì)在1年至1年半左右時(shí)間打開知名度，開始轉(zhuǎn)型婚紗照，廣告接拍等其他服務(wù)項(xiàng)目。第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場分析一

9、公司產(chǎn)品，特點(diǎn)及優(yōu)勢工作室初期的主要產(chǎn)品是人物寫真套餐及后期成品加工，包含入冊的相冊，水晶相框，各類小型掛件。產(chǎn)品的特點(diǎn)及優(yōu)勢主要是考慮到我們的主要消費(fèi)群體是校園內(nèi)的大學(xué)生，所以較多物品以較低的價(jià)格為主，貼近學(xué)生的生活。小掛件可以涉及到鑰匙扣小相冊，手機(jī)背景相片制造，主要以創(chuàng)意美觀為概念。二 行業(yè)和市場現(xiàn)今攝影工作室在重慶屬于朝陽行業(yè)，除了在重慶占據(jù)基本壟斷地位的金夫人和龍攝影以外，在消費(fèi)者口中口碑極佳的攝影工作室不多，所以有很大的市場份額，而且金夫人和龍攝影主要壟斷的是婚紗攝影，人物寫真一類還沒有哪家獨(dú)大。在這樣市場競爭激烈的環(huán)境中，只要能抓住客戶的需求一定能積攢口碑，就能擴(kuò)大影響力，贏得市

10、場。三 工作室的獨(dú)特性和市場競爭力我們工作室的主要攝影風(fēng)格采取自然寫實(shí)風(fēng)格，拍攝的第一主旨是不失真。拍攝的背景是實(shí)景拍攝，不同于幕布拍攝。實(shí)景拍攝靈活性極強(qiáng)，只需動(dòng)換一些小道具攝影師就可以拍出不同風(fēng)格的相片，以滿足不同消費(fèi)者的口味需求。現(xiàn)在市場上出名小型的攝影工作室還沒有幾家，對于我們的事業(yè)開展有一定促進(jìn)作用。第三節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測及成本分析成本分析:攝影器材及服裝(器材包括1個(gè)相機(jī)1個(gè)鏡頭，2展燈)21500元房租費(fèi)(預(yù)計(jì)前6個(gè)月每月2500元，押金1個(gè)月)17500元市場開發(fā)費(fèi)用(主要用于打開校園和與百事合作)30000元工作室電腦(一臺(tái)后期修片加一臺(tái)辦公電腦)6000元工作室裝修費(fèi)用(主要看租房

11、的實(shí)景)10000元工作室水電及電話費(fèi)用(預(yù)計(jì)前6個(gè)月費(fèi)用)3000元工作室出外景租車費(fèi)用(預(yù)計(jì)前6個(gè)月)空置 需實(shí)際調(diào)查才能給出數(shù)據(jù)工作室員工薪資空置 需后期商量申辦個(gè)體執(zhí)照及發(fā)票費(fèi)用1000元(預(yù)估)工作室可流動(dòng)資金20000元(待議)目前共計(jì):109000元第四節(jié)公司營運(yùn)和管理一 公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式工作室以創(chuàng)新精神大膽改革固定的管理模式，打破傳統(tǒng)勞動(dòng)分工理論，建立跨越職能部門界限和以滿足顧客，市場需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔和化。暫定結(jié)構(gòu):技術(shù)部:主要負(fù)責(zé)攝影風(fēng)格的掌控，實(shí)際考察市場，設(shè)計(jì)出符合重慶消費(fèi)者容易接受并喜愛的攝影風(fēng)格。市場部:主要負(fù)責(zé)前期市場的調(diào)查，

12、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析價(jià)格，設(shè)計(jì)外演，制定每月每款不同的營銷方案，拉動(dòng)刺激消費(fèi)。財(cái)務(wù)及后勤:主要負(fù)責(zé)工作室日程的工作排單，外景租車，員工薪資發(fā)放，宣傳物料制作。二 人力資源規(guī)劃工作室初始階段人員不宜過多產(chǎn)生負(fù)擔(dān)，建議初始階段人員配置56人。計(jì)劃在一至兩年的時(shí)間中組建各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)，攝影技術(shù)團(tuán)隊(duì)，攝影化妝團(tuán)隊(duì)，門市銷售團(tuán)隊(duì)，市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)。后期發(fā)展選人時(shí)，各個(gè)部門主管有自主招人的優(yōu)先權(quán)，后需討論簽訂。避免拉熟人，塞包袱的情況發(fā)生。導(dǎo)入員工競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。三 市場策劃1 總體戰(zhàn)略? 實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本”市場競爭戰(zhàn)略? 建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍? 建立

13、良好的合作伙伴關(guān)系，充分利用百事可樂和大學(xué)校園的資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷售和宣傳2 營銷策略? 第一步:調(diào)查市場需求，接觸百事可樂市場部人員，看能不能以合作形式加入到百事可樂在大學(xué)校園組織的各項(xiàng)活動(dòng)中。? 第二步:接觸各個(gè)大學(xué)校園學(xué)生會(huì)或者各大校園的百事可樂校園大使，利用他們的關(guān)系，加大我們工作室在大學(xué)生消費(fèi)群體中的影響力。? 第三步:聯(lián)系重慶當(dāng)?shù)赜忻膱F(tuán)購網(wǎng)站，與他們商談合作，在網(wǎng)絡(luò)上打開宣傳，爭取市場份額最大的白領(lǐng)市場。第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及對策一 風(fēng)險(xiǎn)1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)攝影行業(yè)的技術(shù)風(fēng)格更新是日新月異的，一項(xiàng)攝影風(fēng)格可能今天還能吸引消費(fèi)者的眼球，但明天可能就無人問津了。如果我們不能居安思危，不斷的考察市場，

14、創(chuàng)新風(fēng)格，工作室將一步步衰退倒閉。2 市場風(fēng)險(xiǎn)? 市場價(jià)格波動(dòng)。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會(huì)采取 “價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因?yàn)橐鸸ぷ魇覂r(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。? 銷售不足。前期的銷量是一個(gè)問題，在沒有打開知名度之前訂單數(shù)量是一個(gè)問題，在進(jìn)入市場方面可能會(huì)遭遇區(qū)域壁壘即地方保護(hù)政策的限制。3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)? 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。員工成本目前在重慶來說有了大幅度增加，各個(gè)行業(yè)都開始采取底薪加提成的工資組成形式。公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和引入外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。同時(shí)由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境，福

15、利及待遇在開始時(shí)與其他公司可能會(huì)存在一定差距，從而加劇了引入高素質(zhì)人才的難度。? 管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著工作室規(guī)模的膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)，管理方式可能不篇三:攝影策劃書廣西高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目申 報(bào) 書? 項(xiàng)目類別:創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目? 創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目?創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人所在院系:填表日期:廣西壯族自治區(qū)教育廳填寫須知一、項(xiàng)目類別說明:1. 創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目是本科生個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研究條件準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施、研究報(bào)告撰寫、成果(學(xué)術(shù))交流等工作。每個(gè)項(xiàng)目參與學(xué)生一般不超過5人。2. 創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目是本科生團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體角色，完成編制商業(yè)計(jì)劃書、