公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)與公司總部落成慶典致辭例文匯編

1、Word 公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)與公司總部落成慶典致辭例文匯編 下面是我為大家整理的,供大家參考。 公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)與公司總部落成慶典致辭范文匯編 公司總經(jīng)理年終工作總結(jié) 關(guān)于公司 20*年工作總結(jié)暨 20*年工作規(guī)劃部署的講話董事總經(jīng)理陳騰芳敬重的陳董事長、友愛的同事們：大家下午好！今日我們?nèi)w灃盛人在這里團聚一堂，我特別興奮能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望將來。新春伊始，萬象更新。我們告辭了勞碌而豐收的 20*年，迎來了令人期盼的 20*年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：龍年吉利、身體健康、工作順當(dāng)、家庭幸福！回想 20*年公司創(chuàng)立之初，公司僅有

2、35 個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈，是當(dāng)時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應(yīng)了萬事開頭難的俗話。但是，正是靠著明確的目標(biāo)，堅決的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就制造條件；環(huán)境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅拓展；業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭，由于沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)！融合團隊的才智，公司一步一步的壯大起來，進展至今總計已有 100 多余人，也熬煉出了一批骨干力氣。在這里我嚴(yán)肅承諾：公司永久不會遺忘你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果共享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，

3、帶動更多的新生力氣，親密融入到公司團隊中來，為公司的進展壯大作出新的貢獻，制造新的成就！我們曾經(jīng)取得的成果是值得確定的。但是，我們要重新端詳當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不行猜測的風(fēng)險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，打算了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在將來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此，我們既要在

4、市場的寒冬中感受到 危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)進展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步進展壯大！過去的 20*，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?81%手續(xù)、207 道路改造完成工程進度 80%。與此同時，我們順當(dāng)開展了 208、209 道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升；過去一年，公司也涌現(xiàn)出了很多任勞

5、任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到傲慢，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到驕傲?？偠灾?，在過去的一年，我們不但取得了新的成果，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的進展打下堅實的基礎(chǔ)。然而，成果只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強，個人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)進展。我們更要審查自己，發(fā)覺不足，提出問題，并徹底解決問題！下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足。對此，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，就是盲、茫、忙、亂、堵、差。接下來，我將一一進行解析

6、： 一、組織管理方面目前公司的組織機構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營進展要求，主要體現(xiàn)在：組織機構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。詳細(xì)體現(xiàn)在： 1、部門設(shè)置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求； 2、各管理系統(tǒng)的劃分，沒有遵循相像、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清楚，造成系統(tǒng)管理的實際盲點； 3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位部門之間的橫向聯(lián)系不足，有 效溝通不暢，各部門之間連接有待加強，未能有效整合

7、、提高效能，未能形成合而強、分而精的抱負(fù)局面。以上問題，給我們的工作帶來肯定的盲目性，策略不清楚，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不抱負(fù)。 二、流程管理方面公司的管理包含許多項業(yè)務(wù)管理流程，每個流程包含許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有監(jiān)督、有考核以訂正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程、工程物資選購流程、財務(wù)預(yù)算掌握管理流程、人事聘請管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水，道不順則流不暢。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了許多工作不明確由誰負(fù)責(zé)，不清晰各自職責(zé)權(quán)限，公司的方

8、針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起?？傊枪芾砘靵y，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清楚，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的茫然不知所措。 三、制度建設(shè)方面流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的不足。由于流程不合理，則很大程度打算了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種狀況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有。無以法規(guī)，不成方圓，沒有制度支撐，那么就會形成事先沒有標(biāo)準(zhǔn)，過程無法掌握，結(jié)果無法考核，無法達(dá)成有效的管控。 四、項目管理方面目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當(dāng)然

9、，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無法轉(zhuǎn)變外在環(huán)境的狀況下，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負(fù)責(zé)人最清晰。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清楚，文件傳達(dá)不夠到位；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化；以及施工方案不科學(xué)、分工支配不合理、方案執(zhí)行不落實、進度掌握不到位、方案期限無保障；再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一，平安管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方 溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關(guān)鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不準(zhǔn)時，項目履行進度報告、關(guān)鍵

10、事項方案報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能準(zhǔn)時上報公司決策層，造成總部對項目狀況的信息了解不明或滯后，過程掌握不得力，非常不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)方案。因此，項目管理整體方案的方案性、科學(xué)性、合理性、可操作性非常關(guān)鍵，否則，忙也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度執(zhí)行方面這一段時間，公司依據(jù)管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎懲激勵未落實。假如我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是差！舉個例子：公司前段時間頒布實

11、施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30 分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)覺大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在 9：00 以后，遲到時間多達(dá)半個小時以上。盼望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監(jiān)管力度。 六、財務(wù)掌握方面財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)成本掌握、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。 七、有效溝通方面管理的問題，歸根結(jié)底是溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強。例如甲、乙方之間存在很多分歧，很多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決；為什么我

12、們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)覺，發(fā)覺問題后不能準(zhǔn)時反映和處理；為什么一件事情支配了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的堵塞。 篇二：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿。 致友愛的同事及意融的伙伴們：辭舊迎新，20*轉(zhuǎn)瞬即逝，一年又過去，意融設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要遠(yuǎn)見和謀略展望將來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的勝利與失敗，收獲與失去。走過的 20*，無論是公司還是每位同事我們都共同再次

13、成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的進展大方向始終是樂觀與進步的。在此，我們需要非正式形式的慶賀與鼓舞下自己。首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的進展，永久離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此！最敬重的同事，感謝您一路同行！意融設(shè)計在 20*年的進展過程中，很難避開經(jīng)受著一些樂觀與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20*中意融設(shè)計經(jīng)受幾次明顯的變動，有同事由于抱負(fù)、個人情感、工作力量的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝福，圓滿的同時，在這個過

14、程中我們間續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處進展階段，正視全部一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調(diào)整正與完善，我們依據(jù)公司進展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時始終會依據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公正的，我們也將始終努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份意融薪酬以及職位表，那不是一種形式，他是如此的詳細(xì)，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若始終沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由？！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您根據(jù)意融薪酬以

15、及職位表進行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。20*年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事由于優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包涵、急躁和熱忱與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng)，為每個設(shè)計項目貢獻才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業(yè)力氣，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能始終保持這樣的美妙情操，由于出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完善的狀態(tài)，因于此，我還需要 對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點看法和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必需做的工作外，為同事乃至公司多

16、做點雞毛蒜皮的事情，培育一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會為您的人生進展助上一臂之力。美妙的人格，受人敬重的人格必需先建設(shè)起您樂觀而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶更多一份急躁，要時刻換位思索，多站在客戶的角度上思索一些詳細(xì)的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達(dá)一個概念，不要埋怨你的客戶缺少審美，由于客戶不像我們一樣，始終在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作，他們的間或熟悉顯得非專業(yè)也是必定，所以請更多一份急躁去引導(dǎo)和建議，對方客戶的看法往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通；其三，加強自身學(xué)問的積累，公司始終是定期的選購設(shè)計專

17、業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思索，努力培育設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思索。多參與公司內(nèi)外的設(shè)計爭論溝通活動，針對 20*年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法，學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作方案和項目案，每個項目案子的結(jié)束，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的閱歷，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網(wǎng)，盼望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，樂觀有效的求助于他人，同時又賜予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的閱歷，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。20*年過程中，意融設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信念和熱忱去迎接新的設(shè)計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達(dá)了意融全部人的努力沒有白費（當(dāng)然，我們不會停止建設(shè)，我們將在不停的努力下，把公司建設(shè)成更設(shè)計、更美麗、更舒適、更人性化、更品位的設(shè)計城堡）。意融的明天會更好，