CRG職位評(píng)估方法

1、密級(jí)：機(jī)機(jī)密 編編號(hào)：點(diǎn)因素法法崗位評(píng)評(píng)估體系系崗 位 評(píng) 估估 要 素職責(zé)大小小 1 對(duì)組組織的影影響 2 管理對(duì)組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬的種類(lèi)工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識(shí)頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力操作性風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境職責(zé)范圍圍3 職責(zé)范范圍 44 溝通工作復(fù)雜雜性5任職資資格 6 問(wèn)題題解決 7環(huán)環(huán)境條件件組織規(guī)規(guī)模表 （人人民幣0000，0000） 程度表 A表B表C表D表E表F銷(xiāo)售/生生產(chǎn)銷(xiāo)售/特特殊服務(wù)務(wù)銷(xiāo)售或貿(mào)貿(mào)易資產(chǎn)管理理公司保險(xiǎn)公司司組織員工工總數(shù)（高附加加值的）/裝配加加工（低附加加值的）銷(xiāo)售額（中附加加值的）銷(xiāo)售額總資產(chǎn)保費(fèi)收入入銷(xiāo)售額118 45 72 3

2、58 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,4333 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,4333 2,8666 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,1447 2,8666 5,7333 358 717 100 200 6287 573 717 1,4333 1,1447 2,2993 5,7333 11,4465 717 1,4333 200 400 7573 1,1447 1,4333 2,8666

3、2,2993 4,5886 11,4465 22,9930 1,4333 2,8666 400 800 81,1447 2,0006 2,8666 5,0116 4,5886 8,0226 22,9930 40,1128 2,8666 5,0116 800 1,4000 92,0006 3,5111 5,0116 8,7778 8,0226 14,0045 40,1128 70,2224 5,0116 8,7778 1,4000 2,5000 103,5111 6,1445 8,7778 15,3362 14,0045 24,5578 70,2224 122,8922 8,7778 15,33

4、62 2,5000 4,0000 116,1445 10,7753 15,3362 26,8883 24,5578 43,0012 122,8922 215,0611 15,3362 26,8883 4,0000 7,0000 1210,7753 18,8818 26,8883 47,0045 43,0012 75,2272 215,0611 376,3588 26,8883 47,0045 7,0000 12,0000 1318,8818 28,2227 47,0045 70,5567 75,2272 112,9077 376,3588 564,5366 47,0045 70,5567 12

5、,0000 18,0000 1428,2227 42,3340 70,5567 105,8511 112,9077 169,3611 564,5366 846,8055 70,5567 105,8511 18,0000 27,0000 1542,3340 63,5510 105,8511 158,7766 169,3611 254,0411 846,8055 1,2770,2207 105,8511 158,7766 27,0000 40,0000 1663,5510 95,2266 158,7766 238,1644 254,0411 381,0622 1,2770,2207 1,9005,

6、3310 158,7766 238,1644 40,0000 60,0000 1795,2266 142,8988 238,1644 357,2466 381,0622 571,5933 1,9005,3310 2,8557,9965 238,1644 357,2466 60,0000 100,0000 18142,8988 214,3477 357,2466 535,8699 571,5933 857,3900 2,8557,9965 4,2886,9948 357,2466 535,8699 100,0000 150,0000 19214,3477 321,5211 535,8699 80

7、3,8033 857,3900 1,2886,0084 4,2886,9948 6,4330,4422 535,8699 803,8033 150,0000 225,0000 20321,5211 803,8033 1,2886,0084 6,4330,4422 803,8033 225,0000 組織規(guī)模模核對(duì)表表根據(jù)組織織規(guī)模表表F欄（員員工人數(shù)數(shù)）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根據(jù)74556677788991010-表8

8、5566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-組織1277889910101111121212131314141515-規(guī)模1378899101011111212131313141415151616148899101011111212131314141415151616171589910101111121213131414151515161617171699101011111212131314141515161616171

9、71817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020對(duì)組織的的影響（11）程度組織的首首腦（A-級(jí)級(jí)崗位）對(duì)整個(gè)組組織有影影響（B-級(jí)級(jí)崗位）對(duì)職能部部門(mén)/業(yè)業(yè)務(wù)單位位有影響響（C-級(jí)級(jí)崗位）對(duì)工作領(lǐng)領(lǐng)域有影影響（D-級(jí)級(jí)崗位及及以下）專(zhuān)家影響響程度1- 極小小的可以以忽略的的影響-12- ?。ㄟ呥吘?邊邊界）

10、影影響-23- 有限限影響-34-一些影影響- 某一一領(lǐng)域有有一些影影響45- 重要要影響-某一領(lǐng)領(lǐng)域有重重要影響響56- 有限限影響- 主要要影響-某一領(lǐng)領(lǐng)域有主主要影響響67- 一些些影響- 對(duì)某某一職能能部門(mén)/業(yè)務(wù)單單位有一一些影響響78-重要影影響-對(duì)某一一職能部部門(mén)/業(yè)業(yè)務(wù)單位位有重要要影響89-有限影影響-主要影影響-對(duì)某一一職能部部門(mén)/業(yè)業(yè)務(wù)單位位有主要要影響910-一些影影響- 對(duì)組組織的業(yè)業(yè)績(jī)有一一些影響響1011-重要影影響-對(duì)組織織的業(yè)績(jī)績(jī)有重要要/主要要影響1112- 受其其他組織織強(qiáng)烈影影響的組組織首腦腦- 主要要影響或或擔(dān)任組組織副首首腦-1213-受其他他組織部部

11、分影響響的組織織首腦-1314- 組織織首腦-1415- 組織織首腦及及董事會(huì)會(huì)主席-15影響力的的定義對(duì)對(duì)組織的的貢獻(xiàn)*有限主要要是協(xié)調(diào)調(diào)性質(zhì) 小于于10%一些通常常為對(duì)非非直接業(yè)業(yè)績(jī)的達(dá)達(dá)成有易易于辨別別的貢獻(xiàn)獻(xiàn)10 - 220%重要較顯顯著，常常具有一一線或主主導(dǎo)性質(zhì)質(zhì)20 - 330%主要對(duì)完完成主要要業(yè)績(jī)起起到重要要/顯著著作用 大于 30%該指南主主要用于于在組織織中處于于同等匯匯報(bào)體系系的業(yè)務(wù)務(wù)單位對(duì)組織的的影響(2)程度1 執(zhí)崗崗人從事事的工作作被主管管仔細(xì)和和持續(xù)地地控制.極小影響響6 執(zhí)崗崗人對(duì)職職能部門(mén)門(mén)/業(yè)務(wù)務(wù)單位的的業(yè)績(jī)的的負(fù)有有有限影響響?；驁?zhí)崗人人對(duì)工作作領(lǐng)域有有

12、重要影影響。11 執(zhí)執(zhí)崗人對(duì)對(duì)一個(gè)對(duì)對(duì)組織業(yè)業(yè)績(jī)有重重要影響響的職能能部門(mén)/業(yè)務(wù)單單位負(fù)責(zé)責(zé)或執(zhí)崗崗人是一一個(gè)對(duì)組組織業(yè)績(jī)績(jī)有重要要影響的的專(zhuān)家。2 執(zhí)崗崗人在事事先清楚楚設(shè)定的的工作框框架內(nèi)活活動(dòng)，工工作被主主管仔細(xì)細(xì)但非持持續(xù)地控控制。小影響7執(zhí)崗人人對(duì)職能能部門(mén)/業(yè)務(wù)單單位的業(yè)業(yè)績(jī)有一一些影響響。12 在在一個(gè)大大公司里里擔(dān)任組組織首腦腦，該組組織業(yè)績(jī)績(jī)受到總總部和/及其他他組織的的強(qiáng)烈影影響（具具體的政政策、價(jià)價(jià)格、財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略、市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略等等）或執(zhí)崗人人對(duì)一個(gè)個(gè)對(duì)組織織業(yè)績(jī)（這這里組織織首腦位位于程度度13或或14）有主要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組組織副首首腦（參參見(jiàn)那些些

13、處于程程度144有組織織首腦的的組織）3 執(zhí)崗崗人對(duì)只只關(guān)主要要結(jié)果而而非細(xì)節(jié)節(jié)的受控控工作負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)領(lǐng)域有限限影響8 執(zhí)崗崗人對(duì)職職能部門(mén)門(mén)/業(yè)務(wù)務(wù)單位的的業(yè)績(jī)有有重要影影響（該該職能部部門(mén)/業(yè)業(yè)務(wù)單位位至少對(duì)對(duì)組織業(yè)業(yè)績(jī)有影影響）13在一一個(gè)大公公司里擔(dān)擔(dān)任組織織首腦，該該組織業(yè)業(yè)績(jī)受到到總部和和/及其其他組織織的部分分影響4 執(zhí)崗崗人提出出建議及及/或擔(dān)擔(dān)任對(duì)工工作領(lǐng)域域有一些些影響的的工作或或執(zhí)崗人人擔(dān)任對(duì)對(duì)工作領(lǐng)領(lǐng)域有些些影響的的專(zhuān)業(yè)工工作。對(duì)工作領(lǐng)領(lǐng)域有些些影響9 執(zhí)崗崗人對(duì)一一個(gè)對(duì)組組織業(yè)績(jī)績(jī)有有限限影響的的職能部部門(mén)/業(yè)業(yè)務(wù)單位位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗崗人對(duì)一一些對(duì)職職能部門(mén)門(mén)/業(yè)

14、務(wù)務(wù)單位的的業(yè)績(jī)有有重要影影響的活活動(dòng)負(fù)責(zé)責(zé)（該職職能部門(mén)門(mén)/業(yè)務(wù)務(wù)至少對(duì)對(duì)組織業(yè)業(yè)績(jī)有重重要影響響）14 組組織首腦腦（如果果組織位位于集團(tuán)團(tuán)公司中中，通過(guò)過(guò)董事會(huì)會(huì)戰(zhàn)略研研討和泛泛泛的政政策說(shuō)明明的途徑徑，組織織業(yè)績(jī)可可能受到到影響。組織也也可能接接受集團(tuán)團(tuán)公司的的一些服服務(wù)如財(cái)財(cái)務(wù)、人人事政策策等，但但不對(duì)組組織產(chǎn)生生產(chǎn)什么么影響）5 執(zhí)崗崗人協(xié)調(diào)調(diào)、控制制或發(fā)展展對(duì)工作作領(lǐng)域有有重要影影響的工工作10 執(zhí)執(zhí)崗人對(duì)對(duì)一些對(duì)對(duì)組織業(yè)業(yè)績(jī)有一一些影響響的職能能部門(mén)/業(yè)務(wù)單單位或活活動(dòng)負(fù)責(zé)責(zé)15 組組織首腦腦及董事事會(huì)主席席 對(duì)對(duì)組織的的影響(3)程 度12345678910111213141

15、51617181920程度規(guī)模影響響力(見(jiàn)附件件: 組織織規(guī)模表表)15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786

16、951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227

17、829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468管 理程度1234程度 下下屬種類(lèi)類(lèi)下屬人數(shù)（直接接、間接）下屬為擔(dān)擔(dān)任同類(lèi)類(lèi)或重復(fù)復(fù)性工作作的員工工下屬中包包括專(zhuān)業(yè)業(yè)人員但但不包括括管理人人員下屬中既既包括專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員又包括括低層或或中層管管理人員員下屬中既既包括專(zhuān)專(zhuān)

18、業(yè)人員員又包括括高層管管理人員員（A或或B級(jí)崗崗位）101010101021 - 1020253035311 - 50030354045451 - 2000404550555201 - 11000050556065610011 - 5000060657075750011 - 100000707580858100001 - 5000000808590959500000 -9095100105職責(zé)范圍圍 程度度12345678910程度 多樣性性獨(dú)立性相同或重復(fù)工作作多數(shù)同類(lèi)類(lèi)工作一些同類(lèi)類(lèi)工 作一個(gè)職能能領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)的不同同工作不同職能能的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)職能部部門(mén)/業(yè)業(yè)務(wù)單位位領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)職能

19、部部門(mén)/業(yè)業(yè)務(wù)單位位組織首腦腦，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷(xiāo)售、制造或或研發(fā)部部等其中中一個(gè)部部門(mén)的主主要工作作組織首腦腦，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷(xiāo)售、制造或或研發(fā)部部等其中中至少22個(gè)部門(mén)門(mén)的主要要工作組織首腦腦，全面面領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)銷(xiāo)售、制制造或研研發(fā)部的的主要工工作1職責(zé)清晰晰明確持久受控控51020304050607080902職責(zé)位于于有限的的框架步步受控控1020304050607080901003職責(zé)遵循循常規(guī)的的方法和和實(shí)踐按檢查點(diǎn)點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循循一般性性的指導(dǎo)導(dǎo)完成后受受控304050607080901001101205職責(zé)追隨隨戰(zhàn)略目目標(biāo)戰(zhàn)略性受受控40506070809

20、01001101201306職責(zé)追隨隨組織目目標(biāo)由公司的的執(zhí)行總總裁控制制50607080901001101201301407職責(zé)追隨隨董事會(huì)會(huì)目標(biāo)，由由董事會(huì)會(huì)控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí) 加分 1 需要要僅僅有有限了解解組織內(nèi)內(nèi)其他職職能領(lǐng)域域52 需要要具有對(duì)對(duì)組織內(nèi)內(nèi)其他職職能領(lǐng)域域的良好好知識(shí)110 3 需要要具備整整個(gè)組織織和國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)的的良好知知識(shí)及/或具備備國(guó)際市市場(chǎng)自身身領(lǐng)域的的一般知知識(shí) 155 4 需要要具備整整個(gè)組織織和國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)的的充足知知識(shí)及/或具備備國(guó)際市市場(chǎng)自身身領(lǐng)域的的良好知知識(shí) 255 5 需要要具備整整個(gè)組織織、國(guó)

21、內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)及及國(guó)際市市場(chǎng)全盤(pán)盤(pán)運(yùn)作的的充足知知識(shí)400 溝 通程度123溝通能力力程度溝通頻率率普通重要極重要1偶 爾爾1030305050702經(jīng) 常常2040406060803持 續(xù)續(xù)305050707090內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架架（內(nèi)、外部性性質(zhì)）程 度121212溝通能力力 溝通通頻率 組織框框架普通: 溝溝通需要要基本禮禮儀和交交換信息息。 偶爾: 一月月幾次 內(nèi)內(nèi)部 : 溝通通主要在在組織內(nèi)內(nèi)進(jìn)行 經(jīng)常: 有規(guī)規(guī)律但非非每天重要: 溝通通有費(fèi)力力的性質(zhì)質(zhì)，需要要影響他他人并 持續(xù)續(xù): 每天天 外外部: 客戶(hù)、消費(fèi)者者、當(dāng)局局與人合作作。如：談判，面面談，銷(xiāo)銷(xiāo)售和采采購(gòu)決定定

22、等。 （注注：在同同組織內(nèi)內(nèi)的內(nèi)部部機(jī)構(gòu)及及其他業(yè)業(yè)務(wù)極重要 : 對(duì)對(duì)整個(gè)組組織極重重要的談?wù)勁泻蜎Q決定單位位中，具具有苛求求性的溝溝通可視視作外部部溝通） 任職職資格程序12345678程度工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)無(wú)需工作作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作流程，和和/或會(huì)會(huì)使用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單機(jī)器器設(shè)備需要經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)處理比比較專(zhuān)業(yè)業(yè)的事務(wù)務(wù)和/或或工具、機(jī)器設(shè)設(shè)備。從事該崗崗位需要要相關(guān)工工作領(lǐng)域域的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（從廣廣度和/或深度度上）一項(xiàng)技術(shù)術(shù)的專(zhuān)門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或廣泛泛的職能能經(jīng)驗(yàn)深度和廣廣度皆備備的職能能經(jīng)驗(yàn)或或一些跨跨職能的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)極深和極極廣的職職能經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或大量量跨職能能的管理理經(jīng)驗(yàn)非常豐富富的跨職職能管理理經(jīng)驗(yàn)教育背景景

23、（至少66個(gè)月）6個(gè)月到到2年（255年）（588年）（8112年）（1216年年）16年及及以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353 （11年以上上）專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校456075901051201351504（3年或或3年以以上）大大學(xué)6075901051201351501655 博士士7590105120135150165180問(wèn)題解決決 程 度1234567操作性/行政性性問(wèn)題界定定清晰界定問(wèn)題題通常需要要界定問(wèn)問(wèn)題必須要界界定問(wèn)題題必須要界界定問(wèn)題題必須要界界定問(wèn)題題必須要界界定問(wèn)題題程度日常性質(zhì)質(zhì)有限難度度有些困難難難復(fù)雜大部分問(wèn)問(wèn)

24、題很復(fù)復(fù)雜大量時(shí)間間花在非非常復(fù)雜雜的多方方面的問(wèn)問(wèn)題上創(chuàng)造性說(shuō)明清楚楚需要若干干分析需要一些些分析需要分析析和調(diào)查查需要復(fù)雜雜的大量量的分析和詳詳細(xì)調(diào)查查跨組織的的充分分分析經(jīng)常性跨跨組織的的充分分分析1不需要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造和發(fā)發(fā)展事事有規(guī)規(guī)范1020304050 60702一般改進(jìn)進(jìn)基于現(xiàn)有有方法203040506070803對(duì)現(xiàn)有的的方法和和技術(shù)進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)和發(fā)展展從先前內(nèi)內(nèi)部的職職能經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)中獲得得幫助304050607080904創(chuàng)造新方方法和新新技術(shù)從先前內(nèi)內(nèi)部的組組織經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)中獲得得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的的多方面面和復(fù)雜雜的方法法和技術(shù)術(shù)從先前外外部的組組織經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)中獲得得幫助50607080901001106帶有顯著著發(fā)展的的性質(zhì)全新發(fā)展展，無(wú)任任何先前前的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或應(yīng)用用607080901001101207高度科學(xué)學(xué)發(fā)展708090100110120130 環(huán)環(huán)境條件件環(huán)境 活活動(dòng)使工工作者在在身體上上、精神神上和技技術(shù)上受受約束/疲勞的的情況風(fēng)險(xiǎn) 政政策風(fēng)險(xiǎn)