2021年職業(yè)經理人管理能力測評試題試題及答案

1、 8/82021年職業(yè)經理人管理能力測評試題試題及答案 1、某公司有三級管理層：公司總部、產品部（共有12個產品部）和各職能部門。由于公司的產品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產品部進行有效的領導。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案（）。 A、在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的管理層 B、選拔一位能力更強的公司總裁 C、淘汰幾種產品 D、各產品部實行自主管理 2、一位生產照相機的企業(yè)的總經理說；“我們生產的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。” 他的講話體現(xiàn)了（）。 A、企業(yè)對利潤的追求 B、企業(yè)的社會責任 C、企業(yè)的使命 D、企業(yè)的經營手段 3、

2、某產品的年產量是5萬件，所耗固定成本為15萬元，生產單位產品的變動成本為2元，若要求利潤為 總成本的20%，則該產品售價應為（）。 A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元 4、某公司有三級管理層：公司總部、產品部（共有12個產品部）和各職能部門。由于公司的產品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產品部進行有效的領導。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案（）。 A、在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的管理層 B、選拔一位能力更強的公司總裁 C、淘汰幾種產品 D、各產品部實行自主管理 5、某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負責人的崗

3、位。隨著工 作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到（）。 A、放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作 B、重點仍以技術工作為主，以自身的榜樣帶動下級 C、以抓管理工作為主，同時參與部份技術工作，以增強與下級的溝通和理解 D、在抓好技術工作的同時，做好管理工作 6、目前公司使用的國家規(guī)定的報表是（）。 A、為檢查納稅而規(guī)定的報表 B、為企業(yè)管理而設計的報表 C、為便于投資決策的報表 D、以上都是 7、信息溝通網絡是由各種溝通途徑所組成的結構形式，它直接影響到溝通的有效性及組織成員的滿意度。以下四種溝 通網絡形式中，最能使組織士氣高昂的溝通網絡形式是（）。 A、Y式溝通網絡 B、環(huán)

4、式溝通網絡 C、鏈式溝通網絡 D、輪式溝通網絡 8、假設你是一位公司的總經理，當你發(fā)現(xiàn)公司內部存在許多小團體時，你認為恰當?shù)淖鞣☉撌牵ǎ?A、深入調查，找出小團體的頭目，警告他們不要再搞小團體 B、立刻宣布這些小團體為非法，予以取締 C、正視小團體的客觀存在，允許乃至鼓勵其存在，并對其行為加以積極引導 D、只要小團體的行為不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問 9、英國大作家蕭伯納曾經說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍 然還是一個蘋果；你有一種思 第3頁共10頁 想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。”你認為這句話對當前企業(yè)管理工作的啟示是（）

5、。 A、企業(yè)之間的物質交換不如經驗交流重要 B、人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要 C、當前流行的請客送禮之風，與精神文明建設的要求格格不入 D、促進企業(yè)內部人員的信息溝通可以提高企業(yè)的競爭能力 10、企業(yè)集團是以資產為紐帶，由若干個企業(yè)，科研單位及經營組織聯(lián)合而成的經濟組織，以下說法中， 哪一種比較確切地表達了企業(yè)集團的性質（）。 A、具有獨立法人地位的經濟組織 B、具有母子公司體制的獨立法人 C、是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經濟組織 D、是以資產為紐帶的獨立經濟組織 11、企業(yè)組織的核心競爭能力（）。 A、多一些技能、資源 B、增加客戶價值，滿足客戶要求 C、不易被對手超越 D、以上都是

6、 12、某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負責人的崗位。隨著工 作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到（）。 A、放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作 B、重點仍以技術工作為主，以自身的榜樣帶動下級 C、以抓管理工作為主，同時參與部份技術工作，以增強與下級的溝通和理解 D、在抓好技術工作的同時，做好管理工作 13、營銷管理體系分為業(yè)務、市場、客服三位一體，是基于（）。 A、專業(yè)化技能 B、分工負責 C、圍繞終端客戶展開 D、以上三條都是 14、生產率的變量（）。 A、勞動 B、資本 C、管理 D、以上都是 15、古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長官不

7、宜過問瑣事”。美國通用汽車公司和杜邦公司先后在本世紀20年代初 推行事業(yè)部制組織結構，將日常管理事務的全面協(xié)調權責下放給事業(yè)部或分部經理。這對于高層管理者 來說，體現(xiàn)了什么原則（）。 A、創(chuàng)新原則 B、例外原則 C、集權原則 D、分權原則 16、企業(yè)財務毛利率的高低主要取決于（）。 A、行業(yè)水平 B、企業(yè)管理效率 C、投資機會 D、以上都是 17、對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓練和留住 優(yōu)秀的員工，對搞技術企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（）。 A、提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環(huán)境 C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作

8、 D、提供自由工作的便利 18、對供應商的管理要求（）。 第1頁共10頁 A、質量 B、交期 C、價格 D、以上都需要 19、設計員工考核績效的根本目的是（）。 A、區(qū)分員工表現(xiàn)優(yōu)劣 B、幫助進行獎罰 C、調動員工的積極性 D、以上都是 20、根據雙因素（赫茲伯格）理論，給員工單純加薪是（）。 A、激勵因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是 21、瑪麗在某快餐店當了兩年服務員，最近被提升為領班，她極想在新的崗位上取得成功，故去征求她曾 做過領班工作的一位朋友的意見。這位朋友向她道出了三大成功要素： 第一，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內外和他人一起工作； 第二，能理解組織的整體結

9、構，能解釋組織計劃和目標，并將其轉換為本部門的目標。能夠預見問題并對之進行處理； 第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護權威，尊重管理階層。 試問，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點涉及人際技能（）。 A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一 22、某公司有三級管理層：公司總部、產品部（共有12個產品部）和各職能部門。由于公司的產品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產品部進行有效的領導。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案（）。 A、在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的管理層 B、選拔一位能力更強的公司總裁 C、淘汰幾種產品 D、各產品部實行自主管理

10、 23、管理幅度是指主管人員（）。 A、直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量 B、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量 C、指揮和管理的全部下屬的數(shù)量 D、職責與權力的范圍 24、為了加強質量管理，某企業(yè)決定推行ISO9000質量認證體系，從控制的角度看，這是為了加強 （）。 A、預先控制 B、現(xiàn)場控制 C、事后控制 D、A、B和C 25、企業(yè)集團是以資產為紐帶，由若干個企業(yè)，科研單位及經營組織聯(lián)合而成的經濟組織，以下說法中， 哪一種比較確切地表達了企業(yè)集團的性質（）。 A、具有獨立法人地位的經濟組織 B、具有母子公司體制的獨立法人 C、是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經濟組織 D、是以資產為紐帶的獨立經

11、濟組織 26、管理者行為更象（）。 A、農夫 B、獵人 C、隨便 D、以上都是 27、某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負責人的崗位。隨著工 作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到（）。 A、放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作 B、重點仍以技術工作為主，以自身的榜樣帶動下級 C、以抓管理工作為主，同時參與部份技術工作，以增強與下級的溝通和理解 D、在抓好技術工作的同時，做好管理工作 28、小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關于華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投 資的可行性報告中，他分析了以下各種因素，你認為哪一因

12、素對、該項目的未來發(fā) 展前景最無關聯(lián)影響（）。 A、市場上對保齡球運動的重視程度 B、初步選定的供應商生產的保齡球的質量水平 C、政府對公共娛樂運動項目的管理政策 D、其它娛樂運動項目對保齡球運動的替代作用 29、英國大作家蕭伯納曾經說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思 第3頁共10頁 想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想?！蹦阏J為這句話對當前企業(yè)管理工作的啟示是（）。 A、企業(yè)之間的物質交換不如經驗交流重要 B、人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要 C、當前流行的請客送禮之風，與精神文明建設的要求格格不入 D、促進企業(yè)

13、內部人員的信息溝通可以提高企業(yè)的競爭能力 30、美國管理學教授彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力， 你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量 只是一個技術員。這句話說明（）。 A、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重 C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者 D、有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論 31、某公司銷售部的推銷員張某，在2000年上半年的工作中一人實現(xiàn)了80萬元的銷售業(yè)績，在同行業(yè)

14、的 推銷人員看來這已經大大超額完成了工作任務。你認為領導不給推銷員發(fā)額外獎金的最大可能是什么 （）。 A、他擔心每個推銷員過分追求銷售量，從而忽視服務質量 B、公司正處在擴張階段，諸多方面需要資金，不能發(fā)額外獎金。 C、公司中其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務 D、公司沒有預先制定計劃標準，缺少控制和考核的依據 32、設計員工考核績效的根本目的是（）。 A、區(qū)分員工表現(xiàn)優(yōu)劣 B、幫助進行獎罰 C、調動員工的積極性 D、以上都是 33、為了加強質量管理，某企業(yè)決定推行ISO9000質量認證體系，從控制的角度看，這是為了加強 （）。 A、預先控制 B、現(xiàn)場控制 C、事后控制 D、A、B和C 34

15、、管理者行為更象（）。 A、農夫 B、獵人 C、隨便 D、以上都是 35、小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關于華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投 資的可行性報告中，他分析了以下各種因素，你認為哪一因素對、該項目的未來發(fā) 展前景最無關聯(lián)影響（）。 A、市場上對保齡球運動的重視程度 B、初步選定的供應商生產的保齡球的質量水平 C、政府對公共娛樂運動項目的管理政策 D、其它娛樂運動項目對保齡球運動的替代作用 36、企業(yè)組織的核心競爭能力（）。 A、多一些技能、資源 B、增加客戶價值，滿足客戶要求 C、不易被對手超越 D、以上都是 37、生產率的變量（）。 A、勞動 B、

16、資本 C、管理 D、以上都是 38、假設你是一位公司的總經理，當你發(fā)現(xiàn)公司內部存在許多小團體時，你認為恰當?shù)淖鞣☉撌牵ǎ?A、深入調查，找出小團體的頭目，警告他們不要再搞小團體 B、立刻宣布這些小團體為非法，予以取締 C、正視小團體的客觀存在，允許乃至鼓勵其存在，并對其行為加以積極引導 D、只要小團體的行為不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問 39、管理者行為更象（）。 A、農夫 B、獵人 C、隨便 D、以上都是 40、某公司原先是一家設備制造企業(yè)，后為減少企業(yè)經營風險，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職員均 來自企業(yè)內部，毫無銷售經驗，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。后來，公司對銷售部職員進行了

17、正規(guī)的培 訓，并改進銷售部的裝飾風格，才逐漸扭轉了銷售業(yè)績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下 哪個結論（）。 A、公司的銷售計劃做得不好 B、一項戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術支持 C、不能盲目進行多樣化經營 D、銷售和生產是企業(yè)經營不可或缺的兩部分 41、授權的原因是基于組織的需要，在工作上使授權者找到從屬關系，使部屬知道自己的責任。某公司 把“不應越過負責的主管人員對下屬發(fā)命令”寫進公司章程，這與授權的哪一種原則相符合（）。 A、統(tǒng)一指揮的原則 B、分等級的原則 C、職能界限的原則 D、權責相應的原則 第2頁共10頁 42、管理幅度是指主管人員（）。 A、直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量 B、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量 C、指揮和管理的全部下屬的數(shù)量 D、職責與權力的范圍 43、美國管理學教授彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力， 你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量 只是一個技術員。這句話說明（）。 A、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重 C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者 D、有效的管理者應該注