國(guó)安創(chuàng)想客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表_第1頁(yè)
國(guó)安創(chuàng)想客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表_第2頁(yè)
國(guó)安創(chuàng)想客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表_第3頁(yè)
國(guó)安創(chuàng)想客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表_第4頁(yè)
國(guó)安創(chuàng)想客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱:受理服務(wù)代表(一)職務(wù)編號(hào):直屬上級(jí):受理服務(wù)組主管所屬部門:客戶服務(wù)部崗位目的:負(fù)責(zé)在線受理客戶的咨詢、投訴與業(yè)務(wù)變更業(yè)務(wù),將相關(guān)信息錄入CRM信息系統(tǒng)。工作內(nèi)容:1. 客戶類咨詢/投訴受理負(fù)責(zé)在線受理客戶的咨詢與投訴,如未能解決,轉(zhuǎn)給售后工程師在線處理客戶投訴,給客戶一個(gè)完整的解決問(wèn)題方案;受理其它部門轉(zhuǎn)移的客戶投訴和咨詢,解決投訴問(wèn)題;業(yè)務(wù)變更受理負(fù)責(zé)受理客戶增減線路、增減密碼、權(quán)限、基本信息等業(yè)務(wù)變更,并與客戶核對(duì),開(kāi)通后及時(shí)通知客戶;協(xié)助主管處理客戶業(yè)務(wù)的加急變更單與其他特殊要求;小用戶管理負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)小流量客戶流量變化;負(fù)責(zé)對(duì)流量異常小流量客戶

2、進(jìn)行電話回訪;信息反饋每天將客戶投訴信息和業(yè)務(wù)變更通知錄入CRM信息系統(tǒng),并分別核對(duì)和錄入客戶投訴信息表格和業(yè)務(wù)變更統(tǒng)計(jì)表格;每周提交一次投訴信息報(bào)表以及咨詢信息報(bào)表,每月提交一次投訴信息報(bào)表、業(yè)務(wù)變更報(bào)表以及咨詢信息報(bào)表; 2. 內(nèi)部管理類完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限:客戶業(yè)務(wù)變更單的審核權(quán);處理客戶投訴的建議權(quán)。所受上級(jí)的指導(dǎo):在業(yè)務(wù)上接受受理服務(wù)組主管的指導(dǎo)。同級(jí)溝通:技術(shù)助理、其他受理服務(wù)代表,以及財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)部以及事業(yè)部員工。所予下級(jí)的指導(dǎo):無(wú)崗位資格要求:教育背景:營(yíng)銷,服務(wù)或通信等相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷;經(jīng)驗(yàn):1年?duì)I銷或服務(wù)經(jīng)驗(yàn);崗前培訓(xùn):進(jìn)行公司產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題、服務(wù)方法以

3、及普通話的培訓(xùn)。崗位技能要求:專業(yè)知識(shí):具有營(yíng)銷、服務(wù)或通信專業(yè)知識(shí)以及客戶服務(wù)溝通技巧知識(shí),熟練使用office軟件;素質(zhì)與能力:普通話標(biāo)準(zhǔn),音質(zhì)佳,形象良好,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)致、有耐心,具有良好的溝通能力和理解能力以及在線解決一般常見(jiàn)通信設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的能力。9.3.1客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表崗位目標(biāo)1. 客戶類客戶咨詢投訴問(wèn)題的解決率達(dá)95%,客戶滿意度99%;內(nèi)部客戶投訴問(wèn)題的解決率達(dá)95%,客戶滿意度99%;業(yè)務(wù)變更受理的準(zhǔn)確率100%,通知及時(shí)性100%;加急業(yè)務(wù)變更單據(jù)的準(zhǔn)確率100%,并即時(shí)反饋;小用戶回訪及時(shí)、有效;CRM信息錄入的準(zhǔn)

4、確率100%;保證客戶正常使用;報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、信息提交及時(shí);2內(nèi)部管理類(1)按時(shí)按質(zhì)的完成上級(jí)交給的其它任務(wù)客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表考核指標(biāo)表一季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定考核方法1處理客戶咨詢、投訴的及時(shí)性、準(zhǔn)確性50%根據(jù)相關(guān)報(bào)表2內(nèi)部客戶投訴問(wèn)題處理20%2處理客戶業(yè)務(wù)變更的及時(shí)性、準(zhǔn)確性10%根據(jù)相關(guān)報(bào)表3CRM錄入10%4報(bào)表處理10%二受理服務(wù)代表半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1解決問(wèn)題的能力12口頭溝通23傾聽(tīng)44敏感性35自信5參考能力1團(tuán)隊(duì)合作2應(yīng)變能力3靈活性4了解客戶需求5678態(tài)度1是否認(rèn)真完成任務(wù)2是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任3是否及時(shí)正

5、確向上級(jí)匯報(bào)工作4做事效率是否高5是否虛心好學(xué),要求上進(jìn)6是否遵守上級(jí)指示78客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱:受理服務(wù)代表(二)職務(wù)編號(hào):直屬上級(jí):受理服務(wù)組主管所屬部門:客戶服務(wù)部崗位目的:負(fù)責(zé)在線受理客戶的咨詢、投訴與新成戶管理業(yè)務(wù),將相關(guān)信息錄入CRM信息系統(tǒng)。工作內(nèi)容:1. 客戶類負(fù)責(zé)在線受理客戶的咨詢與投訴,如未能解決,轉(zhuǎn)給售后工程師在線處理客戶投訴,給客戶一個(gè)完整的解決問(wèn)題方案;受理其它部門轉(zhuǎn)移的客戶投訴和咨詢,解決投訴問(wèn)題;負(fù)責(zé)新成戶的非安裝用戶開(kāi)通通知;負(fù)責(zé)新成戶第一月的定期回訪;負(fù)責(zé)新成戶的流量跟蹤;負(fù)責(zé)錄入客戶投訴信息表格;每周提交一次投訴信息報(bào)表以及咨詢信息報(bào)表

6、、新成戶統(tǒng)計(jì)表。每月提交一次投訴信息報(bào)表、新成戶統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及咨詢信息報(bào)表;2. 內(nèi)部管理類完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限:新成戶的管理權(quán)、管理建議權(quán);處理客戶投訴的建議權(quán)。所受上級(jí)的指導(dǎo):在業(yè)務(wù)上接受受理服務(wù)組主管的指導(dǎo)。同級(jí)溝通:技術(shù)助理、其他受理服務(wù)代表,以及財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)部以及事業(yè)部員工。所予下級(jí)的指導(dǎo):無(wú)崗位資格要求:教育背景:營(yíng)銷,服務(wù)或通信等相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷;經(jīng)驗(yàn):1年?duì)I銷或服務(wù)經(jīng)驗(yàn);崗前培訓(xùn):進(jìn)行公司產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題、服務(wù)方法以及普通話的培訓(xùn)。崗位技能要求:專業(yè)知識(shí):具有營(yíng)銷、服務(wù)或通信專業(yè)知識(shí)以及客戶服務(wù)溝通技巧知識(shí),熟練使用office軟件;素質(zhì)與能力:普通話標(biāo)準(zhǔn),音質(zhì)

7、佳,形象良好,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)致、有耐心,具有良好的溝通能力和理解能力以及在線解決一般常見(jiàn)通信設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的能力??蛻舴?wù)部受理服務(wù)代表崗位目標(biāo)1. 客戶類客戶咨詢投訴問(wèn)題的解決率達(dá)95%,客戶滿意度99%;內(nèi)部客戶投訴問(wèn)題的解決率達(dá)95%,客戶滿意度99%;新成戶開(kāi)通通知及時(shí)、準(zhǔn)確率100%新成戶月回訪率達(dá)100%CRM信息錄入的準(zhǔn)確率100%;保證客戶正常使用;報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、信息提交及時(shí);2內(nèi)部管理類(1)按時(shí)按質(zhì)的完成上級(jí)交給的其它任務(wù)客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表考核指標(biāo)表一季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定考核方法1處理客戶咨詢、投訴的及時(shí)性、準(zhǔn)確性40%根據(jù)相關(guān)報(bào)表2處理客戶新成管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性30%根據(jù)相關(guān)報(bào)表3客戶數(shù)據(jù)信息報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性15%部門經(jīng)理監(jiān)控4內(nèi)部客戶滿意度15%相關(guān)部門評(píng)分,人事行政部匯總9.3.1客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)二受理服務(wù)代表半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1解決問(wèn)題的能力12口頭溝

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論