管理崗筆試試題及答案

1、管理崗筆試試題及答案惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢管理崗位筆試試卷及答案考生注意：1.考試時(shí)間： 分鐘2.本套試卷共七道大題，滿分 分。一、判斷題：在每題后面的括號(hào)內(nèi)，正確的劃，錯(cuò)誤的劃 （每題 ，共 分）1.要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就要對(duì)下屬及早評(píng)價(jià)。（ ）2.在工業(yè)發(fā)展早期，最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是職能制。 （ ）3.主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)。（ ）4.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)采用。（ ）5.將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，這是 領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)重要步驟。（ ）6.回歸分析法實(shí)際是因果分析法的另一種叫法。（ ）第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)7.科學(xué)決策追求的是最可能

2、的優(yōu)化效應(yīng)。（ ）8.風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于肯定型決策。（ ）9.從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的要求 是要有強(qiáng)烈的管理愿望。（ ）10.式和鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)適合于解決復(fù)雜的組織問(wèn)題。（ ）11.主管人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，主要是指按個(gè)人品質(zhì)和工作 特征的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)主管人員。 （ ）12.斯洛的需求理論認(rèn)為，人的需求有五個(gè)層次，每個(gè)層次 的需求在任何時(shí)候都具有激勵(lì)的作用。（ ）13.制工作的首要環(huán)節(jié)是用控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際工作成效進(jìn)行衡 量，以便于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題。（ ）14.約爾首先對(duì)管理的職能進(jìn)行了科學(xué)的概括，他認(rèn)為管理 職能包括計(jì)劃、組第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè)織、指揮、激勵(lì)和控制。（ ）惠邦企業(yè)管

3、理有限公司管理咨詢15.制工作的靈活性主要適用于在正確計(jì)劃指導(dǎo)下的人們工 作不當(dāng)?shù)牡胤?。?）二、單項(xiàng)選擇題：（每小題 ，共 分）1.主觀決策法特別適用于（ ）。 肯定型決策 經(jīng) 驗(yàn)決策 常規(guī)決策 術(shù)決策2.在工業(yè)企業(yè)中，把企業(yè)劃分為研究開(kāi)發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、 銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，此類劃分屬于（ ）。 按人數(shù)劃分 部門(mén) 產(chǎn)品劃分部門(mén) 職能劃分部門(mén) 按工藝 過(guò)程劃分部門(mén)3.用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是（ ）。 比 較法 務(wù)系數(shù)法 距判定法 示圖表法4.職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中（ ）前提條件。 、可控的 B不可控的C部分可控的，部分不可控的 D、以上都不是惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢5.通過(guò)

4、目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有 （ ）。 、突破性 、獨(dú)特性 、可考核性 、單一性第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)6.主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心，并圍繞這一概念形 成管理理論的學(xué)派是（ ）。A管理科學(xué)學(xué)派 B、溝通中心學(xué)派 、決策理論學(xué)派 D社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派7.組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是（ ）。 、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)B專業(yè)目標(biāo) C、宗旨任務(wù) 、部門(mén)目標(biāo)8.資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測(cè)結(jié)果的（ ）。A準(zhǔn)確度 B、科學(xué)性 、可行性 、前瞻性9.在下列考評(píng)方法中，最為客觀的考評(píng)方法是（ ）。 、 對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評(píng) 、按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng) 、 按主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng) 、按主管人員

5、工作特征進(jìn)行考 評(píng)惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢10.人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個(gè)部門(mén)之間有計(jì)劃 的進(jìn)行職務(wù)輪換，這是指（ ）。 、非主管工作輪換 B、在 主管的職位間輪換C事先未規(guī)定的主管職位間輪換 、上下級(jí)職位輪換 11.組織面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，好的（ ）就是組織取得成功的一半。 、資本 、設(shè)備 、士氣 、產(chǎn)品12.導(dǎo)和指導(dǎo)是對(duì)組織成員行為進(jìn)行（ ）的過(guò)程。 、調(diào) 查、分析 、研究、設(shè)計(jì) 、分析、評(píng)價(jià) 、引導(dǎo)、施加影 響第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè)13.定出所設(shè)想的管理信息系統(tǒng)應(yīng)該做些什么，應(yīng)該具有怎 樣的功能，以形成新的管理信息系統(tǒng)的邏輯模型，這是（ ）。 A系統(tǒng)分析的任務(wù) 、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù) 、系統(tǒng)實(shí)施的任務(wù) D系統(tǒng)反饋的任務(wù)14.理中居于主導(dǎo)地位的是（ ）。 、計(jì)劃 、組織 惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢C人員配備 、領(lǐng)導(dǎo)15.理審核的目標(biāo)是組織的（ ）。 、工作成效 B、財(cái) 務(wù)狀況 、管理質(zhì)量 、經(jīng)營(yíng)成果三、多選題（每題 ，共 分）1.計(jì)劃工作的原理有（ ）。 、限定因素原理 B、許諾原 理 、靈活性原理 、改變航道原理 、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一原理2.組織的外部環(huán)境對(duì)組織的效率和效果有很大影響，組織環(huán) 境因素有（ ）和其他因