世華集團(tuán)員工入職培訓(xùn)

1、世華集團(tuán)員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)講師自我介紹培訓(xùn)的意義相互認(rèn)識(shí) 世 華 集 團(tuán)世華集團(tuán)簡(jiǎn)介 世華集團(tuán)是國(guó)內(nèi)較早專(zhuān)注從事高端總裁培訓(xùn)的管理咨詢(xún)公司，由著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、總裁首選教練、中華慈善宣傳大使姜嵐昕先生于2001年元月創(chuàng)辦于西安。自2001年他帶著5個(gè)人，在80平方米的辦公室開(kāi)始起步，卻心存“為世界華人的富強(qiáng)而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁的偉大夙愿，立志為客戶(hù)提供最具“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操的管理資訊；為同仁搭建最具成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的開(kāi)展平臺(tái)；為股東營(yíng)造最具道義與價(jià)值的投資環(huán)境；為社會(huì)培育最具奉獻(xiàn)與推動(dòng)的企業(yè)領(lǐng)袖。 成立7年來(lái)，帶著神圣的目的出發(fā)，以崇高的使命驅(qū)動(dòng)前進(jìn)，從西安一個(gè)城市起步，現(xiàn)已在上

2、海、西安、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、無(wú)錫、常州、南京、寧波、鄂爾多斯、烏魯木齊、呼和浩特、太原、鄭州等城市擁有23家公司。 從當(dāng)初微缺乏道的草創(chuàng)班子，開(kāi)展為1700多位經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選、訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)人士，從2001年3月份舉辦第一場(chǎng)研習(xí)會(huì)至今，累計(jì)在全國(guó)各地舉辦過(guò)3000多場(chǎng)的演講活動(dòng)，與彭清一、李燕杰、曾仕強(qiáng)等上百位老師合作過(guò)，加之面對(duì)大學(xué)生及其他社會(huì)群體的公益性演講，累計(jì)接受培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò)100萬(wàn)人次，惠及全國(guó)各地不同階層的各類(lèi)人士，2004年世華被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 自2003年6月底，決定將客戶(hù)群體更深入地聚焦于成長(zhǎng)型企業(yè)的總裁，世華進(jìn)行了精準(zhǔn)定位-總裁首選學(xué)堂，明

3、確了世華的學(xué)術(shù)宣言：注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效和實(shí)操，拒絕空洞、說(shuō)教與虛華！歷經(jīng)5年的聚焦累積，現(xiàn)已開(kāi)過(guò)的各類(lèi)總裁班超過(guò)650期，僅核心講師姜嵐昕的品牌課程“總裁執(zhí)行風(fēng)暴“總裁管控風(fēng)暴“總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴“總裁咨詢(xún)風(fēng)暴等系列總裁班，累計(jì)已超過(guò)200期，接受其培訓(xùn)的副總以上的高階領(lǐng)導(dǎo)已超過(guò)11萬(wàn)人， 70%的學(xué)員企業(yè)績(jī)效遞增30%-200%， 20%的學(xué)員企業(yè)績(jī)效遞增200%以上，只有10%的學(xué)員企業(yè)績(jī)效遞增不到30%，2021年4月29日，在人民大會(huì)堂世華被?人民日?qǐng)?bào)?等權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)總裁培訓(xùn)最具影響力首選品牌。 2006年4月，北京世華智囊文化傳播成立，專(zhuān)門(mén)從事圖書(shū)、音像制品的出版發(fā)行，定位：聚焦工具性作

4、品，明確了價(jià)值主張：實(shí)用、系統(tǒng)、原創(chuàng)。在定位與價(jià)值主張的規(guī)那么下，現(xiàn)已出版了16部極具影響力的工具性作品。同年7月在西安創(chuàng)辦了西部工程最全的華世拓展訓(xùn)練基地，現(xiàn)已成為世華內(nèi)外部客戶(hù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力的首選陣營(yíng)。為了滿(mǎn)足客戶(hù)更多的需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的突破，同時(shí)保證我們的專(zhuān)業(yè)性， 2021年元月2號(hào)，世華開(kāi)展戰(zhàn)略委員會(huì)決定新推出兩個(gè)品牌：世華坐標(biāo)和世華中領(lǐng)。 世華坐標(biāo)定位“專(zhuān)屬成長(zhǎng)型企業(yè)參謀，是一家只做成長(zhǎng)型企業(yè)咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)化公司，聚焦在企業(yè)文化設(shè)計(jì)、薪酬體系與鼓勵(lì)機(jī)制規(guī)劃、低本錢(qián)品牌運(yùn)營(yíng)、VI識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)四個(gè)方面的咨詢(xún)，品牌的價(jià)值主張：專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)注；世華中領(lǐng)定位“參謀式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家，是一家

5、只做內(nèi)訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化公司，聚焦企業(yè)基層和中層的細(xì)化性培訓(xùn)研究與實(shí)施，品牌的價(jià)值主張：個(gè)性、深入、持久。 自2001年元月至今，世華及其創(chuàng)辦人姜嵐昕曾被中央電視臺(tái)、中國(guó)教育電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、東方衛(wèi)視第一財(cái)經(jīng)、江蘇衛(wèi)視、陜西衛(wèi)視、江蘇教育電視臺(tái)、中央人民播送電臺(tái)、北京人民播送電臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、新華社、人民政協(xié)報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、文匯報(bào)、中國(guó)改革報(bào)、中國(guó)貿(mào)易報(bào)、華商報(bào)、東方早報(bào)、新民晚報(bào)、重慶青年報(bào)、上海商報(bào)、新疆晨報(bào)、西安晚報(bào)、三秦都市報(bào)、新浪網(wǎng)、阿里巴巴等超過(guò)180家媒體報(bào)道過(guò)，2006年元月19日于人民大會(huì)堂被中國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)、人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)、品牌雜志社等權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)行業(yè)十大影響力品牌，20

6、21年元月被人民日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)等權(quán)威媒體評(píng)為“中國(guó)管理咨詢(xún)最具影響力十大品牌。世 華 源 起世華集團(tuán)源起 任何偉大的結(jié)果都源自開(kāi)始的那一刻，遺憾的是很多人只關(guān)注結(jié)果本身，卻不去開(kāi)掘開(kāi)始那一刻最深層的原因。也許開(kāi)始比結(jié)局更重要, 因?yàn)榻Y(jié)局大多是留給別人評(píng)價(jià)的，而開(kāi)始才是內(nèi)心蘊(yùn)藏已久的心聲！ 人生中有些事情的發(fā)生，是偶然，也孕育著必然 2000年11月19日，世華創(chuàng)辦人姜嵐昕去延安演講，歸途中去黃帝陵拜祭祖先。當(dāng)他跪在地上，叩擊九響鐘聲，面對(duì)著祖先，思緒萬(wàn)千。當(dāng)時(shí)，工作人員向他介紹道：很多偉大的人物都來(lái)過(guò)這里，香港和澳門(mén)回歸之后，董建華和何厚鏵也親筆為黃帝陵題寫(xiě)祭陵詞。 那一刻，姜嵐昕問(wèn)了自己一個(gè)

7、問(wèn)題：“姜嵐昕，今天你也來(lái)了，你也是無(wú)數(shù)炎黃子孫中的一員，你為什么而來(lái)？你對(duì)這個(gè)民族有什么奉獻(xiàn)？你的存在對(duì)這個(gè)社會(huì)有什么意義？ 姜嵐昕又問(wèn)了影響自己一生的三個(gè)問(wèn)題：“我對(duì)什么充滿(mǎn)熱情？我做什么能夠成為最好的？我做什么能擁有持續(xù)的動(dòng)力？姜嵐昕意識(shí)到自己惟一能奉獻(xiàn)給這個(gè)社會(huì)的，就是以演講的方式去傳道育人，幫助更多的生命獲得成長(zhǎng)。那一刻，一種神圣的使命感在姜嵐昕的胸中激蕩！ 從那一刻起，他的靈魂開(kāi)始蛻變，內(nèi)心無(wú)限升華。他覺(jué)得生命不再屬于自我，以心靈力量的指引，將自己置身于廣袤無(wú)邊的世界，他向世界宣告：我的生命不再屬于我自己，而是屬于整個(gè)民族乃至宇宙！ 他在祖先面前虔誠(chéng)地發(fā)下大愿：“小愛(ài)愛(ài)親友，大愛(ài)愛(ài)

8、天下，世界就是他的家，眾生皆為他的親。他強(qiáng)烈地感受到生命的力量在蠕動(dòng)，一浪高過(guò)一浪，那源自承載使命的神圣，他超越了自我物欲的世界，升華了本該高貴的靈魂。 也就在那個(gè)時(shí)候，他萌發(fā)了一個(gè)神圣而美好的愿望，他決心成立一家管理咨詢(xún)公司，以教育培訓(xùn)咨詢(xún)的方式，為客戶(hù)提供最具實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操的管理資訊，為社會(huì)培育最具奉獻(xiàn)與推動(dòng)的企業(yè)領(lǐng)袖。 2001年元旦前夕，當(dāng)姜嵐昕準(zhǔn)備正式注冊(cè)公司的時(shí)候，他源于祭祖的靈感為公司預(yù)想了兩個(gè)名字“世華和“華世， “世華是他最傾心的名字，也最能表達(dá)他創(chuàng)辦這家公司的動(dòng)機(jī)和目的所在，“華世次之。它們能夠真正表達(dá)他創(chuàng)辦公司的最大源動(dòng)力，即為世界華人的富強(qiáng)而努力和效勞，使華人企業(yè)成為

9、世界經(jīng)濟(jì)的脊梁。 當(dāng)寫(xiě)有“世華的預(yù)審單被送到工商局預(yù)審處的時(shí)候，他感到極其忐忑不安，激情與夢(mèng)想并存，希望與擔(dān)憂(yōu)交織，內(nèi)心的情感跌宕起伏，5分鐘的等待如同經(jīng)歷一場(chǎng)人生的巨變！預(yù)審單終于出來(lái)了，西安世華可以注冊(cè)。當(dāng)姜嵐昕拿著預(yù)審單，他的心情萬(wàn)分的沖動(dòng)與感慨。感謝上帝的恩賜，祖先的佑護(hù)，自我的爭(zhēng)取，讓他能夠帶著如此神圣的理由出發(fā)，不管能不能承載這個(gè)偉大的使命，卻找到了這個(gè)使命所賦予他的無(wú)限能量，這也將是世華創(chuàng)辦與持續(xù)開(kāi)展的最大理由。 姜嵐昕，為偉大的意義而傾倒，他的生命經(jīng)受了最好的洗禮，他堅(jiān)信：軀體生命總有結(jié)束的一刻，精神生命卻永恒延續(xù)世華集團(tuán)會(huì)聚了20多位全職講師，150余位簽約講師及近200多位

10、戰(zhàn)略合作關(guān)系的業(yè)界培訓(xùn)大師、導(dǎo)師、演說(shuō)大師、企業(yè)教練、與上千位志同道合的優(yōu)秀同仁共同肩負(fù)著“為世界華人的富強(qiáng)而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁的企業(yè)使命，運(yùn)作格局持續(xù)高速增長(zhǎng)。效勞超過(guò)30000多家的企業(yè)，直接輔導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超過(guò)10萬(wàn)人，為其提供系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，以高度的企業(yè)使命感、先進(jìn)的訓(xùn)練模式、用心專(zhuān)注的敬業(yè)態(tài)度及絕佳的口碑傳播累積受訓(xùn)學(xué)員達(dá)95萬(wàn)人次之多，惠及全國(guó)各地。連續(xù)幾年來(lái)世華集團(tuán)屢次被國(guó)家多家專(zhuān)家評(píng)為“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和“中國(guó)行業(yè)是大影響力品牌同時(shí)西安世華被評(píng)為：陜西省知名品牌優(yōu)秀單位“。世華講師團(tuán)隊(duì)世華講師團(tuán)隊(duì)創(chuàng) 辦 人 簡(jiǎn) 介他，一位極具使命感的企業(yè)家！ 他2001

11、年創(chuàng)辦世華公司,秉承 “為世界華人的富強(qiáng)而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁的企業(yè)使命，以神圣的使命感驅(qū)動(dòng)他在8年的時(shí)間，從1家公司開(kāi)展到23家，從5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)到1700多位訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)人士，7年資產(chǎn)總和增值429倍，締造了每年以300%的速度持續(xù)增長(zhǎng)的奇跡。他被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家，他所領(lǐng)導(dǎo)的世華集團(tuán)在2004年被評(píng)為“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，2006年被評(píng)為“中國(guó)行業(yè)十大影響力品牌，2021年被評(píng)為“中國(guó)總裁培訓(xùn)最具影響力首選品牌！ 他，一位實(shí)戰(zhàn)型的管理咨詢(xún)專(zhuān)家！ 他十年來(lái),做過(guò)兩千余場(chǎng)演講，成功舉辦“總裁執(zhí)行風(fēng)暴、“總裁管控風(fēng)暴、“總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴、“總裁咨詢(xún)風(fēng)暴等

12、系列總裁研修班已超過(guò)200期。他親自咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已超過(guò)1000家，100%的企業(yè)在三個(gè)月之內(nèi)獲得不同程度的績(jī)效遞增，他的授課與咨詢(xún)注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效和實(shí)操，拒絕空洞、說(shuō)教與虛華。直面接受他培訓(xùn)的企業(yè)總裁已超過(guò)11萬(wàn)人，97%的企業(yè)績(jī)效遞增，其中70%的企業(yè)績(jī)效遞增30%200%。他曾出版過(guò)?感覺(jué)?、?用心?、?油?、?魂?、?管控?、?增長(zhǎng)?六部專(zhuān)著，累計(jì)發(fā)行量超過(guò)85萬(wàn)冊(cè)，他出版的?管控?、?企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎?等六套教學(xué)光盤(pán)，已成為超過(guò)3萬(wàn)家企業(yè)內(nèi)部必修的教材,他2004年被評(píng)為中國(guó)培訓(xùn)業(yè)坐標(biāo)人物,2005年被評(píng)為亞洲八大名師. 他，一位大愛(ài)天下的慈善家！ 他以“用生命踐行大愛(ài)天下，讓世界同

13、享愛(ài)的光輝的崇高使命，近八年在全國(guó)上百所高校，面對(duì)超過(guò)十萬(wàn)大學(xué)生免費(fèi)義講；他曾協(xié)助各種慈善機(jī)構(gòu)和愛(ài)心人士至少做過(guò)三十場(chǎng)以上的募捐活動(dòng)，他發(fā)起成立“嵐昕大愛(ài)基金，首期向中華慈善總會(huì)捐款100萬(wàn)元，并將個(gè)人收入的9.9%持續(xù)捐獻(xiàn)給“嵐昕大愛(ài)基金；并在三年內(nèi)，通過(guò)自捐和募捐的方式，使基金總額到達(dá)3500萬(wàn)元。在四川汶川抗震救災(zāi)中，他第一時(shí)間代表“嵐昕大愛(ài)基金捐贈(zèng)20萬(wàn)人民幣，同時(shí)自我?guī)?dòng)感召世華同仁共捐獻(xiàn)款物51.2萬(wàn) ， 捐和募捐款物累計(jì)512萬(wàn)，親自帶隊(duì)奔赴四川災(zāi)區(qū)，幫扶多所 學(xué)?；謴?fù)重建，資助數(shù)百名學(xué)生完成學(xué)業(yè)。他是中國(guó)首位成立專(zhuān)項(xiàng)慈善基金的管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中華慈善總會(huì)的榮譽(yù)理事和慈善宣傳大使。

14、 他的事跡被中央電視臺(tái)、中國(guó)教育電視臺(tái)、東方衛(wèi)視、中央人民播送電臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、人民政協(xié)報(bào)、新華社、中國(guó)貿(mào)易報(bào)、中國(guó)改革報(bào)、新民晚報(bào)、文匯報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等180家媒體權(quán)威報(bào)道。世 華 定 位世華為什么定位？ 沒(méi)有定位在行業(yè)內(nèi)就沒(méi)有地位，定位讓我們的現(xiàn)在變得很窄，未來(lái)的路卻讓我們走的越來(lái)越寬。寬即窄，窄即寬：寬寬必窄窄，窄窄必寬寬，定位中的窄讓我們變的更專(zhuān)精，這樣讓我們的路越走越寬。沒(méi)有定位的寬，讓我們變得很不專(zhuān)業(yè)，這使得我們未來(lái)的路越走越窄。世華如何定位？世華品牌定位：總裁首選學(xué)堂 世華坐標(biāo)定位：專(zhuān)屬成長(zhǎng)型企業(yè)參謀世華中領(lǐng)定位：參謀式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家 世華智囊定位：聚焦工具性作品 組建團(tuán)隊(duì)1組建團(tuán)隊(duì)2創(chuàng)立

15、團(tuán)隊(duì)文化隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌3團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示。你為什么而工作？ 采訪提問(wèn)1 大學(xué)時(shí)期的理想是什么？2生命的意義是什么？3你最想要什么？4到底怎樣做才能得到最想要的？ 討論發(fā)言 調(diào)查發(fā)言1寫(xiě)出你生命中最重要的5個(gè)人。2寫(xiě)出你最重要最迫切去完成的5件事。采訪發(fā)言1 錢(qián)是給誰(shuí)賺的？2 錢(qián)是誰(shuí)發(fā)的？ 成功的5匹快馬1、好的公司2、好的教練世華智囊標(biāo)志是以“世華的首字母“S作為設(shè)計(jì)元素，將其延伸演繹為人的大腦形狀，表示世華智囊致力于人的智慧的開(kāi)發(fā)與教育事業(yè)。世華智囊主要從事書(shū)籍和音像制品的出版，變形的“S上半局部像一張又一張的音像制品，下半局部又象書(shū)本的卷宗，層層疊疊，包羅萬(wàn)象，寓意其中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的知識(shí)和不盡

16、的智慧。同時(shí)“形似“門(mén)字，也是世華集團(tuán)標(biāo)志輔助圖形的延伸，說(shuō)明“世華的智慧之門(mén)為您規(guī)劃和創(chuàng)造未來(lái)。世華標(biāo)志以“世華的首字母“S作為設(shè)計(jì)元素，將其演化為兩本書(shū)的形態(tài)，寓意世華集團(tuán)立志于管理培訓(xùn)資訊，企業(yè)的行業(yè)特征表現(xiàn)其中；“S的演化形態(tài)，又似中國(guó)的古代錢(qián)幣，充分融合了世華集團(tuán)的知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，學(xué)習(xí)成就智慧的精神理念。同時(shí)，“S的形態(tài)也可理解為兩個(gè)緊緊吸附在一起的磁極，寓意世華人凝聚一心，矢志不移。標(biāo)志賦予中間圖形“8的深意，配合外周圓形，將全球觀念浸潤(rùn)其中，表達(dá)了世華集團(tuán)愿為世界華人的富強(qiáng)而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁的企業(yè)使命。 世華中領(lǐng)標(biāo)志是以著字母“S和“A為設(shè)計(jì)元素，將其組合成

17、“人的形狀，表示世華從事教書(shū)育人行業(yè)特征，圖形人的跨越姿勢(shì)以飄動(dòng)的頭發(fā)，表示了人的奔放、勃發(fā)的神態(tài)和精神面貌，寓意企業(yè)著力塑造新時(shí)代現(xiàn)代化的白領(lǐng)階層，又似迎風(fēng)飄動(dòng)的旗幟，栩栩如生，同時(shí)“形似“中字，代表著中領(lǐng)肩負(fù)著讓中國(guó)引領(lǐng)世界的崇高使命表達(dá)的淋漓盡致，整個(gè)標(biāo)志，動(dòng)感十足，表現(xiàn)力極強(qiáng)。世華坐標(biāo)標(biāo)志是以航海的船帆為主要設(shè)計(jì)元素,迎著冉冉升起的東方紅日,乘風(fēng)破浪，勇往直前。在紅日的中心也是一個(gè)A的圖形，代表為首第一的意思，最中間的隱形是1的數(shù)字，符合世華精神：凡事以第一名為目標(biāo)，相信我們?cè)谝黄鹉茏龊萌魏问虑?。同時(shí)寓意世華企業(yè)順風(fēng)順?biāo)w速開(kāi)展。又似大海中的魚(yú)躍，沖破重重阻力，發(fā)奮向上，象征世華企業(yè)

18、跨越開(kāi)展，立志騰飛的企業(yè)精神，整個(gè)圖案力度大、張力足、簡(jiǎn)潔明朗，主題鮮明，具有較強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力。2001年-2003年公司的生存階段：能人式的管理模式。 最重要的是贏取生存空間，成果導(dǎo)向的慣性思維在企業(yè)得到貫徹，企業(yè)文化、制度、系統(tǒng)處在形成期，高層推動(dòng)是公司最有力的推手。2003年-2005年公司的生存階段：學(xué)校式的管理模式。 領(lǐng)導(dǎo)像老師，下屬像學(xué)生，同事像同學(xué)，辦公室像教室，企業(yè)更像一所學(xué)校。聚焦西安儲(chǔ)藏人才和資金，優(yōu)化管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)模式，綜合性成長(zhǎng)是公司的重中之重。2005年-2021年 公司的生存階段：法治式的管理模式 。 定位“總裁首選學(xué)堂，使行業(yè)地位凸顯強(qiáng)勢(shì)，品牌核心價(jià)值：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效

19、、實(shí)操，在客戶(hù)的心智中印象深刻。戰(zhàn)略明確和統(tǒng)一了全員的方向，制度已上升到內(nèi)部最神圣的法律，文化已深入人心并有效的驅(qū)動(dòng)組織行為，發(fā)出同一個(gè)聲音是公司持續(xù)強(qiáng)大的關(guān)鍵內(nèi)因。世 華 大 記 事2000.11.19 姜嵐昕在黃帝陵發(fā)誓：為世界華人的富強(qiáng)而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁!從此拉開(kāi)了世華事業(yè)的序幕！西安世華企業(yè)管理咨詢(xún)成功注冊(cè)。2001.03成功開(kāi)辦第一期里程碑式的課程“成功演講。2001.04高校瘋狂演講，推廣?成功?雜志。1600人的大型演講在陜西省政府人民大廈禮堂成功舉辦。此次演講成為中國(guó)西部企業(yè)界有史以來(lái)規(guī)模最大的盛會(huì)。接受中央電視臺(tái)、新華社、中國(guó)改革報(bào)、陜西電視臺(tái)、華商報(bào)

20、等四十余家媒體報(bào)道。2002.08-098月27日和9月29日分別舉辦了?A管理模式?和?海爾成功之路?大型研習(xí)會(huì)，公司的客戶(hù)群體從此升級(jí)到企業(yè)的中高層管理者，被媒體譽(yù)為西部教育培訓(xùn)業(yè)的拓荒者。2002.12西安市西一路中貿(mào)國(guó)際大廈的新辦公室裝修完畢。實(shí)現(xiàn)了世華扭轉(zhuǎn)性的突破，世華綜合實(shí)力躋身于西部同行業(yè)領(lǐng)先地位。第一期“總裁思想風(fēng)暴開(kāi)課，為世華進(jìn)入快車(chē)道的開(kāi)展奠定了重要的根底。2003.07姜嵐昕投資23萬(wàn)人民幣在國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)，公司獲得了持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵基因。2500人“信念的力量大型演講會(huì)舉辦成功。第二次刷新了中國(guó)西部企業(yè)界有史以來(lái)規(guī)模最大的盛會(huì)記錄。姜嵐昕被全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)和中國(guó)改革報(bào)聯(lián)合評(píng)

21、為“中國(guó)培訓(xùn)業(yè)新坐標(biāo)人物。姜嵐昕在中國(guó)籌劃培訓(xùn)師年會(huì)上被評(píng)選為“中國(guó)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖。上海世華公司成立，從此吹響了進(jìn)軍華東市場(chǎng)的號(hào)角。5000人“如何成為行銷(xiāo)冠軍的大型演講會(huì)在西安交大體育館成功舉辦。第三次刷新了中國(guó)西部企業(yè)界有史以來(lái)規(guī)模最大的盛會(huì)記錄。姜嵐昕在馬來(lái)西亞被評(píng)為亞洲八大名師，從此建立了在世界華人區(qū)的影響力。杭州世華公司成立，拉開(kāi)了華東市場(chǎng)新一輪的擴(kuò)張之路。同年世華被媒體評(píng)為“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2005.12姜嵐昕首次出版?感覺(jué)賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)感覺(jué)?、?用心效勞用嘴不如用心?作品。 西安、上海等16個(gè)城市舉辦千人新書(shū)發(fā)布會(huì)，簽售訂購(gòu)一個(gè)月突破十萬(wàn)冊(cè)的銷(xiāo)量。 2006.04北京世華智囊

22、文化傳播公司成立。世華被人民日?qǐng)?bào)等權(quán)威媒體評(píng)為“中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)十大影響力品牌。姜嵐昕同期被評(píng)為“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)品牌建設(shè)十大杰出人物。2006.08蘇州世華企業(yè)管理咨詢(xún)成立。無(wú)錫世華坐標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)成立。2007.03相繼成立了鄂爾多斯、烏魯木齊、常州、寧波、太原、鄭州六家公司 。2007.04世華精準(zhǔn)定位為總裁首選學(xué)堂，品牌的核心價(jià)值主張為“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操。姜嵐昕被評(píng)為“中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家。2007.06宣布成立了華東運(yùn)營(yíng)總部和西部大區(qū)運(yùn)營(yíng)總部?？偛冒嗑劢股虾：臀靼玻科谙揞~300人，場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)。 2007.08?世華根本法?出臺(tái)，世華成為肩負(fù)共同使命，遵循共同規(guī)那么的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。20

23、07.10世華集團(tuán)全國(guó)18家公司136名高管會(huì)聚西安，以虔誠(chéng)之心前往黃帝陵祭祖。一起宣誓終生“為世界華人的富強(qiáng)而努力和效勞，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁，深化使命感在所有同仁心中的神圣性。同時(shí)遵循“以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)原那么，局部讓全員取為核心思想的開(kāi)展理念，一次性配股43人，并隆重表彰為世華做出突出奉獻(xiàn)的46名優(yōu)秀同仁。收費(fèi)25萬(wàn)的“總裁咨詢(xún)風(fēng)暴隆重開(kāi)始。開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)咨詢(xún)式課堂、課堂式咨詢(xún)的先河，限額25家企業(yè)，并超額爆滿(mǎn)。西安世華正式搬進(jìn)“中國(guó)百?gòu)?qiáng)寫(xiě)字樓老三屆世紀(jì)星大廈。舉辦世華長(zhǎng)青學(xué)院的開(kāi)業(yè)儀式中華慈善總會(huì)嵐昕大愛(ài)基金在常州成立，姜嵐昕首度捐款100萬(wàn)現(xiàn)金。姜嵐昕由此成為中國(guó)管理咨詢(xún)界首位

24、成立專(zhuān)項(xiàng)慈善基金的管理咨詢(xún)專(zhuān)家。姜嵐昕成為中華慈善總會(huì)的榮譽(yù)理事和中華慈善宣傳大使。世華集團(tuán)的換標(biāo)儀式在北京九華山莊舉行。意味著世華管理咨詢(xún)將以全新的形象展示自己。 世華公司內(nèi)部正式成立 “世華久久真愛(ài)基金。姜嵐昕首度捐款九萬(wàn)九千九百元整，寓意是指真愛(ài)永恒，久久流傳。華東高管共捐獻(xiàn)186980元，西部大區(qū)高管共捐獻(xiàn)157610元，共計(jì)344590元。所得款項(xiàng)及捐贈(zèng)全部資助：為世華使命奮斗，在生活與經(jīng)濟(jì)中發(fā)生重大困難的同仁。世華集團(tuán)召開(kāi)2021年戰(zhàn)略決策會(huì)議，再度優(yōu)化?世華根本法?。正式啟動(dòng)“上市倒計(jì)時(shí)方案。2021.044月28日世華被?人民日?qǐng)?bào)?等權(quán)威媒體評(píng)為“中國(guó)總裁培訓(xùn)最具影響力首選品牌

25、。2021.05.01-06 共有157名高管參加了在世華長(zhǎng)青學(xué)院舉行的接班人培訓(xùn)。培訓(xùn)中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了考試、對(duì)極具代表性的核心高管進(jìn)行了個(gè)性咨詢(xún)、組織了集體旅游活動(dòng)，并最終確定了北京和深圳公司的運(yùn)營(yíng)方案，至此，以上海、西安、北京、深圳為中心的四大片區(qū)構(gòu)架全面形成，將對(duì)世華未來(lái)的開(kāi)展產(chǎn)生巨大影響。世華拉開(kāi)了進(jìn)軍華南市場(chǎng)的序幕。8月1-3日在深圳“總裁執(zhí)行風(fēng)暴順利開(kāi)課,華南總部正式運(yùn)營(yíng)。3、好的環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境：積極正面、有挑戰(zhàn) 外部環(huán)境：人脈4、好的系統(tǒng) 世華系統(tǒng)：人才加工系統(tǒng)5、自己好2、好的教練企業(yè)文化Corporation culture企業(yè)使命為世界華人的富強(qiáng)而努力和效勞！使華人企業(yè)成

26、為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁！使 命 宣 言為客戶(hù)提供最具實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操的管理資訊；為同仁搭建最具成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)的開(kāi)展平臺(tái)；為股東營(yíng)造最具道義與價(jià)值的投資環(huán)境；為社會(huì)培育最具奉獻(xiàn)與推動(dòng)的企業(yè)領(lǐng)袖；企業(yè)愿景2021年成為中國(guó)培訓(xùn)、咨詢(xún)、教育綜合實(shí)力最強(qiáng)和最具社會(huì)責(zé)任感的上市公司！2021年世界華人總裁培訓(xùn)第一品牌！企業(yè)價(jià)值觀誠(chéng)信：老實(shí)守信的品質(zhì)負(fù)責(zé)：勇于負(fù)責(zé)的精神廉正：廉正無(wú)私的心境共贏：合作共贏的胸懷博愛(ài)：博愛(ài)天下的境界頂立：頂天立地的格局創(chuàng)新：持續(xù)創(chuàng)新的思維專(zhuān)注：用心專(zhuān)注的態(tài)度世華作風(fēng)凡事以第一名為目標(biāo)，堅(jiān)信我們?cè)僖黄鹉茏龊萌魏问虑?！工作理念：比最努力的更努力，比最用心的更用?為人理念：以心感人人心歸，近心

27、者人心近之！生存理念：順境時(shí)乘勝追擊，逆境時(shí)加倍努力！行動(dòng)理念：凡事都要主動(dòng)出擊，被動(dòng)不會(huì)有任何結(jié)果！效勞理念：以愛(ài)為導(dǎo)向，以需要為中心！用人理念：優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸之人最昂貴！薪資理念：沒(méi)有無(wú)成果的報(bào)酬，無(wú)成果的報(bào)酬是恥辱！創(chuàng)業(yè)理念：人生沒(méi)有失敗，只有提前放棄！經(jīng)營(yíng)理念：把成功的智慧結(jié)晶，用愛(ài)心奉獻(xiàn)給渴望改變的人群，讓其獲得成長(zhǎng)、 財(cái)富、快樂(lè)成長(zhǎng)理念：沒(méi)有不公平的待遇，只有不公平的能力，沒(méi)有不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí)。晉升理念 ：沒(méi)有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人！營(yíng)銷(xiāo)理念：不是為利益推廣產(chǎn)品，而是真心的幫助別人！節(jié)約理念：賺的是營(yíng)收，省的是凈利！投資理念：戰(zhàn)略在哪里，錢(qián)就花在

28、哪里！推廣理念：沒(méi)有傳播與分享，真理也就不會(huì)發(fā)光！品牌理念：無(wú)形決定有形，有形彰顯無(wú)形團(tuán)隊(duì)理念：不象海灘沙石相互撞擊，猶如星斗一樣彼此照耀！開(kāi)展理念：以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以據(jù)不讓全局取為核心思想！競(jìng)爭(zhēng)理念：避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)是最快的競(jìng)爭(zhēng)，不用競(jìng)爭(zhēng)是最好的競(jìng)爭(zhēng)！迎賓理念：客戶(hù)是明星，市場(chǎng)是上級(jí)！世華強(qiáng)大的六大思維意識(shí)危機(jī)意識(shí) 沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有緊迫感，危機(jī)感迫使我們進(jìn)化的更優(yōu)秀，甚至是卓越的行列。自主意思 只有以主人翁意識(shí)，銳意進(jìn)取與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能彰顯生命本能，擁有更廣闊的平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)意識(shí) 世華不需要碌碌無(wú)為平庸工作者，需要有狼性，有野心，有血性的創(chuàng)業(yè)者。大局意識(shí)主要標(biāo)注世華名稱(chēng)的公司，只能一個(gè)聲音！不

29、同意識(shí) 我們需要獨(dú)特個(gè)性的領(lǐng)航者，不做行業(yè)參照的盲從者！ 速度意識(shí) 速度比完美更重要！活動(dòng)拋除精神垃圾 團(tuán)隊(duì)游戲世華為什么被譽(yù)為“總裁首選學(xué)堂 世華為什么被譽(yù)為“總裁首選學(xué)堂 十年來(lái)專(zhuān)注如一 650期經(jīng)典紀(jì)錄 11萬(wàn)總裁公共見(jiàn)證 百萬(wàn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家會(huì)聚 97%的企業(yè)績(jī)效遞增 0風(fēng)險(xiǎn) 23家公司聚焦總裁成長(zhǎng) 1700名學(xué)習(xí)參謀用心效勞 180家媒體關(guān)注報(bào)道 世 華 精 典 核 心 課 程總 裁 執(zhí) 行 風(fēng) 暴從戰(zhàn)略到成果的引爆裝置， 讓營(yíng)業(yè)額遞增30%到200% 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 實(shí)操 十大執(zhí)行精髓： 1、使全員具有力量的兩大關(guān)鍵按鈕； 2、移植拿到成果的五大慣性基因； 3、吸收?qǐng)?zhí)行不力的三大核心原因與解決

30、方案； 4、親身體驗(yàn)執(zhí)行模式的九大步驟； 5、解析營(yíng)業(yè)額快速持續(xù)遞增的20種最有效的措施； 6、透露解除執(zhí)行障礙的三大密碼； 7、真正發(fā)現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)者解放、企業(yè)重生的八大策略； 8、得到一套切實(shí)有效的檢查體系； 9、熟知利用獎(jiǎng)懲這把雙刃劍的十八個(gè)要領(lǐng)； 10、掌握授權(quán)執(zhí)行力的十大流程。總 裁 管 控 風(fēng) 暴企業(yè)快速開(kāi)展中的剎車(chē)系統(tǒng) 讓凈利遞增30%-200%1、中高層管控解決沒(méi)有中層如何賺錢(qián)，有錢(qián)沒(méi)有中層如何持續(xù)？核心方案：中高層的六大隱患解析、對(duì)應(yīng)的三大觀念驅(qū)動(dòng)；中高層管控的四大實(shí)效措施和三大實(shí)操流程；2、信念管控如何運(yùn)用信念價(jià)值觀統(tǒng)一人心，眾志成城？核心方案：趕走、驅(qū)逐負(fù)面信念的五大關(guān)鍵；讓正

31、面信念融入團(tuán)隊(duì)血液和靈魂的三大步驟；3、邊界管控為什么佛教徒和基督徒比較自律？核心方案：設(shè)立高壓線的八個(gè)方向；邊界推廣貫徹的四部曲；4、質(zhì)量管控如何實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略而獲取更高利潤(rùn)？核心方案：讓產(chǎn)品漲價(jià)的三大核心推力；使品質(zhì)日益精進(jìn)的三大保障；5、財(cái)務(wù)管控如何有效預(yù)防和處理財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)？核心方案：預(yù)算控制的三大原那么、三個(gè)階段及六個(gè)步驟；現(xiàn)金控制的三大節(jié)點(diǎn)與提高現(xiàn)金掌控的四個(gè)策略；本錢(qián)控制的一種信念與十大方法；應(yīng)收款控制的三大戰(zhàn)略、四大要點(diǎn)與高效追款的三大秘密武器；內(nèi)部審計(jì)控制的兩大原那么、三大流程與三大手段；6、母子管控如何讓子公司“娶了媳婦不忘娘？核心方案：戰(zhàn)略管控的兩大按鈕；財(cái)務(wù)管控的兩個(gè)重

32、點(diǎn)；文化管控的三個(gè)核心；7、供給管控如何讓供給商轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略聯(lián)盟式伙伴？核心方案：供給管控的三大措施；供給管控的三大流程；供給管控的十大命脈； 8、渠道管控如何全方位地鎖定核心渠道？核心方案：以終端客戶(hù)為中心的五大管理體系；經(jīng)銷(xiāo)商考核的七大標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)的三種模式；全方位鎖定渠道與提升忠誠(chéng)度的六種途徑；9、客戶(hù)管控如何掌控客戶(hù)在不同時(shí)期的價(jià)值需求？核心方案：客戶(hù)管控的十大戰(zhàn)略性思考；客戶(hù)管控的三大流程與三大措施；檢查客戶(hù)管控有效的三大原那么；與客戶(hù)生命周期對(duì)應(yīng)的五大管控方案； 總 裁 戰(zhàn) 略 風(fēng) 暴長(zhǎng)盛不衰的導(dǎo)航系統(tǒng) 明確企業(yè)十年幅員 行銷(xiāo)戰(zhàn)略的十大精髓揭秘：1聚焦明星產(chǎn)品的八大要點(diǎn)；2挑選利潤(rùn)產(chǎn)品

33、的四大關(guān)鍵；3定位戰(zhàn)略產(chǎn)品的四個(gè)條件；4防御性產(chǎn)品的三大特質(zhì)； 5體驗(yàn)式、饋贈(zèng)式產(chǎn)品的四個(gè)注意；6制造價(jià)值主張的六大絕密問(wèn)句；7三維聚焦放大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；8放大產(chǎn)品生命周期持續(xù)盈利的三大模式；9擴(kuò)大行銷(xiāo)成果的三大支柱；10業(yè)績(jī)倍增的六大關(guān)鍵按鈕；戰(zhàn)略哲學(xué)的四大要點(diǎn)： 1使命：我們做什么，為什么存在；2愿景：未來(lái)我們要成為什么，對(duì)我們有什么價(jià)值； 3戰(zhàn)略目標(biāo)：將我們的愿景落實(shí)到最近幾年，讓同 仁能與公司同甘共苦，前赴后繼； 4核心價(jià)值觀：我們所有企業(yè)的同仁、全員遵守的價(jià)值 取向和行為準(zhǔn)那么； 戰(zhàn)略管理四十個(gè)大是大非： 1加強(qiáng)型戰(zhàn)略的三大方向、十二個(gè)關(guān)鍵；2一體化戰(zhàn)略的三大方向、十二個(gè)關(guān)鍵；3多元

34、化戰(zhàn)略的三大方向、十一個(gè)關(guān)鍵；4防御性戰(zhàn)略的四大方向，四個(gè)關(guān)鍵；核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力組合策略： 1三重業(yè)務(wù)鏈的組合戰(zhàn)略；2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略突破的三大利刃；3核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩大組成局部；4核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大核心標(biāo)準(zhǔn)；5核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大關(guān)鍵特性；6挖掘核心價(jià)值點(diǎn)的四大步驟；品牌定位、核心價(jià)值提煉與傳播的系統(tǒng)模式： 1定位的四大要點(diǎn)；2定位的四個(gè)根本原那么；3定位的四個(gè)最有效的方法；4品牌核心價(jià)值提煉的八個(gè)步驟；5；資源聚焦品牌核心價(jià)值的七個(gè)方向；6打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大原理7如何讓廣告最有效的六大關(guān)鍵；8低本錢(qián)傳播的十八個(gè)通路；創(chuàng) 富 思 想 風(fēng) 暴生命必經(jīng)的洗禮！ 100%靈魂蛻變！總裁如何制定吸人措施：

35、 1 如何設(shè)計(jì)最具吸引力的薪酬體系？2 如何擬定沖動(dòng)人心的宏大遠(yuǎn)景？3 如何制定既給現(xiàn)在又給未來(lái)的理想空間？4 如何鎖定高端人才自動(dòng)上門(mén)？總裁如何才能選對(duì)人的策略：1 如何設(shè)定選人標(biāo)準(zhǔn)最具時(shí)效性的？2 如何標(biāo)準(zhǔn)面試腳本和優(yōu)化內(nèi)部選拔體系？3 如何流程化的運(yùn)作選人的整體環(huán)節(jié)？總裁如何用人效率大增： 1 如何讓理念用人而潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲？2 如何讓特點(diǎn)用人而用盡其才？3 如何讓授權(quán)用人而人才倍出？4 如何讓底牌用人而人無(wú)雜事？總裁如何育人： 1 如何推行造物先造人，造人先造己的培育觀念？2 如何打造一支攻城拔寨特種部隊(duì)？3 如何建立一套接班人體系？4 提煉人才創(chuàng)成果的十大模式?？偛萌绾瘟羧耍?1 如何用

36、遠(yuǎn)景牽引與圈定每一個(gè)優(yōu)秀人才？2 如何用制度永遠(yuǎn)做在同仁需要的前方？3 如何用感覺(jué)讓同仁快樂(lè)留守每一天？?創(chuàng)富思想風(fēng)暴?給我的感受是震撼和感悟，這三天的課程是一天比一天震撼，每天的感受都是不一樣的。以前參加了很多課程，唯獨(dú)這次給我的印象最深刻。 怡德保健中心 黃江華/總裁 真正使我的生命接受了一次洗禮，心靈得到了震撼，內(nèi)心得到了修煉，真的是生命必經(jīng)的洗禮，感謝您，姜老師！ 成業(yè)科技 羅文明/總裁 三天改變了我，讓我的心“社會(huì)主義化了，與時(shí)代同行，小愛(ài)愛(ài)親友，大愛(ài)愛(ài)天下，我也要用我最廣闊的胸襟去容納一切丑陋，只要心中有愛(ài)，只要有一顆寬容的心，只要有一副勇于承擔(dān) 責(zé)任的肩膀，相信明天會(huì)更好。 恒君

37、戶(hù)外用品 殷 娟/總裁 第二天晚上的活動(dòng)給了我強(qiáng)烈的震撼，想了自己又何嘗不是在昨天與明天的拉扯中活著呢？于是我屈服了，被昨天與明天拉扯太屢次，只留下一顆殘破不堪的心。 祺運(yùn)貨運(yùn) 黃鑠軼/總裁 這是我第二次聽(tīng)姜老師的課程，一次比一次更加令我有了心靈的領(lǐng)悟、頓悟、覺(jué)醒。我會(huì)把我所學(xué)到的帶給沒(méi)有聽(tīng)姜老師課程的同事，朋友，家人。讓他們與我一起分享一起成長(zhǎng)。 晶味鼎實(shí)業(yè) 黃國(guó)建/總裁 三天了，姜老師您的全身心投入，徹底付出所有的愛(ài)，讓我流淚了。讓我明白了無(wú)條件的光去愛(ài)別人。 中昊國(guó)際貨運(yùn)代理 張志明/總裁“瘋 狂 演 講 特 訓(xùn) 營(yíng)偉大的思想不再沉默 ！ 說(shuō)話(huà)的價(jià)值放大十倍！在課程中將獲得以下訓(xùn)練效果：

38、突破恐懼的七個(gè)信念與六大要素！搶占聽(tīng)眾注意力的六種開(kāi)場(chǎng)方法！使演講震撼全場(chǎng)的六大連環(huán)術(shù)；學(xué)習(xí)如何掌控演說(shuō)的六大傳達(dá)手段！利用故事引爆演講現(xiàn)場(chǎng)的十一種策略！演說(shuō)的語(yǔ)言設(shè)計(jì)流程及控場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)的十個(gè)關(guān)鍵！模仿分析創(chuàng)新超越成功演說(shuō)家魅力！使演講主題彰顯極致的五大步驟！公眾演說(shuō)的表情、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速的綜合訓(xùn)練！演講不好的五大原因及對(duì)應(yīng)策略解析！保護(hù)體能、狀態(tài)、嗓子的八大系統(tǒng)策略！無(wú)聲語(yǔ)言傳遞的二十九個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)！ 榮 譽(yù) 客 戶(hù)華安建設(shè)工程管理 潮匯擔(dān)保民族魚(yú)舫餐飲 真知味餐飲 大同廣告中豪建筑工程日月軒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 東華信息控制技術(shù) 恒君戶(hù)外旅游用品康爾健野旅游用品開(kāi)源圖文藝術(shù)品南變配電站百濠科技金舫國(guó)際物流 華

39、春建設(shè)工程工程管理公司 榮 譽(yù) 客 戶(hù)波濤裝飾工程瑪薩國(guó)際美容連鎖機(jī)構(gòu)舒雨美容美發(fā)天恩實(shí)業(yè)宜佳鞋業(yè)天賜超市美道MOTAO潤(rùn)滑油海文嘉德建筑景觀設(shè)計(jì)工程公司業(yè)鑫化工 新天源醫(yī)藥化工百益天禧藥業(yè)豪樂(lè)機(jī)械伊麗達(dá)集團(tuán)默銳化學(xué)榮 譽(yù) 客 戶(hù)合富達(dá)貿(mào)易百家老根酒業(yè)壹加壹服飾百特機(jī)電鳳儀軒女子美健連鎖機(jī)構(gòu)常裕大酒店撥云通信科技公司協(xié)和佳美西餅連鎖店富慶紙制品公司東聯(lián)建筑安裝工程公司金海華國(guó)際餐飲連鎖機(jī)構(gòu)康莊建材滿(mǎn)堂紅裝飾瑞源珠寶首飾榮 譽(yù) 客 戶(hù)音像 作品?用心效勞用嘴不如用心? ?管控企業(yè)快速開(kāi)展中的剎車(chē)系統(tǒng)?感覺(jué)賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)感覺(jué)?企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎?圖書(shū) 作品?感覺(jué)賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)感覺(jué)? ?管控企業(yè)的剎車(chē)系統(tǒng)

40、? ?增長(zhǎng):企業(yè)高速開(kāi)展的新引擎?用心效勞用嘴不如用心?圖書(shū) 作品?做小企業(yè)不敗六術(shù)? ?油生命的油站?魂生命的經(jīng)義?企業(yè)這道茶?總裁首選學(xué)堂總裁會(huì)員卡 電影時(shí)間 團(tuán)隊(duì)游戲?qū)I(yè)化的銷(xiāo)售流程 主顧開(kāi)拓1經(jīng)濟(jì)實(shí)力2學(xué)習(xí)力3有需求4有決策權(quán)超級(jí)行銷(xiāo)的八大信念1、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品給任何人2、沒(méi)有我說(shuō)服不了的顧客，只有我對(duì)他不夠了解。3、我可以解除客戶(hù)的任何抗拒點(diǎn)，我是最受歡送的人。4、沒(méi)有客戶(hù)的拒絕，只有放不下的自我面子。5、說(shuō)服是信心的傳遞，情緒的轉(zhuǎn)移。6、在心中念念不忘的想法，再現(xiàn)實(shí)中會(huì)慢慢長(zhǎng)大。7、銷(xiāo)售的最高境界是販賣(mài)信賴(lài)感8、行銷(xiāo)溝通中沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只有彼此表達(dá)的觀點(diǎn)不同。專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售

41、流程接觸前的準(zhǔn)備 服裝的準(zhǔn)備物品資料的準(zhǔn)備集團(tuán)公司的簡(jiǎn)介、課程 件、內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表、書(shū)、光盤(pán)、彩頁(yè)、全年課程表、名片、習(xí)慣性格測(cè)試、票、收據(jù)、公文包、 、三支筆、鏡子鞋刷 專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售流程 軟件準(zhǔn)備對(duì)客戶(hù)行業(yè)的了解產(chǎn)品話(huà)術(shù)的準(zhǔn)備目的的準(zhǔn)備路線及時(shí)間的準(zhǔn)備心態(tài)準(zhǔn)備積極的心態(tài)堅(jiān)決的銷(xiāo)售信心過(guò)人的銷(xiāo)售熱忱強(qiáng)烈的銷(xiāo)售欲望 接 觸 如何建立良好的第一印象 第一次接觸時(shí)，你的服裝、行為舉止、談吐、肢體語(yǔ)言，你的眼神、乃至你的笑容、這一切都將決定別人給不給你時(shí)機(jī)。所有這些占到了整個(gè)過(guò)程的80%，剩下的20%需要你的表達(dá)不斷加深和穩(wěn)固。 服裝儀容大方得體，不穿無(wú)領(lǐng)無(wú)袖的衣服，裙子不得短于膝蓋以上三寸，發(fā)型文雅莊重

42、，梳理整齊，化淡妝，指甲不宜過(guò)長(zhǎng)，保持清潔，指甲油需涂自然色，著膚色絲襪，無(wú)破損，鞋子光亮清潔。女士：男士：著淺色襯衫，深色西服，深色襪子，系領(lǐng)帶，勤理發(fā)。 行為舉止大方穩(wěn)重、不卑不亢 談吐防止商業(yè)化感覺(jué)，多點(diǎn)人情味 名片遞交雙手持名片正面左右兩端、將名片下端遞給客戶(hù)，邊遞名片、邊應(yīng)酬、如“請(qǐng)多照顧！接受名片時(shí)，說(shuō)“謝謝，并認(rèn)真看一遍，輕念一遍，以示尊重。肢體語(yǔ)言做銷(xiāo)售不能象奴隸求人，要有良好的的姿態(tài)、手勢(shì)、沉穩(wěn)大氣不說(shuō)口頭禪 眼神笑容 老實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度應(yīng)酬應(yīng)酬時(shí)，聆聽(tīng)是第一招，贊美術(shù)更高。有3種向?qū)Ψ奖磉_(dá)支持、肯定的語(yǔ)言1真不簡(jiǎn)單當(dāng)對(duì)方情況好時(shí)，贊美他2看得出來(lái)當(dāng)對(duì)方情況普通時(shí)、肯定他。3那沒(méi)

43、關(guān)系當(dāng)對(duì)方情況不佳時(shí)，撫慰他贊美1 找人互相贊美2 技巧和方法注意：1逢人減歲、逢物加價(jià) 2避諱缺陷、缺乏、隱私、3 贊美人的幾個(gè)層次一等贊美內(nèi)涵、修養(yǎng)、氣質(zhì)、品德、愛(ài)心二等贊美長(zhǎng)相、身材、三等贊美服飾、附屬物品主動(dòng)創(chuàng)造需求 從應(yīng)酬過(guò)度，可以評(píng)論別人的企業(yè)，談?wù)撈渌陌咐龁l(fā)客 戶(hù)，用善意的言語(yǔ)加工引發(fā)客戶(hù)共鳴。滿(mǎn)足需求持續(xù)的、強(qiáng)有力的沖擊差異化經(jīng)營(yíng)驗(yàn)證需求如何有效提問(wèn) 通過(guò)問(wèn)題引導(dǎo)對(duì)方象我們靠攏，面對(duì)問(wèn)題可以引發(fā)焦點(diǎn)，不同的問(wèn)題引起不同的思考，轉(zhuǎn)化不同問(wèn)題等于轉(zhuǎn)移不同的焦點(diǎn)。問(wèn)題開(kāi)放式封閉式八大黃金問(wèn)句請(qǐng)問(wèn)您是做什么行業(yè)的？您為什么想到做這個(gè)行業(yè)？你覺(jué)得這個(gè)行業(yè)前景、趨勢(shì)怎么樣？您在這個(gè)行業(yè)哪一點(diǎn)做得比較好？您覺(jué)得那些方面還需要刻意提升？您覺(jué)得自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么樣？我能為您做些什么？您認(rèn)為教育培訓(xùn)行業(yè)趨勢(shì)怎么樣？說(shuō)明促成戰(zhàn)爭(zhēng)的目的，就在贏得勝利激將法：利用鼓勵(lì)的話(huà)術(shù)激起