施工單位個人工作總結(jié)范本

1、施工單位個人工作總結(jié)范本碩果累累的 年已悄然過去，充滿希望的 年已然來臨，今 天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在 這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來，下面我向大家匯報 年公司的工作情況和 年的工作計劃。一、工作情況年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是二、積極推進項目科學化管理科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的， 不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿 條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使 周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯 定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生

2、產(chǎn)率，學習應(yīng)用新技術(shù)定期進行先 進個人評選、做到以點帶面.只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同 認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極 主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個 人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個 比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工 人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。2完善工序交接制度、責任到人公司和項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會 制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和 掛牌施工制度。使公司和項目部每個

3、管理人員都明白自己的責、權(quán)、 利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。3強化成本管理、嚴把材料關(guān)項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了 “三 定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接 將工資發(fā)到工人手中，建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽 字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材 料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。三、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功， 在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提 高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步

4、實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管 理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎 來一個明媚的春天。四、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學習氣氛日益濃厚大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神 風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精 神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全 體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想 工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行 動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管 理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公

5、”等一系列活動，并采用 抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建 安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準 確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操 作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象 的作用。五、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏今年實行責任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作 堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建 設(shè)，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任 何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落

6、后”的企業(yè)理 念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽，為市場 競爭奠定良好的基礎(chǔ)。六、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項 指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責、重 點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制 了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中 有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核 算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由 于施工任務(wù)重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保 證了工程所需的急需資金。

7、這都是我們深化管理，加強成本控制所帶 來的結(jié)果。七、年工作目標成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強 我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們 面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣 大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是 干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明 天是多么的朝氣蓬勃。當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈 光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施 工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員 工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡

8、。紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會 更好，我公司將會遠航騰飛，謝謝大家。施工單位個人工作總結(jié)范本（二）眨眼之間，時光飛逝。在不經(jīng)意間已然過去，回顧自己在這 一年里的點點感受頗多。年初開始，我全程跟進 棟高層的水電安裝工程的收尾工 作、消防驗收、防雷驗收、峻工驗收、交樓、維修。期間，同時管理 幼兒園園林水電工程，ft高層游泳池更衣室水電安裝工程，a、b區(qū)鐵 藝圍欄燈具安裝等零星工程。一直到十月初，開始接管c區(qū)別墅的室 內(nèi)水電安裝工程及室外園林水電工程。所以目前我的工作內(nèi)容為: 棟高層水電維修，c區(qū)別墅所有的水電工程，以及個別零星工程。反思這一年里自己的所作所為，可以說是問

9、心無愧。無論是在維 修過程中遇到煩心棘手事情，還是在c區(qū)別墅水電工程管理中遇到各 種矛盾和阻力，我都憑自己的專業(yè)知識和耐心，遵守崗位職責，以不 阻礙工程進度，不損毀工程質(zhì)量，不損害公司利益，不給領(lǐng)導添麻煩 的原則，處理好每個大大小小的問題。當然，這是我進該公司工作的第二年，很多時候，都處在一種邊 管理邊學習的狀態(tài)，難免對某些問題的處理會有點有失偏頗，不過經(jīng) 過這一年的磨煉，無論是工作技能，還是工作心態(tài)，都漸漸成熟。這 是我最大的收獲。不過也是經(jīng)過這一年的工作，我真正明白了自己追 求的到底是什么。上半年，人事部組織一次 轉(zhuǎn)崗會議，我在會上 表明了我想轉(zhuǎn)到其它崗位學習的想法。領(lǐng)導的答復是崗位特殊，

10、暫不 能轉(zhuǎn)崗。同時，人力資源部針對我們的人才培養(yǎng)計劃遲遲未見實施。 這使我產(chǎn)生疑問：難道我只能一直做水電施工?對每個年輕人來講，工 作有好的發(fā)展前景，才真正是工作熱情的來源，我也不例外。施工單位個人工作總結(jié)范本（三）參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作 做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工 作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)， 下面就本人的工作總結(jié)作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和 不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量 放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工

11、程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié) 助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工 作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任 務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒 自己不要好高鴦遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的 知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī) 范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學 問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來，我一直在 多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣

12、的地方及時的向技 術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是 卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查 工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操 作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作 多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要 的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳 施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù) 施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人 的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按

13、技術(shù)交底施工的 工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位， 避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實 際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目 部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人 員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部 管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致 命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實 施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教 育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。

14、這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查 施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。 在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè) 施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn) 場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施 工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱 患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加 深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很 大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來的工作 表現(xiàn)

15、也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學 習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與 業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。 為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。施工單位個人工作總結(jié)范本（四）一、工程概況：利用自治區(qū)專項資金 工程已于 年實施，一次性襯砌渠道 23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落 成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在 的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該 工程項目

16、主要包括三湖河干渠四閘、分水閘渠段渠道整治工程;三湖所 管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流 橋維修工程。該項工程總投資為元。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工 過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術(shù)人員組建 成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng) 一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng) 統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力 爭質(zhì)、效雙贏。項目經(jīng)理部組成人員如下：各機構(gòu)職能如下：安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組:負責工程各項技術(shù)指標以及

17、整個工程項目 的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。工程技術(shù)組:負責整個工程技術(shù)工作。財務(wù)核算組:負責財務(wù)管理，保證工程所需資金;負責本工程的成 本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。后勤物資組:負責施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工 作。2、施工總平面布置1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生 活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。2）施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段 落施工需要，前后銜接。3）施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。3、施工總進度施工總進度為 年 月 日開始一 年 月 日， 歷時 天。4、完成主要工程量1）渠堤整治土方m

18、3;2）管理房新建m2（二層）；3）測流橋新建1座；4）測流橋改建3座。三、文明施工與安全生產(chǎn)為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織 紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任 何治安事件和大小傷亡事故。1、文明施工各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊， 安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負 責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制， 作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。2、安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全 員，由項目

19、經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組， 項目經(jīng)理為第一負責人。組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律 法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作 業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措 施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn) 場做安全檢查。四、主要施工方法開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組 長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交 底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標 志，進行現(xiàn)場引測高

20、程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線 實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施 工，確保主體工程的測量、放線精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四閘、分水閘渠堤整治。土方工程施工前會 同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械 施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機 牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。模板模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形，模板結(jié) 構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。材料水泥水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準，每批均要附有出廠合格證，并 按規(guī)

21、定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過 個月，散裝水泥不 得超過 個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。骨料骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。施工單位個人工作總結(jié)范本(五)二期工程自 年 月 日正式開工，在貴部隊首長的 親切關(guān)懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān) 理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在三家航務(wù)局的積極配合下，我們較好地履行 了合同中的各項責任和義務(wù)，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感 謝部隊各級領(lǐng)導、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人員！現(xiàn)將我們在 工程的施工情況匯報給您們。一、履行合同情況自 年 月 日正式開工至工程竣工，歷時 個多月時 間，為了保證圓滿地履行合約，我們對

22、施工進行了周密的策劃：首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。施工高 峰期有高級管理和技術(shù)人才 名，中級職稱以上人員 名。其次，強化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和 iso14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和 環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我們編制了工程質(zhì)量安全環(huán) 境管理體系文件，并且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套 管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了 個專 用體系文件第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有 目標性、時間性和針對性。履行合約情況如下：1、按期開工我們克服了進場交接時間極短（

23、天）的特殊困難，在吃飯、住 宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，年月 日我們做到了按期開工。2、月產(chǎn)量指標開工以后完成了設(shè)計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即年 月份完成石料開采出運 萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn) 量 萬m3的計劃指標。施工期間我們遭遇了 次大臺風的影響，由于我們采取了積 極主動的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢復了生產(chǎn)，保證了防波堤 工程石料供應(yīng)。在季風季節(jié)各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務(wù) 局日裝船需求量在1-2船、每日施工時間在 小時的情況下，我項 目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩(wěn)定施工 隊伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。到 年 月 日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期 工程石料開采出運完工。3、日產(chǎn)量指標合同要求日生產(chǎn)能力為 萬m3,我項目部于 年 月 日首次突破 萬山3，進入 年 月份后又多次連續(xù)地超過 萬m3/日。4、施工質(zhì)量從開工我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制 訂了石料質(zhì)量控制措施、規(guī)格石的質(zhì)量保證措施。除了我們 項目部各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)外，