EPC項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)_第1頁(yè)
EPC項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)_第2頁(yè)
EPC項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)_第3頁(yè)
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EPC 項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和最終目的，最終實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量；主對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)掌握。建立會(huì)議制度進(jìn)行溝通建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度、與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度、定期與不定期例會(huì)、專題討論會(huì)制度等相關(guān)制度來(lái)保證多方之間能夠?qū)嵤┯行У臏贤ㄅc協(xié)調(diào)。利用信息技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)溝通與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)支持；做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作。 7備、材料供應(yīng)對(duì)施工造成的影響。

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