建筑施工企業(yè)薪酬制度

1、建筑施工企業(yè)薪酬制度建筑施工企業(yè)指專門從事建筑物與構(gòu)筑物的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。以下是為你整理的建筑施工企業(yè)薪酬制度，希望能幫到你。人才配置進(jìn)而影響建筑企業(yè)改革進(jìn)程的一個(gè)重要因素。筑業(yè)薪酬制度的改革和進(jìn)一步完善。一、建筑業(yè)薪酬現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 1.薪酬制度過(guò)于繁雜，按不同崗位特點(diǎn)的薪酬體系還未形成建筑業(yè)中大型企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，經(jīng)歷了國(guó)家的歷次薪酬制度改革，不免殘留了一些歷史痕跡，造成了現(xiàn)在結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制、崗位等級(jí)工資制、計(jì)件工資制、技術(shù)等級(jí)工資制、項(xiàng)目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存的現(xiàn)象。據(jù)北京建筑業(yè)2013 年薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中的數(shù)字，按崗位類別來(lái)統(tǒng)計(jì)，如管理

2、人員、項(xiàng)目部工人、項(xiàng)目經(jīng)理，目前并行的薪酬制度分別可達(dá)六、七種之多。28%，19%，實(shí)行13%，9%，3%這種現(xiàn)象造成了企業(yè)內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，付薪依據(jù)不明確，薪酬調(diào)整不好操作的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的方法如學(xué)歷、工齡、行政職務(wù)等確定薪酬。業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，薪酬的激勵(lì)效果差。則較低。資分配中“承認(rèn)學(xué)歷不承認(rèn)實(shí)際能力的問(wèn)題仍普遍存在。20023128426253藍(lán)領(lǐng)薪酬最高水平與白領(lǐng)薪酬最低水平倒掛 5031 元。擠破頭的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)急需的高級(jí)藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)展壯大極為不利。薪酬的市場(chǎng)決定機(jī)制還未形成，存在著員工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格不相符的現(xiàn)象建筑業(yè)與IT醫(yī)藥、消費(fèi)品等行業(yè)相比

3、，市場(chǎng)化程度較低，相對(duì)比較封閉。工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格脫軌的問(wèn)題。有些簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位的薪酬高于市場(chǎng)平均價(jià)格，有些復(fù)雜勞動(dòng)崗位的薪酬低于市場(chǎng)平均價(jià)格，造成了企業(yè)想淘汰的人淘汰不出去，企業(yè)想留的人留不住，企業(yè)想引進(jìn)的人才引不進(jìn)來(lái)。企業(yè)和職工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰機(jī)制及市場(chǎng)選聘機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)。20023948015579273%1953070724 元的偏離度達(dá)到 71%。已勢(shì)在必行。資、浮動(dòng)工資、津貼補(bǔ)貼等來(lái)設(shè)計(jì)。效掛鉤，按績(jī)效考核結(jié)果來(lái)計(jì)發(fā)。資當(dāng)成了每月必發(fā)的獎(jiǎng)金，使浮動(dòng)工資“浮而不動(dòng)，形成了新一輪的平均主義。很難使員工為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想。從目前狀況看，薪酬激勵(lì)方式主要是工資和獎(jiǎng)金，對(duì)資本要素、

4、勞動(dòng)要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式使用較少，特別是對(duì)勞動(dòng)要素、管理要素、技術(shù)要素參與分配的方式重視程度不夠。不能得到體現(xiàn)。對(duì)資本要素參與分配方式雖然認(rèn)識(shí)到位，但占薪酬總額比重太少。199920022%，低于社會(huì)平均利潤(rùn)率。這么低的剩余價(jià)值對(duì)股東的回報(bào)水平可想而知。二、改革的思路和對(duì)策 1.理順薪酬體系，建立適應(yīng)不同群體的多元化分配機(jī)制建筑企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，涉及的崗位多，單一的工資制度不能符合所有崗位的特點(diǎn)和要求，不能合理拉開(kāi)收入差距，因此在實(shí)行崗位工資制的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)崗位的特殊性，建立不同群體的多元分配機(jī)制，以有效激勵(lì)各類崗位員工的工作積極性。崗位效益工資由崗位工資和績(jī)效工資兩部分組成

5、。崗位工資是在進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，合理量定崗位的相對(duì)價(jià)值后確定的。它可以解決薪酬的“對(duì)內(nèi)公平性?？?jī)效工資是體現(xiàn)收入高低與員工績(jī)效掛鉤的部分，能升能降。實(shí)行崗位績(jī)效工資制應(yīng)掌握好以下原則：第一，明確崗位職責(zé)和技能要求。第二，以崗定薪，崗變薪變。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，年薪制是首選的薪酬制度。剩余索取權(quán)，讓其一攬子年薪取決于整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)，按不同等級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理層次，形成相應(yīng)人員的年薪類型和結(jié)構(gòu)。層級(jí)經(jīng)理的行為，促成全體經(jīng)理人員盡其努力為股東謀取利益。酬，以及其他各種獎(jiǎng)金等。項(xiàng)目工薪制是適合于項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬制度。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：涉及的環(huán)節(jié)多，不可控因素多。 按照建設(shè)部提出的“推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;建立和完善項(xiàng)目成本核算制度;按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子的指導(dǎo)思想來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬制度。效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。項(xiàng)目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。談判工資制。他們的作用。內(nèi)容。力提高，就可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬。特別是建立藍(lán)領(lǐng)工人技師的薪酬晉升通道。這樣可以解決薪酬水平高低主要取決于行政職務(wù)以及白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)的薪酬倒掛問(wèn)題。晉升，不愿當(dāng)藍(lán)領(lǐng)。向職工傳遞以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)。管理體系設(shè)計(jì)的一個(gè)重要因素。全面的勞動(dòng)力