有關(guān)安全生產(chǎn)年度計劃7篇

1、有關(guān)平安生產(chǎn)年度計劃7篇 人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開頭制定一個計劃。信任大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下我在這給大家整理了一些有關(guān)平安生產(chǎn)年度計劃，希望對大家有幫助！ 有關(guān)平安生產(chǎn)年度計劃篇1 一、平安生產(chǎn)方針、平安目標和平安生產(chǎn)年度目標 1、平安生產(chǎn)方針 以人為本 平安第一 預防為主 綜合治理 全員參加 逐級負責 消防結(jié)合 降低事故 2、平安生產(chǎn)目標 全員參加、逐級負責，確保平安生產(chǎn)標準化的建立與運行持續(xù)進展。 3、平安生產(chǎn)年度目標 堅持“我要平安” 理念，強化“我會平安”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時

2、。 二、平安生產(chǎn)負責人 生產(chǎn)技術(shù)部：_X 工程師：_X 辦公室：_X 財物部：_X 運輸部：_X 三、平安工作計劃 1、專心貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人是平安生產(chǎn)第一負責人的職能，保證對平安生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對平安生產(chǎn)工作的領導，增強對平安生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責任，大力推動平安生產(chǎn)全員參加逐級負責制、堅持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索閱歷建立平安生產(chǎn)排查隱患長效機制。 2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正；季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負責人每日對

3、班組平安工作進行檢查并做好記錄。 3、平安目標分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。 四、為實現(xiàn)20_年的平安目標，重點要抓好以下幾個方面的工作： 1、通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“平安第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故平安標兵等活動，引導職工提升平安生產(chǎn)熟悉，努力學習，使職工的技術(shù)、業(yè)務素養(yǎng)在實踐中得到熬煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。 2、“五個一”即： 每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。 3、“五賽”即： 3.1賽思想

4、。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。 3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn)率。 3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能嫻熟把握本崗位操作技能，具有操作過程中排解故障的能力，熟知應知應會的要求。 3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 3.5賽平安。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，專心搞好設備的維修和保養(yǎng)，準時排解故障，消除擔心全因素，熟知平安知識，按章操作，杜絕事故。 4、通過強化平安宣傳教育，使管理人員、職工熟悉到平安是職工的利益，職工生命高

5、于一切，意識到平安生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)進展、職工富有的基礎，平安責任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺專心履行平安職責。 5、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求。在每日的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，平安質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務、平安技能上進行現(xiàn)場考核打分，按平安管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的樂觀性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強平安意識和管理意識，樹立“我要平安”理念，強化“我會平安”

6、技能，規(guī)范操作，主動排解各種平安隱患和問題，學習其他單位先進的平安管理方法和平安生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司平安生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！?有關(guān)平安生產(chǎn)年度計劃篇2 在這一年來的平安生產(chǎn)工作中，我公司執(zhí)行了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在取得成果的同時，我公司的平安生產(chǎn)形勢依然嚴重，平安管理工作永久沒有終點，在以后的平安管理工作中我公司將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作： 1、根據(jù)我公司實際情況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)

7、程，把我公司平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司平安管理水平上一個新臺階； 2、進一步落實完善平安生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責任書，確保平安生產(chǎn)責任制落到實處；完善平安生產(chǎn)責任追究制度，使平安生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍； 3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為； 4、加大平安生產(chǎn)宣傳力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強化員工的自我保護意識，專心宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于

8、平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實； 5、加強我公司員工平安教育培訓工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍； 6、加強我公司消防平安管理，同時每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地削減人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患； 7、專心根據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩

9、次平安生產(chǎn)大檢查并進行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保準時發(fā)現(xiàn)、準時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生； 8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產(chǎn)管理工作永久都沒有終點，我公司將專心貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好公司各項平安生產(chǎn)管理工作，為“制造一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。 有關(guān)平安

10、生產(chǎn)年度計劃篇3 為強化我公司各項平安基礎管理，提高員工平安意識，有效把握各類傷亡和其它重大事故，預防或一般平安事故，特制定20_年年度平安工作計劃。 20_年平安工作重心：以把握“人的擔心全行為”為工作核心，實施平安標準化管理，從硬件和軟件上為員工提供一個良好的平安環(huán)境。 一、20_年度平安生產(chǎn)把握目標 1、 重大人身傷亡事故為零； 2、 重大火災事故為零； 3、 重大爆炸事故為零； 4、 重大交通事故為零； 5、 重大生產(chǎn)事故為零； 6、 重大設備事故為零； 7、“三違”懲罰率達100； 8、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零； 9、 多人急性中毒事故為零； 10、輕

11、傷率小于3； 11、最大限度地削減一般事故，平安隱患的整改率達100； 12、員工平安培訓上崗持證率達100； 13、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。 二、工作重點及要求 20_年公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和平安目標展開。各部門、車間要牢固樹立以人為本、平安進展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推動、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。 （一）落實平安管理責任，夯實平安工作基礎 1、由于公司部分職能部分的領導有所變動，首先要建立健全公司平安生產(chǎn)領導小組及三級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)領導小組的作用，

12、加強對平安生產(chǎn)工作的領導。明確全年平安生產(chǎn)目標，執(zhí)行有力措施，將平安生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的平安管理責任體系。 2、公司負責人與部門、車間，部門、車間負責人要逐級與員工簽訂平安生產(chǎn)目標責任書，進一步明確和落實平安生產(chǎn)責任。 3、嚴格落實“一崗雙責”，根據(jù)平安生產(chǎn)目標責任制考核獎懲方法專心進行平安生產(chǎn)獎懲考核。 （二）堅持以人為本、平安進展，抓好職工業(yè)務技術(shù)和平安教育培訓，營造良好的企業(yè)平安文化氛圍。 1、加強平安生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，專心組織平安生產(chǎn)法、崗位平安操作規(guī)程等知識學習。 2、樂觀開展全國平安月活動，廣泛營造“平安進展、預防為主”的平安

13、文化氛圍，充分利用報刊、黑板報、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳平安知識。 3、做好公司新進、轉(zhuǎn)崗、離崗三個月以上人員的三級平安教育，做好外協(xié)施工人員的平安培訓工作。 4、組織好年度平安再教育培訓和考試，做好特種作業(yè)人、平安管理人員、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與平安教育培訓工作。 5、舉辦消防、防汛、急救等應急預案演練活動，提高廣闊職工事故應急救援能力。 6、加強“三違”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度。 7、每月有計劃的對員工進行平安知識教育。 （三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理 1、繼續(xù)做好修訂后平安管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進工作。 2、進一步規(guī)范“平

14、安作業(yè)票”的管理。 3、制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標準。 4、加大對各類平安整改項目管理，根據(jù)隱患整改“五定”要求進行管理。 5、定期做好特種設備及平安附件的報檢工作。 6、根據(jù)平安管理標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設施、各種平安警示標志。 7、做好平安風險分析工作。加強危險化學品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。 （四）加強運行與檢修工作的平安管理，確保平安穩(wěn)定運行 1、規(guī)范現(xiàn)場平安作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。 2、根據(jù)定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置平安合理。 3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動火票制度。運行人員要專心執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴格履行工作票審批手續(xù)，落實工作負責人監(jiān)護職責，并做好危險因素的辯識

15、和把握，對一些關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的作業(yè)項目，應制定特殊施工技術(shù)方案與平安措施。 4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查工作，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象。 （五）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改。 1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專項、綜合性等的平安檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、考核和記錄。 2、根據(jù)20_年平安檢查形式及頻次開展平安檢查工作。 （六）開展重大危險源和平安風險分析，加強防范。 1、重點加強重大危險源的監(jiān)控管理工作。 2、各部門、車間要定期對管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點部位進行檢查并做好風險分析，對比安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并專心組織實施。 3、利用生

16、產(chǎn)平衡會以及車間、班組的平安會議，開展危險源分析活動，制訂平安措施，做好交底工作。 （七）堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，專心總結(jié)閱歷，汲取教訓 1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，專心落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。 2、準時發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學習，讓廣闊職工從中受到深刻教育。 （八）加強外來施工隊伍的平安管理 1、專心貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司承包商管理制度，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關(guān)，搞好平安培訓，明確雙方平安責任，嚴格開、竣工手續(xù)和平安措施管理。杜絕不具備相應資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。 2、專心做好各外包工程的施工平

17、安協(xié)議簽訂工作。 3、做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經(jīng)過平安知識學習、平安教育合格后方可進入現(xiàn)場。 4、做好對外來施工項目的平安監(jiān)察。 （九）抓好消防管理工作 1、根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。 2、定期進行消防設施、設備檢查，做好維護工作。 3、完善公司專職消防員組織，樂觀開展消防演練活動，提高防火自救能力。 （十）加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康 1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳，督促做好個人防護。 2、嚴格按要求購置發(fā)放勞保護品，準時發(fā)放保健費用。 3、按計劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達100%。 4、建立健全職

18、業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案 5、協(xié)作衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場所噪聲、空氣檢測，對現(xiàn)場防毒防噪措施實施監(jiān)督。 6、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標作業(yè)環(huán)境中未執(zhí)行有效防護措施的違章現(xiàn)象準時訂正。 （十一）全面開展平安標準化換證工作 根據(jù)危險化學品從業(yè)單位平安標準化的要求，我公司已于20_年12月開頭策劃平安管理標準化二級工作，計劃于在20_年2月正式實施平安標準化體系。 有關(guān)平安生產(chǎn)年度計劃篇4 集團公司、分廠、車間、班組關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以把握事故為重點，以削減傷亡為目標，樂觀參加各項平安生產(chǎn)宣傳教育活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助單位建

19、立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。 一、工作目標 全年，本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。 一個目標：保證全年不出任何平安事故。 三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為全年平安工作的重點。 三大建設：一是加強平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強平安意識；二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；三是強化平安防范能力建設，進一步學習和把握平安管理與防范知識，增強防范意識和防范能力，確?！叭粨p害”。 二、工作措施 1、協(xié)助單位搞好平安工作。以高度的主人翁責任感和集體主

20、義思想，把平安工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。 2、樂觀為平安工作獻計獻策。隨時思考平安問題，準時查找平安隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實際，專心分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，樂觀為平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。 3、加強平安知識學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，專心學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，樂觀參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。 4、自學遵守平安規(guī)定。 在工作中，從小事做起

21、，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。 5、履行平安職責，強化平安責任。要結(jié)合本崗位的平安工作職責，專心細化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責任，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力，把本職平安工作落到實處。 有關(guān)平安生產(chǎn)年度計劃篇5 一、指導思想。 20_年平安管理的指導思想是：牢固樹立“科學進展，關(guān)愛生命，本質(zhì)平安”的平安進展理念，堅決貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領導，全面落實平安生產(chǎn)

22、責任制；加大宣傳教育力度，提高全員平安意識；強化平安檢查，查糾各類平安違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善平安設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員平安技能；樂觀抓好班組建設，推動平安質(zhì)量標準化達標，最大限度地預防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步進展提供平安保障。 二、20_年平安生產(chǎn)目標。 1、死亡、重傷0。 2、職業(yè)性疾病0。 3、千人負傷率2%。 4、隱患整改率100%（包括計劃和實施）。 5、從業(yè)人員平安培訓率達100%。 6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 三、重點工作。 （一）健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理網(wǎng)絡，夯實基礎工作。 1、各部門要成立以一把手為組長，

23、主管副職為副組長，各班組長為成員的平安管理領導小組，全面負責本部門的平安管理工作，直接輻射到個人。 2、建立下級對上級負責的平安機制，上級抓下級的平安管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。 3、建立平安管理工作制度，明確分工，責任到人。 一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度平安管理工作，討論部署下一季度的平安管理工作任務；二是每月由主要領導主持召開平安例會，各部門及相關(guān)單位主管參加會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，執(zhí)行的詳細措施等情況，討論解決存在的問題，安排下月工作；每旬由平安部（科）召開各級平安管理人員參加的匯報會。 4、不斷加大

24、平安經(jīng)費投入，提高本質(zhì)化平安水平。 完善平安基礎設施建設，對平安消防設施、煤氣管道、平安通道、轉(zhuǎn)動部位平安防護、廠內(nèi)道路、平安警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測平安報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。 5、強化考核，落實責任。 公司繼續(xù)重申，對平安管理工作執(zhí)行一票拒絕，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。 （二）樂觀做好員工平安知識和技能培訓工作，提高員工整體平安素養(yǎng)。 1、加強對新入公司員工的平安知識培訓，從源頭把好平安教育關(guān)。 一是嚴格執(zhí)行公司平安培訓管理制度； 二是公司培訓要理論與案例相

25、結(jié)合，邀請員工家長參加案例講座，學習與考試相結(jié)合，平安基本知識考試不及格者不予錄用； 三是公司、車間、班組的培訓，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達標。切忌走過場，公司平安部（科）對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。 2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓。 一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結(jié)合崗位和工種，培訓相關(guān)知識，使其達到對平安操作規(guī)程等相關(guān)知識應知盡知，應會必會，讓班組長了解平安標準化的相關(guān)知識和標準，懂得管什么，怎么管； 二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高平安管理能力； 三是中層以上管理

26、人員每半年培訓一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平； 四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復審等時機，搞好相關(guān)知識培訓。整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，平安部（科）要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。 3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的平安防范意識和平安操作技能。 在處理平安事故時，要根據(jù)“四不放過”的原則。公司各部門應做到： 1、由各部門主管準時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改； 2、要準時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間準時通報，并舉一反三，引以為戒，避開類似事件的發(fā)生

27、； 3、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項平安檢查，整改平安隱患； 4、事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的 原因、責任、防范措施等； 5、別人亡羊，我們補牢，準時捕獲周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。 （三）加強危險源管理和崗位危險因素把握，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理把握體系。 1、完善危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。 一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家標準完善事故應急救援預案。 二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復產(chǎn)等時機，組織員工對預案進行培訓。根據(jù)車間每月組織一次

28、，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同 環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司平安部（科）備案。 三是強力推動危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結(jié)果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。 （四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。 1、明確檢查的重點部位。 一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，準時整改等情況； 二是查車間、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指

29、揮情況，查平安監(jiān)護是否到位，組織、技術(shù)、平安措施是否制定落實，查基層班組平安自保、互保落實情況； 三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等平安防護設施是否齊全完好，保護是否靈活有效； 四是查交付使用的生產(chǎn)設施，根據(jù)“三同時”，全面驗收； 五是查“三違”現(xiàn)象，主要設備和重點區(qū)域的平安防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行； 六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）； 七是查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。 2、明確檢查的主要內(nèi)容。 針對形成平安事故的四大因素。 一是查人的擔心全行為，以“三違”為代表的違章

30、現(xiàn)象； 二是查物的擔心全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失； 三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位； 四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章； 五查平安操作規(guī)程及各項平安管理制度考核方法是否健全，落實到位； 六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”； 七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于平安狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查準時整改，落實責任，簽字齊全。 3、明確檢查的方法 一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落

31、實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后準時召開專題平安管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并將情況準時書面報公司平安部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目； 二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)平安檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位； 三是公司平安部（科）現(xiàn)場檢查人員，根據(jù)責任分工，定點專人管理的原則，每日深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題準時督辦整改。 （五）強力推動平安標準化達標，夯實基

32、礎管理工作，提升平安管理水平。 1、貫徹上級安監(jiān)部門的平安標準化項目、內(nèi)容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。 一是將平安標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準，結(jié)合自身實際，分解落實； 二是專業(yè)平安管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展； 三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進廠授課，詢問指導，最終實現(xiàn)由要我平安向我要平安，教我平安向我會平安的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決平安管理的“倒三角”現(xiàn)象。 2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動。 一是組織拉練觀摩示范班組的成功閱歷，讓大家學以致用； 二是準時總結(jié)新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、溝通，達到取長

33、補短，共同達標的目的。 （六）充分發(fā)揮專業(yè)平安保障機制的重要作用，確保本質(zhì)平安。 有關(guān)平安生產(chǎn)年度計劃篇6 一、指導思想： 專心貫徹實施國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、集團關(guān)于印發(fā)年平安環(huán)保工作要點的通知號文）以及上級部門相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定,堅持平安為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。 二、把握目標： 無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災或爆炸事故；無重大特種設備事故；無負主要責任的重大或公共平

34、安事故；無重傷事故； 一般事故造成的直接經(jīng)濟損失40元百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價） 千人輕傷率把握在0.5%（月均）以下。 三、工作要點： 通過技術(shù)進步促進平安生產(chǎn)。提高本質(zhì)平安水平。 1、進一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。 2、繼續(xù)探究化學反應模式的系統(tǒng)改進。提高化學反應的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。 3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目平安“三同時”工作。確保項目建設、運行平安。 4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或削減危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。 5、設備管理部門對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其平安附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要準時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。 6、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施。增設醒目的平安標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸平安。 7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理。 推動平安標準化工作。落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。 1、進一步完善平安生產(chǎn)的目標責任制管理。落實到每個崗位、每