某項(xiàng)目工作計劃5篇

1、Word 某項(xiàng)目工作計劃5篇 為了進(jìn)一步加強(qiáng)個人的力量，制定工作方案是最直接有效的途徑，提前預(yù)備一份具體的工作方案能夠關(guān)心大家督促自己，我今日就為您帶來了某項(xiàng)目工作方案5篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。 某項(xiàng)目工作方案篇1 20 xx年即將來臨，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順當(dāng)?shù)耐瓿?，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的閱歷，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下工作方案： 一、提高與人勾通力量 在項(xiàng)目施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不行少。 二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是

2、施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔全都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時候，就是一個必不行少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。 2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要就是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工就是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面許多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工就是必需

3、的。 三、提高室內(nèi)裝修施工力量 裝修在機(jī)房建設(shè)中就是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)勁的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點(diǎn)，閱歷的不足，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)就是提高裝修施工的力量。 四、提高工程預(yù)算定額報價的力量 在許多政府工程報價的時候，全都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特別簡單，這也就是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。 五、提高項(xiàng)目方案報價和畫圖的力量 一個項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案打算著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙打算著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些全都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)

4、。 某項(xiàng)目工作方案篇2 一、提高與人勾通力量 在項(xiàng)目施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不行少。 二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項(xiàng)目的施工方的簽蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后

5、的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。 2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面許多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。 三、提高室內(nèi)裝修施工力量 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)勁的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點(diǎn)，閱歷的不足，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的力量。 四、提高工程預(yù)算定額報價的力量 在許多政府工程報價的時候

6、，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特別簡單，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。 五、提高項(xiàng)目方案報價和畫圖的力量 一個項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案打算著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙打算著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。 這就是我xx年的方案，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美妙明天而努力。 某項(xiàng)目工作方案篇3 20 xx年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順當(dāng)?shù)耐瓿?，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的閱歷，聯(lián)系項(xiàng)目的

7、實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下方案： 一、提高與人勾通力量 在項(xiàng)目施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不行少。 二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，

8、在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。 2、嚴(yán)格管理施工我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面許多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。 三、提高室內(nèi)裝修施工力量 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)勁的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點(diǎn)，閱歷的不足，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的力量。 四、提高工程預(yù)算定額報價的力量 在許多政府工程報價的

9、時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特別簡單，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。 五、提高項(xiàng)目方案報價和畫圖的力量 一個項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案打算著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙打算著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。這就是我20 xx年的方案，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美妙明天而努力。 某項(xiàng)目工作方案篇4 一、工程概況 （一）項(xiàng)目介紹 新建工程位于境內(nèi)，全長公里（建筑面積平米），主要工程包括：、。 該工程于中標(biāo)并

10、于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款萬元，合同開竣工日期至，但是由于緣由，實(shí)際開工日期，估計竣工日期，實(shí)際工期估計。 （二）現(xiàn)場狀況 1現(xiàn)場剩余工程狀況 現(xiàn)場現(xiàn)剩余工程（m，m2，km） 等工程，剩余工程產(chǎn)值萬元，業(yè)主要求（有則寫）。 2.缺陷工程狀況 現(xiàn)場主要存在缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)狀況如何，估計修復(fù)成本萬元。 二、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況 （一）現(xiàn)有人員、機(jī)構(gòu)狀況 1.人員狀況 我部現(xiàn)有人員人，其中領(lǐng)導(dǎo)人，各部門負(fù)責(zé)和工區(qū)長人，其他人員人（含外聘人員人，見習(xí)生人，勞務(wù)派遣人員人）可以依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整敘述。 2.機(jī)構(gòu)狀況 項(xiàng)目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務(wù)部、物資部、綜合部和試驗(yàn)室。 三、物

11、資設(shè)備狀況 1.在用設(shè)備，包含指揮車、施工機(jī)具、在用儀器等； 2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板、機(jī)具、試驗(yàn)、測量設(shè)備）； 3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。 四、工程結(jié)算狀況 （一）業(yè)主計量狀況 截止年季度，業(yè)主已開累計價萬元，其中合同內(nèi)計價萬元，變更設(shè)計及索賠計價萬元，已完未驗(yàn)萬元，其中合同內(nèi)萬元，變更設(shè)計萬元，索賠萬元，估計項(xiàng)目總收入萬元。 （二）變更設(shè)計及索賠狀況 1.變更設(shè)計及洽商：本工程共發(fā)生變更份，其中已上報批復(fù)份，批復(fù)金額萬元，已上報未批復(fù)份，上報金額萬元，已立項(xiàng)但還未上報份，估計金額萬元，估計變更設(shè)計批復(fù)總金額萬元。 2.工程索賠狀況：本工程共上報索賠文件份，其中已上報批

12、復(fù)份，批復(fù)金額萬元，已上報未批復(fù)份，上報金額萬元，已立項(xiàng)但還未上報份，估計金額萬元， 估計索賠批復(fù)總金額萬元。 3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整估計萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計量萬元，剩余未計量萬元，估計總金額萬元。 （三）勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算狀況 本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共支，其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍支，單價合同隊(duì)伍支，截止月日，點(diǎn)子合同清算支，完工未清算支，剩余支隊(duì)伍還在施工，單價合同隊(duì)伍清算支，完工未清算支，剩余支隊(duì)伍還在施工。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計量萬元，估計剩余未結(jié)算款萬元，預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出萬元。 五、債權(quán)債務(wù)狀況 1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額 截止月日，項(xiàng)目部債權(quán)總額萬元，其中貨幣資金萬元，應(yīng)收工程款萬元，應(yīng)收質(zhì)保

13、金萬元，應(yīng)收履約金萬元，應(yīng)收對外押金萬元，應(yīng)收其它款萬元；債務(wù)總額萬元，其中應(yīng)付工程款萬元，估計工程款萬元，應(yīng)付質(zhì)保金萬元，應(yīng)付暫扣款萬元，材料款萬元，稅金萬元，其它款萬元；債權(quán)債務(wù)凈額萬元。 2.公司資金上交狀況 截止月日，項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司資金萬元，實(shí)際上繳公司資金萬元，超（欠)交萬元。 六、竣工文件編制狀況 本工程竣工文件明確采納標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，共需要套，其中原件套，估計頁/套；項(xiàng)目部目前編制完成檢驗(yàn)批頁等等，全部竣工資料估計在時間編制完成，時間達(dá)到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔。 七、項(xiàng)目風(fēng)險狀況 八、后期經(jīng)營思路 九、收尾工作支配 1.收尾時間 2.各階段人員支配 3.各階段工作支配（包括剩余工

14、程支配、資金回收支配、竣工資料、業(yè)主及勞務(wù)隊(duì)伍清算、變更索賠方案支配等） 可分階段描述 某項(xiàng)目工作方案篇5 一、指導(dǎo)思想： 20 xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)工期方案施工，杜絕施工平安事故。 二、工作目標(biāo)： 1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按方案工期完成施工任務(wù); 2、與監(jiān)理單位協(xié)作對施工單位平安施工進(jìn)行監(jiān)督; 3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，

15、建立零傷亡的目標(biāo); 4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷; 5、嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān); 三、主要工作 (一)、工程進(jìn)度掌握各個施工單位限期上報施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。 1、依據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。 2、監(jiān)督和掌握施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 3、比較方案與實(shí)際狀況是否有偏差。 4、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的掌握。 5、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度方案完成狀況進(jìn)行總結(jié)。 (二)工程進(jìn)度方案制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格根據(jù)方案表施工。估計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。 1、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層

16、裝修施工;5月初完成x層全部施工及零星工程; 2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行; 3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試; 4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試; 5、4月27日前完成30層別墅裝修施工; 6、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程; (三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行 連續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場平安進(jìn)行檢查

17、，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，關(guān)心發(fā)覺、訂正問題，同時要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。 (四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能仔細(xì)履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位仔細(xì)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)狀況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和掌握工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方協(xié)作一起對工程質(zhì)量