論企業(yè)核心競爭力與知識管理

1、論企業(yè)焦點競爭力與知識辦理論文關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟知識辦理企業(yè)焦點競爭力論文摘要：本文從知識辦理的角度，表達了知識及知識辦理是企業(yè)焦點競爭力組成的關(guān)鍵因素，以知識創(chuàng)新提拔焦點競爭力是創(chuàng)立和培養(yǎng)企業(yè)焦點競爭力的緊張本領(lǐng)。企業(yè)焦點競爭力的本色就是知識及知識辦理的一個綜合體。保羅羅默傳授在上世紀80年代提出的經(jīng)濟增長4要素理論中以為知識是經(jīng)濟增長最緊張的要素，他以為：第一，知識能進步收益；第二，知識必要投資；第三，知識與投資存在良性循環(huán)干系，投資促進知識，知識促進投資。在本日由高科技主導的信息期間，企業(yè)的代價除了擁有的結(jié)實資產(chǎn)和產(chǎn)物之外，更大地表如今知識資源上，這些資源包羅企業(yè)的商譽、品牌、知識產(chǎn)權(quán)、客

2、戶干系、互助同伴干系、企業(yè)的IT體系，企業(yè)的創(chuàng)新本領(lǐng)、和企業(yè)擁有的人力本錢等，因此企業(yè)中最大的資產(chǎn)應(yīng)該是繼本錢、勞動力之后脫穎而出的“第三資源知識資源。一、知識領(lǐng)先在本日的社會，假設(shè)不以知識領(lǐng)先，企業(yè)可以得到局部的和臨時的增長，但在經(jīng)濟環(huán)球化，知識代價增殖，信息化社會大生長的海潮打擊之下，企業(yè)終將會被鐫汰出局。日本剛宣布的2001年4月1日至2002年3月31日的大公司財政決算陳訴表現(xiàn)，制造了日本神話的日本7大電子企業(yè)除索尼公司外，別的6家全部陷入巨額虧損。這些曾經(jīng)在中國市場和天下市場上氣吞山河的大企業(yè)，其時領(lǐng)先于天下依靠的就是其技能上的先輩性和創(chuàng)新性。如今天的虧損除了受到環(huán)球經(jīng)濟不景氣的影響

3、之外，他們的權(quán)要辦理體制，遲鈍的創(chuàng)新決議機制，員工中僵化嚴酷的品級制度，都是直接導致虧損的緣故原由。以知識領(lǐng)先運作已干系到了本日企業(yè)的存亡存亡，縱不雅本日在天下呼風喚雨的樂成企業(yè)，他們向外界展示的都是他們對知識資源的樂成占據(jù)、開拓和利用。要想以知識領(lǐng)先發(fā)動企業(yè)生長，起首要面臨息爭決以下3類知識題目。1.信息過載。通常企業(yè)已擁有它所需的知識，但卻迷失在信息過載之中。財產(chǎn)1000家企業(yè)的員工天天均勻要接發(fā)178條信息和文件，有84的員工每小時會被信息打攪34次。71的員工以為信息多得難以蒙受。2.互助與和諧。企業(yè)的事情和使命越多，它讓全部局部一起事情的難度就越大，事情也就越不輕易和諧。經(jīng)濟環(huán)球化要

4、求差異地區(qū)，差異團隊，差異工程標員工、局部和企業(yè)舉行互助與和諧。3.產(chǎn)物和流程創(chuàng)新。要在敏捷變革的環(huán)球經(jīng)濟中保持競爭上風就必需舉行產(chǎn)物和流程創(chuàng)新。技能改造的速率，微不雅主顧的分別和大范圍定制的辦事使企業(yè)只有跑的更快，不竭創(chuàng)新才氣保持領(lǐng)先。二、知識辦理企業(yè)要做到以知識領(lǐng)先發(fā)動企業(yè)的生長，進入良性循環(huán)，必需對知識加以辦理。信息不等同于知識，但信息中蘊涵著知識。知識是企業(yè)中的種種辦理職員和專業(yè)技能職員在企業(yè)理論運動中的履歷總結(jié)，是這些人的代價不雅的詳細表現(xiàn)，是這些人探究，開掘和認知企業(yè)和企業(yè)情況的框架總和。對付企業(yè)來說知識辦理有兩大類事情要做，其一是一樣平常辦理事情中隱含著的知識辦理，這類事情的詳細

5、表現(xiàn)就是科學辦理和辦理范例化。其二是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)自身擁有的知識資源舉行再熟悉，再評價，并據(jù)此舉行進一步的整合和開拓。墨西哥的eex公司是一家水泥企業(yè)，水泥行業(yè)的特點是資金占用大，技能含量低，受政策、經(jīng)濟、氣候和交通影響大。墨西哥又是生長中國度，種種通訊方法和交通方法都存在許多題目。從直不雅上看eex公司生長遠景不大。但該公司在1985年由Zabran接辦任總裁后(斯坦福BA結(jié)業(yè))，起首約請了Iniguez任E(沃頓BA結(jié)業(yè))。Zabran和Iniguez對eex公司的知識資源舉行科學整合，接納衛(wèi)星通訊、客戶定貨辦理體系和網(wǎng)絡(luò)供給商辦理體系對其旗下的工場，卡車車隊和供給商舉舉措態(tài)及時辦理，

6、效果eex公司成了天下級的水泥企業(yè)，業(yè)務(wù)額環(huán)球第三，而利潤那么天下第一。通過闡發(fā)eex案例，我們以為對付知識辦理應(yīng)該更看重的有如下兩點：1、對付自身知識資源的再熟悉和從戰(zhàn)略高度的整合，比方：怎樣從知識層面臨人力資源的辦理、怎樣運用團體的聰明進步應(yīng)變本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)、如作甚企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新途徑以及怎樣使每個員工在最大限度地孝敬出知識的同時，也能享用別人的知識。2、知識辦理勢必改革企業(yè)文化，知識辦理程度高的企業(yè)會產(chǎn)生勉勵信息共享和知識共享的企業(yè)文化，沒有精良知識辦理的企業(yè)，由企業(yè)文化表示出來的企業(yè)焦點競爭本領(lǐng)一定差。3、在知識經(jīng)濟期間，知識將成為社會消費的代價組成的主力。三、依靠

7、知識辦理進步企業(yè)焦點競爭本領(lǐng)通過上面兩個題目的討論，我以為依靠知識辦理可以進步企業(yè)的焦點競爭本領(lǐng)。企業(yè)的焦點競爭本領(lǐng)就是指影響企業(yè)間競爭的特定技能和運動本領(lǐng)。詳細表示在：1、是企業(yè)獨占的其他企業(yè)不成相比的本領(lǐng)。2、是企業(yè)得到紅利的源泉。3、是企業(yè)奇特的資源。一個企業(yè)焦點競爭本領(lǐng)的進步，在很大程度上依靠于企業(yè)知識辦理的程度。在企業(yè)現(xiàn)實運作中，怎樣確定自己的焦點競爭本領(lǐng)和怎樣造就焦點競爭本領(lǐng)始終是企業(yè)運作中的難點。我們以為，從知識辦理的角度，企業(yè)焦點競爭本領(lǐng)的明白和造就應(yīng)該從以下幾個方面入手。1.企業(yè)的焦點競爭本領(lǐng)應(yīng)該是企業(yè)生長戰(zhàn)略所選擇的重點。企業(yè)焦點競爭本領(lǐng)豈論是否易于被別人所模擬，起首必需是

8、企業(yè)自己所特殊擅長的，企業(yè)可以據(jù)此得到市場準人證，并在相稱長的時期內(nèi)用此來調(diào)換保存的本錢。一個企業(yè)會有各方面的本領(lǐng)，但是唯有焦點競爭本領(lǐng)是企業(yè)的生長戰(zhàn)略所選的重點。2.企業(yè)焦點競爭本領(lǐng)提供了企業(yè)的重要競爭上風。在近10年間不停執(zhí)天下零售業(yè)之首的沃爾瑪，依靠其焦點競爭本領(lǐng)提供的重要競爭上風始終領(lǐng)先于競爭敵手，沃爾瑪在20世紀90年代以來不竭增強信息化的投資，從而得到了連續(xù)增長的基矗沃爾瑪?shù)姆ㄩT在于，信息技能的投資強化了企業(yè)焦點代價，包管了沃爾瑪?shù)母偁幧巷L。3.企業(yè)焦點競爭本領(lǐng)的生長必需與期間生長一樣等。2002年1月22日，擁有上百年的謀劃汗青的美國大零售商凱馬特公司向法院申請停業(yè)庇護，從而成為

9、美國汗青上尋求停業(yè)庇護的最大零售商。凱馬特在60年代領(lǐng)先輩入扣頭販賣網(wǎng)，成為其時美國的第二大零售商，凱馬特在傳統(tǒng)營銷的要領(lǐng)和計謀上有許多獨到的地方，乃至至今還是營銷講授的范例。但是在進入80年代后，凱馬特沒有可以或許繼承把自身的焦點競爭本領(lǐng)與期間的生長相結(jié)合，因此喪失了競爭上風。4.企業(yè)文化是企業(yè)焦點競爭本領(lǐng)重要表征。企業(yè)焦點競爭本領(lǐng)的表示情勢是多種多樣的，焦點競爭本領(lǐng)存在于人、構(gòu)造機構(gòu)、資產(chǎn)和裝備等多種載體中，其對外的詳細的表征就是企業(yè)文化。GE的宣傳標語是“讓我們?yōu)樯鎺韮?yōu)美的工具，在這個樸素無華的標語背后是GE人對企業(yè)的自大和對技能創(chuàng)新的熱愛。GE的數(shù)一數(shù)二哲學奠基了GE本日在天下上的

10、職位，GE通過出售和并購計謀，詳細實行了數(shù)一數(shù)二哲學，把這個哲學不雅念轉(zhuǎn)化成了可操縱的GE生長戰(zhàn)略。這個不雅念的詳細化，就是內(nèi)部鼓勵機制制造的GE人的高服從，構(gòu)造布局的無界限化，低本錢和環(huán)球化的協(xié)作。這些運做現(xiàn)實上就是GE的焦點競爭本領(lǐng)的詳細表示。5.企業(yè)特有的知識和資源是焦點競爭本領(lǐng)的基矗企業(yè)焦點競爭力的底子是企業(yè)的知識辦理本領(lǐng)和企業(yè)知本的大校在產(chǎn)業(yè)社會企業(yè)的生長在很大程度上依靠于本錢的運做，尤其在金融本錢完全參與市場之后，誰擁有本錢，誰就可以操縱市場，把握將來。在本日的后產(chǎn)業(yè)社會和信息期間，IT和其他高科技居于向?qū)毼恢?，企業(yè)的將來和企業(yè)的焦點競爭力完全依靠于企業(yè)的知本巨細，誰擁有知識誰就擁有將來。我們又重新回到了知識就是氣力的期間。企業(yè)的知識辦理程度大概說企業(yè)的知本厚度決定了企業(yè)的將來和企業(yè)的焦點競爭本領(lǐng)。參考文獻：1.苗露，知識辦理理論與要領(lǐng)的應(yīng)用研究D南京理工大學2022年2.戰(zhàn)麗梅，基于知識辦理提拔企業(yè)技能創(chuàng)新本領(lǐng)J當代諜報2022年02期3.劉谷金、高波，知識辦理、焦點競爭力與競爭上