關(guān)于推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的探討

1、關(guān)于推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的討論內(nèi)容摘要:本文從物資管理在施工企業(yè)中的重要地位和存在問(wèn)題出發(fā)，從宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面，闡述了推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化隨著建筑大軍數(shù)量的不斷膨脹，國(guó)家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價(jià)承攬任務(wù)，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要地位在工程工程本錢構(gòu)成中，物資本錢占工程本錢的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證施工工程的順利進(jìn)展、降低本錢

2、和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門(mén)的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)視的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完好體系。二、施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題1、從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念隨著物流的快速開(kāi)展，一般消費(fèi)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場(chǎng)有效接軌，企業(yè)指導(dǎo)、管理人員普遍存在“肥水不流外人田的思想，對(duì)第三方物流有抗拒心理。2、從物資管理的根底上看，配套設(shè)施薄弱由于對(duì)物資管理重視不夠，資金投入缺乏，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來(lái)的整套賬務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)

3、和控制的管理形式上，造成了當(dāng)前物資管理根底工作相對(duì)薄弱，是典型流程式、“標(biāo)準(zhǔn)化的管理，而不是追求效益、主動(dòng)進(jìn)取的管理形式。3、從操作理論上看，重供給、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)指導(dǎo)層、消費(fèi)作業(yè)層對(duì)物資部門(mén)的要求是準(zhǔn)時(shí)提供消費(fèi)所需的物資，一旦延誤消費(fèi)，物資部門(mén)要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強(qiáng)方案預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供給施工消費(fèi)所需的各種物資，寧愿物資管理程度停留于傳統(tǒng)程度，也不愿承當(dāng)因改革創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表如今三個(gè)方面。一是由于物資人員作為消費(fèi)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無(wú)法吸引人才

4、，增強(qiáng)活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)歷判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識(shí)構(gòu)造老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問(wèn)題。論文網(wǎng)三、推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和方法一從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施1、加強(qiáng)價(jià)值工程研究應(yīng)用在施工企業(yè)自身權(quán)限范圍，以及合理的變更設(shè)計(jì)下，加強(qiáng)價(jià)值工程理論，刪除冗余功能，減少材料無(wú)謂支出和浪費(fèi)，同時(shí)研究新型經(jīng)濟(jì)實(shí)用性材料代替的可行性。2、應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成，它們主要包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)

5、、方案采購(gòu)系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來(lái)取代人工繁瑣的事務(wù)處理，進(jìn)步管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最正確決策方案，使供給工作處于最正確狀態(tài)。3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化，物流市場(chǎng)快速開(kāi)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道本錢，突出共同價(jià)值和將來(lái)開(kāi)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供給鏈關(guān)系。通過(guò)應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供給鏈管理手段，企業(yè)將大大進(jìn)步外部形象以及內(nèi)部管理程度，減少無(wú)謂消耗，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程工程效益最大化。二從微觀戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)展的

6、考慮1、確立科學(xué)管理理念，施行系統(tǒng)控制1目的方案控制。根據(jù)工程工程用料方案，可運(yùn)用AB分類法、訂貨點(diǎn)(FQS)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EQ)公式來(lái)解決。根據(jù)最終的方案，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。2采購(gòu)控制。采購(gòu)需要開(kāi)展的業(yè)務(wù)很多，必須對(duì)采購(gòu)程序的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工，實(shí)行職務(wù)別離。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要強(qiáng)化信息情報(bào)搜集，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，凈化采購(gòu)渠道。對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比二家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)的原那么，以降低材料的買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。要加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)教育和管理，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)視工作，杜絕采購(gòu)人員個(gè)人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)

7、利益的不正之風(fēng)。物資部門(mén)要提倡“多存信息，少存實(shí)物的新觀念，合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量，防止盲目采購(gòu)和無(wú)方案采購(gòu)。3存儲(chǔ)控制。在存儲(chǔ)控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購(gòu)周期、采購(gòu)時(shí)間和最正確庫(kù)存構(gòu)造。施工企業(yè)在消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)段時(shí)間以后，都會(huì)造成局部材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤(pán)活庫(kù)存、減少儲(chǔ)藏、杜絕損失浪費(fèi)，不再造成新的超儲(chǔ)積壓方面，物資管理部門(mén)要加強(qiáng)物資定(限)額管理，嚴(yán)格按方案和物耗定額進(jìn)展控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場(chǎng)開(kāi)展，不斷探究材料“零庫(kù)存的可行性。2、推行現(xiàn)代化管理形式，強(qiáng)化內(nèi)部管理1科學(xué)定位。物資工作要到達(dá)的總體目的應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供給與

8、質(zhì)量保證體系以到達(dá)保供的目的，更要致力于降低物資采購(gòu)本錢，節(jié)省物資供給本錢，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，進(jìn)步資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任本錢控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目的。2科學(xué)管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來(lái)制定和施行物資管理工作的方案、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供給鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)施行各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目的上創(chuàng)新。3以人為本。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以標(biāo)準(zhǔn)物資工作人員的行為，明確

9、其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供給鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。3、構(gòu)建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系1強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)本錢的控制。會(huì)計(jì)人員由于自身知識(shí)而所限，只有依賴于信息機(jī)構(gòu)和自身的閱歷對(duì)審核事項(xiàng)作出判斷，從經(jīng)濟(jì)

10、內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應(yīng)轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價(jià)格的真實(shí)性。2全員參與監(jiān)視。物資部門(mén)要承受廣闊職工的監(jiān)視。每季度將主要采購(gòu)物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對(duì)有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)報(bào)告。四、完畢語(yǔ)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的消費(fèi)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益；隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，施工企業(yè)必須改變過(guò)去方案經(jīng)濟(jì)形式下的物資管理思想，采用先進(jìn)的物資管理形式，并且這種形式必須與企業(yè)整個(gè)消費(fèi)管理變革相適應(yīng)。這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)只有探究出適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)展的新型物資管理形式，才能在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1、黃渝祥.企業(yè)答理概論.北京:高等教育出版社.1998.2、周啟蕾等.我國(guó)物流理論研究的現(xiàn)狀與將來(lái)J.中國(guó)流通