談施工企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀及對策

1、談施工企業(yè)工程工程本錢管理的近況及對策【摘要】本文先容了施工企業(yè)工程工程本錢管理的觀點及應(yīng)該遵照的原那么,對其歷程舉行了闡發(fā),并對我國施工企業(yè)在此歷程中的題目提出了相應(yīng)的對策。一、工程工程本錢管理的觀點及原那么施工工程本錢管理是企業(yè)的一項緊張的底子管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,以施工歷程中直接泯滅為原那么,以錢幣為重要計量單元,對工程從開工到開工所產(chǎn)生的各項收支舉行全面體系地管理,以實現(xiàn)工程施工本錢最優(yōu)化目的的歷程。它包羅落實工程施工責任本錢,訂定本錢籌劃、剖析本錢指標、舉行本錢操縱、本錢核算、本錢稽核和本錢監(jiān)視的歷程。工程工程本錢原理必需根據(jù)異地的原那么,根據(jù)比年來的施工工程的建立理論

2、,通過對一些施工企業(yè)在本錢管理方面的樂成履歷舉行總結(jié)。工程工程施工本錢操縱是低落工程本錢的重要方面,遵照以下原那么:(一)向?qū)д弑薏咴敲础Ｆ髽I(yè)的向?qū)д呤瞧髽I(yè)本錢的責任人,一定是裝飾工程工程施工本錢的責任人。向?qū)д邞?yīng)該訂定工程施工本錢管理的目的和目的,構(gòu)造工程施工本錢管理體系的創(chuàng)立和保持。制造使企業(yè)全體員工能充實到場工程施工本錢管理,實現(xiàn)企業(yè)本錢目的的內(nèi)部環(huán)境。(二)以報酬本,全員到場的原那么。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是頭腦和精力。詳細到工程施工本錢管理而言,管理的每一項事情,每一個內(nèi)容都必要相應(yīng)的職員來美滿。捉住本質(zhì),全面進步人的積極性和制造性,是搞好工程施工本錢管理的條件。(三)目的剖析責

3、任明白的原那么。企業(yè)確定工程施工責任本錢指標和本錢低落率指標,是對工程本錢舉行了一次目的剖析。工程司理部還要對工程施工責任本錢指標和本錢低落率目的舉行二次目的剖析。根據(jù)崗?fù)げ町悺⒐芾韮?nèi)容差異,確定每個崗?fù)さ谋惧X目的和所負擔的責任。把總目的舉行層層剖析,落實到每一小我私家,通過每個指標的完成來包管總目的的實現(xiàn)。(四)管理條理與管理內(nèi)容同等性原那么。為了完本錢錢目的,就必需創(chuàng)立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)利。因此相應(yīng)的管理條理所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)利必需相當,不然就會產(chǎn)生責、權(quán)、利的不和諧,從而導(dǎo)致管理目的和管理效果的扭曲。二、施工工程本錢管理的歷程施工工程本錢管理包羅事前、事中、過后三個

4、方面。(一)本錢的事前管理本錢的事前管理指工程開工前,對影響工程本錢的經(jīng)濟運動所舉行的事前籌劃、考核與監(jiān)視。本錢的事前管理大要包羅:本錢猜測、本錢決議、訂定本錢籌劃、劃定斲喪定額,創(chuàng)立和健全原始記載、計量本領(lǐng)和經(jīng)濟責任制,實驗分級歸口管理等內(nèi)容。詳細包羅,1.確定目的本錢,接納準確的預(yù)算要領(lǐng),對工程工程總本錢程度舉行猜測,提出工程標目的本錢;2.體例本錢籌劃,包羅低落工程本錢籌劃、技能包管方法籌劃和管理用度籌劃等。(二)本錢的事中管理這里重要是指在施工歷程中開展的本錢歷程操縱。對目的本錢要橫向縱向地睜開管理,形成一個目的本錢體系,實現(xiàn)縱向一級保一級,橫向關(guān)聯(lián)部分明白責任,連合協(xié)作,使工程希望中

5、每個到場的小我私家、單元、部分都負擔本錢操縱的責任和任務(wù),以包管根據(jù)本錢籌劃的實驗實現(xiàn)預(yù)定的本錢目的。本錢的事中操縱包羅對現(xiàn)實本錢舉行監(jiān)測和對各項事情舉行本錢跟蹤。(三)本錢的過后管理將工程現(xiàn)實本錢與籌劃本錢舉行比力,盤算本錢差異,確定本錢節(jié)省或白費數(shù)額。針對存在的題目接納有用方法,革新本錢操縱事情。重要包羅:本錢核算、成天職析。三、我國施工企業(yè)工程工程本錢管理存在的問標題題目前在我國施工企業(yè)的工程工程本錢管理還不成熟、不美滿,存在著許多題目。重要有以下表示:(一)施工行業(yè)的不完全競爭征象制約著本錢管理的生長我國施工行業(yè)固然起步晚,但生長很快,當前的施工修建市場具有顯著的不完全競爭征象,如不公

6、正評標、干系議標、彈性本錢等征象普及存在,企業(yè)難以通過自身的本錢上風(fēng)來得到競爭力,由于客戶并非重要通過代價杠桿來選擇企業(yè),同時,客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也非常有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工本錢管理的刻意和詳細實驗。(二)施工工程工程本錢管理事情的難度大重要表示在:1.施工工程工程標技能含量高,工藝龐大;新質(zhì)料、新技能應(yīng)用推廣更新速率快。2.工程質(zhì)料品種、規(guī)格多,質(zhì)料質(zhì)量、檔次、代價相差大,定量闡發(fā)和預(yù)算、編標口徑較難同一,因此,造成崗?fù)つ康谋惧X訂定不確切,導(dǎo)致節(jié)省本錢積極性變更不充實。(三)本錢責、權(quán)、利落實不到位,兌現(xiàn)不實時造本錢錢責任感不強重要是由于工程工期長,縱然是工程開工后,

7、但業(yè)主每每耽誤結(jié)算管理的時間,或恒久拖欠工程款,致使本錢節(jié)省獎無法兌現(xiàn),嚴峻挫傷了工程管理職員的積極性。由于工程工程標施工周期相對土建工程要短,偶然不免使得本錢統(tǒng)計事情滯后,致使查抄本錢時缺少根據(jù),造本錢錢失控。(四)工程質(zhì)料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多許多質(zhì)料無法從廠家直接采購,而且新質(zhì)料層出不窮,使得代價不宜操縱,加大了質(zhì)料本錢。(五)工程量清單計價的實驗,對施工企業(yè)本錢管理提出了新的要求隨著近幾年修建施工行業(yè)工程量清單計價的實驗,對施工企業(yè)本錢管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技能條件、管理程度,本著自主報價的原那么,舉行逐項填寫單價,并盤算出整個工程的

8、投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價,消除了計量歷程的不對因素,制造了一個公然、公正的競爭條件,使工程投標競爭真正落實到代價競爭中,報價的凹凸完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理本質(zhì)。四、施工企業(yè)工程工程本錢管理中應(yīng)接納的方法企業(yè)的終極目的是經(jīng)濟效益最優(yōu)化,成天職析和操縱的統(tǒng)統(tǒng)事情都是為了效益,當裝飾工程的代價已經(jīng)確按時,本錢便是終極效益的決定因素。只有妥當?shù)夭倏v住修建工程本錢,利潤空間才氣翻開,實現(xiàn)企業(yè)代價最大化,這個當代企業(yè)所配合尋求的目的才氣實現(xiàn)。由此,我們應(yīng)該實驗以下對策。(一)變化頭腦不雅念,建立得當?shù)闹\劃計謀應(yīng)當熟悉到施工行業(yè)的不完全競爭是國度經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特有征象。隨著市場經(jīng)濟體

9、制的漸漸美滿,投資主體的漸漸變化和招投標方法的革新,以及入世后外資企業(yè)進入修建市場,都市對形成完全競爭市場起到宏大的鞭策作用。因此,施工企業(yè)的短期計謀,應(yīng)側(cè)重于當前的不完全競爭條件下的競爭上風(fēng)的創(chuàng)立,而恒久計謀應(yīng)側(cè)重研究完全競爭條件下的競爭上風(fēng)的創(chuàng)立。(二)留意施工工程標過后操縱每個工程開工,都要比擬現(xiàn)實本錢與籌劃本錢尋出差距,闡發(fā)緣故原由,為日后本錢管理積聚資料,顛末多少次的現(xiàn)實與預(yù)算比擬,就會創(chuàng)造某些共性的題目。針對目的本錢訂定不確切的題目,公司可以構(gòu)造有關(guān)職員對近五年的工程按差異的種別、差異崗?fù)づe行總結(jié),創(chuàng)立一個積年工程成天職解闡發(fā)數(shù)據(jù)庫,供公司與工程部簽署目的責任書和工程司理與本錢責任

10、人簽署目的本錢時參考。(三)實時反響工程各項指標的完成環(huán)境公司要充實使用電腦網(wǎng)絡(luò)等當代化管理本領(lǐng),隨時反響工程各項指標的完成環(huán)境,實時兌現(xiàn)目的責任書的容許。使本錢責任人實時對本身的舉動舉行強化或改正,以強化與本錢有關(guān)職員的本錢意識和責任感。對已經(jīng)開工結(jié)算、本錢操縱較好而暫未全部收回工程款的工程工程,應(yīng)根據(jù)本錢管理責任條約先兌現(xiàn)50%,待收回全部工程款后再全部兌現(xiàn),真正做到責、權(quán)、利相結(jié)合。(四)科學(xué)、公正方案本錢稽核周期由于施工工程工程標施工周期是非不一,以是,施工構(gòu)造方案的科學(xué)性、公正性、可操縱性尤為緊張。因此工程崗?fù)さ谋惧X稽核周期要根據(jù)差異工程的工期得當收縮,使本錢統(tǒng)計數(shù)據(jù)能得到正確實時的反響,制止本錢管理失控。(五)對質(zhì)料采購事情予以充實器重針對施工質(zhì)料采購品種較