企業(yè)挑戰(zhàn)民營企業(yè)管理思考課件_第1頁
企業(yè)挑戰(zhàn)民營企業(yè)管理思考課件_第2頁
企業(yè)挑戰(zhàn)民營企業(yè)管理思考課件_第3頁
企業(yè)挑戰(zhàn)民營企業(yè)管理思考課件_第4頁
企業(yè)挑戰(zhàn)民營企業(yè)管理思考課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、優(yōu)秀精品課件文檔資料 民營企業(yè)管理需求與解決思路中國科技大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 陳曉劍2001年3月18日.安慶2001年安慶民營企業(yè)研討會(huì)一、民營企業(yè)的管理需求分析1、民營企業(yè)最大的不足是什么?民營經(jīng)濟(jì):企業(yè)資源民營企業(yè):外部資源政策、形象、品牌 內(nèi)部資源資金、制度、人才民營企業(yè)發(fā)展三大困難:1)沒有獨(dú)特的專利技術(shù)和核心能力2)產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率較低3)企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)3、民營企業(yè)最需要突破的工作是什么?融資渠道:1、股份制;2、基金;3、資產(chǎn)重組基 金:建議市政府出面組織,組建“民營企業(yè)發(fā)展基金”資產(chǎn)重組:存量-增量,擴(kuò)張民營企業(yè)股份制:1、自身股改;2、參股;3、協(xié)議收購資產(chǎn)重組的“四動(dòng)

2、策略”: 市場拉動(dòng);企業(yè)主動(dòng);政府推動(dòng);政企聯(lián)動(dòng)。資產(chǎn)重組堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”的選擇: 以市場為導(dǎo)向;以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向;以地方資源開發(fā)為導(dǎo)向。資產(chǎn)重組技術(shù)問題: 利益調(diào)整問題;評估問題;費(fèi)用問題(1、債怎么辦?2、富余人怎么辦?3、退休金怎么辦?4、非經(jīng)營性資產(chǎn)怎么安排?)在民營企業(yè)形成了“五聯(lián)”的格局: 聯(lián)資、聯(lián)勞、聯(lián)責(zé)、聯(lián)利和聯(lián)心4、民營企業(yè)最需要什么樣的決策機(jī)制?集權(quán)、授權(quán)、分權(quán)決策理念:“決策失誤是最大的失誤”、 “民主決策、權(quán)威管理”等;決策方法:多目標(biāo)選優(yōu); 單目標(biāo)的拍板決策方法。決策模式:聽多數(shù)人意見(三大骨干) 跟少數(shù)人商量(經(jīng)營班子) 最后老板說了算(董事會(huì))6、民營企業(yè)最需

3、要什么樣的企業(yè)文化?Culture= 狗肉 ,Culture=稻草 ,Culture=圍墻企業(yè)文化核心:生存、發(fā)展、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新企業(yè)文化的主旋律: 用生存警示企業(yè) 用發(fā)展壯大企業(yè) 用團(tuán)結(jié)凝聚企業(yè) 用創(chuàng)新打造企業(yè)7、民營企業(yè)最需要什么樣的人才?懂政策、懂法規(guī)、懂財(cái)務(wù)、懂科技會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)思考、會(huì)創(chuàng)新、會(huì)管理職業(yè)管理者: 對目標(biāo)負(fù)責(zé)的人;是隊(duì)伍的建設(shè)者;既能“挖掘潛力”,又能“創(chuàng)造潛力” CEO、CFO、CIO、CTO、CMO8、民營企業(yè)最需要的精神是什么?1)“敢創(chuàng)新真管理”的拼搏意識(shí)。2)“未雨綢繆”的戰(zhàn)略意識(shí)。3)合資合作的開放意識(shí)。4)“老板說了算”的權(quán)威意識(shí)。5)“無功便是過”的實(shí)績意識(shí)。6)

4、善于借鑒嫁接的學(xué)習(xí)意識(shí)。7)“多干事、少攬權(quán)”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。8)“人力資源大于天”的人才意識(shí)9)“服務(wù)大于管理”的管理意識(shí)。10)“市場營銷無小事”的市場意識(shí)。二、民營企業(yè)十大運(yùn)作思路1、發(fā)展戰(zhàn)略不求最快,但求最實(shí)1、發(fā)展誤區(qū): 無視宏觀經(jīng)濟(jì)走向;忽視市場變化;盲目多元化。2、散上一層土夯實(shí),再散上一層土再夯 管理規(guī)范化、工作專業(yè)化、人才職業(yè)化3、謹(jǐn)慎跨行 GE原則:只在本行業(yè)擴(kuò)張;必須有12%的投資回報(bào)2、經(jīng)營策略不要更好,但要不同凡響爭第一、求唯一不是分蛋糕,而是做蛋糕Michael Poter: 假如人人都用同一套變數(shù)進(jìn)行競爭,標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)水漲船高,但沒有一家公司能夠勝出。領(lǐng)先一步并保持領(lǐng)先地

5、位的基本策略是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。所謂戰(zhàn)略就是要讓自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于對手。因此,重要的不是把工作做得更好,而是與眾不同。4、人員管理不求最親,但求最行1、建立“普通人”制度工作是靠“普通人”,而不是靠“非凡人物”完成的“按部就班”的工作,永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的工作,也是最大量的工作企業(yè)任何環(huán)節(jié)的工作,都應(yīng)適合這一環(huán)節(jié)中技能最差的人員承擔(dān)2、重同心,更重同路“工作關(guān)系”是企業(yè)與員工的主要關(guān)系,“工作約束”是對員工的主要約束企業(yè)家不是政治家,他要求員工的是工作任務(wù),而不是政治信仰企業(yè)與員工,“同心”是最理想,但不是要求,“同路”是職責(zé),必須執(zhí)行倡導(dǎo)“同心”,堅(jiān)持“同路”;重“同心” ,更重“同路” , 不“同心

6、” ,照樣“同路”4、人員管理不求最親,但求最行3、從屋頂學(xué)說到土壤學(xué)說屋頂學(xué)說員工在公司上班、支薪,公司提供資源讓員工在里面成長,但員工不能超過企業(yè),更不能超過老板土壤學(xué)說公司用多種資源灌溉土壤,員工在這片土地上接受風(fēng)雨考驗(yàn),能夠長高的就長成蒼天大樹,不能長的就成灌木小草。這樣就成了既有大樹,又有小草的“生態(tài)企業(yè)”4、有德無才者,培育著用;有才無德,觀察著用;無才無德,一概不用。5、實(shí)干人才做老婆,優(yōu)秀人才做情人。6、培育人才(培訓(xùn)、實(shí)踐),留住人才(ESOP、MBO),輸出人才(規(guī)模擴(kuò)張)6、生產(chǎn)銷售不求有限產(chǎn)品生產(chǎn)獲利,但求無限產(chǎn)品做大有限消費(fèi)照相機(jī)、CD、VCD、計(jì)算機(jī)無限消費(fèi)底片、唱

7、片、軟件7、經(jīng)營管理不求規(guī)范化,但求專業(yè)化專業(yè)化管理理念:專業(yè)的事讓專業(yè)的人做專業(yè)化管理方法:專門委員會(huì)、學(xué)習(xí)型組織專業(yè)化管理內(nèi)容:戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)與技術(shù)管理、信息化管理8、人才吸引不求所有,但求所用人員流動(dòng)、經(jīng)理跳槽;人員流動(dòng)頻率/經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)邁與深圳威士達(dá)、合肥有線、安慶中宜等員工招聘管理:1、一個(gè)好的招聘程序2、一個(gè)合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)3、一支優(yōu)秀的招聘隊(duì)伍員工招聘原則:求職看動(dòng)機(jī);年老看能力;年輕看潛力;最終講成本9、企業(yè)溝通管理不求權(quán)力大小,但求有效溝通傳統(tǒng)的信息管理:斷流(Stop)信息流可能停止在某個(gè)人或環(huán)節(jié)流量減少(Screen)越到上頭越知道的少緩流(Slowd

8、own)管理層次多造成了信息流動(dòng)緩慢暗流(Underset)非正式組織的存在,小道消息傳播與擴(kuò)散未來的信息管理:同步報(bào)告,逐漸級(jí)指揮組織層級(jí)減少,只有決策層、執(zhí)行層和顧客縱到底員工;上到頂決策層;橫到邊顧客客戶信息管理擋案管理、抱怨管理10、公司治理不求產(chǎn)權(quán)清晰,但求結(jié)構(gòu)多元企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu): 1、一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 2、多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu): 1、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了行政干預(yù)的問題 2、民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了血緣關(guān)系的干預(yù)時(shí)邁報(bào)告贈(zèng)言成長七大法則:1 要有前景夢想(Dream)2 要有做事激情(Passion)3 要有成功信心(Confidence)4 要有時(shí)間感情(Time)5 要有專業(yè)水平( Profession)6 善于創(chuàng)新(Innovation)7 樂在其中( Happiness)您可以通

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論