班組建制班組定員標準

1、 目 錄1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc353546948 班組建制、班組定員標準 PAGEREF _Toc353546948 h 22、 HYPERLINK l _Toc353546949 班組組群眾安安全監(jiān)督督員職責責 PAGEREF _Toc353546949 h 63、 HYPERLINK l _Toc353546950 班前前、班后后會議制制度 PAGEREF _Toc353546950 h 74、 HYPERLINK l _Toc353546951 崗位位交接班班制度 PAGEREF _Toc353546951 h 85、 HYPERLINK l

2、 _Toc353546952 安全全質量標標準化及及文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc353546952 h 116、 HYPERLINK l _Toc353546953 隱患患排查治治理報告告制度 PAGEREF _Toc353546953 h 147、 HYPERLINK l _Toc353546954 事故故報告和和處置制制度 PAGEREF _Toc353546954 h 168、 HYPERLINK l _Toc353546955 學習習培訓制制度 PAGEREF _Toc353546955 h 189、 HYPERLINK l _Toc353546956 安全全承諾制制

3、度 PAGEREF _Toc353546956 h 2010、 HYPERLINK l _Toc353546957 班班組學習習培訓制制度 PAGEREF _Toc353546957 h 2111、 HYPERLINK l _Toc353546958 民民主管理理制度 PAGEREF _Toc353546958 h 2412、 HYPERLINK l _Toc353546959 安安全績效效考核制制度 PAGEREF _Toc353546959 h 2913、 HYPERLINK l _Toc353546960 安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制 PAGEREF _Toc353546960 h 3314、

4、HYPERLINK l _Toc353546961 班班組應急急處置方方案 PAGEREF _Toc353546961 h 4315、 HYPERLINK l _Toc353546962 區(qū)區(qū)隊工會會和班組組工會小小組職責責 PAGEREF _Toc353546962 h 4616、 HYPERLINK l _Toc353546963 開開展班組組民主活活動及班班務公開開制度 PAGEREF _Toc353546963 h 4917、 HYPERLINK l _Toc353546964 班班組安全全獎罰機機制 PAGEREF _Toc353546964 h 50 HYPERLINK l _To

5、c353546966 班組建制制、班組組定員標標準 為保保證我隊隊班組建建設順利利進行，保障班班組人員員配置合合理、科科學，結結合我隊隊生產(chǎn)實實際，特特制訂班班組建制制、班組組定員標標準如下下：一、目的的與適用用范圍1、為有有效地貫貫徹、落落實、完完成工廠廠各項生生產(chǎn)經(jīng)營營任務，搞好班班組建設設，合理理組織生生產(chǎn)，進進一步加加強班組組長的管管理工作作，特制制定本辦辦法。2、班組組是企業(yè)業(yè)勞動組組織的基基本單元元，是企企業(yè)內(nèi)部部最基層層的生產(chǎn)產(chǎn)建設單單位和管管理單位位，是貫貫徹落實實完成工工廠一切切工作的的落腳點點。班組組長是班班組的核核心，是是企業(yè)最最基層的的指揮者者，在直直接參加加生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營

6、工作作的同時時，負責責組織、指揮、協(xié)調(diào)全全班組人人員完成成各項任任務。二、班組組設置和和班組長長編制1、班組組是隸屬屬于各單單位的基基層行政政組織，其設置置范圍包包括生產(chǎn)產(chǎn)分廠，獨立經(jīng)經(jīng)營公司司和職能能處室等等。2、班組組設置原原則：必必須有利利于勞動動分工與與協(xié)作，有利于于提高工工作效率率和勞動動效率，有利于于管理和和考核。3、班組組規(guī)模和和班組長長定員標標準：班組規(guī)模模和班組組長定員員是依據(jù)據(jù)班組技技術業(yè)務務知識的的復雜程程度，按按生產(chǎn)、經(jīng)營工工作的實實際需要要而確定定的。a)生產(chǎn)產(chǎn)班組：技術組組織復雜雜或地位位重要的的班組人人數(shù)不少少于5人人，設班班組長11人。一一般性班班組人數(shù)數(shù)不少于

7、于12人人，設班班組長11人;b)職能能、技術術、服務務、維修修性班組組，應不不少于88人，設設班組長長1人。4班組建建制、班班組長定定員的調(diào)調(diào)整，應應由單位位提出書書面報告告，報組組織人事事部批準準后實施施。三、班組組長的職職責權限限1、班組組長應履履行以下下職責：1)按要要求在完完成本人人應承擔擔的生產(chǎn)產(chǎn)任務的的同時，帶領全全班人員員完成本本班組所所承擔的的各項生生產(chǎn)任務務和領導導交辦的的各項工工作;2)以身身作則嚴嚴格認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度，保保證安全全生產(chǎn);3)科學學地、合合理地、全面地地組織生生產(chǎn)、節(jié)節(jié)約工時時，提高高勞動效效率;4)做好好班組管管理，建建立班組組核心，充分

8、調(diào)調(diào)動全班班組人員員積極性性。虛心心聽取群群眾意見見，使班班組各項項管理做做到民主主化、公公開化;5)做好好班組經(jīng)經(jīng)濟核算算，節(jié)約約原料、材料、燃料，降低消消耗，提提高經(jīng)濟濟效益;6)建立立健全班班組基礎礎工作，各種原原始記錄錄、臺帳帳完整，填寫及及時，準準確清楚楚;7)要關關心群眾眾生活，做好政政治思想想工作;8)做好好班組政政治、文文化、技技術學習習。抓好好雙文明明建設。2、班組組長有如如下權限限：1)有權權按工廠廠、本單單位的規(guī)規(guī)定和要要求，指指揮和管管理本班班組的生生產(chǎn)、工工作和經(jīng)經(jīng)營活動動;2)有權權根據(jù)生生產(chǎn)、工工作和經(jīng)經(jīng)營活動動的需要要，在保保證班組組人員完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務的的前提

9、下下，臨時時調(diào)整本本班組的的分工協(xié)協(xié)作關系系;3)有權權拒絕違違章指揮揮和制止止違章作作業(yè);4)有權權向上級級提出對對本班組組人員的的獎懲建建議;5)按規(guī)規(guī)定有權權對本班班組獎金金進行考考核分配配;6)有權權維護本本班組職職工的合合法權益益。3、班組組長的選選拔與任任免4、班組組長的條條件：1)堅持持原則，堅決貫貫徹執(zhí)行行工廠黨黨委的決決定和決決議，有有開拓進進取、拼拼搏精神神;2)能勝勝任本班班組各崗崗位工作作，具有有較高的的技術業(yè)業(yè)務水平平，能指指導本班班組各崗崗位技術術（業(yè)務務）操作作;3)有一一定組織織能力和和管理能能力，掌掌握班組組或企業(yè)業(yè)管理基基本知識識。嚴格格執(zhí)行各各項規(guī)章章制度

10、，敢抓敢敢管，嚴嚴格考核核;4)作風風正派，辦事公公正，民民主意識識強，在在群眾中中有威信信;5)原則則上應是是中共黨黨員（含含預備黨黨員），共青團團員或黨黨的積極極分子;6)文化化程度應應具有高高中（或或相當高高中）以以上文化化水平。5、班組組長任職職有關規(guī)規(guī)定：1)任命命班組長長應符合合班組建建制和班班組長定定員指標標;2)重要要班組不不得使用用代理班班組長，原班組組長免職職后必須須在一周周內(nèi)任命命新的班班組長，并上崗崗工作;3)任命命新的班班組長，必須具具備班組組長條件件;4)對原原被免職職的班組組長再任任命班組組長時，需重新新履行任任命手續(xù)續(xù)。6、凡屬屬下列情情況之一一的班組組長，應應

11、免去班班組長職職務：1)對工工廠有抵抵觸情緒緒或不服服從上級級領導指指揮的;2)由于于本人主主要責任任連續(xù)三三個月未未完成班班組任務務的;3)不能能堅持嚴嚴格考核核，大膽膽管理，不認真真執(zhí)行各各項規(guī)章章制度，造成班班組管理理混亂的的;4)工作作不負責責任，玩玩忽職守守，造成成嚴重事事故或造造成嚴重重影響或或損失的的;5)一年年內(nèi)本人人發(fā)生三三次及以以上違規(guī)規(guī)違制的的;6)因調(diào)調(diào)整班組組建制、核減班班組定員員，而調(diào)調(diào)下來不不再擔任任班組長長職務的的;7)因工工作能力力，身體體健康狀狀況等原原因不適適合繼續(xù)續(xù)擔任班班組長職職務的;8)調(diào)離離本崗位位的。四、班組組長崗位位（職務務）工資資1、對經(jīng)經(jīng)批

12、準任任命的班班組長，可實行行班組長長崗位（職務）工資。班組長長被免職職或調(diào)離離時，要要取消班班組長崗崗位（職職務）工工資。2、班組組長的崗崗位（職職務）工工資標準準按廠組組人發(fā)20003117號文文件規(guī)定定執(zhí)行。實行或或取消班班組長崗崗位（職職務）工工資，均均以批準準任免職職務的次次月起執(zhí)執(zhí)行。五、后備備班組長長管理1、為保保證班組組長隊伍伍能及時時更新、調(diào)整、補充必必須建立立一支素素質好、數(shù)量足足的后備備班組長長隊伍。2、后備備班組長長的選拔拔按“班組長長條件”進行選選拔，后后備班組組長與在在職班組組長數(shù)量量之比原原則上要要保持11：1。3、后備備班組長長的培訓訓，由組組織人事事部組織織實施

13、。原則上上每年培培訓一次次，培訓訓時間一一般不少少于400小時。培訓內(nèi)內(nèi)容包括括脫產(chǎn)培培訓、本本班組各各崗位技技術業(yè)務務培訓及及班組長長崗位見見習等方方式。 綜采采隊 20113年44月1日日班組群眾眾安全監(jiān)監(jiān)督員職職責 為為開展群群眾安全全監(jiān)督員員活動，發(fā)揮群群眾性力力量共同同做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，結合我我隊安全全生產(chǎn)實實際，特特制定群群眾安全全元職責責如下：每個生產(chǎn)產(chǎn)班組必必須設疑疑一名專專職或兼兼職群眾眾安全監(jiān)監(jiān)督員，不得由由班組長長任職。隊每月225日對對群眾安安全監(jiān)督督員進行行當月所所在班組組安全情情況進行行考核，考核合合格的每每月工資資給予1100元元補助，避免和和防止了了重大安安

14、全質量量事故發(fā)發(fā)生的，經(jīng)隊部部研究給給予5000-110000元獎勵勵。認真貫徹徹“安全第第一、預預防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，認認真執(zhí)行行上級有有關安全全生產(chǎn)的的規(guī)定，對班組組的安全全生產(chǎn)負負監(jiān)督檢檢查責任任。針對生產(chǎn)產(chǎn)任務特特點，檢檢查班組組執(zhí)行安安全技術術措施和和安全操操作規(guī)程程的操作作情況，隨時糾糾正違章章作業(yè)。監(jiān)督檢查查作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場安全全健康設設施是否否使用到到位，監(jiān)監(jiān)督檢查查重點、特殊崗崗位人員員及各種種設備、設施技技術狀況況是否符符合要求求，監(jiān)督督檢查班班組作業(yè)業(yè)環(huán)境及及各種生生產(chǎn)設備備、設施施是否安安全，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正解決決或向上上級報告告。參與并監(jiān)監(jiān)督班組組安全隱隱患

15、排查查和治理理。收集班組組人員對對安全生生產(chǎn)情況況的意見見或建議議，參加加區(qū)隊安安全會議議，及時時向隊部部匯報本本班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)重大大安全安安全質量量隱患或或危及職職工生命命安全的的緊急情情況下，立即報報告并采采取必要要的避險險措施，有權制制止違章章指揮，發(fā)生安全全生產(chǎn)事事故時立立即上報報，并迅迅速參加加搶險、救援工工作。附：各班班群眾安安全監(jiān)督督員王建光班班：張先先增 趙毛勇勇班：石現(xiàn)現(xiàn)軍 李丙軍軍班：房祥祥海 綜綜采隊 220133年4月月1日班前、班班后會議議制度1、班前前會由當當天值班班干部組組織召開開，所有有參加當當班作業(yè)業(yè)的干部部和工人人必須按按規(guī)定時時間準時時參加班班

16、前會，遲到、早退者者罰款220元。不參加加班前會會人員，不得下下井、不不得參于于本班的的安全生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)。2、班前前會召開開前，值值班干部部必須全全面收集集作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場情況況、安全全作業(yè)相相關信息息及與當當班安全全生產(chǎn)相相關的安安全注意意事項和和相關指指示，并并逐項做做好臨時時記錄，防止漏漏項。3、非常常規(guī)作業(yè)業(yè)，必需需在班前前會組織織職工學學習、貫貫徹相關關的安全全技術措措施。4、值班班干部根根據(jù)現(xiàn)場場情況及及收集的的相關信信息組織織召開班班前會，逐項詳詳細布置置工作及及安全作作業(yè)注意意事項，必須做做到“任務明明確、安安全措施施具體”。對于于重點工工作要制制定有效效的安全全措施，并做好好相關記

17、記錄。將將所有當當班需要要處理的的隱患落落實到人人。6、班長長（當班班安全生生產(chǎn)第一一責任者者），負負責根據(jù)據(jù)上述布布置工作作及當班班人員出出勤情況況進行合合理分工工及相關關任務的的合理分分解布置置。7、所有有與會人人員不得得喧嘩、不得破破壞會場場紀律。8、需要要召開班班后會時時，由值值班干部部主持，班長負負責召集集全體當當班作業(yè)業(yè)人員參參加班后后會，并并記錄清清楚。 綜采隊隊 20013年年4月11日崗位交接接班制度度一、 接接班人員員應提前前十五分分鐘進入入工作地地點，對對所有設設備運行行情況及及衛(wèi)生狀狀況做全全面檢查查，認真真查閱運運行日志志，詢問問當班人人員設備備的運行行情況。二、交班

18、班者應認認真填寫寫各種記記錄或臺臺帳，做做好衛(wèi)生生工作，主動向向接班者者介紹設設備運行行情況，必須實實事求是是，不得得隱瞞，否則發(fā)發(fā)生事故故由交班班者承擔擔。三、接班者者在檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況，應應由交班班者處理理，如接接班者愿愿意接受受處理，可由接接班者接接班后繼繼續(xù)處理理，一時時處理不不好的應應在交接接班記錄錄本上作作詳細說說明并報報告上級級相關領領導。四四、接班班者不得得扳弄不不屬于檢檢查范圍圍內(nèi)的設設備。五五、在開開、停機機和處理理事故以以及重大大操作時時不得進進行交接接班，接接班者應應主動離離開現(xiàn)場場，如交交班者邀邀請接班班人員幫幫助處理理事故和和操作，在接班班者愿意意下可以以協(xié)

19、助交交班者處處理。六六、 下下面情況況不得進進行交接接班：11、飲酒酒后的接接班人員員；2、事故處處理或正正在進行行的重要要操作之之中；33、接班班人尚未未到齊之之前。44、非當當班人員員操作工工交待情情況可不不接班。七、 交接班班應做到到：十交交：交任任務、交交安全、交指示示、交操操作情況況、交質質量、交交記錄資資料、交交儀器設設備、 交工具具、交存存在問題題、交措措施五不不交：操作不穩(wěn)穩(wěn)不交、記錄不不全不交交、難整整改的問問題未整整改不交交、衛(wèi)生生不好不不交、工工具不全全不交五五清：看看清、講講清、問問清、查查清、點點清。兩兩交接：現(xiàn)場交接接、實物物交接。九、 接接班者因因故未按按時到崗崗

20、，交班班者不得得擅離崗崗位，應應及時向向領導匯匯報，經(jīng)經(jīng)同意后后并做好好善后處處理，方方可離開開工作崗崗位。十、交接接班的內(nèi)內(nèi)容一律律以所填填寫的交交班記錄錄和現(xiàn)場場交接清清楚為準準，凡遺遺留應交交待的事事項，由由交班者者負責；凡沒有有結清聽聽明的事事項，由由接班者者負責，雙方都都未履行行交接手手續(xù)的內(nèi)內(nèi)容，雙雙方都應應負責。十一、為為明確職職責，交交接班時時，雙方方應履行行交接手手續(xù)，在在按規(guī)定定的項目目逐項交交接清楚楚后，交交接人員員先在交交接班記記錄薄上上簽名，然后接接班人依依次簽名名，從此此時起，工作區(qū)區(qū)域由接接班人員員負責。交班者者應在雙雙方簽字字后發(fā)出出接班令令方可統(tǒng)統(tǒng)一離開開崗位

21、。 綜采隊隊 20013年年4月11日安全質量量標準化化及文明明施工管管理制度度為更好的的落實和和完善質質量標準準化工作作，我隊隊成立安安全質量量標準化化管理領領導小組組：組 長長：位保保靈副組長：尉建明明 陳慶生生 常海 組長負負責本隊隊質量標標準化的的驗收和和管理工工作，是是本隊落落實質量量標準化化管理與與實施的的第一責責任人。 副組長長具體負負責質量量標準化化管理的的技術指指導工作作，制定定生產(chǎn)、文明施施工、機機電等掘掘進工作作中各個個環(huán)節(jié)的的驗收和和管理標標準，對對所制定定的標準準負全部部責任。 機機電副組組長負責責機電設設備、“一通三三防”等工作作的技術術指導，并做好本本項工作作的監(jiān)

22、督督落實；機電副副隊長是是機電設設備和“一通三三防”質量標標準化管管理的具具體執(zhí)行行者。各各個副組組長具體體負責質質量標準準化達標標、工程程質量、文明施施工等環(huán)環(huán)節(jié)標準準的監(jiān)督督與落實實工作；各個班班長是班班組質量量標準化化的第一一責任人人，直接接對所在在班組的的質量標標準化實實施情況況進行監(jiān)監(jiān)督和驗驗收。二、質量量標準化化工作執(zhí)執(zhí)行過程程中必須須責任到到人，生生產(chǎn)任務務承包到到班組，文明施施工責任任到人，機電設設備包機機到人，材料管管理具體體到人。三、技術術員驗收收員趙永永浩負責責編制作作業(yè)規(guī)程程，要求求內(nèi)容符符合煤煤礦安全全規(guī)程及上級級有關規(guī)規(guī)定；施施工及地地質條件件變化時時有補充充措施；

23、內(nèi)容齊齊全，外外觀整潔潔，圖文文清晰，保存完完好；審審批貫徹徹手續(xù)完完備，有有貫徹、考核成成績和簽簽名記錄錄。四、作業(yè)業(yè)地點、轉載點點的降塵塵和風流流凈化裝裝置必須須齊全有有效，不不得隨意意破壞或或不用，否則對對有關責責任人或或當事人人處以1100-2000元罰款款，并保保證降塵塵裝置設設施安全全使用。五、通風風系統(tǒng)符符合煤煤礦安全全規(guī)程規(guī)定；風筒吊吊掛整齊齊，逢環(huán)環(huán)必掛，不漏風風；迎頭頭風筒不不落地，風筒口口距迎頭頭距離按按照作業(yè)業(yè)規(guī)程規(guī)規(guī)定；嚴嚴格執(zhí)行行風電閉閉鎖、瓦瓦斯電閉閉鎖，無無閉鎖或或閉鎖無無效，應應立即整整改，否否則罰責責任人1100-3000元。六、工程程圖板必必須保護護完好，

24、不得隨隨意移動動，否則則對責任任人處以以501000元罰罰款。遭遭到破壞壞的，責責任人要要按價賠賠償。七、巷道道內(nèi)無失失爆電器器設備現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。機機電設備備定期檢檢查維護護，達到到完好標標準，機機電設備備的各種種保護要要齊全；設備安安裝位置置合理，衛(wèi)生清清潔，開開關上架架，掛牌牌管理；機電維維修工、膠帶、刮板運運輸機、絞車司司機等持持證上崗崗；刮板板輸送機機、膠帶帶輸送機機鋪設平平、穩(wěn)、直，運運行要安安全可靠靠，各種種保護要要起作用用。否則則對相關關責任人人給予550-1100元元罰款。八、安全全生產(chǎn)：（1）為為確保施施工安全全，前探探梁必須須一掘一一移，且且一根前前探梁必必須使用用兩個環(huán)

25、環(huán)，否則則扣本班班1000分/次次，安檢檢科罰款款自負，用架桿桿作為前前探梁或或前探梁梁歪曲都都算不合合格。（2）不不使用機機尾壓柱柱，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣1000分，安全罰罰款自負負。（3）每每次掘進進后生產(chǎn)產(chǎn)班必須須將瓦斯斯探頭前前移至工工作面后后退5米米范圍內(nèi)內(nèi)否則罰罰2000分/次次，安全全罰款自自負。掘掘進安全全設施必必須符合合規(guī)定，不得隨隨意破壞壞，不合合格的設設施應及及時更換換。否則則罰班組組2000分，跟跟班隊長長1000元，班班長2000元。 九、掘掘進工作作面空頂頂空幫距距離必須須符合作作業(yè)規(guī)程程規(guī)定；嚴禁空空頂作業(yè)業(yè)，臨時時支護必必須在作作業(yè)規(guī)程程中說明明規(guī)定；架棚支支護巷道

26、道必須使使用拉桿桿或撐木木，炮掘掘工作面面距迎頭頭10米米內(nèi)必須須采用防防倒加固固措施，綜掘工工作面距距迎頭220米范范圍內(nèi)必必須采用用防倒加加固措施施；掘進進巷道內(nèi)內(nèi)無空幫幫空頂現(xiàn)現(xiàn)象。凡凡措施執(zhí)執(zhí)行不到到位，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰班班組2000分，工程質質量、文文明施工工不符合合要求標標準的，每次罰罰驗收員員30元元、班長長50元元。 十、放放炮前人人員一定定要撤到到安全范范圍內(nèi)，直巷、巖巷不不低于1000米，拐彎巷巷道不低低于800米；堅堅持“一炮三三檢”和“三人連連鎖”放炮制制度。否否則對有有關責任任人和當當事人給給予10003300元元罰款。 十一、生產(chǎn)班班嚴格按按照作業(yè)業(yè)規(guī)程及及補充技技

27、術措施施施工，驗收員嚴嚴格執(zhí)行行驗收標標準，公公平合理理給各班班打分。如果驗驗收員不不按驗收收標準驗驗收，則則對驗收收員進行行50-2000元的處處罰。 綜采隊隊 220133年4月月1日隱患排查查治理報報告制度度為了加強強安全管管理，加加大隱患患管理力力度，對對生產(chǎn)過過程中可可能存在在的安全全隱患進進行預排排查、預預分析,及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和消消除各類類事故隱隱患，預預防事故故的發(fā)生生，為井井下作業(yè)業(yè)工人創(chuàng)創(chuàng)造一個個安全的的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，特特制定以以下制度度：一、成立立事故隱隱患排查查與報告告小組：組 長長：位保保靈副組長：尉建明明 陳慶生生 常海 二、檢檢查內(nèi)容容:我隊工作作面的瓦瓦斯治理理、防治治

28、水、頂頂板、支支護方式式、機電電設備等等是否合合理可靠靠、是否否按照規(guī)規(guī)定進行行施工及及區(qū)域內(nèi)內(nèi)的安全全設施及及其他事事故隱患患。三、我隊隊不定期期對井下下進行排排查，對對于查出出的一般般隱患要要當場處處理，對對于查出出的主要要隱患和和重大隱隱患要當當班立即即停產(chǎn)進進行整改改。四、制度度的落實實與獎罰罰：1、檢查查出來的的隱患要要當班進進行整改改，對當當班未能能整改的的給予班班長、跟跟班隊長長和驗收收員每人人50元元的處罰罰，當班班未能及及時處理理完畢時時交給下下班處理理，下班班完成后后上班的的生產(chǎn)分分一半分分給下班班。2、礦、隊部對對錨桿錨錨固力測測試不夠夠標準，工程質質量等出出現(xiàn)的安安全隱

29、患患時，罰罰跟班隊隊長、班班組長及及驗收員員，每人人50元元/次。在次檢檢查沒有有整改或或未整改改的對跟跟班隊長長、班組組長及驗驗收員，每人1100元元/次處處罰（礦礦處罰外外）。3、安全全設施使使用不規(guī)規(guī)范的罰罰跟班、班組長長、責任任人每人人50元元，如果果再次出出現(xiàn)使用用不規(guī)范范的罰跟跟班、班班組長、責任人人每人1100元元（礦處處罰外）。4、對于于機電設設備因檢檢不到位位，工作作不認真真，造成成機電設設備損壞壞或設備備帶有隱隱患作業(yè)業(yè)影響生生產(chǎn)，罰罰機電隊隊長2000元，機電班班長及設設備承包包人1000元。如果沒沒有按期期進行處處理將對對機電隊隊長、機機電班長長和責任任人進行行加倍處處

30、罰。 綜采采隊 220133年4月月1日 事故報告告和處置置制度為加強對對工傷事事故調(diào)查查處理工工作，采采取有效效措施保保證職工工在施工工生產(chǎn)中中的安全全和健康康，維護護職工的的合法權權益，根根據(jù)有關關規(guī)定，特制定定本制度度。1、必須須堅持“安全第第一、預預防為主主、綜合合治理”的方針針，預防防或減少少各類傷傷亡事故故的發(fā)生生。2、發(fā)生生事故后后，負傷傷者或事事故現(xiàn)場場有關人人員應立立即上報報上級領領導和安安全職能能部門，并保護好好事故發(fā)發(fā)生現(xiàn)場場和迅速速采取措措施搶救救人員及及財產(chǎn)，防止事事故擴大大。對于于重傷死死亡事故故，必須須以最快快速度上上報公司司，公司司須在事事故發(fā)生生后的11小時內(nèi)

31、內(nèi)上報上上級主管管部門和和政府有有關部門門。3、直管管項目發(fā)發(fā)生輕傷傷事故的的，勞務務公司和和直管項項目部共共同對事事故進行行調(diào)查處處理；非非直管項項目發(fā)生生輕傷事事故的，由所在在單位安安全職能能部門會會同其它它相關部部門進行行調(diào)查處處理，調(diào)調(diào)查處理理結果及及時上報報集團公公司工程程管理部部。4、重傷傷事故由由公司工工程管理理部會同同其他有有關部門門和單位位組成調(diào)調(diào)查組進進行調(diào)查查處理，處理結結果上報報上級主主管部門門。5、死亡亡事故由由上級主主管單位位和政府府有關部部門組成成聯(lián)合調(diào)調(diào)查組，集公司司有關部部門配合合進行調(diào)調(diào)查分析析和處理理。6、事故故調(diào)查的的主要內(nèi)內(nèi)容是查查明事故故發(fā)生原原因、

32、過過程和人人員傷亡亡、經(jīng)濟濟損失情情況，確確定事故故責任者者，提出出處理意意見和防防范措施施的建議議；重傷傷、重大大事故還還要寫出出事故調(diào)調(diào)查報告告。7、事故故調(diào)查應應堅持“四不放放過”的原則則(原因因不查清清不放過過，不采采取改進進措施不不放過、責任人人和廣大大群眾不不受教育育不放過過、對事事故有關關的領導導和責任任人不查查處不放放過)。8、傷亡亡事故發(fā)發(fā)生后，隱滿不不報、謊謊報、故故意拖延延不報、故意破破壞事故故現(xiàn)場或或者無正正當理由由拒絕接接受調(diào)查查以及拒拒絕提供供有關情情況和資資料的，由有關關部門按按照國家家有關規(guī)規(guī)定依法法追究有有關人員員責任。9、因忽忽視安全全生產(chǎn)、違章指指揮、違違

33、章作業(yè)業(yè)、玩忽忽職守或或者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患、危危害情況況而不采采取有效效措施以以致造成成傷亡事事故的，集團公公司將按按有關規(guī)規(guī)定從嚴嚴處理，觸犯刑刑律的交交司法機機關追究究刑事責責任。 綜采采隊 20013年年4月11日學習培訓訓制度 為了了提高企企業(yè)員工工整體素素質與勞勞動技能能水平，保證培培訓工作作順利進進行，規(guī)規(guī)范培訓訓管理，嚴格培培訓紀律律，滿足足人員培培訓對礦礦井安全全生產(chǎn)的的需求，實現(xiàn)“以人為為本，安安全為首首”的原則則，結合合我隊實實際情況況，特制制定本制制度：一、成立立領導小小組： 組 長：位位保靈副組長：尉建明明 陳慶慶生 常海海 授課教師師：由領領導小組組成員及及礦有關關技

34、術負負責人擔擔任。組長為主主要負責責人，必必須在班班前會上上和培訓訓時間，對工作作上出現(xiàn)現(xiàn)的安全全隱患進進行講解解和預防防，并給給予工人人進行思思想上的的安全教教育。副副組長是是井下主主要負責責人，要要做好職職工的井井下安全全知識的的講解和和教育。成員主主要起著著職工工工作時的的安全帶帶頭人，并要把把安全教教育和培培訓有機機的結合合起來。二、工作作內(nèi)容：1、對于于違反各各項安全全規(guī)定的的人員首首先進行行安全教教育，在在教育時時要把違違反安全全規(guī)定的的危害講講解清楚楚，并以以實際的的案例進進行講解解，讓職職工真正正了解到到違反規(guī)規(guī)定的危危害，如如果違反反者不予予以整改改和聽從從要進行行相應的的培

35、訓和和處罰。 22、新招招工人，及新分分配的大大中專畢畢業(yè)生，技校畢畢業(yè)生要要進行崗崗位培訓訓，安全全知識培培訓，并并要給新新職工上上好安全全思想教教育課，要讓新新職工先先從思想想上轉變變過來。在工作作的前三三個月必必須由導導師帶徒徒現(xiàn)場實實習培訓訓，待掌掌握煤礦礦安全生生產(chǎn)基本本知識和和一定技技能后，經(jīng)考試試合格方方可上崗崗。 33、職工工轉崗培培訓：根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)及工作作需要，職工由由其他單單位而調(diào)調(diào)入我隊隊的人員員，必須須先培訓訓后上崗崗，培訓訓期滿經(jīng)經(jīng)考試合合格取得得上崗證證后方上上崗。 44、對“三違”人員培培訓，凡凡上崗被被查出定定為“三違”人員，根據(jù)情情節(jié)嚴重重接受安安全培訓訓。培

36、訓訓內(nèi)容是是本崗位位操作規(guī)規(guī)程。培培訓結束束后經(jīng)考考核合格格后方可可上崗，在對“三違”人員進進行培訓訓時要以以此為典典型對全全體員工工進行安安全教育育。 55、新工工作面在在開工以以前，要要組織工工人學習習作業(yè)業(yè)規(guī)程，學習習培訓結結束后要要組織考考試，考考試成績績要記錄錄存檔，對考試試不合格格者，不不能上崗崗，重新新培訓。 66、若出出現(xiàn)有未未參加培培訓，而而上崗的的工人時時，對當當班隊長長及班組組長一次次罰款1100元元，并對對未培訓訓上崗的的工人進進行停工工半個月月，接受受培訓學學習。 綜采采隊 20113年44月1日日安全承諾諾制度為提高我我隊職工工安全意意識，落落實安全全責任，強化遵遵

37、章守紀紀的自覺覺性，保保障安全全生產(chǎn)，根據(jù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標標準，特特制定本本規(guī)定。1、嚴格格遵守國國家法律律、法規(guī)規(guī)和公司司的各項項安全規(guī)規(guī)章制度度和安全全管理規(guī)規(guī)定，積積極參加加本單位位組織的的各項安安全活動動。2、自愿愿接受公公司、車車間、班班組等各各級安全全教育和和業(yè)務技技能培訓訓，努力力提高自自身安全全意識及及工作業(yè)業(yè)務技術術水平，做到“不傷害害自己、不傷害害他人、不被別別人傷害害”。3、工作作中自覺覺遵守本本崗位的的安全全技術操操作規(guī)程程，認認真按規(guī)規(guī)程和安安全要求求進行操操作，做做到不違違章、不不蠻干、不冒險險作業(yè)。4、正確確佩戴和和使用勞勞動防護護用品，按要求求使用和和

38、維護本本崗位的的安全防防護設施施。5、熟悉悉崗位安安全操作作規(guī)程，掌握崗崗位安全全技能，知道崗崗位存在在的危險險性，會會采取預預防措施施和應急急方法。6、積極極參加班班組事故故隱患檢檢查和整整改工作作，工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患或者者其他危危險（危危害）因因素，立立即向上上報告，并配合合班組和和車間進進行解決決。7、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)安安全事故故時，及及時向上上報告，并積極極參與事事故應急急救援工工作，在在救援中中服從上上級指揮揮。8、切實實做好自自身安全全防護工工作，注注意上下下班車輛輛行駛安安全及乘乘坐班車車的安全全。如在生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)嚴嚴重違反反安全生生產(chǎn)的有有關規(guī)定定，本人人將自愿愿接受分分公司、車

39、間、班組的的處罰，并承擔擔相應后后果。 綜采隊 20113年44月1日日 班組組學習培培訓制度度為了不斷斷提高崗崗位員工工的自身身素質，建立學學習型企企業(yè)，培培養(yǎng)員工工的實際際操作能能力與理理論水平平，特制制定本制制度。培訓原則則：本著學以以致用的的原則，不斷對對班組成成員進行行有計劃劃有目的的的培訓訓，努力力提高其其理論和和技術水水平，做做學習型型員工。嚴格按按照學習習制度，保證學學習時間間，提高高學習質質量，增增強學習習的針對對性和實實效性。使培訓訓工作有有力度，實現(xiàn)培培訓學習習的經(jīng)常?；⒁?guī)規(guī)范化和和制度化化的原則則。培訓組織織：單位對班班組長與與班員的的培訓。班組長對對班員的的培訓與與

40、組織學學習，并并負責制制定班組組成員的的集體學學習計劃劃，安排排學習內(nèi)內(nèi)容，組組織學習習活動，監(jiān)督和和跟蹤學學習活動動的成效效。培訓內(nèi)容容：培訓與組組織學習習企業(yè)理理念和企企業(yè)文化化。培養(yǎng)員工工吃苦耐耐勞的精精神，愛愛崗敬業(yè)業(yè)精神與與不斷創(chuàng)創(chuàng)新精神神等必要要的一些些思想意意識方面面的教育育。培訓員工工對作業(yè)業(yè)流程的的熟知，對設備備工作原原理和結結構的了了解。讓讓其明白白“一清二二熟三會會四懂四四過硬”。（一一清：作作業(yè)流程程清；二二熟：工工作原理理熟，作作業(yè)條件件熟；三三會：會會使用、會維護護保養(yǎng)、會排除除故障；四懂：懂結構構、懂原原理、懂懂用途、懂性能能；四過過硬：操操作控制制過硬，質量管管

41、理過硬硬，設備備使用過過硬，維維護保養(yǎng)養(yǎng)過硬。對新技術術、新工工藝、新新設備、新材料料的應用用前要對對崗位員員工進行行認真的的培訓與與學習。對新進員員工、復復工人員員、轉崗崗人員都都要進行行上崗前前再培訓訓教育。培訓形式式：結合具體體操作與與生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，以以問答的的形式進進行培訓訓與教育育。集體組織織學習，以授課課的形式式講解培培訓。經(jīng)常性地地考試，以考促促學，以以考試為為依托的的培訓與與學習。確立主題題、難題題、新課課題，以以討論的的形式培培訓與學學習。要求員工工自覺，根據(jù)自自覺中遇遇到的難難點進行行統(tǒng)一輔輔導培訓訓與學習習。培訓時間間：培訓時間間為每月月一次，利用周周一安全全活動日日與休班

42、班時間進進行，原原則上要要求不影影響正常常的工作作進行。培訓要求求：要堅持理理論聯(lián)系系實際，學以致致用，著著眼于學學習知識識的理解解與應用用，著眼眼于解決決操作過過程中碰碰到的熱熱點難點點問題，著眼于于對企業(yè)業(yè)發(fā)展中中碰到的的實際問問題。在一般情情況下，集體培培訓學習習的時間間，班組組組織在在休班時時進行，采取專專工與班班組長講講解、集集體討論論的形式式、集體體學習做做到時間間、內(nèi)容容、人員員、計劃劃、組織織的落實實。樹立“終終身學習習”、“學習工工作化，工作學學習化”的思想想觀念，結合操操作中遇遇到的實實際情況況，制定定學習計計劃，明明確學習習重點，實現(xiàn)學學習目標標。按照單位位要求，積極參參

43、加單位位和各部部門組織織的各種種講座和和培訓班班。正確處理理休息與與培訓時時間的安安排與布布置。做好詳細細的培訓訓記錄。 綜采隊 20013年年4月11日民主管理理制度1）認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行職工工代表大大會的決決議。企業(yè)職職工守則則、獎懲條條例和和企業(yè)各各項規(guī)章章制度。2）嚴格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，搞好好安全教教育，精精心維護護保養(yǎng)設設備，保保持生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場整整潔衛(wèi)生生。做好好勞動保保護工作作和環(huán)境境保護工工作，做做到優(yōu)質質、高產(chǎn)產(chǎn)、低耗耗、文明明生產(chǎn)、安全生生產(chǎn)。3）建立立健全各各項規(guī)章章制度，及時準準確認真真地填寫寫各種原原始記錄錄，統(tǒng)計計臺帳和和管理圖圖表。4）積極極組織職職工參加加政治、文化

44、、技術學學習。做做好青工工的傳幫幫帶工作作，不斷斷提高職職工隊伍伍素質。5）搞好好精神文文明建設設，教育育班組成成員樹立立主人翁翁責任感感，遵守守社會公公德和職職業(yè)道德德，履行行公民義義務。搞搞好互助助互濟和和計劃生生育工作作，開展展有益的的文體活活動。二、 班班組有以以下權力力1）根據(jù)據(jù)隊組領領導安排排的生產(chǎn)產(chǎn)工作指指標，具具體安排排工作進進度。分分配本組組織職工工工作，組織完完成任務務。2）在作作業(yè)現(xiàn)場場存在重重大隱患患下，有有權停止止作業(yè)，撤出危危險崗位位，并及及時向有有關領導導匯報。3）班組組有權拒拒絕任何何干部的的違章指指揮，制制止任何何人的違違章作業(yè)業(yè)。4）班組組對確有有成效的的技

45、術革革新，合合理化建建議和有有重大貢貢獻的職職工，有有權向上上級建議議給予記記功嘉獎獎。5）班組組對嚴重重違犯勞勞動紀律律，規(guī)章章制度而而造成重重大設備備質量，人身事事故的職職工或嚴嚴重違法法亂紀的的職工，有權向向上級呈呈報給予予處分。6）班組組對企業(yè)業(yè)的大政政方針，發(fā)展規(guī)規(guī)劃及一一切生龍龍產(chǎn)經(jīng)營營活動有有參與建建議權。7）班組組有權對對企業(yè)各各級干部部實行民民主監(jiān)督督和評議議，有權權向職代代會和上上級領導導提出對對干部的的獎懲意意見。三、 班班組長主主要職責責1）班組組長是班班組的安安全、思思想政治治工作、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動及其它它一切工工作的第第一責任任者。2）大力力推動班班組民主主管理，深

46、化班班組內(nèi)部部改革，自覺運運用目標標管理、全面質質量管理理、定員員定額管管理等辦辦法，最最大限度度的調(diào)動動全班成成員的積積極性和和創(chuàng)造性性，全面面完成上上級下達達的各項項經(jīng)濟技技術指標標。3）主動動做好班班組的思思想政治治工作，組織好好班前會會，組織織各種例例會、班班組的政政治學習習，經(jīng)常常進行家家訪談心心活動。4）與工工會小組組長一起起擬訂班班組升級級規(guī)劃，帶領全全班組成成員積極極參加班班組升級級賽，同同時，組組織好班班內(nèi)部的的競賽和和崗位練練兵，技技術比武武活動。5）始終終不渝地地貫徹安安全第一一的方針針，認真真組織安安全質量量檢查。在自覺覺接受群群監(jiān)員的的安全監(jiān)監(jiān)督的同同時，支支持群監(jiān)監(jiān)

47、員搞好好崗位監(jiān)監(jiān)督。6）經(jīng)常常檢查班班組各類類臺帳的的記錄情情況。四、 工會小小組長主主要職責責1）配合合和協(xié)助助班組長長搞班組組各項工工作。2）運用用多種形形式組織織好班組組的民主主管理活活動。關關心班組組工人生生活，同同時搞好好互助互互濟，幫幫助他們們解決具具體困難難。及時時向礦工工會和有有關部門門的領導導反映工工人的意意見要求求和建議議。3）負責責班組各各種競賽賽的發(fā)動動和評比比工作，大力宣宣傳報導導本班組組先進事事跡先進進人物。組織班班組文體體活動。完成礦礦工會布布置的各各項任務務。4）做好好班組的的勞動保保護工作作，支持持配合群群監(jiān)員搞搞好崗位位安全監(jiān)監(jiān)督檢查查。五、 班班組五大大員

48、主要要職責政治宣宣傳員： 協(xié)助兩兩長做好好思想政政治工作作，經(jīng)常常組織職職工學習習時事政政治。 搞好班班組園地地、表揚揚好人好好事，做做好宣傳傳報道工工作。 組織班班組的文文體活動動，豐富富職工的的業(yè)余文文化生活活。民主管管理員： 積極組組織班組組合理化化建議活活動，廣廣泛征求求認真聽聽取班組組織工人人意見，不定期期向工會會小組和和職工代代表反映映。 參與班班組內(nèi)部部分配方方案和崗崗位責任任制的制制訂，做做好經(jīng)濟濟分配“三公開開一上墻墻”（出勤勤、分數(shù)數(shù)、工資資獎金）。 協(xié)助兩兩長開好好民主生生活會，做好班班組的民民主評議議，民主主推薦、民主評評比等工工作。 群監(jiān)監(jiān)青崗員員： 參與制制定本班班

49、各種質質量責任任； 配合班班組長把把好安全全質量關關，開安安全質量量分析會會，做好好本班安安全質量量記錄。六、臺帳帳和園地地1）：及及時準確確，完整整地記錄錄班組臺臺帳，不不僅是班班組管理理的需要要，而且且能為企企業(yè)管理理提供原原始資料料和數(shù)據(jù)據(jù)，是一一項重要要的基礎礎工作，必須認認真對待待。第十十七條：每個班班組設物物質文明明臺帳，精神文文明臺帳帳，安全全合格班班組臺帳帳各一本本。(一)物物質文明明臺帳的的主要內(nèi)內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計計劃完成成記錄；(2)產(chǎn)品質質量記錄錄；(33)安全全生產(chǎn)記記錄；(4)材材料消耗耗記錄；(5)小組活活動記錄錄；(66)崗位位練兵；(7)合理代代建議記記錄；(

50、8)勞勞動競賽賽記錄。(二)精精神文明明臺帳的的主要內(nèi)內(nèi)容有：(1)政治及及業(yè)務學學習記錄錄；(22)家訪訪及談心心記錄；(3)民主管管理記錄錄；(44)好人人好事記記錄；(5)表表彰獎勵勵記錄；(6)文體活活動記錄錄；(77)計劃劃生育記記錄；(8)生生活福利利記錄。2） 班組園園地能比比較醒目目地反映映班組自自然概況況和工作作概況。辦好班班組園地地，對于于增強班班組引力力，積發(fā)發(fā)職工積積極性有有非常重重要的意意義。主主要內(nèi)容容有：班班組自然然情況；班組規(guī)規(guī)劃和目目標管理理圖；目目標完成成情況（產(chǎn)量、質量、安全、出勤）好人好好事表揚揚欄；班班組主要要榮譽等等?？捎糜帽砀袷臼疽鈭D、曲線圖圖、座

51、標標圖等不不因圖表表簡單表表示。 綜采采隊 20113年44月1日日安全績效效考核制制度 為確確保我隊隊安全生生產(chǎn)方針針和目標標的順利利實現(xiàn)，總結推推廣安全全生產(chǎn)管管理經(jīng)驗驗，激勵勵各班組組和員工工奮發(fā)進進取，自自覺地搞搞好安全全生產(chǎn)工工作，持持續(xù)改進進安全績績效，特特制定本本制度。 考考核實行行記分制制，總分分為1000分，按以下下六個要要素進行行考核記記分。被被考核單單位不涉涉及的要要素（子子要素）按缺項項處理。1、安全全目標（50分分，扣完完為止） 發(fā)生生工亡事事故、重重傷事故故、重大大火災事事故、重重大水災災事故、重大特特種設備備事故、重大有有害氣體體事故，扣500分； 火災災事故直直

52、接經(jīng)濟濟損失超超公司下下達的考考核指標標，扣225分； 設備備事故直直接經(jīng)濟濟損失超超公司下下達的考考核指標標，扣225分； 井下下透水事事件直接接經(jīng)濟損損失超公公司下達達的考核核指標，扣255分； 輕傷傷事故（含中毒毒、窒息息）超公公司下達達的考核核指標，扣255分； 隱患患自檢率率及整改改合格率率超公司司下達的的考核指指標，扣扣25分分。2、安全全基礎管管理（115分，扣完為為止） 層層層簽訂安安全目標標責任書書，嚴格格執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)組織人人員保證證體系，滿分44分。11項不符符扣1分分，扣完完為止； 安全全臺賬、記錄等等基礎資資料齊全全、記錄錄真實完完整，滿滿分3分分。1項項不符扣扣0

53、.55分，扣扣完為止止； 各種種計劃、總結、報表上上報及時時，滿分分3分。每漏報報1次扣扣0.22分，遲遲報1次次扣0.1分，扣完為為止； 安全全教育，滿分55分。二二、三級級安全教教育，11項不符符合，扣扣0.55分；按按要求進進行管理理人員和和員工安安全培訓訓考核，1項不不符合，扣0.5分；按要求求進行轉轉崗、復復工、新新工藝、新技術術、新設設備投產(chǎn)產(chǎn)前安全全培訓，1項不不符合，扣0.5分；領導及及管理人人員按要要求參加加班組安安全活動動，1項項不符合合，扣00.5分分；班組組安全活活動符合合要求，1項不不符合，扣0.5分；扣完為為止。3、安全全檢查和和隱患治治理（110分） 按規(guī)規(guī)定的頻

54、頻次和項項目要求求進行安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和和隱患及及時整改改，并按按要求上上報，滿滿分4分分。1項項不符合合扣1分分，扣完完為止； 對上上級下達達的隱患患整改項項目，落落實“五定”責任制制，按計計劃完成成治理，滿分33分。11項不符符合扣11分，扣扣完為止止； 對暫暫時不具具備整改改條件的的隱患，制定可可靠的監(jiān)監(jiān)控措施施和應急急方案，滿分33分。11項不符符合扣11分，扣扣完為止止。4、現(xiàn)場場(作業(yè)業(yè))安全全管理（15分分） 嚴格格執(zhí)行井井下操作作規(guī)章制制度，作作業(yè)前進進行風險險分析，制定控控制措施施，滿分分4分。1項不不符合扣扣1分，扣完為為止； 作業(yè)業(yè)現(xiàn)場警警示標識識符合要要求，配配

55、備了必必要的安安全防護護用品（具）及及消防設設施與器器材，滿滿分4分分。1項項不符合合扣1分分，扣完完為止； 嚴格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，不違違章作業(yè)業(yè)，不違違反安全全紀律、工藝紀紀律、勞勞動紀律律，滿分分4分。1項不不符合扣扣1分，扣完為為止； 嚴格格進行檢檢修作業(yè)業(yè)前的安安全條件件確認及及作業(yè)完完成后的的安全驗驗收，并并做到“工完、料盡、場地清清” ，滿滿分3分分。1項項不符合合扣1分分，扣完完為止。5、職業(yè)業(yè)衛(wèi)生管管理（55分） 做好好清潔文文明生產(chǎn)產(chǎn)，嚴防防“跑、冒冒、滴、漏”，保證證崗位職職業(yè)有害害因素監(jiān)監(jiān)測合格格率達1100%，滿分分2分。1項不不符合扣扣0.55分，扣扣完為止止； 按

56、要要求（組組織）參參加職業(yè)業(yè)性健康康檢查，滿分11分。11項不符符合扣00.5分分，扣完完為止； 按要要求對職職業(yè)衛(wèi)生生設施進進行定期期檢查，落實專專人維護護保養(yǎng)，滿分22分。11項不符符合扣11分，扣扣完為止止。6、應急急管理（5分） 建立立完善應應急指揮揮與救援援系統(tǒng)，明確職職責。按按照事故故處理原原則，對對事故進進行調(diào)查查處理和和總結，滿分22分。11項不符符合扣11分，扣扣完為止止； 準備備足夠適適用的應應急資源源，按要要求對安安全防護護設施及及應急設設施進行行定期檢檢查，落落實專人人維護保保養(yǎng)，滿滿分2分分。1項項不符合合扣1分分，扣完完為止； 按要要求制定定應急預預案，定定期進行行

57、應急培培訓和演演練，并并對演練練效果進進行評價價、對預預案進行行評審和和修訂，滿分11分。11項不符符合扣00.5分分，扣完完為止。第五條 增分條條件1、風險險高、管管理難度度大的可可增加113分分；2、及時時發(fā)現(xiàn)重重大事故故隱患并并避免了了重大事事故發(fā)生生，經(jīng)公公司確認認，加113分分。 綜采隊隊 20013年年4月11日安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制隊長安全全生產(chǎn)責責任制1、牢固固樹立“安全第第一”的思想想，隊長長是本隊隊安全生生產(chǎn)的第第一責任任者。2、及時時召開隊隊內(nèi)安全全生產(chǎn)工工作會議議及班前前、班后后會，根根據(jù)本隊隊當月的的生產(chǎn)計計劃和工工作面的的實際情情況，安安排好本本隊的安安全工作作。3、經(jīng)

58、常常深入井井下，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決生產(chǎn)中中的實際際問題，創(chuàng)造良良好的安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件。4、組織織制訂本本隊健全全完善的的各項規(guī)規(guī)章制度度，并認認真貫徹徹落實，抓好職職工安全全技術學學習和培培訓工作作。5、參加加本隊的的事故的的搶救處處理工作作，根據(jù)據(jù)“三不放放過”原則組組織事故故追查，提出處處理意見見，并作作到不違違章指揮揮。6、抓好好生產(chǎn)管管理和工工程質量量管理，改善生生產(chǎn)環(huán)境境和勞動動條件。7、對于于查出的的危及安安全的隱隱患和不不符合質質量標準準的工程程及時安安排處理理，防止止安全事事故的發(fā)發(fā)生。以上如果果任何一一條沒有有執(zhí)行或或執(zhí)行不不好給予予10003000元處罰罰。副隊長安安全生

59、產(chǎn)產(chǎn)責任制制1、當好好隊長的的助手，及時向向隊長反反映生產(chǎn)產(chǎn)中的問問題，提提出合理理化建議議。2、經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，及及時解決決現(xiàn)場出出現(xiàn)的問問題，做做到不違違章指揮揮。3、參加加安全、質量檢檢查，對對所查出出的質量量上、安安全上出出現(xiàn)的問問題及時時予以解解決。4、在隊隊長的領領導下，負責分分管范圍圍內(nèi)的工工作。以上如果果任何一一條沒有有執(zhí)行或或執(zhí)行不不好給予予10002000元處罰罰。技術員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制1、負責責隊安全全生產(chǎn)技技術方面面的具體體工作，是隊安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術方方面的直直接責任任人。2、負責責隊安全全生產(chǎn)技技術及作作業(yè)規(guī)程程、施工工安全措措施的編編制及貫貫徹。3、協(xié)助助隊領

60、導導搞好全全隊的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。4、負責責職工日日常安全全技能培培訓和組組織領導導工作。5、嚴格格技術員員崗位責責任制，切實做做到現(xiàn)場場指導，隨時處處理隊技技術方面面的問題題，為正正常的安安全生產(chǎn)產(chǎn)服務、。6、協(xié)助助隊領導導搞好職職工安全全生產(chǎn)技技能培訓訓工作，大力推推行小改改小革、技術創(chuàng)創(chuàng)新。7、全面面搞好隊隊質量標標準化管管理的具具體工作作和日常常工作，并做好好隊內(nèi)部部各種有有關機電電設備檢檢修、巡巡檢方面面的原始始記錄的的整理和和總結工工作。8、協(xié)助助隊編制制每月材材料、配配件等經(jīng)經(jīng)營工作作。以上如果果任何一一條沒有有執(zhí)行或或執(zhí)行不不好給予予501000元處罰罰。班組長安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任