二十冶項目匯報終稿090722

1、二十冶索賠工程匯報1第四局部：索賠與反索賠第三局部：合同特點分析第二局部：工程管理情況分析第一局部：工程實施情況介紹目錄工程名稱美鋁擴建工程第一局部：工程實施情況介紹因圖紙不詳，屢次報價屢次修改報價確定價格屢次技術(shù)澄清形成技術(shù)標(biāo) 投產(chǎn)運營不定期雙方進行技術(shù)交流 形成了金額1.08億的變更，變更情況詳見表1-1 新追加了11個合同，合同形成圖詳見圖2-1工程采購期工程實施期屢次談判協(xié)商03年初對承包商進行資格審查06年3月16日業(yè)主邀請招標(biāo)06年4月18日 下發(fā)中標(biāo)通知書給二十冶06年5月25日簽訂主廠房合同 08年11月10日工程完工工程實施過程圖工程實施過程介紹序號合同編號合同名稱合同金額變

2、更金額總計（合同金額+變更金額）變更比例1EXP-C-0001美鋁渤海熱軋擴建項目建筑施工合同協(xié)議（2）80,142,86652,931,723133,074,58966.05%2EXP-C-0018美鋁渤海熱軋擴建項目熱軋設(shè)備基礎(chǔ)施工合同協(xié)議14,780,00020,337,02235,117,022137.60%3EXP-C-0022美鋁渤海熱軋擴建項目精整設(shè)備基礎(chǔ)施工合同協(xié)議7,758,128660,8878,419,0158.52%4EXP-C-0024美鋁渤海熱軋擴建項目預(yù)加熱爐設(shè)備基礎(chǔ)施工合同協(xié)議4,749,233920,0685,669,30119.37%5EXP-C-0029美

3、鋁渤海熱軋擴建項目冷軋機基礎(chǔ)開挖施工合同協(xié)議1,820,43513,422,39115,242,826737.32%6EXP-C-0031美鋁渤海熱軋擴建項目熱軋機械設(shè)備安裝合同協(xié)議12,000,0008,901,49020,901,49074.18%7EXP-C-0034美鋁渤海熱軋擴建項目預(yù)加熱爐設(shè)備安裝合同協(xié)議1,724,7842,066,0363,790,820119.79%8EXP-C-0041美鋁渤海熱軋擴建項目60T鑄錠機設(shè)備基礎(chǔ)施工合同協(xié)議3,445,976-3,445,9760.00%9EXP-C-0050美鋁渤海熱軋擴建項目公用管道安裝施工合同協(xié)議4,997,2934,11

4、3,4679,110,76082.31%10EXP-C-0053美鋁渤海熱軋擴建項目精整和熱軋車間照明安裝施工合同協(xié)議2,097,999679,6012,777,60032.39%11EXP-L-0002美鋁渤海熱軋擴建項目版基線設(shè)備基礎(chǔ)施工合同協(xié)議3,822,1803,469,5587,291,73890.77%12EXP-L-0007美鋁渤海熱軋擴建項目版基線設(shè)備安裝施工合同協(xié)議1, 307,1791,454,3572,761,536111.26%總計138,646,073108,956,599247,602,67278.59%表1-1：合同變更金額統(tǒng)計圖美鋁公司成立于1888年，是世界最

5、大的氧化鋁、電解鋁和鋁加工產(chǎn)品的生產(chǎn)商之一，活潑于包括根底研究和開發(fā)、技術(shù)及回收利用等鋁工業(yè)的所有主要領(lǐng)域。美鋁產(chǎn)品應(yīng)用于航空航天、包裝、建筑、商業(yè)運輸和工業(yè)市場。美鋁公司為客戶提供美鋁設(shè)計、工程技術(shù)、生產(chǎn)和其他各項業(yè)務(wù)。除了鋁產(chǎn)品和零部件外，美鋁也營銷消費品，包括雷諾膜、鋁箔、塑料膜、美鋁輪轂和貝克家用膜。其他業(yè)務(wù)還有乙烯基側(cè)板，密封蓋、緊錮系統(tǒng)、精密鑄件以及轎車和卡車的配電系統(tǒng)。目前，美鋁在全球43個國家擁有12.9萬雇員，并被達沃斯世界經(jīng)濟論壇評選為最具可持續(xù)開展性的公司之一。美鋁生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可持續(xù)使用性，美鋁生產(chǎn)的產(chǎn)品的70%仍然在使用。1. 美鋁公司業(yè)主參與方簡介：美鋁在渤海

6、投資建設(shè)熱軋生產(chǎn)線和印刷版基生產(chǎn)線。生產(chǎn)以PS版基、優(yōu)質(zhì)外表陽極板基、釬焊板、汽車板、壓花板、制罐料、高檔幕墻板、運輸板等為代表的高精度鋁板帶材。 正式成立于2005年9月13日, 位于河北省秦皇島市，占地面積486，000平方米，美鋁渤海鋁業(yè)目前擁有冷軋軋制業(yè)務(wù)，主要生產(chǎn)鋁板帶箔，空調(diào)箔、藥用箔和家用箔等產(chǎn)品。 投產(chǎn)后，美鋁渤海的年生產(chǎn)能力可到達22.3萬噸鋁板帶箔產(chǎn)品，以滿足并引導(dǎo)中國市場的需要，有效地填補國內(nèi)鋁加工高精產(chǎn)品的空白。 美鋁渤海鋁業(yè)業(yè)主2. 西圖建筑上海管理公司西圖是一家建筑，咨詢及施工于一體的國際公司，提供工程設(shè)計、規(guī)劃、咨詢、施工和運營效勞，現(xiàn)有工作人員19000人，在中

7、國的北京，天津，上海和香港均設(shè)有辦事機構(gòu)。 成立于1946年，公司原名Cornell, Howland, Hayes & Merry field西圖公司的子公司西圖建筑工程上海取得了房屋建設(shè)和市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)，西圖建筑工程上海能夠為客戶提供的效勞，包括設(shè)計、采購、施工總承包EPC、工程管理和施工管理以及咨詢和工程設(shè)計等效勞。 3. 天津第二十冶金建設(shè)公司承包商 天津第二十冶金建設(shè)公司以承建大型工業(yè)與民用建筑安裝工程為主的綜合性企業(yè)，成立于1973年6月1日，在國內(nèi)有“軋機之秀之稱 。相關(guān)資質(zhì)介紹：冶煉工程施工總承包壹級資質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級房屋建筑工程施工總承包壹級爐窯工程專

8、業(yè)承包壹級地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級冶煉機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級等資質(zhì) 公司設(shè)有配套的經(jīng)營管理與信息機構(gòu)，具有承包冶金大型系統(tǒng)工程以及市政、機械、電子、電力、化工、石油、輕紡、交通、建材和市政建設(shè)等工程的施工實力；具備完善的檢驗測試手段，公司建筑研究所于一九八九年通過國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量認(rèn)證。公司嚴(yán)格履行合同，竭誠為用戶效勞，受到政府有關(guān)部門、外國專家、建筑業(yè)同行和建設(shè)單位的肯定與贊賞。 4. 秦皇島市秦星工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理公司地處商業(yè)興旺的河北秦皇島，注冊資金 55 萬元人民幣，員工83 余名， 是專業(yè)的綜合技術(shù)效勞產(chǎn)品和效勞提供單位。秦皇島市秦星工程建設(shè)監(jiān)理提供建筑工程監(jiān)理、咨詢、

9、招標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算工程建設(shè)預(yù)算、編制與審查、圖書、建筑資料標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行等產(chǎn)品或效勞，廣泛應(yīng)用于綜合技術(shù)效勞等行業(yè)。本項目管理模式分析1 相關(guān)項目管理模式分析2各項目管理模式比較分析32.1工程管理模式分析第二局部：工程管理情況介紹質(zhì)量管理方面1安全管理方面2費用管理方面33進度管理方面442.2本工程管理問題分析本工程管理模式分析1 合同中對本工程中各管理主體界定業(yè)主在合同協(xié)議書中規(guī)定為：本協(xié)議由美鋁渤海鋁業(yè)以下簡稱“業(yè)主或“公司，注冊地址位于 河北省秦皇島市海港區(qū)北環(huán)路95號， 066003與 中國二十冶建設(shè)以下簡稱承包商，注冊地址位于上海市寶山盤古路777號，雙方于2007年6月10日制定并生效

10、。 在建筑及安裝合同條款及條件中：第一條 定義： (A).“公司，指美鋁渤海鋁業(yè)，以及簽發(fā)本文件附在其上之合同的美鋁渤海鋁業(yè)的任何子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)。 (M).“公司工程經(jīng)理，指一名資深的公司代表，對公司場地聯(lián)系人及公司工程師具有管理職權(quán)，并在公司內(nèi)對工程的完成負(fù)責(zé)。第十三條 合同管理： (C)公司工程經(jīng)理： 公司工程經(jīng)理有職權(quán)代表公司簽發(fā)或批準(zhǔn)COR以并做為本文件第28條爭端解決程序的關(guān)鍵參與人。公司工程經(jīng)理關(guān)于合同項下提供的工程作出的指示、要求和決定但是不與本合同的規(guī)定不一致對公司具有約束力。 (D)公司場地聯(lián)系人： 除了公司工程經(jīng)理，公司應(yīng)在公司場地指定一名或多名公司或其關(guān)聯(lián)公司的雇員，其

11、擁有簽發(fā)COR的授權(quán)，并且承包商可以在任何合理的時間與之進行磋商。公司場地聯(lián)系人關(guān)于合同項下提供的工程作出的指示、要求和決定但是不與本合同的規(guī)定不一致都代表公司。 承包商在合同協(xié)議書中規(guī)定為：本協(xié)議由美鋁渤海鋁業(yè)以下簡稱“業(yè)主或“公司，注冊地址位于 河北省秦皇島市海港區(qū)北環(huán)路95號， 066003與 中國二十冶建設(shè)以下簡稱承包商，注冊地址位于上海市寶山盤古路777號，雙方于2007年6月10日制定并生效。 在建筑及安裝合同條款及條件中：第一條 定義： (B)“承包商，指作為本合同一方的公司以外的任何個人、公司或?qū)嶓w。 (J)“承包商施工經(jīng)理，指承包商委任的全面負(fù)責(zé)承包商在公司場地履行合同項下義

12、務(wù)的一個個人。第十三條 合同管理： (A)承包商施工經(jīng)理： 在工程進展的期間的任何時候，承包商均必須在場所保存一名令公司滿意的合格的監(jiān)督人承包商施工經(jīng)理，其有權(quán)代表承包商行事。涉及與本合同相關(guān)的所有事項但是不與本合同的規(guī)定不一致以及與雙方在本文件項下的履行相關(guān)的所有事項，承包商施工經(jīng)理的指示、要求和決定均對承包商具有約束力。承包商施工經(jīng)理被授權(quán)簽署對承包商具有約束力的COR。承包商施工經(jīng)理可以與公司工程師或公司場地聯(lián)系人草簽COR。承包商施工經(jīng)理的任期，從工程開始時承包商在場所發(fā)動時起直到最后書面接受之時，除非雙方另有約定。公司有權(quán)免除承包商施工經(jīng)理的職務(wù)，有權(quán)接受或拒絕承包商提議的承包商施工

13、經(jīng)理或其后任的人選。項目管理公司在建筑及安裝合同條款及條件中：第一條 定義：(L).“公司工程師，指向公司場所提供工程設(shè)計、采購及建筑管理效勞的CH2M Hill 建筑上海或其關(guān)聯(lián)企業(yè)。 在建筑及安裝合同條款及條件中：第十三條 合同管理： (B)公司工程師 (a)公司工程師主要通過公司工程經(jīng)理向公司負(fù)責(zé)。公司工程師將在場所提供總體工程管理，并將觀察、檢查和批準(zhǔn)承包商完成的工程。 (b)在設(shè)計、工程設(shè)計及布局方面，公司工程師應(yīng)答復(fù)承包商的問題。除其他事情以外，公司工程師將在鋪設(shè)水泥以前批準(zhǔn)所有的地基模板是否準(zhǔn)備好，并將檢查結(jié)構(gòu)性和民用性工程，以確保其符合合同的工程設(shè)計書。在公司設(shè)備供給商的技術(shù)人

14、員和工程師協(xié)助承包商樹立和安裝公司設(shè)備供給商提供的軋鋼設(shè)備時，公司工程師將協(xié)調(diào)該等技術(shù)人員和工程師提供的效勞。 (c)公司工程師將與承包商共同處理涉及平安、質(zhì)量、本錢、進度、工程進展和發(fā)票批準(zhǔn)的商務(wù)及合同事項，并有權(quán)強制執(zhí)行合同的條款和條件。公司工程師將與公司場地聯(lián)系人和公司工程經(jīng)理合作，共同提供場所內(nèi)的運輸協(xié)調(diào)、平安方案遵守、建筑方案和進度安排，以及采購和接收職能。公司工程師沒有不批準(zhǔn)工程的任何局部不影響公司拒絕缺陷工程的權(quán)利，以及要求根據(jù)合同予以補救的權(quán)利。 (d)所有COR在提交公司場地聯(lián)系人或公司工程經(jīng)理批準(zhǔn)以前，必須首先獲得公司工程師的批準(zhǔn)。設(shè)備供應(yīng)商及分包商在建筑及安裝合同條款及條

15、件中：第一條 定義：(H)“公司設(shè)備供給商，指與公司或者公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)簽訂的向中國運輸該等新設(shè)備和/或翻新設(shè)備或者在中國制造該等設(shè)備的合同項下的，所有軋鋼設(shè)備和相關(guān)的外圍設(shè)備的供給商。在建筑及安裝合同條款及條件中：第十三條 合同管理：(E)公司設(shè)備供給商：在樹立、安裝、調(diào)試和啟動其提供的軋鋼設(shè)備過程中，公司設(shè)備供給商將在場所提供工程師和技術(shù)咨詢?nèi)藛T。該等技術(shù)人員將通過提供關(guān)于設(shè)備的適當(dāng)安裝的工程設(shè)計書、圖紙、指示、指導(dǎo)和建議向承包商提供建議。公司設(shè)備供給商沒有職權(quán)約束公司或公司工程師。他們不指示承包商的雇員。公司設(shè)備供給商將檢查承包商的工程，以確保軋鋼設(shè)備的樹立和安裝符合工程設(shè)計書，包括誤差和

16、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)。在建筑及安裝合同條款及條件中：第十四條 分包： 除非另有規(guī)定，承包商在分包工程的任何局部之前必須獲得公司的書面許可。除公司在第19條書面同意的保險要求之例外，辦公用品、材料或設(shè)備的采購或租賃的所有分包合同和訂單，將要求分包商和材料供給商受到合同所有條款和條件的約束和規(guī)制。任何分包合同或訂單均不解除承包商向公司承擔(dān)的義務(wù)，包括但不限于承包商的保險及補償義務(wù)。任何分包合同及訂單均不約束公司。本工程管理模式圖 美鋁渤海擴建工程的實施過程中，美鋁渤海作為業(yè)主根本不直接進行工程的管理，由西圖進行總體工程管理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。業(yè)主與設(shè)備供給商簽訂合同，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購及對西圖的管理。承包商

17、負(fù)責(zé)具體的施工和材料的采購。美鋁和二十冶之間簽訂合同，美鋁和西圖之間簽訂合同，二十冶和西圖之間沒有合同關(guān)系。 材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商二十冶（承包商）西圖（管理公司）設(shè)計單位咨詢工程師材料供應(yīng)商分包商分包商分包商美鋁渤海（業(yè)主）設(shè)備供應(yīng)商合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系1設(shè)計-采購-施工交鑰匙EPC-turn-key模式 EPC交鑰匙管理模式可以由業(yè)主自己管理工程，但一般均由業(yè)主代表替業(yè)主行使管理承包商的職能，業(yè)主代表具有業(yè)主在合同中委托的全部權(quán)利，包括設(shè)計管理、質(zhì)量、工期管理以及支付、變更等工作。由此在此模式下承包商承擔(dān)了更大的責(zé)任和風(fēng)險，合同關(guān)系與設(shè)計建造相同，不設(shè)工程師，由業(yè)主代表對工程進行直接的較宏觀的管

18、理。如以下圖2-2所示。2.1.2 相關(guān)工程管理模式分析業(yè)主業(yè)主代表 進行可行性研究，確定工程采購策略的專業(yè)咨詢公司EPC交鑰匙總承包商詢問設(shè)計分包供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系圖2-2 EPC交鑰匙工程工程的管理模式組織形式設(shè)計-采購-施工交鑰匙EPC-turn-key模式續(xù)設(shè)計Engineer:不是僅指設(shè)計計算書和圖紙，而是根據(jù)“業(yè)主的要求，可能包括：工程可行性研究，配套公用工程設(shè)計，輔助工程的設(shè)計以及結(jié)構(gòu)/建筑設(shè)計。采購Procure可能包括：獲得工程或施工期的融資，購置土地，購置包括設(shè)計中涉及的各類工藝、專利產(chǎn)品，設(shè)備和材料。施工construction可能包括：全面的工程施

19、工管理，如施工方法、平安管理、費用控制、進度管理及設(shè)備安裝調(diào)試、工作協(xié)調(diào)等。設(shè)計采購施工管理EPCm, m-management, 指EPCm總承包商負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計、采購和施工管理，不負(fù)責(zé)組織施工，但對工程的進度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)計采購施工咨詢EPCa, a-advisory指EPCa總承包商負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計、采購和施工階段向業(yè)主提供施工咨詢效勞，但不負(fù)責(zé)施工的管理和監(jiān)理。業(yè)主與施工承包商簽訂合同。施工咨詢費不包括在總承包價中。設(shè)計-采購-施工交鑰匙EPC-turn-key模式續(xù)EPC交鑰匙總承包還有一些變通的形式，如： 在國際上對“EPC交鑰匙模式還沒有公認(rèn)的定義。對一個EPC交鑰匙總

20、承包商而言，設(shè)計、采購、施工EPC的工作范圍大致包括： 工程管理承包模式Project management contract, PMC業(yè)主可以直接找一家公司進行管理承包，管理承包須與業(yè)主簽訂合同，并與業(yè)主的專業(yè)咨詢參謀如建筑師、工程師、測量師等進行密切合作，對工程進行方案管理、協(xié)調(diào)和控制。工程的實施由各施工承包商承擔(dān)，具體負(fù)責(zé)工程施工、設(shè)備采購以及對分包商的管理。施工承包商一般與管理承包商簽訂合同，而不和業(yè)主簽訂合同，但管理承包商選定的施工承包商須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。管理承包商和施工承包商的合同可以采用單價合同、總價包干合同或成本補償合同，也可用階段發(fā)包，但均需得到業(yè)主的批準(zhǔn)。在支付時，業(yè)主方要審查

21、管理承包商對施工承包商的支付申請。業(yè)主按照咨詢工程師提出的項目成本為基礎(chǔ)，要求管理承包商在管理施工成本是控制成本，入超過5%，則適當(dāng)減扣管理酬金以促使管理承包商控制成本。2工程管理承包模式建筑師工料測量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師業(yè)主管理承包商施工承包商施工承包商施工承包商供應(yīng)商設(shè)備租賃商分包商供應(yīng)商設(shè)備租賃商分包商供應(yīng)商設(shè)備租賃商分包商圖2-3 工程管理承包方式協(xié)調(diào)關(guān)系合同關(guān)系 工程管理承包模式續(xù)1由業(yè)主委托的CM方式工程負(fù)責(zé)人Construction Manager, 以 下簡稱CM經(jīng)理與建筑師做成一個聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。在工程的總規(guī)劃、布局和設(shè)計時，要考慮到控制

22、工程的總投資，在主體設(shè)計方案確定后，完成一局部工程的設(shè)計，即對這一局部工程進行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商施工，由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包合同。2業(yè)主與設(shè)計單位、各個承包商，設(shè)備供給商、安裝單位、運輸單位簽訂合同。 業(yè)主與CM經(jīng)理，建筑師之間也是合同關(guān)系，而業(yè)主委托的CM經(jīng)理代表業(yè)主進行工程管理，與各個設(shè)計、施工、設(shè)備供給、安裝、運輸?shù)瘸邪讨g那么是業(yè)務(wù)上的管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。建筑工程管理模式Construction Management Approach, 簡稱CM模式 這種模式又稱階段發(fā)包方式，或快速軌道方式，最先在美國產(chǎn)生，是國外比較流行的一種合同管理模式，這種模式與設(shè)計圖紙全部完成之后才進

23、行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同，其特點是：3建筑工程管理模式 CM模式可以有很多種形式，下面介紹常用的兩種形式，如圖2-4所示。 1代理型CMAgency CM模式 采用這種CM形式時，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理，業(yè)主和CM經(jīng)理的效勞合同一般采用固定酬金加管理費，業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。A.業(yè)主可以自由選定做設(shè)計的建筑師/工程師；B.在招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項目原則；C.完善的管理與技術(shù)支持。代理型CM（Agency CM）模式A.在明確整個項目的成本前，投入較大；B.可能索賠與變更的費用較高，業(yè)主方投資風(fēng)險很大；C.由于分階段招標(biāo)，CM經(jīng)理不可能對進度和成本作出保證優(yōu)

24、點缺點3建筑工程管理模式續(xù) 采用這種形式，CM經(jīng)理同時也擔(dān)任施工總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用Guaranteed Maximum Price GMP以保證業(yè)主的投資控制，如最后結(jié)算超過GMP，由CM公司賠償，如低于GMP, 節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但可按照約定給予CM經(jīng)理公司一定比例的獎勵性提成。GMP包括工程的預(yù)算總本錢包括工程的直接本錢、間接本錢和CM經(jīng)理的酬金包含管理費，風(fēng)險費，利潤和稅金等，但不包括業(yè)主方的不可預(yù)見費、管理費、設(shè)計費、土地費、拆遷費和其他業(yè)主自行采購，發(fā)包的工作的費用。這種形式在英國也被稱為管理承包Management Contracting.

25、 2風(fēng)險型CM“At risk CM模式除了包含CM模式的優(yōu)點還有：A.業(yè)主方對總的投資心中有數(shù)；B.在項目初期選定項目組的成員；C.可提前開工，提前竣工，業(yè)主的風(fēng)險很小。風(fēng)險型CM（At risk CM）模式A.GMP中包含設(shè)計和投標(biāo)的不定因素 B.可供選擇的高水平的能承擔(dān)風(fēng)險的CM公司少C.在確定GMP時，特別是其中的不可預(yù)見費，業(yè)主方和CM公司意見不容易統(tǒng)一。優(yōu)點缺點形式二：風(fēng)險型CM模式咨詢工程師建筑師工程師風(fēng)險型CM經(jīng)理業(yè)主分包商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商形式一：代理型CM模式業(yè)主供應(yīng)商供應(yīng)商施工承包商代理型CM經(jīng)理建筑師工程師咨詢工程師供應(yīng)商分包商分包商分包商合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系本

26、項目管理模式EPC模式EPCM模式代理型CM模式風(fēng)險型CM模式PMC模式項目主要參與方業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主管理公司EPC總包方EPCM總包方管理公司管理公司管理公司承包商施工承包商承包商承包商施工承包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供貨商供貨商供貨商供貨商供貨商監(jiān)理公司（國內(nèi)工程必須具備的）專業(yè)咨詢顧問 主要合同關(guān)系業(yè)主-管理公司業(yè)主-EPC總包方業(yè)主-EPCM總包方業(yè)主-管理公司業(yè)主-管理公司業(yè)主-管理公司業(yè)主-承包商業(yè)主-施工承包商業(yè)主-承包商業(yè)主-承包商管理公司-承包商承包商-分包商EPC總包方-分包商施工承包商-分包商承包商-分包商承包商-分包商承包商-分包商業(yè)主-供應(yīng)

27、商EPC總包方-供應(yīng)商EPCM總包方-供應(yīng)商業(yè)主-供應(yīng)商業(yè)主-供應(yīng)商業(yè)主-供應(yīng)商業(yè)主-監(jiān)理公司 各工程管理模式比較分析工程中的工程管理與國際常用工程管理模式比較見表2-1： 表2-1：各工程管理模式比較表本項目管理模式EPC模式EPCM模式代理型CM模式風(fēng)險型CM模式PMC模式管理模式適用的 環(huán)境本項目合同簽訂時，沒有完成這個項目的設(shè)計，屬于邊設(shè)計邊發(fā)包EPC合同條件的基本出發(fā)點是業(yè)主參與工程管理工作很少,因承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險,業(yè)主重點進行竣工驗收 作為EPC模式的變種形式，具有與EPC相似的適用環(huán)境 沒有完整的設(shè)計圖紙，業(yè)主希望早日完工，重點在控制質(zhì)量和工期方面，進行邊設(shè)計，

28、邊發(fā)包沒有完整的設(shè)計圖紙，業(yè)主希望早日完工，要求對費用進行嚴(yán)格控制，進行邊設(shè)計，邊發(fā)包業(yè)主的項目管理能力不高，希望通過好的項目管理公司的管理，節(jié)約資金投入并保證質(zhì)量業(yè)主在項目管理過程中的角色業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)備的采購，不直接參與現(xiàn)場項目的管理派業(yè)主代表管理EPC承包商派業(yè)主代表管理EPCM承包商 業(yè)主不直接參與項目管理，CM經(jīng)理作為業(yè)主代表進行項目管理業(yè)主不直接參與項目管理，CM經(jīng)理作為業(yè)主代表進行項目管理 業(yè)主對管理公司選定的承包商進行認(rèn)可，不直接進行項目管理管理公司在項目管理過程中的角色從前期的設(shè)計，招投標(biāo)階段開始介入，負(fù)責(zé)設(shè)計，及施工管理 EPCM總包方負(fù)責(zé)設(shè)計，采購和施工管理 作為業(yè)主的咨詢和

29、代理，進行現(xiàn)場的項目管理擔(dān)任了施工總承包商的角色，要對工程的總造價負(fù)責(zé)代替業(yè)主進行管理，對工程的總造價負(fù)責(zé)承包商在項目管理過程中的角色 負(fù)責(zé)材料的采購和施工 EPC總包方負(fù)責(zé)設(shè)計，采購，施工施工承包商具體負(fù)責(zé)施工 主要負(fù)責(zé)施工主要負(fù)責(zé)施工主要負(fù)責(zé)施工表2-1：各工程管理模式比較表續(xù)通過該表的比照可知，該工程采用的工程管理模式比較趨近于代理型CM模式。材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商二十冶承包商西圖管理公司設(shè)計單位咨詢工程師材料供應(yīng)商分包商分包商分包商美鋁渤海業(yè)主設(shè)備供給商合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系代理型CM模式業(yè)主供應(yīng)商供應(yīng)商施工承包商代理型CM經(jīng)理建筑師工程師咨詢工程師供應(yīng)商分包商分包商分包商本工程管理模式本工程

30、管理模式與代理型CM比較 CM管理模式中，CM單位是整個工程成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié),CM單位要求必須非常熟悉施工工藝和方法，并且十分了解施工本錢，它能夠在設(shè)計階段向設(shè)計單位提合理化建議；另外，CM單位必須具有很高的施工管理和組織協(xié)調(diào)能力，這是對CM單位協(xié)助業(yè)主縮短工期的同時控制投資的必然要求。在該工程中，CM管理公司西圖公司表現(xiàn)出了低下的管理能力，具體表現(xiàn)在以下的四個方面：質(zhì)量管理方面1安全管理方面2費用管理方面3進度管理方面42.2本工程管理問題分析 對各種材料確認(rèn)不及時，導(dǎo)致工期延誤 西圖工程師不能對完工工程及時驗收，導(dǎo)致工期延誤 不接受二十冶提出的施工工藝 工程師更換頻繁，對質(zhì)量要求不統(tǒng)一

31、1.質(zhì)量管理方面 工程師更換頻繁，對安全要求不統(tǒng)一西圖公司擅自提高安全標(biāo)準(zhǔn)，造成二十冶費用大量增加，工程大量延誤 出現(xiàn)較小的安全隱患，西圖就要求全線停工，造成大量工期延誤 2.安全管理方面 3.費用管理方面 1工程進度款不能及時到位 工程變更頻繁，現(xiàn)場簽證不能得到及時確認(rèn) 23變更價款不能得到及時審核 合同中對變更程序的定義不明確，現(xiàn)場操作混亂 45 費用工程師更換頻繁，交接存在嚴(yán)重問題，積壓報價文件 業(yè)主大量修改原設(shè)計，重復(fù)返工，造成工期延誤 設(shè)計方面 設(shè)備安裝方面 4.進度管理方面 圖紙不能及時到位，造成工期延誤 設(shè)備拖期到達嚴(yán)重 設(shè)備到位不配套問題較多，需出場修理 設(shè)備本身存在問題較多，

32、需出場修理 設(shè)備返廠處理時間長 設(shè)備安裝是否合格沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)主驗收不及時 3.1 施工合同形成過程介紹 3.2本合同條款與AIA201合同條款比較 3.3 施工合同特點分析第三局部：合同特點分析 在該工程中，美鋁和二十冶之間簽訂了12個合同，其中最初簽訂的是主廠房合同，后續(xù)隨著工程的進行補充簽訂了11個合同。因為各合同的條款局部根本一致，故本報告以主廠房合同為主，進行合同的分析。后續(xù)11個合同的形成圖如圖2-1所示：3.1施工合同形成過程介紹CM 西圖 財務(wù)部CM 西圖二十冶美鋁擴建項目部二十冶美鋁擴建項目部 造價部某施工企業(yè)二十冶美鋁擴建項目部建設(shè)部未通過工程報價報價通過審批簽訂合同報價

33、未通過下發(fā)圖紙下發(fā)圖紙繼續(xù)施工通知通知施工部門停止施工并辦理現(xiàn)場簽證下發(fā)圖紙進行施工尋找新的施工企業(yè)工程報價圖2-1后續(xù)合同形成圖注：請按數(shù)字順序讀圖序號內(nèi)容本合同AIA201合同備注條款描述責(zé)任歸屬條款描述責(zé)任歸屬1業(yè)主對建筑物的占用第11條保證D款: 公司占用工程場地的任何部分，均不構(gòu)成對于工程接受或批準(zhǔn)。公司可以隨時無條件占用場地9.9.2占用前要做一次聯(lián)合檢查，并記錄在案9.9.3對工程的占用不代表接受不合格工程9.9.2占用需要聯(lián)合檢查并紀(jì)錄9.9.3和本合同的描述基本相同本合同的條件為后來業(yè)主拖延頒發(fā)接收證書埋下了隱患2業(yè)主對建筑物占用的前提條件同上同上11.4.1.5：在保險公司

34、接受投保前不得占用9.9.1:在雙方約定付款、保留金等責(zé)任后，可以簽字后，占用11.4.1.5是強制性條款。9.9.1時雙方約定的條款，但是，這種占用不代表接收。本條款業(yè)主占用前的約定不明確，導(dǎo)致了后來的接收證書的頒發(fā)的拖延3業(yè)主出于自身利益中止合同第24條B款：公司有終止工程的權(quán)利第24條C款：承包商應(yīng)停工，撤銷訂單，保護。D款規(guī)定：承包商能夠相應(yīng)補償業(yè)主可以中止，但是要補償承包商11.4.1:業(yè)主可以無條件中止合同11.4.2:承包商應(yīng)：停工、保護、停止采購11.4.2:承包商可以得到相應(yīng)補償業(yè)主可以中止，但是要補償承包商AIA的描述和本合同基本一致。但是對，承包商補償?shù)拿枋?，本合同中明顯

35、弱化了4業(yè)主中止合同第24條A款：承包商在任何時候拒絕或未能及時和勤勉地實施工程或履行其在合同項下的任何其它義務(wù)，公司可以中止合同。1、承包商工程款不得在合同完成前得到支付。2、有關(guān)合同價款的規(guī)定14.2.1：承包商：1、多次拒絕提供技術(shù)人員和材料 2、失去了對分包商的支付能力 3、無視法律 4、其他嚴(yán)重違約行為14.2.4:1、承包商工程款不得在合同完成前得到支付。2、有關(guān)合同價款的規(guī)定AIA將業(yè)主出于自身利益中止合同和業(yè)主中止合同分為兩個條款。5承包商中止合同的權(quán)力無嚴(yán)重削弱了承包商權(quán)利14.1.1.1：業(yè)主違反了2.1.1，業(yè)主違反了9.4.114.1.2 非承包商原因拖延累計100天1

36、4.1.4 非承包商原因持續(xù)拖延60天14.1.3:承包商可以要求中止合同，并要求相應(yīng)利潤包括利潤AIA201避免了業(yè)主的惡性拖延，同時保護了承包商的利益。3.2本合同條款與AIA201合同條款比較表3-1 本合同于AIA201 合同條款比較表序號內(nèi)容本合同AIA201合同備注條款描述責(zé)任歸屬條款描述責(zé)任歸屬6承包商暫停合同的權(quán)利無虛弱了承包商權(quán)利9.7.1 業(yè)主未能在約定的時間內(nèi)支付款項，承包商等候七天后，可以宣布停工9.7.1承包商得到工期適當(dāng)延長，其成本損失可以得到補償，并計算利息AIA的規(guī)定在一定程度上避免了業(yè)主惡意拖欠的行為。7變更權(quán)利第8條：變更影響工程成本或者履行所需時間，將對合

37、同價格和履行時間做二者公平調(diào)整。承包商必須立刻執(zhí)行7.2變更單：達成一致7.3.1收到變更單后立即執(zhí)行7.3.2雙方未達成一致時使用承包商在受到CCD是必須立即執(zhí)行，但是工期和費用可以根據(jù)7.3.6，7.3.3進行調(diào)整本合同沒有像AIA區(qū)分CO和CDD，而是以COR的形式出現(xiàn)，本合同中的COR更像是AIA中的CCD.還有調(diào)整的余地8場地及其他檢查第2條B款：承包商陳述，其已經(jīng)查看了工程場地，已經(jīng)作了對于充分理解可能遇到的困難至關(guān)重要的所有調(diào)查項目前期的現(xiàn)場檢查后，由承包商承擔(dān)現(xiàn)場的責(zé)任2.2.3 業(yè)主要將現(xiàn)場情況做一份詳細(xì)書面報告，承包商可以充分信賴其準(zhǔn)確性，但承包商要對施工安全負(fù)責(zé)現(xiàn)場的情況

38、由業(yè)主詳細(xì)提出并負(fù)責(zé)本合同和AIA很大的一點差別，參考了王要武，李清志，袁紅平的觀點。9法律和合同權(quán)利第31條C款：除非任何一方正式簽署并確認(rèn)相關(guān)棄權(quán)書，不得視同該方業(yè)已放棄本合同項下的任何權(quán)利、權(quán)力活特權(quán)。對保留權(quán)利做了具體描述13.4.1 合同權(quán)利基于法律權(quán)利的額外權(quán)利13.4.2 任何一方無論有無投訴行為，都不認(rèn)為放棄該權(quán)利本合同的該條款體現(xiàn)了AIA的精神表3-1 本合同于AIA201 合同條款比較表續(xù)通過本合同條款和AIA合同條款的比較得出，本合同條款是以AIA合同條款為模板，經(jīng)過業(yè)主方的修改，刪除了許多承包商的權(quán)利，躲避了業(yè)主自身應(yīng)履行的局部義務(wù)后形成的，具體來說，本合同具有以下七大

39、特點：1合同內(nèi)容分布相對混亂2合同對時間的界定不夠量化 通常情況下的協(xié)議書和專用、通用條款在本合同中被毫無意義的分到了本合同下的“協(xié)議書，“合同和“建筑及安裝合同條款及條件三個局部中。例如定義條款：在“B合同中定義了“工程，“工程進度以及“語言的單復(fù)數(shù)在“C建筑及安裝合同條款和條件中對其他部門進行了定義，這種分類毫無意義。 大量的使用了“合理的時間一詞。如，在合同第九條逆向收費9.12條中規(guī)定：“當(dāng)承包商聲明或者行動說明他不能或不愿在合理的時間內(nèi)采取糾正行動時，業(yè)主對缺陷或不符工作的重新設(shè)計，修理，替換或采取其它適宜措施的糾正行動。這種條款給雙方造成了很多的爭議。3.3 施工合同特點分析3存在

40、對承包商不公平的條款4權(quán)利責(zé)任的規(guī)定不均等 建筑及安裝合同條款及條件 中第24條B規(guī)定，公司可以為了自己方便，書面通知承包商的方式終止承包商繼續(xù)進行全部或局部工程的權(quán)利。按照此條的規(guī)定，公司就可以在任何情況下，不需要任何理由的情況下，終止合同，而不需要就終止局部向承包商做出任何補償，事實上，也確實存在業(yè)主變相的將合同規(guī)定下二十冶的工程交由其他承包商做的局部。這 是顯失公平的做法。 對承包商義務(wù)和責(zé)任的規(guī)定比較多，對業(yè)主義務(wù)和責(zé)任的規(guī)定較少，權(quán)利比較多。對雙方的權(quán)利責(zé)任規(guī)定不均等。主要表現(xiàn)在，在合同終止條款中，規(guī)定了業(yè)主可以為自己方便，沒有任何理由的情況下隨時終止合同或者終止局部合同，卻沒有規(guī)定

41、就移除的工程對承包商做何種補償。另外，在本合同中沒有索賠程序 的規(guī)定。 5合同中對涉及各方的權(quán)利規(guī)定混亂“公司，指美鋁渤海鋁業(yè)，以及簽發(fā)本文件附在其上之合同的美鋁渤海鋁業(yè)的任何子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)。“承包商，指作為本合同一方的除公司以外的任何個人、公司或?qū)嶓w。“公司設(shè)備供給商，指與公司或者公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)簽訂的向中國運輸該等新設(shè)備和/或翻新設(shè)備或者在中國制造該等設(shè)備的合同項下的，所有軋鋼設(shè)備和相關(guān)的外圍設(shè)備的供給商?！肮竟こ處煟赶蚬緢鏊峁┕こ淘O(shè)計、采購及建筑管理效勞的CH2M Hill 建筑上海或其關(guān)聯(lián)企業(yè)。從以上對各方的定義可以看出：合同中只對“業(yè)主做出了明確的定義，間接地定義了二十冶為承

42、包商，沒有對總承包商作出定義，而在合同的西圖公司直接被定義為“公司工程師，定義了公司工程師對業(yè)主所負(fù)的責(zé)任，卻沒有說明西圖在整個工程進行過程中的權(quán)利，在實際施工過程中，西圖工程師更是極度的擴大自己的權(quán)利，造成現(xiàn)場的工作進行效率低下，在第二局部的工程管理章節(jié)已作出說明。6合同中有明顯的翻譯錯誤 合同規(guī)定的是雙方使用的語言是中英文，以英文為主，但合同的中英文格式都是美鋁提供的，其中很多重要條款的漏翻錯翻不能排除有意行為的可能。如合同的9.2條OWNER may also backcharge against CONTRACTOR for work done or cost incurred to

43、remedy these or any other CONTRACTOR defaults, errors, omissions or failures to perform or observe any part of this contract. OWNER may, but shall not be required to, give CONTRACTOR written notice before performing such actions or work or incurring such cost. 翻譯為：業(yè)主會對因承包商違反合同，錯誤，遺漏或不能遵守合同履約而承擔(dān)修復(fù)這些缺

44、陷的工作所產(chǎn)生的費用進行收費。第二段直接沒有翻譯，意思應(yīng)為：業(yè)主在采取這種行動或者工作以及發(fā)生這種費用時，可以但是不是必須向承包商發(fā)出書面通知。沒有對承包商采取糾正行動的時間量化，“合理的時間內(nèi)相當(dāng)于沒有定義。業(yè)主采取糾正行動或者工作時，可以但是不是必須向承包商發(fā)出書面通知。該定義相當(dāng)于說業(yè)主可以采取糾正行動，不需要通知承包商。7特殊條款 本合同的一大特點是逆向收費條款的設(shè)立，逆向收費條款的實質(zhì)就是業(yè)主將向承包方主張的局部索賠以合同條款的形式明確界定出來。但是該條款是有失公平的，因為它規(guī)定，當(dāng)承包商聲明或者行動說明他不能或不愿在合理的時間內(nèi)采取糾正行動時，業(yè)主對缺陷或不符工作的重新設(shè)計，修理，

45、替換或采取其它適宜措施的糾正行動或者業(yè)主同意或被要求為承包商履行的工作，如清掃，卸貨，或完成未完的工作。業(yè)主會對因承包商違反合同，錯誤，遺漏或不能遵守合同履約而承擔(dān)修復(fù)這些缺陷的工作所產(chǎn)生的費用進行收費。業(yè)主在采取這種行動或者工作以及發(fā)生這種費用時，可以但是不是必須向承包商發(fā)出書面通知。兩點不合理表現(xiàn) 4.1 業(yè)主向承包商的索賠及承包商的反索賠 4.2 承包商向業(yè)主的索賠第四局部 索賠與反索賠業(yè)主向承包商的索賠主要包含以下六大方面： 4.1.1 施工范圍內(nèi)未完成的內(nèi)容 4.1.2施工問題造成的維修工作 4.1.3修理損壞部分的工作 4.1.4設(shè)備和服務(wù)費用 4.1.5低效的項目管理 4.1.6

46、質(zhì)量保證方面的問題4.1 業(yè)主向承包商的索賠業(yè)主向承包商的索賠主要包含的六大方面：業(yè)主向承包商關(guān)于該局部進行的逆向收費主要有10小局部，整體說來主要原因是因為施工過程中變更頻繁，管理公司因為人員更換頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場情況了解不清，許多已經(jīng)由承包商完成的工程內(nèi)容因為管理公司沒有記錄，而向承包商進行逆向收費，該局部的多數(shù)內(nèi)容承包商都有有力的證據(jù)證明該局部已經(jīng)做過或者做完，詳細(xì)內(nèi)容請參照美鋁逆向收費分析報告。施工范圍內(nèi)未完成的內(nèi)容施工問題造成的維修工作 該部分中，業(yè)主逆向收費最嚴(yán)重的一塊是已完工程的漏水問題，因為該項目對漏水問題的要求特別嚴(yán)格，所以一開始管理公司給承包商制定了一種施工工藝，而沒有采用承包

47、商施工方案中的施工工藝，但是管理公司推薦的施工工藝也不能保證100%不滲漏，后來，工程發(fā)生了滲漏，承包商及時進行了堵漏，并將漏水的地方全部堵上，業(yè)主為了防止以后滲漏，未經(jīng)通過承包商的情況下，擅自聘用了國外專家并采用了先進的工藝進行堵漏，發(fā)生了大筆費用?，F(xiàn)要從承包商的合同價款中扣除該部分費用。在合同條款局部，已經(jīng)分析該逆向收費條款的不合理性，在本條中，具體表現(xiàn)在：其次，承包商沒有聲明或行動表明其不能或者不愿意堵漏最后，在涉及到需要承包商承擔(dān)如此大筆費用時，業(yè)主沒有對承包商進行書面通知首先，業(yè)主在該操作中沒有給予承包商“合理的”時間來進行堵漏承包商認(rèn)可該局部的索賠，但是需要業(yè)主提出承包商損壞的證明

48、。該局部主要是要求承包商對施工過程中由于承包商原因?qū)υO(shè)備造成的損壞進行賠償。分析認(rèn)為：業(yè)主對于這局部的費用索賠不應(yīng)當(dāng)在工程完成后進行，應(yīng)該在費用發(fā)生時及時要求賠償，這樣就不會造成因證據(jù)缺乏而引起的損失。修理損壞局部的工作分析可知，該逆向收費的內(nèi)容是和工期問題相關(guān)聯(lián)的，只要證明工程的延期不是由于承包商造成的，業(yè)主便不能對該局部進行逆向收費。該局部中，業(yè)主主要是向承包商索賠因承包商的原因造成的延期的業(yè)主提供的設(shè)備和效勞的使用費。設(shè)備和效勞費用該局部中，業(yè)主認(rèn)為工程的完工日期大幅度的超出合同工期是由承包商的低效的工程管理造成的，因此業(yè)主依據(jù)合同條款中關(guān)于誤期損害賠償?shù)囊?guī)定，扣除承包商10%的合同價款

49、。業(yè)主依據(jù)合同條款中的規(guī)定，任何時間延長請求或補償請求，必須在遲延開始之日起五5個工程日內(nèi)書面作出 。因為承包商沒有做出過任何工期的延遲申請，故業(yè)主認(rèn)為工期延誤全是由承包商造成的。承包商認(rèn)為，自己確實沒有及時向業(yè)主作出通知，但是是由于業(yè)主的變更頻繁，承包商無法短期內(nèi)確定需要申請的工期補償。分析認(rèn)為，首先，工期的索賠不應(yīng)在逆向收費中，其次，針對工期索賠，合同中沒有規(guī)定承包商對不在五個工作日內(nèi)提出工期延長的要求就放棄了申請工期的權(quán)利，因此，承包商只要能有證據(jù)證明該工期的延誤是由業(yè)主造成的，那么承包商應(yīng)該獲得該局部的工期補償，而事實上，承包商也通過繪制實際工期分析圖，說明了工程延期不是由承包商的原因

50、造成的。低效的工程管理業(yè)主觀點二十冶在完工時發(fā)生了質(zhì)量問題，該質(zhì)量問題業(yè)主需要進一步處理，所以業(yè)主認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將10%質(zhì)保金扣留。分析認(rèn)為工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題屬于正?，F(xiàn)象，尤其是在如此大型的項目中，質(zhì)量保證金不應(yīng)作為逆向收費的條款進行扣除，業(yè)主應(yīng)該按照合同約定，在工程竣工時支付5%給承包商，另外5%在一年后支付承包商。質(zhì)量保證方面的問題承包商向業(yè)主主張的索賠主要依據(jù)合同條款，以實際發(fā)生的為依據(jù)，分為 工期索賠和費用索賠。1工期索賠：業(yè)主認(rèn)為：因為承包商沒有在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出申請，故業(yè)主不同意給予工期順延。承包商認(rèn)為：合同并沒有規(guī)定未能在5日內(nèi)提出申請不代表其放棄索賠工期的權(quán)利。合同規(guī)定，

51、承包商應(yīng)該工程延期開始的5個工作日內(nèi)書面向業(yè)主提出延長工期請求或者補償請求承包商根據(jù)工程進行過程的實際情況繪制了工期分析圖，證明工程的延期不是由其原因造成的，要求業(yè)主給予工期順延。詳見工期分析圖。4.2承包商向業(yè)主主張的索賠工期分析圖例如一：版基線設(shè)備根底工期圖 合同工期 業(yè)主延誤 承包商正常施工 業(yè)主新增工作量例如二：主廠房熱軋車間土建工期圖 合同工期 業(yè)主延誤 承包商正常施工 業(yè)主新增工作量影響工期的原因主要有：拖延交付圖紙1變更導(dǎo)致工程量增加2業(yè)主未能及時提供合同規(guī)定的材料和設(shè)備3業(yè)主方低效的項目管理4變更導(dǎo)致工程量增加22費用索賠 承包商向業(yè)主申請的費用索賠主要由以下六項原因造成：拖延

52、交付圖紙 業(yè)主變更導(dǎo)致工作量增加拖延支付預(yù)付款或工程進度款123 業(yè)主未能及時提供合同規(guī)定的材料和設(shè)備4業(yè)主方低效的項目管理 5其他索賠項目6該局部主要設(shè)計的索賠費用為：窩工費和利息，總金額為：88萬 計算公式分別為： 人員窩工費=窩工天數(shù)*窩工人數(shù)施工方案或現(xiàn)場實際人數(shù)工程部提供*人工日工資零時用工為152元/人*日；設(shè)備安裝工程為192元/人*日 利息=拖期工程款*實際利率*延期天數(shù) 具體索賠內(nèi)容如下：1)拖延支付預(yù)付款或工程進度款序號合同延期支付款項 依據(jù)索賠費用索賠原因1主廠房合同 08年5月-09年2月的款項4936492版基線基礎(chǔ) 版基線基礎(chǔ)施工施工日志延期支付工程款1509610

53、元，開工日期為3月22，延期支付日期從2007年4月22-6月7號，共計46天，312976人員窩工費和延期付款利息 3加熱爐設(shè)備基礎(chǔ)合同 預(yù)付款 延期支付工程款3639797元，延期支付日期從2007年4月15-7月9號，共計85天。 74252該局部主要涉及的費用為窩工費，金額為：1151萬，具體索賠內(nèi)容如下：2)拖延交付圖紙序號合同圖紙?zhí)栕C據(jù)資料費用損失索賠原因1 主廠房 合同 61307 人 員 窩 工 費 2CCI/MCC20-184213122003F54J15-21d1 22d123d1F54J15-21d1 22d1 23d1供貨單（趙經(jīng)理提供）金結(jié)日記7929604F54J1

54、5-21d2 22d2 CCI/MCC20-2126F54J15-21d2 22d2CCI/MCC20-2126285120 5熱 軋設(shè)備 基礎(chǔ)25-010235-11125-010235-111，合同內(nèi)施工方案111872 625-010235-114 CCI/MCC20 449包鋼院會議紀(jì)要1286528 725-010235-132CCI/MCC20 449 2148672 825-010235-21825-010235-211419520 925-010235-220 CCI/MCC20 4491246400 10精整設(shè)備基礎(chǔ) 圖紙F54J23-5d8 圖紙F54J23-5d8 877

55、800 11圖紙F54J33-3d3 圖紙F54J33-3d3 661212圖紙F54J19-5d2圖紙F54J19-5d2 2007.4.12報告2007.4.14施工日記 30400 13 版基線 基礎(chǔ) 圖紙F54J26-3d6F54J26-4d6圖紙F54J26-3d6F54J26-4d6266000 14圖紙F54J26-29d2 圖紙F54J26-29d2 2010960 序號文件編號報價文件名稱已完成工程報價報送日期西圖審核報價我方確定美鋁價格成本底線1EXP00006-A-FI1888月16日提供人力,叉車和工具卸2個木箱,在精整車間216-218/D-E 37707.8.160

56、003EXP00006-A-FI198將四套冷卻塔卸在精整廠房內(nèi)并維護,5.6噸/套,開始時間在8月27日684007.9. 73400034004EXP00006-A-FI539焊接精軋輔助液壓閥臺H12的框架因為這些焊縫再運輸過程縱已開裂 95208.1.164509521355EXP00006-A-FI647修改壓縮空氣管道，該段影響輥筒運輸系統(tǒng)機構(gòu)安裝，根據(jù)舊冷軋機樣板修改1147508.3.1959451147559456EXP00006-A-FI888指示二十冶在冷軋車間保留3名機裝工人配合設(shè)備調(diào)試（從2009年2月2日到2月15日），工作時間和費率按原約定執(zhí)行。3660009.2

57、.19366003660036600該局部索賠內(nèi)容共計金額為6880萬，為工程實施過程中，承包商根據(jù)業(yè)主簽發(fā)的變更簽證以及新增圖紙內(nèi)容計價后上報給業(yè)主審批的費用，業(yè)主局部進行了審批，局部一直拖延審批至今。內(nèi)容例如：詳細(xì)內(nèi)容見費用索賠報告3)業(yè)主指示變更引起的費用索賠該局部索賠內(nèi)容共計金額為1581萬。主要涉及窩工費和機械閑置費，機械閑置費計算公式為：大型機械閑置費=現(xiàn)場閑置天數(shù)*設(shè)備數(shù)量*租賃天數(shù)具體索賠內(nèi)容如下：4)業(yè)主未能及時提供合同規(guī)定的材料和設(shè)備序號合同 工作名稱 證據(jù)資料 費用損失索賠原因1熱軋基礎(chǔ)施工 冷卻液池回填 301972 機械閑置費人員窩工費 2扁坯剪切機基礎(chǔ)施工 7296

58、0 人員窩工費 3冷軋開挖(EXP-C-0029) 開工前需要把場地內(nèi)的雜物移位，以及一些施工條件的具備 5月18號的MEMO表明才具備圍擋條件 65360 人員窩工費 4加熱爐設(shè)備安裝EXP-C-0034 等待保溫棉7680 5 熱軋 設(shè)備安裝合同 開工等待 FI-1551198080 人員窩工費 6碳刷安裝等待嚴(yán)工施工日志 387840 人員窩工費 7壓下電機、制動器及部分零部件 報告 811200 人員窩工費 8平衡缸連接螺栓、出平衡缸連接螺栓、出油管連接螺栓報告654720 人員窩工費 9機架中部4個液壓缸連接螺栓報告734976人員窩工費10精軋機電機碳刷等待 193920 人員窩工費 11卷取機電機安裝 08年4月30號的報告 817920 人員窩工費 序號合同工作名稱證據(jù)材料費用損失索賠原因12熱軋設(shè)備安裝合同壓下液壓缸連接座至今未到 報告 576000 人員窩工費 13減速機連軸器螺栓報告762432人員窩工費14等待輥道框架到貨 李工施工日志