IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材

1、IPD基礎(chǔ)知識IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第1頁內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第2頁IPD是關(guān)鍵！我們必須愈加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；依據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，所以我們不會不停地修補(bǔ)項目。整個IPD重整至關(guān)主要，假如你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我意思是說， 這個企業(yè)每個人都需要熟悉IPD。我們準(zhǔn)備依據(jù)這個流程來經(jīng)營企業(yè)。 IBM董事長 L ou Gerstner 大會講話，IBM Raleigh NS，1996-7-12IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格

2、者下崗。IPD關(guān)系到企業(yè)未來生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它主要性。 華為企業(yè)總裁 任正非引言IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第3頁IPD是一套系統(tǒng)性研發(fā)處理方案IPDIntegrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套先進(jìn)、成熟研發(fā)管理思想、模式和方法。 IPD思想起源于美國PRTM企業(yè)PACE（Product And Cycle-time Excellence）理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最正確產(chǎn)品開發(fā)模式所包含各個方面。經(jīng)過IBM企業(yè)成功內(nèi)部實踐及優(yōu)化發(fā)展，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)思想、模式、工具系統(tǒng)工程。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第4

3、頁IPD目標(biāo)IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。IPD目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)、快、低。 1、準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場客戶需求產(chǎn)品。 2、快：向市場快速提供成功產(chǎn)品。 3、低：實現(xiàn)低成本產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品低成本設(shè)計。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第5頁IPD關(guān)鍵思想 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為 基于市場創(chuàng)新 基于平臺異步開發(fā)模式和重用策略 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離 跨部門協(xié)同 結(jié)構(gòu)化并行開發(fā)流程 產(chǎn)品線與能力線并重 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第6頁IPD管理模式IPD關(guān)鍵思想是經(jīng)過IPD管理模式得到落實和落實。 IPD管理模式簡單總結(jié)為“四四四”，包含相互關(guān)聯(lián)和支撐

4、四個主流程、四個支撐系統(tǒng)和四個跨部門團(tuán)體。1、四個主流程（關(guān)鍵流程） 戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程2、四個主要支撐體系 質(zhì)量管理、項目管理、績效管理、成本管理3、四個跨部門團(tuán)體 集成組合管理團(tuán)體IPMT（Integrated Porfolio Management Team） 組合管理團(tuán)體PMT（Porfolio Management Team） 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)體PDT（Product Development Team） 技術(shù)開發(fā)團(tuán)體TDT（Technology Development Team） IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第7頁IPD整體框架（IPD管理模式系

5、統(tǒng)圖）計劃概念制訂市場細(xì)分策略調(diào)整 &優(yōu)管理市場細(xì)分并評定績效了解市場市場細(xì)分組合分析制訂細(xì)分市場策略及計劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理細(xì)分市場并評定績效產(chǎn)品評審委員會集成組合管理團(tuán)體（IPMT）開發(fā)驗證公布生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合市場管理平臺與技術(shù)開發(fā)IPD流程一流子流程項目管理配置與變更技術(shù)評審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計管道管理考評平衡記分卡（Balanced Scorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB重用產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMkt

6、SvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略需求管理關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)體 集成產(chǎn)品管理團(tuán)體IPMT 組合管理團(tuán)體PMT 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)體PDT 技術(shù)開發(fā)團(tuán)體TDT結(jié)構(gòu)化流程 6個階段、4個決議評審點(diǎn)、6個技術(shù)評審點(diǎn)四大關(guān)鍵流程 戰(zhàn)略管理 市場管理 產(chǎn)品開發(fā) 平臺開發(fā)（$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）績效管理決議評審IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第8頁了解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包開發(fā)2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程開發(fā)，包含六個階段、四個決議評

7、審點(diǎn)、六個 技術(shù)評審點(diǎn)3、產(chǎn)品開發(fā)是一項投資，IPMT就像銀行家，PDT就像被投資小企業(yè)4、基于市場創(chuàng)新5、跨部門團(tuán)體IPMT、PMT、PDT、TDT6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離7、異步開發(fā)8、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第9頁了解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包開發(fā) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)：指對產(chǎn)品本身開發(fā)，它輸出是產(chǎn)品結(jié)果，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果負(fù)責(zé)。 IPD產(chǎn)品開發(fā)：指除了產(chǎn)品本身開發(fā)外，還包含產(chǎn)品市場及銷售策略、產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面產(chǎn)品包開發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不但僅對產(chǎn)品本身開發(fā)負(fù)責(zé)，更主要是要對該產(chǎn)品最終市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第10頁了解IPD2、產(chǎn)品開發(fā)

8、是全流程開發(fā) 六個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、公布、生命周期管理 四個決議評審點(diǎn)：概念評審CDCP、計劃評審PDCP、可取得性評審ADCP、生命周期結(jié)束評審LDCP 六個技術(shù)評審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機(jī)、小批量TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計劃公布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗證生 產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品公布LDCP生命周期公布驗證開發(fā)計劃概念驗證GATR4：模塊/系統(tǒng)評審TR5：樣機(jī)評審TR6：小批量評審TR1：產(chǎn)品需求和概念評審TR2：需求分解和規(guī)格評審TR3：總體方案評審IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第11頁了解IPD3、產(chǎn)品開發(fā)是一項

9、投資 在IPD中設(shè)有一個專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資跨部門團(tuán)體：集成組合管理團(tuán)體（IPMT）類似于一個投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)體（PDT）則類似于被投資企業(yè)。IPMT投資活動包含： （1）依據(jù)新產(chǎn)品投資優(yōu)先級管理，使投資組合合理化。 （2）對新產(chǎn)品開發(fā)是分階段進(jìn)行投資，在每個階段設(shè)有決議評審點(diǎn)，只有經(jīng)過了決議評審，IPMT才會進(jìn)行下一階段投資，這么就能夠提前發(fā)覺新產(chǎn)品開發(fā)問題，防止投資浪費(fèi)。 （3）在決議評審點(diǎn)IPMT更多是考慮產(chǎn)品投資回報率，評審對象是新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃，而不是產(chǎn)品開發(fā)計劃，產(chǎn)品經(jīng)理（PDT leader）要對產(chǎn)品市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不但僅對產(chǎn)品研發(fā)結(jié)果負(fù)責(zé)。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入

10、門教材第12頁了解IPD4、基于市場創(chuàng)新 IPD強(qiáng)調(diào)基于市場創(chuàng)新，為達(dá)此目標(biāo)，IPD把正確界定市場需求、定義產(chǎn)品概念作為流程第一步，著眼于一開始就把事情做正確，而且在產(chǎn)品整個生命周期都從客戶需求出發(fā)制訂相關(guān)計劃。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第13頁了解IPD5、跨部門團(tuán)體IPMT：由來自市場、研發(fā)、銷售、財務(wù)、服務(wù)、搭檔、人力資源、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面高層 管理者組成，負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)投資決議和管理。IPMT關(guān)注某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域 內(nèi)投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)最正確投資組合。PMT：關(guān)注于確定業(yè)務(wù)投資優(yōu)先級。負(fù)責(zé)幫助IPMT和/或產(chǎn)品IRB/企業(yè)級IPMT對企業(yè)整 體產(chǎn)品組合進(jìn)行管理。TDT：關(guān)注于對共用基礎(chǔ)

11、模塊（CBB）管理以及需要長時間開發(fā)技術(shù)開發(fā)，并制訂策 略，取得新興技術(shù)。TDT負(fù)責(zé)管理跨產(chǎn)品線IPMT技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。PDT：是產(chǎn)品開發(fā)項目開始時組建 、產(chǎn)品上市或項目取消時解散一個暫時性團(tuán)體，PDT 組員分別來自市場、研發(fā)、服務(wù)、營銷、財務(wù)、人力資源等。PDT組員在PDT代表 職能部門，在職能部門代表PDT。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第14頁了解IPD6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離 產(chǎn)品平臺是一系列含有成熟應(yīng)用、可被不一樣產(chǎn)品共享子系統(tǒng)和界面，產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品平臺開發(fā)分離后，產(chǎn)品開發(fā)就只需要在產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上依據(jù)細(xì)分市場特點(diǎn)增加新特征，這么就大大降低了新產(chǎn)品開發(fā)工作量，縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期。IPD

12、集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第15頁了解IPD7、異步開發(fā) 異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTM：Time To Market）主要伎倆，它經(jīng)過嚴(yán)密計劃、準(zhǔn)確接口設(shè)計把原來許多后繼活動提前進(jìn)行。 異步開發(fā)不但是產(chǎn)品設(shè)計活動并行展開，也包含其它相關(guān)部門活動，如市場策略、銷售策略、服務(wù)策略開發(fā)和準(zhǔn)備活動都與產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)并行開展，這么就縮短了很多企業(yè)等產(chǎn)品開發(fā)出來后再制訂市場、銷售、服務(wù)等方面策略所延長時間。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第16頁了解IPD8、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程 IPD開發(fā)流程分為四個等級：階段、步驟、活動、任務(wù)。 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程總共分為6個階段，每個階段又分為若干個步驟，如概念階段分為六大步

13、驟，每個步驟又有若干任務(wù)，普通每個步驟有10到20個任務(wù)，而每個任務(wù)又由若干個活動組成，活動是由要素、模板、經(jīng)驗數(shù)據(jù)組成，由此組成了產(chǎn)品開發(fā)流程不一樣層次。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第17頁IPD集成了多個最好產(chǎn)品開發(fā)實踐方法開發(fā)驗證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P-性 能P-包裝E-易用性A-可取得性L-生命周期成本S-社會可接收性 $-價格A-確保系統(tǒng)全方面客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設(shè)計模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門團(tuán)體結(jié)

14、構(gòu)化流程有活力職業(yè)化人才梯隊基于平臺并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)評定和改進(jìn)項目和管道管理高效研發(fā)體系+-+優(yōu)化投資組合產(chǎn)品競爭位置細(xì)分市場吸引力IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第18頁IPD能給企業(yè)帶來什么好處？經(jīng)過成功實施IPD要素，能給企業(yè)帶來經(jīng)典好處：產(chǎn)品投入市場時間縮短4060；產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)降低5080；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提升2530；新產(chǎn)品收益（占全部收益百分比）增加100 （來自國際著名PRTM咨詢企業(yè)統(tǒng)計）IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第19頁內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第20頁研發(fā)組織常見形式（1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部結(jié)構(gòu)室工程部

15、測試質(zhì)量軟件部工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第21頁研發(fā)組織常見形式（2）項目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項目經(jīng)理1項目經(jīng)理3項目經(jīng)理4項目經(jīng)理5項目經(jīng)理2硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第22頁研發(fā)組織常見形式（3）輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項目管理部研發(fā)部生產(chǎn)部市場部財務(wù)部其它職能部門項目經(jīng)理

16、1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理1IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第23頁研發(fā)組織常見形式（4）研發(fā)管理委員會項目管理部產(chǎn)品開發(fā)部市場部制造部財務(wù)部其它職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第24頁不一樣組織形式比較功效型(職能型)弱強(qiáng)項目型項目經(jīng)理權(quán)力幾乎沒有或完全沒有有限中等到高高到幾乎全部執(zhí)行組織中，全職為項目工作人員百分比幾乎沒有0-25%50-95%85-100%項目經(jīng)理角色兼職兼職全職全職項目經(jīng)理角色慣用頭銜Project CoordinatorProject LeaderProject CoordinatorP

17、roject LeaderProject ManagerProgram ManagerProject ManagerProgram Manager項目管理行政人員 兼職兼職全職全職項目特征組織類型平衡低到中等15-60%全職Project ManagerProject Officer矩陣兼職起源：項目管理知識體系指南，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第25頁不一樣組織形式比較（續(xù)）職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團(tuán)體結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM職能經(jīng)理（FM）決議層次項目經(jīng)理（L)項目經(jīng)理影響組員 (M)MMLM主管主管“重度矩陣”團(tuán)體結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTFMFMFMMMM

18、PIPMT職能部門經(jīng)理處理本部門全部決議當(dāng)項目或組織變得很大或需要廣泛跨部門運(yùn)作時，難于協(xié)調(diào)項目經(jīng)理在不一樣功效中發(fā)揮直接、綜合性影響組員完全代表對應(yīng)職能部門項目經(jīng)理和組員有項目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)異部門，而不是日常決議是復(fù)雜項目和組織最好組織結(jié)構(gòu)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第26頁職能式組織和輕度矩陣式組織輕易碰到問題不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出要求開發(fā)產(chǎn)品”）“各人自掃門前雪”(“你們事情，而不是我們事情”)簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫決議遲緩，或者決議不妥(踢皮球,嗓門或權(quán)力大人進(jìn)行決議)協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認(rèn)為自己是正確）關(guān)注

19、所謂部門利益，而不是企業(yè)產(chǎn)品整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好人不一定對產(chǎn)品或企業(yè)好)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第27頁IPD模式下研發(fā)組織分工IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第28頁IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例)供給部生產(chǎn)部財務(wù)部生產(chǎn)部長服務(wù)部長服務(wù)部制造總監(jiān)總裁技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理市場總監(jiān)結(jié)構(gòu)部電氣部總 工試驗室燃?xì)獠慨a(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長供給部長各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總裁辦研究部市場研究部IPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第29頁P(yáng)DT組織形式 關(guān)鍵小組組長在不一樣功效中發(fā)揮直接 、綜合性影響 組員完全代表對應(yīng)職能部門 關(guān)鍵小組組長和

20、組員有項目權(quán)力和責(zé)任 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)異部門，而不是日常決議 是復(fù)雜項目和組織最正確結(jié)構(gòu)關(guān)鍵小組外圍組 關(guān)鍵小組組長 協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù) 制造 硬件設(shè)計 軟件設(shè)計 市場營銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)體）采取“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，確保溝通、協(xié)調(diào)和決議高效。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第30頁P(yáng)DT與IPMT、外圍組關(guān)系建造其它大樓投資組(IPMT)主承包商(項目組)協(xié)議方案關(guān)注于修建一棟漂亮大樓并有利潤關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個企業(yè)子協(xié)議類比：建筑一個大樓租賃企業(yè)(功效管理)總經(jīng)理電氣企業(yè)(功效管理)總經(jīng)理管道企業(yè)(功效管理)總經(jīng)理IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第31頁內(nèi)容提要一、I

21、PD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第32頁產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包含企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品及市場擴(kuò)張 戰(zhàn)略等。市場管理流程：該流程是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行市場管理活動，包含對市場信息、 競爭對手信息、產(chǎn)品信息搜集和分析，并依據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品 和市場擴(kuò)展策略，開發(fā)含有市場競爭力和贏利能力初始產(chǎn)品概 念，制訂產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入 。產(chǎn)品開發(fā)流程：該流程包含六個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、 公布階段、生命周期管理階段；四個決議評審點(diǎn)（DCP Decision Check Point）：概念決議評審點(diǎn)、計劃決議評審點(diǎn)、可

22、取得性決議 評審點(diǎn)、生命終止決議評審點(diǎn)。技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程：平臺開發(fā)目 是提升產(chǎn)品開發(fā)重用度，提升產(chǎn)品 研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時間。四個流程IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第33頁產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向。 明確方向和競爭定位產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同關(guān)鍵技術(shù)要素選擇產(chǎn)品平臺生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺設(shè)計產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、項目組合和路標(biāo)規(guī)劃IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第34頁產(chǎn)品平臺概念產(chǎn)品1c基本組件1/基本技術(shù)1基本組件2/基本技術(shù)2基本組件m/基本技術(shù)n產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品1b產(chǎn)品1a產(chǎn)品2細(xì)分市場2細(xì)分市場1細(xì)分市場3時間軸產(chǎn)品平臺

23、是整個系列產(chǎn)品所采取共同要素集合，是一系列含有成熟應(yīng)用、可被不一樣產(chǎn)品（三個以上）共享子系統(tǒng)和其界面，包含共用系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品平臺IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第35頁產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中位置技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺產(chǎn)品線213213產(chǎn)品線3213平臺產(chǎn)品11平臺產(chǎn)品12平臺產(chǎn)品13平臺產(chǎn)品2平臺產(chǎn)品31平臺產(chǎn)品32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù)*公共技術(shù)專用技術(shù)產(chǎn)品平臺1產(chǎn)品平臺2產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2平臺產(chǎn)品（主版本Version）產(chǎn)品（子版本Release）IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第36頁產(chǎn)品平臺設(shè)計思

24、緒子系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)平臺組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線組件設(shè)計技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)器件選型系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺衍生產(chǎn)品開發(fā)效率決定平臺差異化程度影響平臺成本和性能IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第37頁平臺化開發(fā)：基于平臺異步開發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（CBB，Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提升產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度有效策略，是實現(xiàn)“多快好省”開發(fā)關(guān)鍵！軟件。單元1單元N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設(shè)計技術(shù)子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺策略硬件各層間異步開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品或處理方案體系結(jié)構(gòu)市場IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第38頁產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽IP

25、D集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第39頁市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢當(dāng)前產(chǎn)品組合企業(yè)戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團(tuán)體(IPMT) IPD 技術(shù)路標(biāo)ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycle概念計劃開發(fā)驗證公布生命周期了解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析制訂業(yè)務(wù)策略和計劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃、評定績效產(chǎn)品線規(guī)劃 項目任務(wù)書？是否產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線項目組合產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)

26、品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（MM）流程主要輸出IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第40頁市場管理（MM）是什么? MM：Market Management（市場管理） 市場管理是一套系統(tǒng)方法，用于對廣泛機(jī)會進(jìn)行選擇收縮，制訂出一套以市場為中心、能夠帶來最正確業(yè)務(wù)結(jié)果戰(zhàn)略與計劃。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第41頁MM是一套系統(tǒng)化方法IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第42頁MM流程六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃并評定表現(xiàn)了解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析STEP6：管理業(yè)務(wù)計劃并評定表

27、現(xiàn) 確保業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行 評定業(yè)務(wù)和流程表現(xiàn) 需要時對業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行修改STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 制訂整個企業(yè)和產(chǎn)品線產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1：了解市場 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo) 驅(qū)動對市場分析 確定潛在機(jī)會和目標(biāo)STEP3：進(jìn)行組合分析 直接競爭分析 審閱戰(zhàn)略定位 審閱財務(wù)分析 選擇投資機(jī)會并排序 審閱差距分析 確定業(yè)務(wù)設(shè)計STEP2：進(jìn)行市場細(xì)分 確定市場細(xì)分結(jié)構(gòu) 確定初步目標(biāo)細(xì)分市場STEP4：制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃 確定細(xì)分市場目標(biāo)和策略 確定對客戶及我方價值 推進(jìn)多個功效部門提供輸入信息，制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教

28、材第43頁P(yáng)MT角色貫通整個市場管理流程職責(zé)規(guī)劃數(shù)據(jù)搜集規(guī)劃數(shù)據(jù)搜集規(guī)劃訪談開始訪談團(tuán)體匯報總結(jié)繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集繼續(xù)訪談團(tuán)體匯報總結(jié)與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場評定匯報市場評定匯報最終定稿準(zhǔn)備向IPMT匯報材料向IPMT匯報中間交付件進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行組合分析相關(guān)戰(zhàn)略舉措和計劃頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃與高層溝通準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃匯報最終定稿準(zhǔn)備向IPMT匯報向IPMT匯報最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標(biāo)：紅色：團(tuán)體活動藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn)粗體：與高層溝通項PMT活動。各P

29、MT團(tuán)體能夠依據(jù)范圍和工期對進(jìn)度計劃進(jìn)行對應(yīng)客戶化這只是一個進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)體怎樣規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)搜集安排訪談團(tuán)體匯報總結(jié)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第44頁沒有適當(dāng)產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品績效會受到負(fù)面影響不愿意取消項目清單中增加了很多項目，完全缺乏重點(diǎn)太多項目-資源散得很開。項目排著長隊。實際質(zhì)量變差上市時間推遲故障率更高決議點(diǎn)很微弱繼續(xù)/取消決議很差太多主要性低項目：焦慮與修改。好項目缺乏資源沒有拳頭產(chǎn)品太多水平普通產(chǎn)品沒有嚴(yán)格選擇標(biāo)準(zhǔn)按照主觀情感，以及“政治需要”來選擇項目選擇了錯誤項目太多失敗沒有項目選擇戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)項目沒有戰(zhàn)略性方向沒有戰(zhàn)略性地來安排項目沒有聚集對戰(zhàn)略不提供支持沒有適當(dāng)產(chǎn)品線規(guī)

30、劃意味著直接結(jié)果最結(jié)果：新產(chǎn)品績效差I(lǐng)PD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第45頁IPD主流程階段劃分和里程碑TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計劃公布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗證生 產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品公布LDCP生命周期公布驗證開發(fā)計劃概念驗證GATR4：模塊/系統(tǒng)評審TR5：樣機(jī)評審TR6：小批量評審TR1：產(chǎn)品需求和概念評審TR2：需求分解和規(guī)格評審TR3：總體方案評審IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第46頁IPD各階段輸入/輸出概念計劃生命周期項目任務(wù)書客戶需求業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品線計劃產(chǎn)品路標(biāo)組合分析結(jié)果初步業(yè)務(wù)計劃端到端2級項目計劃 客戶遷移計劃概念決議評審材料最終業(yè)務(wù)計劃設(shè)計規(guī)格書

31、端到端4級項目計劃客戶遷移計劃計劃決議評審材料計劃決議評審協(xié)議開發(fā)驗證公布測試和驗證計劃評定樣品詳細(xì)產(chǎn)品公布計劃選擇Beta測試地點(diǎn)/客戶產(chǎn)品文檔開發(fā)銷售使能器 修正產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計劃生產(chǎn)構(gòu)件制造文檔合格產(chǎn)品最終產(chǎn)品公布計劃可取得性決議評審材料生命周期管理計劃對PDT與IPMT簽定協(xié)議進(jìn)行評定 更新后EOL計劃更新后產(chǎn)品目錄基礎(chǔ)架構(gòu)更新辦法、結(jié)果、教訓(xùn)和風(fēng)險計劃歷史文檔更新后項目文件 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第47頁IPD各階段概要目標(biāo) 對產(chǎn)品機(jī)會總體吸引力及是否符合企業(yè)總體策略做出快速 評定。關(guān)注 主要關(guān)注于分析市場機(jī)會，包含預(yù)計財務(wù)結(jié)果、成功理由 及風(fēng)險； 是基于有效假設(shè)，而不是詳細(xì)數(shù)據(jù)。 若概念得到同意，則在計劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實； 若概念沒有得到同意，則不浪費(fèi)資源。交付 初步業(yè)務(wù)計劃 端到端2級項目計劃概念I(lǐng)PD集成產(chǎn)品開發(fā)入門教材第48頁IPD各階段概要目標(biāo) 清楚地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，了解業(yè)務(wù)計劃，制訂項目計劃 及資源計劃，確保風(fēng)險能夠被合理地管理。關(guān)注 最終業(yè)務(wù)計劃，這一業(yè)務(wù)計劃定義了產(chǎn)品、市場需