物業(yè)管理酬金制

1、此文檔下載后即可編輯關(guān)于物業(yè)治理“酬金制”計費形式探析202211或者酬金制形式。一、酬金制概念分析酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)效勞資金中按商定比例或者商定數(shù)額式。對物業(yè)效勞收費治理方法所下的酬金制定義，作為物業(yè)治理1、實行酬金制形式時，物業(yè)治理企業(yè)收取的物業(yè)效勞費屬于代支出以后，實際結(jié)算確定的數(shù)額才是物業(yè)效勞費用。2、物業(yè)治理企業(yè)所得的酬金，可以按商定比例，即占預(yù)收的物的多少。前期物業(yè)治理階段是開發(fā)建設(shè)單位和物業(yè)治理企業(yè)通過商務(wù)談判后確定商定。3、酬金制定義中有這樣一句表述：除酬金外看合同的商定主要是預(yù)算以及現(xiàn)場治理的實際需要與否，假設(shè)需要，固然要“全部”支出；假設(shè)可以有節(jié)余的，那就“不需支出。4

2、、節(jié)余由業(yè)主享有，應(yīng)當(dāng)沒有問題，節(jié)余的錢留在賬戶上仍舊度中攤消。了。二、酬金制運作流程分析言，而是就某一個具體的物業(yè)治理工程而言的。提交招標(biāo)方審核；實施執(zhí)行打算、預(yù)算；公布費用使用狀況；年終決算、結(jié)算。其操作流程見以下圖：制 定 年 度 工 作 計 劃制 定 年 度 工 作 計 劃編 制 年 度 費 用 預(yù) 算編 制 年 度 費 用 預(yù) 算提 交 委 托 方 審 核提 交 委 托 方 審 核實 施 執(zhí) 行 計 劃、預(yù) 算實 施 執(zhí) 行 計 劃、預(yù) 算公 布 費 用 使 用 情 況公 布 費 用 使 用 情 況年 終 決 算、結(jié) 算年 終 決 算、結(jié) 算1制訂年度工作打算首先要重視做好年度工作打

3、算的制訂。業(yè)治理企業(yè)自身提出的的追求和的目標(biāo)。 2編制年度費用預(yù)算度工作打算的內(nèi)容和要求；其二是往年物業(yè)治理開支的歷史數(shù)據(jù)；第三是已經(jīng)及/或可預(yù)期的物價調(diào)整、費用變動狀況。內(nèi)容、又要留有余地、更要切忌弄虛作假。提交招標(biāo)方審核物業(yè)效勞合同的甲方進(jìn)展審核。如雙方有不同的意見和想法，應(yīng)進(jìn)展坦誠的溝通與協(xié)商，必需達(dá)成全都以前方可實施。為了給招標(biāo)方留有足夠的時間進(jìn)展?fàn)庌q審核及與物業(yè)治理企業(yè)提前 3045 天送達(dá)招標(biāo)方，以確保年底以前能確定明年的工作和預(yù)算。實施執(zhí)行打算、預(yù)算招標(biāo)方審批，經(jīng)審核同意后才能支出。假設(shè)雙方對工作打算和費用預(yù)算的調(diào)整、變更不能達(dá)成全都意 如房地介入?yún)⑴c協(xié)調(diào)。再協(xié)調(diào)不成的，也可通過

4、合同商定的仲裁或訴訟程序謀求問題的解決。 5公布費用使用狀況不宜過細(xì)除修理資金、公共停車費等外緣由。業(yè)主、業(yè)委會對公布的賬務(wù)狀況提出質(zhì)詢時，物業(yè)治理企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時賜予答復(fù)。企業(yè)查賬。6年終決算、結(jié)算攤消。三、酬金制與包干制的利弊分析的效勞與收費標(biāo)準(zhǔn)，只要在小業(yè)主購房時事先告知就行。到達(dá)對建筑物及其設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足大多數(shù)業(yè)治理行業(yè)得以有序競爭和安康進(jìn)展。長企業(yè)“偷工減料企業(yè)產(chǎn)生猜疑、不信任，由此引發(fā)沖突和糾紛。的消費； 其二使業(yè)主能夠自己作主如何消費即安排預(yù)算時， 哪些方面多支出一點，哪些方面可節(jié)約一些。酬金制對企業(yè)的好處是：其一促使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運作、誠信經(jīng)營； 其二能使企業(yè)躲避決不要

5、以為這是對企業(yè)有利的，業(yè)主會不會吃虧同于酬金。四、對有關(guān)疑慮的分析下的疑慮。比較突出的問題有一下幾方面：1“本方法所規(guī)定的物業(yè)效勞收費標(biāo)準(zhǔn)的測算是承受包干制結(jié)算 用包干制。準(zhǔn)作為雙方商定效勞和收費的依據(jù)，無論承受酬金制還是包干 或情愿承受的效勞標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。2、酬金制是否賺不到錢？ 都是沒有依據(jù)、站不住腳的。本錢開支逐年增長，業(yè)主和整個社會對物業(yè)治理的要求逐年提 大背景下，包干制賺錢的空間很小，反而隱含著經(jīng)營風(fēng)險很大。旱澇保收，幾乎沒有經(jīng)營風(fēng)險，長期來看，酬金制才是穩(wěn)定賺錢的。3、是否收費標(biāo)準(zhǔn)高的物業(yè)適宜承受酬金制？收費標(biāo)準(zhǔn)低的物業(yè)更應(yīng)當(dāng)承受酬金制。計較所付每一分錢的用途，因此有必要向他們明確告知收支情 制形式，合同的雙方都簡潔承受。會選擇全包的形式類似包干制類似酬金制4 修理費、能消耗應(yīng)當(dāng)作為計提酬金的基數(shù)局部，其理由有三：一二是酬金應(yīng)當(dāng)按物業(yè)治理企業(yè)付出的治理和勞務(wù)效勞的多少和 的效勞中技術(shù)含量最高的局部，假設(shè)這局部勞務(wù)不計提酬金，明顯不合情理。300300這種思維和計算方式明顯是不對的。5、企業(yè)缺誠信，業(yè)主不專業(yè)，是否推行酬金