超市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范_第1頁(yè)
超市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范_第2頁(yè)
超市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范_第3頁(yè)
超市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范_第4頁(yè)
超市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩33頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、超市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司商品質(zhì)量管理、物價(jià)管理、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性文件,適用于公司對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理。2 實(shí)施,執(zhí)行與監(jiān)督2.1 公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。2.2 公司經(jīng)營(yíng)部及其他相關(guān)部門(mén)具體執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。2.3 總經(jīng)理(店長(zhǎng))室負(fù)責(zé)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與執(zhí)行情況。3 責(zé)任對(duì)象公司與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員受本標(biāo)準(zhǔn)約束。4 商品質(zhì)量管理4.1 售前管理 4.1.1供貨商與公司簽訂專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)協(xié)議或購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議時(shí),經(jīng)辦人員應(yīng)按協(xié)議條款要求,向供貨商索取與商品質(zhì)量有關(guān)的證照作為協(xié)議附件,并交公司核查后,存檔備案(詳細(xì)證件要求見(jiàn)專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)協(xié)議及購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議文本)。4.1.2 供貨商在公

2、司內(nèi)銷(xiāo)售商品的質(zhì)量均應(yīng)符合產(chǎn)品質(zhì)量法有關(guān)條款的規(guī)定,并承擔(dān)相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。4.1.3 專(zhuān)柜商品進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售前,應(yīng)由營(yíng)業(yè)部門(mén)填寫(xiě)新品申請(qǐng)表,同時(shí)將商品實(shí)樣交課長(zhǎng)審核(大件商品可出樣后抽樣檢查),查明商品的合格證明、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、外觀(guān)質(zhì)量等要素,杜絕“三無(wú)”商品進(jìn)場(chǎng)。專(zhuān)柜商品審查合格后按專(zhuān)柜商品進(jìn)柜流程操作。三無(wú)商品的認(rèn)定詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)附錄A(標(biāo)準(zhǔn)的附錄) 4.1.4 由代理商代理經(jīng)營(yíng)商品的,應(yīng)提供具備法律效力的授權(quán)證明,同時(shí)在商品外包裝上注明總代理在中國(guó)登記注冊(cè)的名稱(chēng)及地址,進(jìn)口商品標(biāo)明的生產(chǎn)國(guó)家或地區(qū)應(yīng)與供貨商提供的海關(guān)稅單保持一致。進(jìn)口商品的基本要求詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)附錄B(標(biāo)準(zhǔn)的附錄) 4.1.5

3、供貨商按自營(yíng)商品進(jìn)貨流程將商品送至理貨部后,理貨部工作人員應(yīng)對(duì)商品外包裝進(jìn)行檢查,對(duì)單價(jià)較高的商品應(yīng)會(huì)同營(yíng)業(yè)人員對(duì)內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查,檢查合格后,按照自營(yíng)商品進(jìn)貨流程操作。4.1.6 在倉(cāng)庫(kù)保管的商品應(yīng)按存放要求妥善保管,進(jìn)出倉(cāng)時(shí),進(jìn)貨(或支貨)人員應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)做好相應(yīng)的交接手續(xù),并對(duì)商品外在質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的商品不得進(jìn)倉(cāng)或支貨銷(xiāo)售。4.2 售中管理 4.2.1 在商品出售過(guò)程中,營(yíng)業(yè)各課每月至少對(duì)商品進(jìn)行二次抽查,做好本部門(mén)相應(yīng)的質(zhì)量檢查臺(tái)帳。4.2.2 發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的商品,營(yíng)業(yè)各課應(yīng)查明該商品上柜銷(xiāo)售的原因,并立即停止其銷(xiāo)售,責(zé)成供貨商整改。4.2.3 供貨商或理貨員不得違

4、反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,自行對(duì)消費(fèi)者作出商品質(zhì)量方面的承諾條款。4.2.4采購(gòu)部為公司商品質(zhì)量的主管部門(mén),每月定期對(duì)公司商品進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn),并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.2.5 公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)某類(lèi)商品質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)門(mén)測(cè)試的,應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部指定人員將商品送至指定的質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行測(cè)試,并出具相應(yīng)的書(shū)面測(cè)試證明。4.2.6 采購(gòu)部負(fù)責(zé)接待各級(jí)質(zhì)量主管部門(mén)對(duì)商品的抽查,營(yíng)運(yùn)部應(yīng)配合采購(gòu)部及質(zhì)量主管部門(mén)做好商品取樣、封樣及相應(yīng)的手續(xù)辦理工作。業(yè)務(wù)部同時(shí)做好相應(yīng)的商品質(zhì)量臺(tái)帳,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與質(zhì)量主管部門(mén)取得聯(lián)系,了解商品檢測(cè)結(jié)果。4.2.7 若抽查商品不合格的,采購(gòu)部

5、在取得質(zhì)量檢測(cè)書(shū)面報(bào)告及整改意見(jiàn)二日內(nèi)反饋至所在部門(mén),該部門(mén)在接到整改意見(jiàn)時(shí),應(yīng)立即將不合格商品撤離賣(mài)場(chǎng),并在1周內(nèi)擬好處理方案上報(bào)采購(gòu)部批準(zhǔn)。4.2.8 送檢商品由供貨商無(wú)償提供,檢測(cè)費(fèi)用由公司承擔(dān)。4.3 售后管理 4.3.1 公司對(duì)所售的商品,實(shí)行質(zhì)量先行負(fù)責(zé)制,對(duì)消費(fèi)者有關(guān)商品質(zhì)量方面的投訴應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)第6條款執(zhí)行。4.3.2 對(duì)具有較大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的商品,銷(xiāo)售柜組應(yīng)做好售后的質(zhì)量跟蹤工作,及時(shí)掌握消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量方面的反饋信息,并做好相應(yīng)記錄。4.3.3 對(duì)由于商品質(zhì)量問(wèn)題給消費(fèi)者造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量法及其它相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定先行予以賠償,發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由供貨商承擔(dān)

6、。情節(jié)嚴(yán)重的,應(yīng)及時(shí)與供貨商取得聯(lián)系,共同協(xié)商解決。5 物價(jià)管理 5.1 組織機(jī)構(gòu)及職權(quán)范圍5.1.1 物價(jià)管理實(shí)行公司、營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部三級(jí)組織體制,在具體操作上實(shí)行總經(jīng)理室、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、三級(jí)審批制。5.1.2 總經(jīng)理(店長(zhǎng))室為公司物價(jià)管理決策機(jī)構(gòu)。5.1.3 采購(gòu)部執(zhí)行總經(jīng)理(店長(zhǎng))室制定的物價(jià)管理決策,并承擔(dān)以下職責(zé):a)對(duì)營(yíng)運(yùn)部執(zhí)行物價(jià)方針、政策和法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;b)制定公司作價(jià)原則、作價(jià)辦法及相應(yīng)的管理權(quán)限;c)根據(jù)管理權(quán)限,做好定價(jià)、調(diào)價(jià)、削價(jià)等審批工作;d)采購(gòu)部全體人員為公司專(zhuān)職物價(jià)管理員,對(duì)公司物價(jià)執(zhí)行情況承擔(dān)管理責(zé)任;e)定期或不定期對(duì)公司物價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,

7、并負(fù)責(zé)接待上級(jí)物價(jià)主管部門(mén)對(duì)公司物價(jià)檢查;f)建立物價(jià)管理檔案。5.1.4營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行物價(jià)管理制度,并承擔(dān)以下職責(zé):a)組織商品課執(zhí)行國(guó)家價(jià)格方針、政策和法規(guī)及公司的物價(jià)管理制度;b)根據(jù)公司作價(jià)原則、作價(jià)辦法及相應(yīng)的管理權(quán)限進(jìn)行定價(jià)、調(diào)價(jià)和削價(jià);c)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理為兼職物價(jià)管理員,對(duì)本部的物價(jià)執(zhí)行情況承擔(dān)管理責(zé)任;d)定期或不定期對(duì)商品課物價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并協(xié)助采購(gòu)部接待上級(jí)物價(jià)主管部門(mén)對(duì)賣(mài)場(chǎng)物價(jià)檢查。5.1.5 各營(yíng)業(yè)課負(fù)責(zé)落實(shí)物價(jià)管理制度,并承擔(dān)以下職責(zé):a)組織柜組執(zhí)行公司的物價(jià)管理制度;b)根據(jù)公司作價(jià)原則、作價(jià)辦法及相應(yīng)管理權(quán)限提出定價(jià)、調(diào)價(jià)和削價(jià)申請(qǐng);c)各營(yíng)業(yè)課課長(zhǎng)為兼職物價(jià)

8、管理員,對(duì)本商品課物價(jià)執(zhí)行情況承擔(dān)管理責(zé)任;d)領(lǐng)班為兼職物價(jià)管理員,對(duì)本柜組物價(jià)執(zhí)行情況承擔(dān)管理責(zé)任;e)定期或不定期對(duì)商品課物價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并協(xié)助業(yè)務(wù)部接待上級(jí)物價(jià)主管部門(mén)對(duì)商場(chǎng)物價(jià)檢查;f)定期或不定期對(duì)周邊商廈同類(lèi)商品價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤反饋,其中:價(jià)格敏感類(lèi)商品(如大小家電、通訊器材、電子產(chǎn)品等)應(yīng)每周進(jìn)行1次價(jià)格調(diào)查,并由商品課調(diào)查人填寫(xiě)周邊價(jià)格調(diào)查表,結(jié)合市場(chǎng)情況及時(shí)應(yīng)對(duì),使商品價(jià)格維持在合理水平。5.2 商品定價(jià) 5.2.1 定價(jià)原則5.2.1.1a類(lèi)商品(自營(yíng)商品):供應(yīng)商提供進(jìn)價(jià),營(yíng)運(yùn)部應(yīng)在保證商品周轉(zhuǎn)率的前提下,結(jié)合市場(chǎng)需求確定零售價(jià),確保毛利最大化。5.2.1.2

9、b類(lèi)商品(專(zhuān)柜商品):由供應(yīng)商制定零售價(jià)的,供應(yīng)商應(yīng)提供價(jià)格書(shū)面證明,并確保在本公司的零售價(jià)不高于本地區(qū)內(nèi)其他商廈的零售價(jià)。5.2.2 商品定價(jià) 5.2.2.1a類(lèi)商品:根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議管理規(guī)定及周邊市場(chǎng)情況確定商品零售價(jià)。5.2.2.2 b類(lèi)商品:根據(jù)供應(yīng)商提供的價(jià)格書(shū)面證明填寫(xiě)新品申請(qǐng)單,經(jīng)采購(gòu)人員審核后輸入電腦。5.3 商品調(diào)價(jià)5.3.1 調(diào)價(jià)原則5.3.2 商品價(jià)格的變動(dòng)應(yīng)提前1天提出調(diào)價(jià)申請(qǐng),同一商品每天允許調(diào)價(jià)1次,對(duì)特殊商品確需進(jìn)行即時(shí)調(diào)價(jià)的,應(yīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)課課長(zhǎng)(含)以上人員審核,報(bào)采購(gòu)部審批后執(zhí)行。5.3.3 調(diào)價(jià)商品在未經(jīng)批準(zhǔn)前必須維持原價(jià)。5.3.4 不得以申請(qǐng)新品方式變相調(diào)價(jià)。5

10、.3.5 商品調(diào)價(jià)應(yīng)填寫(xiě)調(diào)價(jià)單,口頭通知一律無(wú)效。5.3.2 商品調(diào)價(jià)后,輸入電腦。5.4 商品削價(jià) 5.4.1 可削價(jià)的范圍a)批量作價(jià):專(zhuān)柜商品單價(jià)低于200元(含)的,銷(xiāo)售量應(yīng)在5件(含)以上的;單價(jià)高于200元的,銷(xiāo)售量應(yīng)在2件(含)以上的;自營(yíng)商品銷(xiāo)售量應(yīng)在2件(含)以上;b)樣品;c)冷背呆滯及殘次商品。5.4.2 審批權(quán)限5.4.2.1 專(zhuān)柜及代銷(xiāo)商品批量作價(jià)損失由供貨商承擔(dān),且折扣在8折(含)以?xún)?nèi)的,營(yíng)運(yùn)各課主管填寫(xiě)“削價(jià)優(yōu)惠申請(qǐng)單”,由采購(gòu)部審批;5.4.2.2 自營(yíng)商品批量作價(jià)優(yōu)惠或樣品削價(jià)后,單件商品零售價(jià)高于成本價(jià)(含成本價(jià)),商品營(yíng)業(yè)課主管填寫(xiě)“削價(jià)優(yōu)惠申請(qǐng)單”,公司

11、不承擔(dān)損失的由采購(gòu)部審批;公司承擔(dān)損失的,由店長(zhǎng)室審批;5.5 標(biāo)價(jià)簽填寫(xiě)要求詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)附錄C(標(biāo)準(zhǔn)的附錄)(聯(lián)商網(wǎng))6 售后服務(wù)6.1 基本原則:a)維護(hù)消費(fèi)者、供貨商及公司的合法權(quán)益;b)根據(jù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、“新三包”及行業(yè)等有關(guān)規(guī)定,實(shí)行“誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則解決商品退、調(diào)貨的問(wèn)題;c)處理應(yīng)公平、公正、合法、合理;d)有利于樹(shù)立公司形象,提高消費(fèi)者對(duì)公司商品的質(zhì)量滿(mǎn)意程度。6.2 管理內(nèi)容6.2.1 采購(gòu)部主管及營(yíng)業(yè)課長(zhǎng)為商場(chǎng)質(zhì)量管理人員,負(fù)責(zé)處理消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量投訴等。6.2.2顧客服務(wù)課為公司受理售后服務(wù)的專(zhuān)職部門(mén),負(fù)責(zé)處理消費(fèi)者對(duì)公司商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)

12、量等投訴。顧客服務(wù)課的處理決定為最終裁定,營(yíng)業(yè)各課應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。6.2.3 受理顧客商品質(zhì)量投訴時(shí),應(yīng)要求顧客出示本公司出具的有效購(gòu)物憑證(POS條、售貨單或發(fā)票),若無(wú)有效憑證,但能夠提供其他證據(jù)證明是在本公司購(gòu)買(mǎi)的,也應(yīng)受理。6.2.4 顧客服務(wù)課設(shè)置退、調(diào)貨備用金500元,根據(jù)質(zhì)量先行負(fù)責(zé)制處理顧客退、調(diào)貨及其他相關(guān)費(fèi)用的支付,并經(jīng)商場(chǎng)部經(jīng)理同意。6.2.5 受理顧客投訴應(yīng)按營(yíng)業(yè)課顧客服務(wù)課的程序進(jìn)行,當(dāng)受理人無(wú)法處理時(shí),應(yīng)向自己的直接上級(jí)請(qǐng)示處理,直接上級(jí)不在崗時(shí),可越級(jí)請(qǐng)示處理。6.2.7 顧客服務(wù)課應(yīng)在了解營(yíng)業(yè)課處理意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)制度處理顧客投訴

13、。6.2.8 顧客服務(wù)課受理顧客投訴后,應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的記錄臺(tái)帳。6.3 現(xiàn)場(chǎng)投訴操作流程6.3.1 各大類(lèi)商品的退調(diào)貨標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)附錄D(標(biāo)準(zhǔn)的附錄)。6.3.2 對(duì)無(wú)參照標(biāo)準(zhǔn),且無(wú)法確認(rèn)是否屬于商品質(zhì)量問(wèn)題且無(wú)法協(xié)商解決的,應(yīng)將商品送至具有檢驗(yàn)資格的國(guó)家有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn),根據(jù)其出具的書(shū)面證明為處理依據(jù),如確認(rèn)有商品質(zhì)量問(wèn)題的,檢測(cè)費(fèi)用由相應(yīng)供應(yīng)商承擔(dān),并在當(dāng)月結(jié)算日帳扣,如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,由顧客承擔(dān)。6.3.3 退貨6.3.3.1 若賣(mài)場(chǎng)直接處理的,由理貨員收回退貨商品并根據(jù)原購(gòu)物憑證開(kāi)具退貨紅單,經(jīng)柜組領(lǐng)班(含)以上人員簽字后,顧客憑原購(gòu)物憑證、退貨紅單至收銀臺(tái)提取貨款。如顧客無(wú)原購(gòu)物憑證,但

14、能夠提供其他證據(jù)證明是在本公司購(gòu)買(mǎi)的(如xxx標(biāo)識(shí)、價(jià)格粘貼紙等),應(yīng)由營(yíng)業(yè)課課長(zhǎng)(含)以上人員簽字后辦理退款手續(xù)。6.3.3.2 若顧客服務(wù)課處理的,由處理人在原購(gòu)物憑證上注明處理意見(jiàn)并簽字,顧客憑顧客服務(wù)課的處理意見(jiàn)至所在柜組,由營(yíng)業(yè)課根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.3.1條款規(guī)定辦理退款手續(xù)。6.3.3.3 退貨涉及促銷(xiāo)活動(dòng)贈(zèng)券或贈(zèng)禮的,非商品質(zhì)量原因退貨的,應(yīng)根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)則收回相應(yīng)的贈(zèng)券或禮品,如確屬商品質(zhì)量問(wèn)題,且顧客對(duì)退回贈(zèng)券或贈(zèng)禮的處理方法不能接受的,應(yīng)報(bào)商場(chǎng)部經(jīng)理同意后,可酌情減免收回,但相應(yīng)損失由發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商承擔(dān),并于最近的結(jié)算日以帳扣形式扣除。6.3.3.4 顧客退貨商品的支

15、付方式涉及贈(zèng)券、電子消費(fèi)卡或其他非現(xiàn)金的,退貨時(shí)應(yīng)按原支付方式退款給顧客。6.3.3.5 供應(yīng)商撤柜后發(fā)生商品退貨的,相應(yīng)退貨款在質(zhì)量保證金中扣除,如質(zhì)量保證金不足的,由營(yíng)業(yè)課負(fù)責(zé)向供貨商追索相應(yīng)款項(xiàng)。6.3.4 調(diào)貨6.3.4.1 若顧客服務(wù)課處理的,由處理人在原購(gòu)物憑證上注明處理意見(jiàn)并簽字,顧客憑顧客服務(wù)課的處理意見(jiàn)至所在柜組,由營(yíng)業(yè)課根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.4.1條款規(guī)定辦理調(diào)貨手續(xù)。6.3.5 修理 6.3.5.1 若營(yíng)業(yè)課直接處理的,由理貨員收回修理商品,理貨員在原購(gòu)物憑證背面注明報(bào)修時(shí)間、取貨時(shí)間,到期時(shí)顧客憑原購(gòu)物憑證至服務(wù)臺(tái)取回商品。6.3.5.2 若顧客服務(wù)課處理的,由陪同理貨員

16、在原購(gòu)物憑證上注明修理時(shí)間、取貨時(shí)間,到期時(shí)顧客憑原購(gòu)物憑證至服務(wù)臺(tái)取回商品。6.3.5.3 超過(guò)免費(fèi)修理范圍的商品,原則上不予受理,如供貨商同意受理的,公司僅承擔(dān)代辦責(zé)任,因修理發(fā)生糾紛的,相應(yīng)責(zé)任由供貨商承擔(dān)。6.3.5.4 修理商品由于人為因素造成取貨脫期的,顧客服務(wù)課與顧客協(xié)調(diào)不成,則根據(jù)顧客提出的調(diào)貨、退貨或賠償?shù)纫螅?jīng)課長(zhǎng)(含)以上人員同意后,可酌情處理,并追究相關(guān)人員責(zé)任。6.3.6 補(bǔ)償6.3.6.1 補(bǔ)償是指消費(fèi)者因商品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量等原因使其受到一定損失,而提出為其彌補(bǔ)損失的要求。如:公交車(chē)費(fèi)、誤工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。6.3.6.2 顧客服務(wù)課確認(rèn)予以賠償?shù)?,用備用金先行賠償,

17、相應(yīng)費(fèi)用由發(fā)生商品質(zhì)量問(wèn)題的供貨商承擔(dān),并在當(dāng)月結(jié)算日帳扣。6.3.6.3 對(duì)涉及法律糾紛的投訴事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向客服部和總經(jīng)理辦公室匯報(bào),并認(rèn)真記錄事情發(fā)展過(guò)程,備案待查。6.3.7 費(fèi)用收回6.3.7.1 每月5日前顧客服務(wù)課將發(fā)生的退調(diào)貨情況匯總編表反饋至相關(guān)部門(mén),若發(fā)生退調(diào)貨等墊付費(fèi)用時(shí),按供貨商統(tǒng)計(jì)匯總后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部。6.3.7.2 采購(gòu)部對(duì)退調(diào)貨費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)后,交財(cái)務(wù)部在帳扣時(shí)予以扣除。6.4 其他投訴受理流程6.4.1 電話(huà)投訴受理人應(yīng)記錄投訴事由、顧客聯(lián)系辦法,再征求相關(guān)營(yíng)業(yè)課)意見(jiàn)后,二天內(nèi)將處理意見(jiàn)反饋給顧客,并協(xié)調(diào)具體的解決辦法。6.4.2 信件投訴信件收取部門(mén)首先將信件交總經(jīng)理

18、(店長(zhǎng))室登記,經(jīng)總經(jīng)理任閱后提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)交顧客服務(wù)課,由顧客服務(wù)課核實(shí)信件投訴情況,并作登記,再會(huì)同相關(guān)營(yíng)業(yè)課辦理。如屬于商品質(zhì)量投訴的,應(yīng)采取信函或電話(huà)方式與顧客取得聯(lián)系,并約定具體解決辦法。顧客服務(wù)課應(yīng)在接到處理信件后二周內(nèi)處理完畢,將處理結(jié)果進(jìn)行登記,并每月匯總一次反饋至總經(jīng)理(店長(zhǎng)室)室。6.4.3 服務(wù)投訴6.4.3.1 顧客對(duì)商場(chǎng)服務(wù)態(tài)度投訴的,經(jīng)顧客服務(wù)課核實(shí)后,將情況反映至人事部,由人事部根據(jù)有關(guān)規(guī)定處罰。6.4.3.2 顧客對(duì)顧客服務(wù)課服務(wù)態(tài)度投訴的,經(jīng)營(yíng)運(yùn)部核實(shí)后,根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。(聯(lián)商網(wǎng))超市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范(三) 5 物價(jià)管理 5.1 組織機(jī)構(gòu)及職權(quán)范圍5

19、.1.1 物價(jià)管理實(shí)行公司、營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部三級(jí)組織體制,在具體操作上實(shí)行總經(jīng)理室、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、三級(jí)審批制。5.1.2 總經(jīng)理(店長(zhǎng))室為公司物價(jià)管理決策機(jī)構(gòu)。5.1.3 采購(gòu)部執(zhí)行總經(jīng)理(店長(zhǎng))室制定的物價(jià)管理決策,并承擔(dān)以下職責(zé):a)對(duì)營(yíng)運(yùn)部執(zhí)行物價(jià)方針、政策和法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;b)制定公司作價(jià)原則、作價(jià)辦法及相應(yīng)的管理權(quán)限;c)根據(jù)管理權(quán)限,做好定價(jià)、調(diào)價(jià)、削價(jià)等審批工作;d)采購(gòu)部全體人員為公司專(zhuān)職物價(jià)管理員,對(duì)公司物價(jià)執(zhí)行情況承擔(dān)管理責(zé)任;e)定期或不定期對(duì)公司物價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并負(fù)責(zé)接待上級(jí)物價(jià)主管部門(mén)對(duì)公司物價(jià)檢查;f)建立物價(jià)管理檔案。5.1.4營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行物價(jià)管

20、理制度,并承擔(dān)以下職責(zé):a)組織商品課執(zhí)行國(guó)家價(jià)格方針、政策和法規(guī)及公司的物價(jià)管理制度;b)根據(jù)公司作價(jià)原則、作價(jià)辦法及相應(yīng)的管理權(quán)限進(jìn)行定價(jià)、調(diào)價(jià)和削價(jià);c)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理為兼職物價(jià)管理員,對(duì)本部的物價(jià)執(zhí)行情況承擔(dān)管理責(zé)任;d)定期或不定期對(duì)商品課物價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并協(xié)助采購(gòu)部接待上級(jí)物價(jià)主管部門(mén)對(duì)賣(mài)場(chǎng)物價(jià)檢查。5.1.5 各營(yíng)業(yè)課負(fù)責(zé)落實(shí)物價(jià)管理制度,并承擔(dān)以下職責(zé):a)組織柜組執(zhí)行公司的物價(jià)管理制度;b)根據(jù)公司作價(jià)原則、作價(jià)辦法及相應(yīng)管理權(quán)限提出定價(jià)、調(diào)價(jià)和削價(jià)申請(qǐng);c)各營(yíng)業(yè)課課長(zhǎng)為兼職物價(jià)管理員,對(duì)本商品課物價(jià)執(zhí)行情況承擔(dān)管理責(zé)任;d)領(lǐng)班為兼職物價(jià)管理員,對(duì)本柜組物價(jià)執(zhí)行情況承擔(dān)

21、管理責(zé)任;e)定期或不定期對(duì)商品課物價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并協(xié)助業(yè)務(wù)部接待上級(jí)物價(jià)主管部門(mén)對(duì)商場(chǎng)物價(jià)檢查;f)定期或不定期對(duì)周邊商廈同類(lèi)商品價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤反饋,其中:價(jià)格敏感類(lèi)商品(如大小家電、通訊器材、電子產(chǎn)品等)應(yīng)每周進(jìn)行1次價(jià)格調(diào)查,并由商品課調(diào)查人填寫(xiě)周邊價(jià)格調(diào)查表,結(jié)合市場(chǎng)情況及時(shí)應(yīng)對(duì),使商品價(jià)格維持在合理水平。5.2 商品定價(jià) 5.2.1 定價(jià)原則5.2.1.1a類(lèi)商品(自營(yíng)商品):供應(yīng)商提供進(jìn)價(jià),營(yíng)運(yùn)部應(yīng)在保證商品周轉(zhuǎn)率的前提下,結(jié)合市場(chǎng)需求確定零售價(jià),確保毛利最大化。5.2.1.2b類(lèi)商品(專(zhuān)柜商品):由供應(yīng)商制定零售價(jià)的,供應(yīng)商應(yīng)提供價(jià)格書(shū)面證明,并確保在本公司的零售價(jià)不

22、高于本地區(qū)內(nèi)其他商廈的零售價(jià)。5.2.2 商品定價(jià) 5.2.2.1a類(lèi)商品:根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議管理規(guī)定及周邊市場(chǎng)情況確定商品零售價(jià)。5.2.2.2 b類(lèi)商品:根據(jù)供應(yīng)商提供的價(jià)格書(shū)面證明填寫(xiě)新品申請(qǐng)單,經(jīng)采購(gòu)人員審核后輸入電腦。5.3 商品調(diào)價(jià)5.3.1 調(diào)價(jià)原則5.3.2 商品價(jià)格的變動(dòng)應(yīng)提前1天提出調(diào)價(jià)申請(qǐng),同一商品每天允許調(diào)價(jià)1次,對(duì)特殊商品確需進(jìn)行即時(shí)調(diào)價(jià)的,應(yīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)課課長(zhǎng)(含)以上人員審核,報(bào)采購(gòu)部審批后執(zhí)行。5.3.3 調(diào)價(jià)商品在未經(jīng)批準(zhǔn)前必須維持原價(jià)。5.3.4 不得以申請(qǐng)新品方式變相調(diào)價(jià)。5.3.5 商品調(diào)價(jià)應(yīng)填寫(xiě)調(diào)價(jià)單,口頭通知一律無(wú)效。5.3.2 商品調(diào)價(jià)后,輸入電腦。5.4 商

23、品削價(jià) 5.4.1 可削價(jià)的范圍a)批量作價(jià):專(zhuān)柜商品單價(jià)低于200元(含)的,銷(xiāo)售量應(yīng)在5件(含)以上的;單價(jià)高于200元的,銷(xiāo)售量應(yīng)在2件(含)以上的;自營(yíng)商品銷(xiāo)售量應(yīng)在2件(含)以上;b)樣品;c)冷背呆滯及殘次商品。5.4.2 審批權(quán)限5.4.2.1 專(zhuān)柜及代銷(xiāo)商品批量作價(jià)損失由供貨商承擔(dān),且折扣在8折(含)以?xún)?nèi)的,營(yíng)運(yùn)各課主管填寫(xiě)“削價(jià)優(yōu)惠申請(qǐng)單”,由采購(gòu)部審批;5.4.2.2 自營(yíng)商品批量作價(jià)優(yōu)惠或樣品削價(jià)后,單件商品零售價(jià)高于成本價(jià)(含成本價(jià)),商品營(yíng)業(yè)課主管填寫(xiě)“削價(jià)優(yōu)惠申請(qǐng)單”,公司不承擔(dān)損失的由采購(gòu)部審批;公司承擔(dān)損失的,由店長(zhǎng)室審批;5.5 標(biāo)價(jià)簽填寫(xiě)要求詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)附錄C

24、(標(biāo)準(zhǔn)的附錄) 6 售后服務(wù)6.1 基本原則:a)維護(hù)消費(fèi)者、供貨商及公司的合法權(quán)益;b)根據(jù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、“新三包”及行業(yè)等有關(guān)規(guī)定,實(shí)行“誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則解決商品退、調(diào)貨的問(wèn)題;c)處理應(yīng)公平、公正、合法、合理;d)有利于樹(shù)立公司形象,提高消費(fèi)者對(duì)公司商品的質(zhì)量滿(mǎn)意程度。6.2 管理內(nèi)容6.2.1 采購(gòu)部主管及營(yíng)業(yè)課長(zhǎng)為商場(chǎng)質(zhì)量管理人員,負(fù)責(zé)處理消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量投訴等。6.2.2顧客服務(wù)課為公司受理售后服務(wù)的專(zhuān)職部門(mén),負(fù)責(zé)處理消費(fèi)者對(duì)公司商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等投訴。顧客服務(wù)課的處理決定為最終裁定,營(yíng)業(yè)各課應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。6.2.3 受理顧客商品質(zhì)量投訴時(shí),應(yīng)

25、要求顧客出示本公司出具的有效購(gòu)物憑證(POS條、售貨單或發(fā)票),若無(wú)有效憑證,但能夠提供其他證據(jù)證明是在本公司購(gòu)買(mǎi)的,也應(yīng)受理。6.2.4 顧客服務(wù)課設(shè)置退、調(diào)貨備用金500元,根據(jù)質(zhì)量先行負(fù)責(zé)制處理顧客退、調(diào)貨及其他相關(guān)費(fèi)用的支付,并經(jīng)商場(chǎng)部經(jīng)理同意。6.2.5 受理顧客投訴應(yīng)按營(yíng)業(yè)課顧客服務(wù)課的程序進(jìn)行,當(dāng)受理人無(wú)法處理時(shí),應(yīng)向自己的直接上級(jí)請(qǐng)示處理,直接上級(jí)不在崗時(shí),可越級(jí)請(qǐng)示處理。6.2.7 顧客服務(wù)課應(yīng)在了解營(yíng)業(yè)課處理意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)制度處理顧客投訴。6.2.8 顧客服務(wù)課受理顧客投訴后,應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的記錄臺(tái)帳。(聯(lián)商網(wǎng))超市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范(四)

26、6.3 現(xiàn)場(chǎng)投訴操作流程6.3.1 各大類(lèi)商品的退調(diào)貨標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)附錄D(標(biāo)準(zhǔn)的附錄)。6.3.2 對(duì)無(wú)參照標(biāo)準(zhǔn),且無(wú)法確認(rèn)是否屬于商品質(zhì)量問(wèn)題且無(wú)法協(xié)商解決的,應(yīng)將商品送至具有檢驗(yàn)資格的國(guó)家有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn),根據(jù)其出具的書(shū)面證明為處理依據(jù),如確認(rèn)有商品質(zhì)量問(wèn)題的,檢測(cè)費(fèi)用由相應(yīng)供應(yīng)商承擔(dān),并在當(dāng)月結(jié)算日帳扣,如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,由顧客承擔(dān)。6.3.3 退貨6.3.3.1 若賣(mài)場(chǎng)直接處理的,由理貨員收回退貨商品并根據(jù)原購(gòu)物憑證開(kāi)具退貨紅單,經(jīng)柜組領(lǐng)班(含)以上人員簽字后,顧客憑原購(gòu)物憑證、退貨紅單至收銀臺(tái)提取貨款。如顧客無(wú)原購(gòu)物憑證,但能夠提供其他證據(jù)證明是在本公司購(gòu)買(mǎi)的(如xxx標(biāo)識(shí)、價(jià)格粘貼紙等)

27、,應(yīng)由營(yíng)業(yè)課課長(zhǎng)(含)以上人員簽字后辦理退款手續(xù)。6.3.3.2 若顧客服務(wù)課處理的,由處理人在原購(gòu)物憑證上注明處理意見(jiàn)并簽字,顧客憑顧客服務(wù)課的處理意見(jiàn)至所在柜組,由營(yíng)業(yè)課根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.3.1條款規(guī)定辦理退款手續(xù)。6.3.3.3 退貨涉及促銷(xiāo)活動(dòng)贈(zèng)券或贈(zèng)禮的,非商品質(zhì)量原因退貨的,應(yīng)根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)則收回相應(yīng)的贈(zèng)券或禮品,如確屬商品質(zhì)量問(wèn)題,且顧客對(duì)退回贈(zèng)券或贈(zèng)禮的處理方法不能接受的,應(yīng)報(bào)商場(chǎng)部經(jīng)理同意后,可酌情減免收回,但相應(yīng)損失由發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商承擔(dān),并于最近的結(jié)算日以帳扣形式扣除。6.3.3.4 顧客退貨商品的支付方式涉及贈(zèng)券、電子消費(fèi)卡或其他非現(xiàn)金的,退貨時(shí)應(yīng)按原支付方式退款

28、給顧客。6.3.3.5 供應(yīng)商撤柜后發(fā)生商品退貨的,相應(yīng)退貨款在質(zhì)量保證金中扣除,如質(zhì)量保證金不足的,由營(yíng)業(yè)課負(fù)責(zé)向供貨商追索相應(yīng)款項(xiàng)。6.3.4 調(diào)貨6.3.4.1 若顧客服務(wù)課處理的,由處理人在原購(gòu)物憑證上注明處理意見(jiàn)并簽字,顧客憑顧客服務(wù)課的處理意見(jiàn)至所在柜組,由營(yíng)業(yè)課根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)第6.3.4.1條款規(guī)定辦理調(diào)貨手續(xù)。6.3.5 修理 6.3.5.1 若營(yíng)業(yè)課直接處理的,由理貨員收回修理商品,理貨員在原購(gòu)物憑證背面注明報(bào)修時(shí)間、取貨時(shí)間,到期時(shí)顧客憑原購(gòu)物憑證至服務(wù)臺(tái)取回商品。6.3.5.2 若顧客服務(wù)課處理的,由陪同理貨員在原購(gòu)物憑證上注明修理時(shí)間、取貨時(shí)間,到期時(shí)顧客憑原購(gòu)物憑證至服務(wù)

29、臺(tái)取回商品。6.3.5.3 超過(guò)免費(fèi)修理范圍的商品,原則上不予受理,如供貨商同意受理的,公司僅承擔(dān)代辦責(zé)任,因修理發(fā)生糾紛的,相應(yīng)責(zé)任由供貨商承擔(dān)。6.3.5.4 修理商品由于人為因素造成取貨脫期的,顧客服務(wù)課與顧客協(xié)調(diào)不成,則根據(jù)顧客提出的調(diào)貨、退貨或賠償?shù)纫?,?jīng)課長(zhǎng)(含)以上人員同意后,可酌情處理,并追究相關(guān)人員責(zé)任。6.3.6 補(bǔ)償6.3.6.1 補(bǔ)償是指消費(fèi)者因商品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量等原因使其受到一定損失,而提出為其彌補(bǔ)損失的要求。如:公交車(chē)費(fèi)、誤工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。6.3.6.2 顧客服務(wù)課確認(rèn)予以賠償?shù)模脗溆媒鹣刃匈r償,相應(yīng)費(fèi)用由發(fā)生商品質(zhì)量問(wèn)題的供貨商承擔(dān),并在當(dāng)月結(jié)算日帳扣。6.3

30、.6.3 對(duì)涉及法律糾紛的投訴事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向客服部和總經(jīng)理辦公室匯報(bào),并認(rèn)真記錄事情發(fā)展過(guò)程,備案待查。6.3.7 費(fèi)用收回6.3.7.1 每月5日前顧客服務(wù)課將發(fā)生的退調(diào)貨情況匯總編表反饋至相關(guān)部門(mén),若發(fā)生退調(diào)貨等墊付費(fèi)用時(shí),按供貨商統(tǒng)計(jì)匯總后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部。6.3.7.2 采購(gòu)部對(duì)退調(diào)貨費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)后,交財(cái)務(wù)部在帳扣時(shí)予以扣除。6.4 其他投訴受理流程6.4.1 電話(huà)投訴受理人應(yīng)記錄投訴事由、顧客聯(lián)系辦法,再征求相關(guān)營(yíng)業(yè)課)意見(jiàn)后,二天內(nèi)將處理意見(jiàn)反饋給顧客,并協(xié)調(diào)具體的解決辦法。6.4.2 信件投訴信件收取部門(mén)首先將信件交總經(jīng)理(店長(zhǎng))室登記,經(jīng)總經(jīng)理任閱后提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)交顧客服務(wù)課,由顧客服務(wù)課

31、核實(shí)信件投訴情況,并作登記,再會(huì)同相關(guān)營(yíng)業(yè)課辦理。如屬于商品質(zhì)量投訴的,應(yīng)采取信函或電話(huà)方式與顧客取得聯(lián)系,并約定具體解決辦法。顧客服務(wù)課應(yīng)在接到處理信件后二周內(nèi)處理完畢,將處理結(jié)果進(jìn)行登記,并每月匯總一次反饋至總經(jīng)理(店長(zhǎng)室)室。6.4.3 服務(wù)投訴6.4.3.1 顧客對(duì)商場(chǎng)服務(wù)態(tài)度投訴的,經(jīng)顧客服務(wù)課核實(shí)后,將情況反映至人事部,由人事部根據(jù)有關(guān)規(guī)定處罰。6.4.3.2 顧客對(duì)顧客服務(wù)課服務(wù)態(tài)度投訴的,經(jīng)營(yíng)運(yùn)部核實(shí)后,根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。7 違紀(jì)責(zé)任7.1 有下列情形之一的,對(duì)責(zé)任人作三級(jí)違紀(jì)處理:a)未按要求進(jìn)行商品質(zhì)量檢查并記錄相應(yīng)臺(tái)帳二次以上的;b)未作售前質(zhì)量檢查擅自將商品

32、上柜銷(xiāo)售的;c)未按售后服務(wù)商品質(zhì)量接待程序進(jìn)行操作的;d)未按定價(jià)、調(diào)價(jià)及削價(jià)審批權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)的;e)未按明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽管理二次以上的;f)未按要求進(jìn)行物價(jià)檢查,并未作好管理臺(tái)帳二次以上的;g)未按受理投訴程序處理投訴一個(gè)月內(nèi)連續(xù)二次以上的;h)受理過(guò)程中顧客由商品質(zhì)量投訴轉(zhuǎn)為服務(wù)態(tài)度投訴,經(jīng)調(diào)查后核實(shí)確認(rèn)的;i)未按照退調(diào)貨處理原則進(jìn)行處理造成顧客投訴,經(jīng)調(diào)查后核實(shí)確認(rèn)的;j)顧客服務(wù)課人員退調(diào)貨處理不當(dāng),造成顧客或商場(chǎng)投訴,經(jīng)調(diào)查后核實(shí)確認(rèn)的;k)有其他上述同等性質(zhì)違紀(jì)的。7.2 有下列情形之一的,對(duì)責(zé)任人作二級(jí)違紀(jì)處理:a)抽查檢驗(yàn)為不合格商品未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)整改的;b)

33、超過(guò)審批權(quán)限進(jìn)行定價(jià)、調(diào)價(jià)及削價(jià)的;c)有其他上述同等性質(zhì)違紀(jì)的。7.3 有下列情形之一的,對(duì)責(zé)任人作一級(jí)違紀(jì)處理:a)擅自將不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的商品引進(jìn)公司的;b)超越國(guó)家法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自行制定商品質(zhì)量承諾的;c)擅自對(duì)不屬于削價(jià)范圍內(nèi)的商品進(jìn)行優(yōu)惠銷(xiāo)售的;d)以申請(qǐng)新品方式變相進(jìn)行調(diào)價(jià),并套碼銷(xiāo)售的;e)有其他上述同等性質(zhì)違紀(jì)的。7.4 責(zé)任人發(fā)生上述違紀(jì)行為致公司經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)予賠償。8 說(shuō)明8.1 本標(biāo)準(zhǔn)由采購(gòu)部起草并負(fù)責(zé)解釋。8.2 本標(biāo)準(zhǔn)自公布之日起生效。8.3 本標(biāo)準(zhǔn)為第XX版。8.4 本標(biāo)準(zhǔn)有附錄A、B、C、D(標(biāo)準(zhǔn)的附錄)。(聯(lián)商網(wǎng))超市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范(五)附錄A(標(biāo)準(zhǔn)的附

34、錄)三無(wú)商品的認(rèn)定在公司經(jīng)營(yíng)的商品或者其包裝上的標(biāo)識(shí)必須符合以下要求,否則,均屬“三無(wú)商品”范圍。A.1 所出售商品均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明或合格證吊牌,需同時(shí)加蓋檢驗(yàn)員工號(hào),隨商品出樣和出售。A.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的商品,在商品或包裝上應(yīng)用中文標(biāo)明產(chǎn)品的名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)名、廠(chǎng)址和商標(biāo),若經(jīng)過(guò)注冊(cè)的商品應(yīng)有注冊(cè)商標(biāo),未經(jīng)注冊(cè)的商品則不可標(biāo)注R標(biāo)識(shí)。A.3 外轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的商品,應(yīng)有供貨廠(chǎng)商提供的內(nèi)銷(xiāo)證明,并在商品上使用標(biāo)明供貨廠(chǎng)商中文商標(biāo)、廠(chǎng)名、廠(chǎng)址的吊牌或標(biāo)貼。A.4 中外合資生產(chǎn)的商品,如使用中文商標(biāo)則參照國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的商品執(zhí)行,如使用全外文標(biāo)識(shí),應(yīng)配有用中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址、商標(biāo)的吊

35、牌或標(biāo)貼。A.5 全進(jìn)口商品:具體見(jiàn)附錄B。附錄B(標(biāo)準(zhǔn)的附錄)進(jìn)口商品的基本要求B.1 代理商必須出示(提供)原商標(biāo)所有者簽發(fā)的委托代理的各類(lèi)授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)的文件。B.2 出示(提供)進(jìn)口商品的稅單或海關(guān)、商檢證明、工商的罰沒(méi)單及各種進(jìn)口代理單據(jù),并在進(jìn)貨發(fā)票上注明商品的來(lái)源。B.3 家電、食品等涉及到人身財(cái)產(chǎn)安全的進(jìn)口商品,應(yīng)出示(提供)有關(guān)檢測(cè)部門(mén)出具的有效檢測(cè)報(bào)告。B.4 服飾類(lèi)、鞋類(lèi)應(yīng)出示成份測(cè)試報(bào)告和檢測(cè)報(bào)告。B.5 標(biāo)識(shí)要求(具體參照產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定的有關(guān)規(guī)定)。B.6 進(jìn)口商品的外包裝除用外文外,還應(yīng)用中文標(biāo)明商品名稱(chēng)、原產(chǎn)地(國(guó)家/地區(qū)或國(guó)家),另外經(jīng)國(guó)家商檢部門(mén)檢驗(yàn)合格的進(jìn)口產(chǎn)品需標(biāo)識(shí)CCIB標(biāo)志;進(jìn)口化妝品需標(biāo)識(shí)CIQ標(biāo)志。B.7

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論