安質(zhì)部全面管理提升方案doc

1、安質(zhì)部全面管理提升方案.doc安質(zhì)部全面管理提升方案.doc5/5安質(zhì)部全面管理提升方案.doc感謝賞析安質(zhì)部全面管理提升方案1安質(zhì)部全面管理提升推行方案一、目標(biāo)經(jīng)過全面管理提升活動(dòng)，使安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控能力明顯提升，安全質(zhì)量綜合管理水平進(jìn)一步提升，從而順利實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的安全質(zhì)量整體目標(biāo)。二、階段安排與局指揮部全面管理提升活動(dòng)同步進(jìn)行。三、推行計(jì)劃與工作要點(diǎn)（一）連續(xù)抓好思想、業(yè)務(wù)、安全教育培訓(xùn)工作。做好思想后進(jìn)人員教育工作，使其在今后的工作中進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，正確辦理質(zhì)量與效益、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，精心按圖紙施工，保證“不留遺憾、

2、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的質(zhì)量要求落到實(shí)處。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。下一步我們培訓(xùn)的要點(diǎn)將向業(yè)務(wù)性偏移，特別是施工架子隊(duì)和班組人員，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)性培訓(xùn)，要求各項(xiàng)目部睜開業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)候要有針對(duì)性，不能夠眉毛胡子一把抓，也許干脆把施工組織一股腦都交給施工作業(yè)人員，這樣達(dá)不到培訓(xùn)的收效。培訓(xùn)要分縱向和橫向，縱向依照分項(xiàng)、分部工程分工序進(jìn)行培訓(xùn)，橫向就是每一道工序要分工種進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有施工人員清楚的掌握自己要干的工作有哪些安全質(zhì)量要求，感謝賞析感謝賞析達(dá)到什么樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到有的放矢。連續(xù)抓好新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，今后我標(biāo)段安全管理要點(diǎn)為：周邊既有線、鐵路跨公路、鐵路

3、跨鐵路施工，特別是周邊既有線施工，更是安全風(fēng)險(xiǎn)大、要求起點(diǎn)高，這就需要每一位進(jìn)場(chǎng)施工人員自始自終都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗人員就得嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)制度，讓每一位上崗人員從思想上高度重視起來，行家動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)周邊營業(yè)線施工相關(guān)管理規(guī)定。（二）嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。年初指揮部與各項(xiàng)目經(jīng)理均簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任狀，下一步要求各項(xiàng)目部要進(jìn)一步分解安全質(zhì)量責(zé)任，做到分工認(rèn)真、職責(zé)明確，形成上下一條線的全面管理模式。安全方面：以項(xiàng)目經(jīng)理、安全長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、專職安全工程師、安全員、防范員為貫穿主線，把安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人，對(duì)每個(gè)人要細(xì)化到每一個(gè)分項(xiàng)工程、每一個(gè)點(diǎn)，使工程的每一項(xiàng)安全操作

4、都有多級(jí)的監(jiān)控點(diǎn)，其中一級(jí)監(jiān)控不到位時(shí)，其他各級(jí)會(huì)督查落實(shí)，這樣就不會(huì)形成真空地帶，使管理脫節(jié)。實(shí)行過程中局指揮部安質(zhì)部將依照情況，對(duì)各級(jí)安全責(zé)任進(jìn)行督查核查，保證安全責(zé)任層層到位。2質(zhì)量方面：以項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長(zhǎng)（工程部長(zhǎng)）、專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員為主線，層層分解質(zhì)量責(zé)任，并進(jìn)行分片包保，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人要對(duì)下一級(jí)的質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行督查并提出合理化建議，每個(gè)分項(xiàng)工程中的每一道工序都要落實(shí)感謝賞析感謝賞析質(zhì)量責(zé)任人，并進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。3不論是安全還是質(zhì)量，各級(jí)責(zé)任人都要有各自的包保點(diǎn)，對(duì)各包保點(diǎn)的監(jiān)控要分清重要性，既要做到要點(diǎn)控制又不能夠漏項(xiàng)。（三）連續(xù)加強(qiáng)管理人員

5、裝備和架子隊(duì)建設(shè)，連續(xù)縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，保證“三大標(biāo)準(zhǔn)”在我標(biāo)段獲取有效落實(shí)。（四）加強(qiáng)質(zhì)量源泉和施工過程控制，保證各項(xiàng)施工有序推進(jìn)。對(duì)工程質(zhì)量牢固成立“零弊端”的理念，堅(jiān)持執(zhí)行“上道工序不達(dá)標(biāo)，未經(jīng)查收確認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序”的質(zhì)量紅線管理制度，在原資料試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)交底、施工工藝、工序過程簽認(rèn)和內(nèi)業(yè)資料管理等方面嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，保證各單位分部分項(xiàng)工程查收一次經(jīng)過。加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控：安全質(zhì)量監(jiān)控要貫穿于施工的整個(gè)過程，每一道工序，現(xiàn)場(chǎng)都要有安全質(zhì)量人員嚴(yán)格把關(guān)，層層檢查，一級(jí)保一級(jí)，單個(gè)工序保分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，層層優(yōu)秀最后創(chuàng)優(yōu)。指揮部

6、將把周邊營業(yè)線施工和跨線懸灌梁施工等作為施工監(jiān)控要點(diǎn)，對(duì)這些要點(diǎn)地方，一方面要求各項(xiàng)目部安質(zhì)人員進(jìn)行要點(diǎn)監(jiān)控，另一方面指揮部也將派人蹲點(diǎn)也許是加大檢查頻率，保證這些要點(diǎn)工程不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量問題。感謝賞析感謝賞析增富強(qiáng)型設(shè)備的安全監(jiān)控工作，要點(diǎn)做好塔吊、龍門吊、提梁龍門等特種設(shè)備的平常檢驗(yàn)與保養(yǎng)工作。加強(qiáng)跨青威特大橋懸灌梁施工的安全監(jiān)控，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。睜開安全質(zhì)量檢查：檢查是檢驗(yàn)過程控制的有效方法，也是對(duì)工程階段性成就的核查。指揮部將依照安全質(zhì)量檢查制度和檢查表格，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三種形式的檢查即：如期檢查、不如期檢查、專項(xiàng)檢查。經(jīng)過各種形式的檢查，加強(qiáng)對(duì)工程安全質(zhì)量的控制，做到干一項(xiàng)工程

7、，樹一塊豐碑。連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基坑開挖放坡及防范防范、腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)以及安全用電的檢查力度。嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工指揮部、項(xiàng)目部、架子隊(duì)三級(jí)的檢查制度，加大抽檢頻率，杜絕質(zhì)量隱患。加強(qiáng)對(duì)框架橋涵、懸灌梁支架系統(tǒng)的檢查，組織局指相關(guān)部門對(duì)支架系統(tǒng)查收。進(jìn)一步完滿安全質(zhì)量卡控要點(diǎn)表格，使安全質(zhì)量檢查工作更加規(guī)范，更擁有目的性，提升檢查水平。抓好檢查問題的整改復(fù)檢：檢查出的問題，其實(shí)不等于銷號(hào)，對(duì)各種形式檢查發(fā)現(xiàn)的問題，指揮部將追蹤整改的過程，并成立問題整改臺(tái)帳，做到發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，不留任何隱患和死角。感謝賞析感謝賞析（五）強(qiáng)控既有線和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工安全要點(diǎn)，保證安全連續(xù)牢固。以安全風(fēng)險(xiǎn)源管理為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行重要危險(xiǎn)源管理方法，將既有線、連續(xù)梁和運(yùn)架梁施工等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目一并納入安全風(fēng)險(xiǎn)源管理，編制安全專項(xiàng)施工方案并經(jīng)專家論證和監(jiān)理及建設(shè)指揮部審查，保證重要危險(xiǎn)源施工向來可控。在加強(qiáng)營業(yè)線施工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行濟(jì)鐵總發(fā)2010326號(hào)濟(jì)南鐵路局營業(yè)線施工安全管理推行細(xì)則相關(guān)規(guī)定，針對(duì)單體營業(yè)線施工項(xiàng)目編制特地的安全方案，逐一落實(shí)安全措施，抓住營業(yè)線施工安全協(xié)議簽訂、方案審批、計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)防范等要點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防